教育培训机构高效管理的六个原则

教育培训机构高效管理的六个原则在国人对于教育持之以恒的重视与投入下，最近十几年是民办教育发展的“黄金时期”，各学科门类，各种规模的教育机构都能占到自己深耕的土壤。

随着机构校区、门店的增加，生源和师源相应有所扩大，这时，很多培训机构开始面临来源于管理层面的危机。

如何让培训机构可持续发展，校长必看这6大管理原则。

一、把握好“二八”比例
所何谓二八比例？专职教师占2成，兼职教师占8成。

培训机构发展到一定规模时，一定要有自己的全职教师。

这不仅仅是教学质量等方面的问题，更重要的是，兼职教师由于由于缺乏合约限制及有效监管，可能会出现临时缺勤“撂挑子”的情况，造成空堂的极坏影响，对机构赖以生存的口碑产生损坏。

所以无论是管理者自己亲自上阵还是派专职老师代课，都需要提前备份老师。

线下比较常见的比例是2：8，即专职教师和兼职教师的比例为2：8。

二、培训学校兼职教师的规范管理。