北新建材成长的历史瞬间-北新大事记
王兵 让中国品牌抢占世界的制高点
王兵让中国品牌抢占世界的制高点作者：冯群来源：《中华儿女》2013年第03期获奖词：2012年是王兵带领北新建材逆市上扬的奋进之年，也是一个突破性的收获之年。
从“中国第一”、“亚洲第一”到“世界第一”，王兵带领北新建材在短短的八年间实现了自身跨越式发展。
十多年来，王兵始终扎根企业，把做企业作为终身的事业，心无旁骛地为企业的改革与发展倾力奉献，将中国品牌推向了世界的制高点。
2012年9月，淮南五千万平米石膏板生产线建成试产，北新建材跃居为全球最大的石膏板产业集团。
中国建材股份有限公司副总裁、北新集团建材股份有限公司董事长王兵被推到了闪光灯前。
2012年是北新建材成立的第33个年头，也是一个突破性的收获之年。
在这一年，北新建材的产业规模达16.5亿平方米，实现了从中国第一到全球第一的华丽转身。
从“中国第一”、“亚洲第一”到“世界第一”，王兵带领北新建材在短短的八年间实现了自身跨越式发展。
自2004年32岁的王兵接任总经理至今，北新建材连续8年保持每年25%-30%的增长速度，净资产收益率从6%提升到20%，成为中国建筑材料工业“靠新出强”的典型。
2012年，北新建材成为新型建材行业唯一一家拥有三件中国驰名商标的企业，北新品牌价值168亿元，荣登中国最具价值品牌500强（名列第83位）和亚洲品牌200强。
十多年来，王兵始终扎根企业，把做企业作为终身的事业。
他秉承着“王兵即工兵”的精神，心无旁骛地为企业的改革与发展倾力奉献。
在上任之初，王兵就选择了以品牌建设和技术创新带动企业成长和产业升级的道路。
在石膏板生产线设计与建设领域，北新建材通过自主创新，不断优化和提升工艺方案和技术装备水平，实现了工艺布置简约、投资成本低、综合能耗低、运行成本低、产品质量高、技术含量高的综合效果。
他还通过技术创新和科学管理实现了投资额、建设时间的大幅降低，极大地降低了投资成本。
2012年是王兵带领北新建材逆市上扬的奋进之年。
面对经济下行周期和房地产持续调控的不利环境，面对外资石膏板企业大规模的投资与激烈竞争，王兵稳步推进和完善以“专业化+协同效应”、“聚焦+年轻化”为原则进行业务板块组织架构的调整，聚焦主业，聚焦经营一线，聚焦区域。
盘点北新建材践行社会责任事迹
盘点北新建材践行社会责任事迹如果将企业的经济责任暂且搁置一边，我们会更直观地发现，企业的社会责任越来越成为衡量一个企业优劣的标准。
当然，企业的社会责任并不是一个单一层面的问题，而是企业怎样提供优质产品和服务，怎样处理好自身与行业乃至社会的关系，怎样在纳税之外投身公益事业，怎样肩负起更多社会责任的多层面问题。
令人欣慰的是，在我国的建材行业中，北新建材，作为新型建材行业的领军企业，在积极践行社会责任过程中就为众多企业树立起了一个榜样。
简而言之，北新从“立足于本企业、着眼建材行业以及投身公益事业”这三个层面不断履行着自身的社会责任。
►立足于本企业，提供安全、优质的产品和服务对于任何一个企业而言，践行社会责任的第一个层面，便是要立足于本企业，首先把自己的本职工作做好，为社会提供安全、优质的产品和服务。
在这一层面上，北新建材从实际出发，秉承“以客户为中心”的理念，按照专业、准确、便捷、高效的原则，为客户提供“一站式”服务，以安全、优质的产品和服务，践行着对客户负责的社会责任。
·一流的产品品质1、丰富的产品品类：北新建材为各类建筑和家庭客户提供从石膏板墙体吊顶系统、矿棉板吊顶吸声系统、金邦板外墙屋面系统、内外墙环保涂料系统、岩棉防火保温系统、节能门窗系统、高效采暖系统、到静音管道系统等节能环保新型建材的全套解决方案及种类丰富的产品。
2、优异的产品品质：多年来，北新建材一直以优异、稳定的产品品质，丰富的产品体系服务社会。
旗下龙牌、北新、金邦等系列环保产品一流的品质赢得了设计院、业主和建设单位及国内外客户的一致青睐。
3、卓越的应用解决方案：北新建材以客户的个性化、功能化需求定制设计解决方案，以强大的系统配套能力和定制设计加工能力满足从重点工程到住宅装修的不同建筑功能需要，提供从隔墙到吊顶、从门窗到涂料、从保温到装饰的综合应用体系。
4、实现全产品全业务：北新建材构建了全产品全业务的区域业务经营单元，为客户提供节能环保的绿色建筑一揽子解决方案；并设立了全产品全业务的五大区域公司：北新建材北方公司、华东公司、南方公司、淮海公司和西南公司；充分发挥其国家级创新型企业强大的研发创新能力和完整产品线的优势。
我们的产品要对最终用户负责——访北新建材北新建塑有限公司总经理马俊清
窗 市 场 的进 一 步 规 范 ，北 京 市 要 求 建 筑 节 能 达 到
６ ％，市 场对 建筑 外 窗 的保 温 、隔音性 能 及外 观 效 ５
体 系认 定为 企业 参与 竞 争 的必 备条 件 。面 对 外部市 场 的激 烈竞 争 ，北新 建 塑从 细 微处 着 手 ，做好 企业 的 内部 管 理 ：５ 产 现场 管 理 、Ｅ Ｐ企 业 资 源计 Ｓ生 Ｒ 划 、质 量管 理 体 系 、环境 管理 体 系 、职业 安 全健 康
洲 最 大的新 型建 材综 合制 造商 和 系统集 成商 。
记者 ：北新 建 塑有 限公 司主 营 门窗框 用 Ｕ Ｖ ＰＣ
塑料 异型材 、铝 塑复合 型材 以及 门窗产 品。北 新 建 塑是 北 京 市最 大的 塑 料 型材 及 门窗生 产 基 地， 北新 建 塑产品 以一 贯优 良的品质 荣获 国家质量监 督检 验
销 售 ，拥 有江 苏苏 州 、河北涿 州两 个工 业 园区和 山 东枣 庄 、河 北 下 花 园两 个 生 产北新房屋 、山东泰 和 、苏州 天丰 等八 家控股 公
司 ，总 资产 近 ５ ０亿 ，是 国 内一个 最 大 的新 型建 材
产 业 基地 。
位 于建材行 业 之首 。
１ ４ 中 圈建 筑金 属 鳍 构 ２ ０１ ０６ ８
维普资讯
节 能 的进 一 步重视 及北 京 市有 关行 政 部 门对建 筑 外
高档 需要 和 特殊 需要 。 北新 建 塑将 完善 的 内部 管 理 和面 向市 场 的创新
检 疫局 颁发 的 国家免 检 产品 称 号。请 您 简要 的介 绍 公 司的这 些特 色产 品 以及 在行 业 中的推 广情况
马 总 ：要 说 产 品特 色 ，北 新 是 以 门 窗 系 统 为
风险警示：南风股份、中润资源、北新建材
2015年第08期风险警示行业·公司Industry ·Company中润资源000506北新建材000786北新集团建材股份有限公司于2015年2月12日接到美国路易斯安那州东区联邦地区法院通过北京市高级人民法院转送达的关于EDUARDO 和CARMENAMORIN 个人，并代表类似情形的所有人起诉案件的民事诉讼传票，传票要求公司在60日提交答辩书或动议。
据北新建材和泰山石膏的美国律师提供的信息，在美国石膏板诉讼过程中，有数量众多的原告陆续加入诉讼，还有案件出现合并的情况。
目前北新建材和泰山石膏无法确认案件涉及的原告和物业的数量，也难以准确预测可能的判决结果，但据公司的美国律师估计，如果该案件判决北新建材和泰山石膏败诉，则判决赔偿金额可能是巨大的。
二级市场上，该股前期走势十分良好，但该消息增加了未来的不确定性，注意风险。
此前，公司拟以发行股份结合支付现金对价的方式，收购某境外上市公司100%股权，同时实施配套融资。
自股票停牌以来，公司及有关各方积极展开工作，对相关重组方案进行多方商讨、沟通和咨询论证。
由于该项交易的交易结构较为复杂，最终未能达成既能符合监管原则又能满足交易各方需求的一致意见。
同时公司也在积极寻找其他符合公司战略发展的合作方，但受时间及其他相关条件限制，不能在规定的时间内完成本次重大资产重组事项。
本公司经慎重考虑，决定终止本次筹划的重大资产重组事项。
公司承诺自本公告之日起至少6个月内不再筹划重大资产重组。
二级市场上，该股前期维持持续盘升走势，该消息形成利空，后市注意风险。
诺普信002215南风股份300004公司于2015年1月28日发布《关于筹划非公开发行股票事项停牌的公告》，因公司正在筹划非公开发行股票事项，相关事项尚存在不确定性，经公司向深圳证券交易所申请，公司股票自2015年1月29日开市起停牌。
在公司股票停牌期间，公司与相关各方进行了积极的磋商和论证。
北新建材持续创新——绿色建筑未来
北新建材持续创新——绿色建筑未来北新集团建材股份有限公司北新建材是国务院国资委直属中央企业中国建材集团旗下的A股上市公司,1979年在邓小平同志的亲切关怀下由原国家建材部在北京市海淀区划地一平方公里投资设立，1997年在深交所上市（股票代码：000786.SZ）。
公司秉承中国建材集团“善用资源，服务建设”的核心理念，全面贯彻以“五化+KPI”为核心的“三五”管理模式，目前已发展成是中国最大的新型建材产业集团和亚洲最大石膏板产业集团。
北新建材是中国新型节能环保建材规模化生产和应用的引领者。
目前公司拥有三大业务体系：墙体及吊顶系统--以石膏板、龙骨、矿棉板、岩棉及配套产品构成的墙体及吊顶系统解决方案；住宅部品系统--以门窗、暖气片、龙牌漆、静音管等住宅部品构成的建筑节能环保系统；新型房屋及建筑外围护系统--轻钢结构新型房屋、木结构新型房屋及金邦板、金邦瓦建筑装饰外围护系统。
北新建材作为央企上市公司，积极响应国家号召，视创新为企业的核心竞争力，始终坚持创新为企业的发展主题。
北新建材近年来实在全公司范围内大力推进和鼓励包括管理创新、技术创新和品牌创新在内的各类创新活动，全面营造勇于创新的环境和氛围。
一、积极推进管理创新，提高企业核心竞争力北新建材历任最高管理者都高度重视创新工作，在他们的正确决策和领导下，公司顺利、平稳、有效地完成了发展战略、业务流程再造、KPI绩效考核体系建立等多项重大管理创新活动。
作为中国建材集团的创新型试点企业，北新建材积极响应集团公司的号召，坚决贯彻中国建材集团提出的管理创新工作指示精神，充分结合北新建材实际，认真组织、持续深入开展创新活动。
（一）加强组织和领导，明确职责、建立长效机制作为中国建材集团创新型试点企业，公司成立了以王兵董事长任组长的北新建材创新型试点企业领导小组，全面推进北新建材创新活动的开展；各单位认真贯彻落实公司领导的指示精神，充分结合实际，从企业经营管理方面入手，不断探索，寻找突破口，组织开展管理创新活动，以适应公司快速发展的需要。
王兵追梦创造辉煌
王兵追梦创造辉煌作者：暂无来源：《中华儿女》 2013年第5期“和谐就是各得其所，幸福就是自得其乐；如意时感恩，不如意处修行”文本刊记者郝涛26岁时，他受命创办西南公司担任总经理负责北新建材西南5省1市的业务；30岁被紧急抽调至陷入困境的中国化学建材股份有限公司（现中国玻纤股份有限公司），成功化解危机；32岁时成为央企上市公司北新建材总经理，三年时间将北新建材的市场地位从全国第三上升到全国第一；37岁时成为最年轻的央企上市公司董事长之一，带领北新建材连续8年保持主要业绩指标30%左右的持续稳定增长；产业规模从八年前外资石膏板领导者的零头如今跃居全球最大的石膏板产业集团，创造了石膏板产业的奇迹。
他就是全国青联委员、中国建材股份有限公司副总裁、北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材）董事长王兵。
2013年3月1日下午，初春的北京晴空湛蓝，万里无云。
站在北新建材位于北辰时代大厦29层的办公室能看到远处的西山全景。
王兵董事长的办公室面积不大，没有记者想象的豪华，陈设非常简朴，一张办公桌，一张会客圆桌，一台饮水机。
上午刚从外地出差回来的王兵风尘仆仆，略显疲惫，但依然显得朝气蓬勃。
我们的杂志本来是以个人成长故事为主，但王兵的话题总是离不开工作，一谈到北新建材时，他立即满怀激情滔滔不绝……带来北新建材跃居全球第一“北新建材从事的是节能环保新型建材和新型房屋业务领域，一方面属于完全充分竞争性领域的央企，另一方面又关系国家节能减排战略实施和每个中国人居住安全舒适民生福祉。
在这个领域里面北新建材主要是和跨国公司和外资世界500强竞争，她是在被外资企业的包围中突出重围并发展起来的。
”王兵说。
1998年，年仅26岁的王兵到成都组建北新建材西南公司并担任总经理。
当时，石膏板行业的各大世界500强企业全面进入中国建材市场，从南到北建立了7家外资石膏板工厂。
北新建材的石膏板业务遭遇到有史以来最为严峻的挑战——产品销售遇到巨大困难：销售价格被压低到原来的一半，厂商彼此竞争空前激烈。
2021年中国石膏板行业龙头企业分析——北新建材
2021年中国石膏板行业龙头企业分析——北新建材一、行业和企业基本情况石膏板是一种以建筑石膏为主要原料，加入添加剂与纤维制成的新型墙体建筑材料。
与传统粘土实心、空心砖相比，石膏板具有质量轻、强度高、保温隔热、防火隔音、方便施工、节省空间等优异性能，目前已广泛用于办公楼、商店、旅馆、工业厂房和住宅等各种建筑物的内隔墙、墙体覆面板、天花板、吸音板、地面基层板和各种装饰板等。
中国石膏板行业市场集中度较高，市场竞争格局大致分为三类，第一类是生产高端产品，生产装备、技术研发、产品质量都具有国际水平的大型公司；第二类是生产中端产品的中型企业；第三类是生产低端产品的小企业。
北新建材覆盖了第一类和第二类市场，市场份额占据中国石膏板行业排名第一，成为石膏板行业的龙头企业。
北新建材是一家集品牌、研发、生产、销售及服务为一体的综合性新型建材产业集团，是中国同行业唯一荣获亚洲质量奖和全国质量奖的企业，成为全球同行业唯一荣获国际权威评级机构双A区间评级的企业。
截止2021年，北新建材市场占比达67.7%。
北新建材以“绿色建筑未来”为产业理念，以“推进建筑、城市、人居环境的绿色化”为使命，大力发展循环经济，推进建筑节能和装配式建筑，为客户提供绿色建筑系统解决方案。
北新建材经过多年的发展，由原来的单一产品逐渐发展成为系列产品，目前公司旗下有“龙牌”系列产品、“鲁班”系列产品、“泰山”系列产品、“金邦”系列产品等产品，以满足客户不同层次的需求。
二、经营情况北新建材的核心业务是石膏板，2021年石膏板的营业收入占到了总营业收入的65.35%，其次是龙骨和防水卷材，2021年营业收入分别占总营业收入的13.07%和12.08%。
从2021年中国北新建材主营业务板块的毛利率情况看，石膏板是北新建材盈利最好的业务。
2021年石膏板的毛利率为37.26%，较上一年增长了1.36%。
2021年龙骨的毛利率为18.43%，防水卷材的毛利率为27.35%。
王兵 推动绿色建筑革命
王兵推动绿色建筑革命作者：暂无来源：《中华儿女》 2014年第22期青年人一定要履行神圣的职责，充分展现出中直机关青联的整体风貌，不辱使命，不负重托，积极为国家建设做出更大贡献文本刊记者郝涛金秋的北京，阳光温暖明媚，到处一片祥和的氛围。
正在北京大学上课的北新建材董事长、中直机关青联常委王兵抽出中午的休息时间，匆匆赴约接受采访。
记者之前采访过王兵多次，已经比较熟悉。
一年未见，没有过多的客套，直奔主题。
他的语速非常快，但是逻辑和条理清晰。
“青联委员是优秀青年的代表，而中央直属机关青联则更加特殊，是距离中央精神和中央思想最近的青联机构和组织，能最率先最准确地学习理解和传达执行中央新精神和思想。
”王兵说，除了做好北新建材的生产经营和管理，他非常热心参与中直机关青联的活动。
翻开王兵的履历可以看出，他的人生道路被贴上了“成功”的标签：26岁创办西南分公司担任总经理；32岁担任北新建材总经理，37岁成为北新建材的董事长。
王兵说，他的成功没有秘诀，只是做了一个青春的追梦人。
“时代赋予的光荣使命”作为上市公司的董事长，“忙碌”成了王兵生活的主旋律，但他一直热心参与中直机关青联的活动，一些公益性活动就是由他策划和发起。
“中直机关青联委员们应该积极自觉地担负起时代赋予的光荣使命。
”王兵说。
他认为，每一次参加青联的活动，都是人生道路上的一笔宝贵财富。
2013年冬天，中直机关青联联手全国青联举办“走进青年·携手圆梦”的主题活动，旨在深入贯彻中央关于开展党的群众路线教育实践活动的要求、落实习近平总书记对青年工作的重要指示和团十七大工作部署及全国青联常委会会议精神。
“同志们，好久没聚了，周末去河北搞个走进青年的活动吧。
”王兵在微信群里发起了活动倡议后,马上激起了青联委员们的热烈回应。
从报名参加、提供捐赠到行程汇总、出谋划策……很快,活动的整个方案就在讨论中渐渐完整清晰起来。
活动当天，48名全国青联委员冒着寒风，奔赴河北省望都县和河北大学、河北农业大学开展捐赠慰问、志愿辅导等活动。
中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平
中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平作者：来源：《中国经济周刊》2014年第48期颁奖词作为央企“混合所有制改革”的先行者，他有审时度势把控风险的智慧，更有敢为人先开拓创新的能力，他在构建他心目中的混合所有制“理想国”。
获奖感言创新是企业发展的源泉，是企业成长的动力，是企业家应有的人生态度。
创新故事今年7月15日，国资委将中国建材集团选为发展混合所有制经济试点。
这并不令人意外。
由宋志平主导的中国建材集团“混改”在央企中表现抢眼，“混改”给中国建材集团带来了强劲的发展动力。
中国建材集团的前身是中国新型建筑材料集团公司（下称“中新建材”），中新建材主营装饰材料，企业规模小、业务杂，竞争力不强。
到了2002年，中新建材的生存发展面临严重危机：公司总共只有20多亿元的销售收入，却有30亿元的银行逾期负债。
除了当时由宋志平任董事长的北新集团建材股份有限公司（下称“北新建材”），旗下其他公司几乎全部停产或倒闭。
2002年3月，宋志平被任命为中新建材总经理，为了摆脱生存困境，宋志平与当时的管理层作出战略抉择：从规模较小的普通装饰材料行业退出，回归水泥等大宗、主流建材领域。
2003年4月，中新集团更名为中国建筑材料集团公司。
宋志平在接受《中国经济周刊》采访时曾表示，“中国建材本身底子薄，又不是国家重点扶持的行业，我们要想获得动力，只有遵循市场，我们的改革是倒逼出来的。
”为了整合市场，增加行业集中度，中国建材集团跨区域、跨所有制推进了大规模联合重组。
自2002年以来，中国建材集团混合了近千家民营企业。
截至2013年底，该集团各级企业中混合所有制企业数量占比超过85%。
这家“草根央企”通过市场化改革，2014年位列全球500强第267位，稳居全球建材行业第二名。
宋志平表示，将利用试点为契机，解决中国建材集团进一步市场化的问题，希望引入新的投资人，把市场机制真正引入企业中来，同时希望在企业里面探索员工持股、职业经理人制度等等这些市场化的改革措施。
北新建材如何塑造品牌,肩负起中国创造走向世界的使命？
北新建材如何塑造品牌，肩负起中国创造走向世界的使命？从1979年的创建，到如今的辉煌，35年的峥嵘岁月，北新建材一步步走来，它引领着我国新型建材行业升级和发展，普及了轻质节能环保建材的规模化生产和应用。
在北新建材不断成长的步履中，也成就了中国建筑史上一个又一个不朽的经典杰作。
时至当下，面对21世纪经济全球化浪潮的冲击，为助力中国企业实现从“中国制造”向“中国创造”的转变，北新建材正通过自主创新、深化改革、塑造强势品牌的实践，在努力寻求更好地开拓国内国际两个市场，坚定地将“中国创造走向世界的使命”扛在了自己的肩上！►打造中国民族自主品牌，领跑中国新型建材行业一直以来，北新建材都高度重视品牌建设，将品牌建设作为推动企业发展的战略引擎之一，是业内第一家把品牌提升到公司战略高度的企业，打造了龙牌、北新等中国驰名商标。
作为中国新型建材行业的领跑者，北新建材积极引领行业发展理念，丰富品牌内涵，提升品牌价值，以优质的产品和系统的解决方案为客户提供一体化服务，在与世界500强的同台竞技中全面领先，是中国为数不多的可以在技术质量、销售价格、市场份额全面超越外资的中国自主品牌。
与此同时，北新建材还与时俱进地梳理产业发展理念和品牌内涵，并大力开展品牌推广和品牌宣传，为品牌不断注入新的元素：其一，树立“绿色建筑未来”的发展理念，引领行业的发展潮流。
北新建材经过对国内外关于绿色建筑实施标准的大量深入分析，从石膏板生产、应用的特点出发，提出“绿色建筑未来”的公司发展理念，在业内率先总结提出“绿色建筑六要素”――节能、环保、安全、低碳、舒适、生态，并倡导全生命周期的绿色建筑。
其二，践行“用全生命周期的绿色建筑来改善人类居住环境”的品牌主张。
北新建材进一步对品牌的内涵和主张进行梳理，归纳总结为“发展循环经济，用全生命周期的绿色建筑来改善人类居住环境”，并在生产、营销、服务的各领域全面贯彻落实。
其三，通过品牌奥斯卡、公共传播营造品牌影响力。
王兵八年圆一梦
王兵八年圆一梦作者：暂无来源：《中华儿女》 2012年第20期从“中国第一”、“亚洲第一”到“世界第一”，王兵才圆了他的第一个产业梦想文本刊记者冯群身为全国青联委员、中国建材股份有限公司副总裁、北新集团建材股份有限公司董事长，全国最年轻的国有上市公司高管之一，王兵在媒体前很少提及个人经历。
只有谈到北新建材，他才会满怀激情、如数家珍。
2012年9月27日，北新建材淮南5000万平米石膏板生产线建成试产，业务规模达到16.5亿平米，超过此前多年盘踞世界第一的法国世界500强企业圣戈班集团，跃居为全球最大的石膏板产业集团。
作为中国新型建材行业领军人物的王兵从幕后被推到了台前。
初出茅庐的销售“先锋”2004年，32岁的王兵出任北新集团建材股份有限公司总经理，正式成为这家大型国有控股上市公司的掌舵手，对于这位过于年轻的“领头羊”，媒体极为关注。
这一年正是他在北新建材工作的第十年。
1994年，王兵从武汉工业大学自动化系毕业，被分配至北新建材。
北新建材作为国务院100家现代企业制度改革的试点单位，当时正在进行人力资源的岗位测评。
在公司人事部参与了三个月测评工作后，他对公司各级组织和岗位有了一个全面的了解。
待工作分工时，王兵没有留在总部职能机关，而是选择了参与营销事业部面向全公司招聘3名销售人员的考试，成为北新建材最基层的一名销售人员。
在产品市场上开疆辟土，销售是先锋。
每个刚参加工作的年轻人对此都雄心勃勃，充满期冀，但背后的辛苦奔波和巨大压力不是每个人都能承受的。
王兵认为，“年轻人需要树立远大使命，要有理想有抱负。
要想取得成绩要做到两点：一是不要看短期利益，要有长远的眼光；二是要积极学习知识，接受锻炼。
”所以他选择从最锻炼人的基层工作做起，跑起了销售。
受过客户冷遇，也赢得过客户好评，销售工作有高潮也有低谷，一颗心在上上下下中打磨着，磨去了稚气，现出了光华。
在担任区域销售经理期间，王兵频繁出差，最长的一次连续出差两个月之久。
北新建材与海螺型材案例分析
北新建材与海螺型材案例分析案例一：北新建材与海螺型材案例分析。
案例二：“联邦国际”和“广州西亚斯”的成功之路。
《北新建材与海螺型材》讲述了我们熟知的企业如何在市场经济大潮中找准自己位置，使企业走向成功；而有些则失败了，它们给人以很多教训…本文着重介绍了我国民营企业家群体取得辉煌的创业成果—北新建材集团和海螺型材股份公司发展战略对比研究的成果，这两个公司都有过高速发展时期，但最后由于产权制度、企业治理结构及管理模式等方面原因导致了他们今天的困境。
此外，这两个公司有许多相似点：资金充足，高薪聘请职业经理人担任董事长；以主要生产线为基础开展全球布局；进行高科技投入并将其作为发展核心；有独特的经营思想和非凡的胆识。
通过对两者之间优势互补的利用来实现企业价值的提升。
案例三：中关村创业板开板初期证券市场出现明显泡沫现象，其表现之一就是虚拟经济泡沫严重，有些上市公司夸大收益或规避风险把业绩做上去再融资。
中关村创业板开板后也曾出现类似问题。
2002年4月到2004年10月短短5年时间里，已有15家企业被淘汰。
然而，作为新兴行业的互联网更需要创业精神，能够发挥传统工业不可替代的积极效应，而不像传统产业那样容易形成泡沫，具备良好盈利前景。
无论是从历史上看还是从现实中看，随着我国改革开放政策的深化，社会主义市场经济体系逐步完善，市场竞争日趋激烈，商品供求关系已经由卖方市场转变为买方市场，在市场经济条件下，企业之间不仅存在微观竞争，还存在宏观层次的较量。
即每个企业不仅要参加自身内部的微观经营活动，而且要处理好和消费者、供应商等众多企业的关系，必须提高管理水平。
尤其是处在企业兼并、破产倒闭高峰的当前，国内企业普遍感觉经营难度增加。
首先是体制不同。
北新建材是由三所学校合并组建起来的，其中一所大专院校是辽宁省阜新市建材学校，另两所是吉林工学院（现在叫吉林大学）与江西工业大学（现在叫南昌大学）。
因此，北新建材可谓名符其实的“国字号”企业，实力雄厚。
北新建材——肩负历史使命 打造国际品牌
北新建材——肩负历史使命打造国际品牌
本刊记者
【期刊名称】《中国建材》
【年(卷),期】2006()8
【摘要】在市场竞争日趋激烈的今天,企业作为社会经济的基本单元,如何能实现不断的突破,在竞争中立于不败之地,似乎对于大多数企业来说确实是个难题,但是在市场经济的大潮中,我们总能够看到一些企业不仅没有淹没在一波又一波的潮涨潮落之间,而且以更强的姿态屹立于企业之林。
享有“中国最具影响力纸面石膏板品牌第一位”盛誉的北新建材(上市代码:000786)就是其中的典型。
通过对北新建材的探寻与走访,我们真切地感受到北新建材创造出的深厚文化底蕴和与时俱进的强者风范。
【总页数】3页(P63-65)
【关键词】国际品牌;建材;历史;市场竞争;纸面石膏板;基本单元;社会经济;市场经济【作者】本刊记者
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TU5-18
【相关文献】
1.北新建材入主山东泰和打造最大的建材基地 [J],
2.北新建材:打造世界级新型建材制造商 [J], 海燕
3.北新建材：打造世界级新型建材制造商 [J], 海燕
4.深化改革深度融合肩负起打造新型主流媒体的历史使命 [J], 宁夏日报报业集团;
5.打造世界级石膏建材产业集团北新建材(涿州)年产五千万平方米石膏板生产线投产 [J],
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北新房屋：中国制造房屋的先锋
够最大程 度地节 约材 料和发挥 其强 度 。所 有墙体构 件和零 件等 的设计都 由系统 软件直接 设计 完成 。 由 系统软件 设计 的构 件 和零件 在工厂根 据设 计 图纸在
生产线上制造 ， 在现场 安装 。 在 商业运作 上 ，北 新集 团将采 用加 盟特许 的经
略调整 。
以来 中 国的房屋 大多使用砖混 结构 ， 年来 ， 近 欧洲和 日本 许 多新 的结 构体 系 已经 橱继进 入 中国 ，但 是都
在 的防火 问题 。再 者就是墙体 材料 的困惑 ． 即如何找
改革开放 以来 ，中国的住宅 产业发 生 了天 翻地
然 ，这些 无疑 为北新集 团的新型建材 提供 了广 阔的
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随着经 济 的迅猛发 展 ，我 国城 乡住宅建设进 入 到一个 空前高涨 的时期 ，这 引发 了我国的房地产业 、
宋志平
屋制造的兴起 。 正是在 这种大 的背景 下 ，北新 集 团凭借 新型建
从流水线上 生产 出来 ， 工地上安装作 业 ， 在 这将彻底 改变千百年 来建造 房屋 的模式 。而全 新 的商业运作 模式 、 术研发及创新模式更进 一步使 “ 技 北新 房屋” 把
理想 变成现实。
在技术 上 ，为 了降低成本 和提 高结构的 安全性 ， 北新 房屋 的构造体 系 由计算机模 拟 系统 来进 行强 度 等各种 实验 ，构件 的设计使用 基于 Ｃ Ｄ设计 系统 的 Ａ 软件做各种 不 同类 型的断面实验 ，使 构件 的断 面能
己 的发展战 略 ， 寻求适合 自身特色 的发展道路 ， 逐步 能 、 抗震和再 生资源利用等功能 的住 宅 ， 已成 为住 宅 从建材 生产 商发展 为系统集 成商 ，从生 产建材 过渡 产 品发展新趋势 。然 而 ， 中国 ， 在 工厂化制造房 屋一 到生产住宅 ， 实现了 “ 向住宅产业化新时代”的战 直存在着 两大困惑 。 迈 一是房屋结构体 系 火各 方面均 远远优 于其 它体
石膏板发展历程-北新建材(简版)
石膏板发展研究报告-以北新建材为例核心观点聚焦：•行业市场规模大①市面上的石膏板主要是纸面石膏板，被广泛应用于住宅、办公楼、商店、旅馆和工业厂房等各种建筑物的内隔墙、墙体覆面板（代替墙面抹灰层）、天花板、吸音板、地面基层板和各种装饰板等。
②2020年石膏板市场实际需求约250亿元，增量房屋竣工市场需求229亿元，存量翻新市场需求21亿元。
石膏板用于隔墙体系不足30%，未来墙体应用市场前景广阔。
•国内外石膏板行业都呈现“巨头时代”，主要因素：①先发企业在早期具备技术优势，并且率先进入市场抢占先机，且更容易通过持续研发投入和营销推广，把先发优势保持并转化为持久的竞争力。
②石膏板运输半径较小，呈现产线围绕原材料（石膏矿、电厂）和市场分布的鲜明区域特征，大型企业在行业中可以凭借规模优势、布局优势抢占石膏资源，形成成本优势，进而占领区域市场，挤压小企业生存空间。
③企业并购和小企业退出加速市场份额向龙头集中。
•国内竞争格局①第一层是高端产品生产商，包括北新建材—龙牌、德国可耐福、法国圣戈班和新加坡优时吉博罗等企业；②第二层为国内区域龙头，以民企为主，主要分布在河北晋州、湖南常德等地，以生产中档产品为主；③第三层以中小企业为主，主要生产低档产品。
•北新建材在国内石膏板市场市占率近60%，优势明显，龙头地位稳固。
①规模优势：全球最大的石膏板厂商，2019年产能27亿平方米，国内/全球市占率约60%/40%；②成本优势：通过提前布局占据副产石膏和煤电热源；自建+收购迅速实现全国布局，降低运输成本：自建护面纸产能降低原材料成本；③营销策略：密集分销+分层定价策略，“效益与份额”双赢。
全国布局有3000 多个经销商，渠道已深入布局至县级单位。
采取全梯度的产品线布局，在高中低端石膏板市场不同价格带上均设置竞品，充分压制竞争对手的利润空间和市场份额。
④发展战略：“一体两翼”，“一体”是石膏板主业，“两翼”是防水和涂料产业，向新型建材集团发展。
北新集团
北新集团建材股份有限公司（以下简称北新建材或公司）是国务院国资委直属央企中国建材集团旗下的A股上市公司，1979年在邓小平同志的亲切关怀和指示下在北京市海淀区由原国家建材部投资成立，目前已发展成中国最大的新型建材产业集团和亚洲最大的石膏板产业集团。
集团概况北新建材（集团）有限公司（以下简称“北新集团”）是国务院国资委直属管理中央企业中国建筑材料集团有限公司的旗下企业。
公司是在邓小平同志的直接批示下，于1979 年由国家投资建设的国内最大的新型建材产业基地，现已发展成为集建材产业投资、木制品开发、物流贸易以及集成房屋业务为一体，总资产逾600亿元，销售额超300亿元的综合性大型企业集团。
作为中国新型建材工业的摇篮，北新集团多年来一直在品牌、质量、技术、规模等方面引领中国新型建材工业的发展，致力于为社会大众提供健康环保的建筑建材产品。
近年来，通过资本运作及资源整合，北新集团已形成了“以投资建材制造企业为依托，以全球物流贸易为发展基础，积极发展木制品及集成房屋事业”的业务架构。
目前，北新集团建材产业投资的业务触角从新型建材行业延伸到水泥、复合材料及工程服务的领域，并依托产业、品牌和资本等优势，以全球化为视角，致力于大木业、大物流格局的构建和节能省地型生态人居的开发推广。
作为一个不断创新的成长型企业，北新集团以科学发展观作为企业发展的指导方针，追求企业与社会的和谐发展，并秉承“善用资源，服务建设”的产业理念，努力以卓越的产品和服务回报社会，回报大众。
董事长致辞作为中国新型建材工业的发祥地，北新集团自成立以来，始终顺应改革和发展的大势，在市场经济的大潮中不断历练、成长，在实现企业自身跨越式发展的同时，不断带领着行业实施结构调整和资源整合，为中国经济的持续发展贡献力量。
回首北新集团30多年的发展历程，在企业治理、投融资管理、品牌培育、企业文化建设等各个方面都有着深厚的积淀，这是北新集团成功走到今天的原因，也是北新集团应该珍惜、继承并发扬的宝贵财富。
耳边音犹在 如风暖心怀
耳边音犹在如风暖心怀作者：宋志平来源：《市场观察》2019年第05期夜深人静，我沉浸在袁老和我们在一起的往事中，回忆着袁老对我们企业、对我们企业家关怀的点点滴滴，他是我们尊敬的领导，也是我们爱戴的企业家贴心人。
40多年前，袁老和谷牧等国家领导人悉心关怀和大力支持中国新型建材事业的发展。
是他们经过反复深入调研，向小平同志汇报了相关情况，提出发展新型建材的想法，促成了小平同志来紫竹院视察新型房屋，并作出大力发展新型建材重要指示。
1978年在小平同志的关怀下，北新建材的前身——北京新型建筑材料试验厂成立起来，开启了我国新型建材事业发展的篇章。
1988年袁老还专程来到当时的北京新型建材总厂视察工作，并写下了“中国新型建筑材料大发展万岁”，给予了我们亲切的指导和莫大的鼓励。
祁峻部长亲口讲给我说，中国新型建材的发展不能忘记袁宝华！我当时是北新的副厂长，也陪同着袁老在工厂车间参观，当时的情景依然非常真切，历历在目。
我那时作为首都企业家俱乐部的副主任，也经常和俱乐部的同志一起到袁老家里汇报工作，袁老那时就说过“我看小宋就不错！” 后来我也因此出任了首都企业家俱乐部的主任。
1997年，为弘扬企业文化，广泛进行以厂为家和敬业精神的教育，北新建材汇集了部分干部员工和记者的作品，出版了企业文化丛书《北新——我们的家》，袁老为我们题写了书名，并亲自出席了新书首发会。
他对企业的关爱溢于言表，让我们深受感动，备受鼓舞。
2002年，我到中国建材，那时还叫做中国新型建材集团公司，出任总经理。
袁老为我题写了两幅字“与时俱进”“求新求强”。
每每看到袁老的题字，我都会倍感肩负的责任，而更加努力地工作。
后来，袁老还亲自为我所著的《包容的力量》《央企市营》《经营方略》《整合优化》等书题写书名，并向来看他的一些领导热忱推荐我的书，让大家都来“看看志平写的改革的书”。
2008年我获得了袁宝华管理金奖，这是中国企业管理科学领域的最高奖。
袁老那时已有九十多岁高龄了，他还是亲自来到会场为我授奖，这是我一生的荣耀，永生难忘！袁老百岁生日那天，我特意早早去了活动现场，但一进门就看到袁老已经坐在轮椅上微笑着等候大家，我握着他温暖的大手，心里无限感激。
北新建材——新型建材行业的第一企业
北新建材——新型建材行业的第一企业
汤济东
【期刊名称】《中国建材企业》
【年(卷),期】1997(000)003
【总页数】2页(P27-28)
【作者】汤济东
【作者单位】国家建材局政研中心
【正文语种】中文
【中图分类】F407.96
【相关文献】
1.以行业发展和企业需求为导向为引领江苏建材行业创新发展作贡献——全国建材行业协会系统工作会议交流材料 [J], 江苏省建材行业协会
2.环渤海地区七省市建材行业开展“知名品牌”、“诚信企业”、“最具影响力企业”和“技术创新型企业”的评价工作 [J],
3.第一批“建材行业新兴产业示范企业”公布 [J],
4.江苏省建材行业协会成员单位代表荣获“2017年全国建材行业优秀企业家”称号 [J],
5.环渤海地区建材行业“诚信企业”“知名品牌”“技术创新型企业”“最具影响力企业”表彰会暨新闻发布会召开 [J],
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北新建材成长的历史瞬间-北新大事记1979年8月29日，邓小平同志来到紫竹院新型建材试验房屋工地视察，邓小平同志指示：我们要尽快把新型建筑材料工厂办起来，之后国家投资2.06亿元，在北京德外西三旗一平方公里土地上建立了北京新型建筑材料试验厂，这便是北新建材的前身。
30多年过去了，如今，北新建材已发展成为中国最大的新型建材产业集团和全球最大的石膏板产业集团。
任何的成功都不是一步登天，北新建材历经35年的探索和发展，成为目前行业领军的新型建材产业集团。
北新建材的成长史，就是一部浓缩的中国新型建材史。
通过历史温故知新，我们或许可以从中找到一些建材行业发展的启示。
基本建设（1979~1983）
北新建材在邓小平同志的亲切关怀下成立，引进我国第一条年产2000万平方米大型现代化石膏板生产线，开创了我国现代石膏板工业的新纪元。
这一阶段，北新建材稳扎稳打进行基本建设，为日后的发展奠定了良好的基础。
1979年
邓小平同志视察紫竹院新型建材试验房屋工地，北京新型建筑材料试验厂开始建设。
1981年
引进的中国第一条岩棉生产线建成投产。
1982年
引进的中国第一条石膏板生产线建成投产。
1982年
更名为“北京新型建筑材料厂”。
以北京长城饭店使用龙牌石膏板为标志，新型墙体材料开始大规模应用。
应用推广（1984~1993）
这一阶段，石膏板、轻钢龙骨等产品凭借技术优势，开始大规模应用在实际建筑中。
建立遍布全国的经销网络，疏通了北新产品的推广渠道。
海外业务也在此阶段开始拓展。
1985年
更名为“北京新型建筑材料总厂”。
北新产品推广部成立。
1989年
龙牌产品大量应用于亚运会场馆建设。
1993年
宋志平同志担任厂长，带领北新建材走向发展的新阶段。
改制上市（1994~1997）
快速发展阶段，稳抓产品质量，多项产品获得国际、国内认证。
加大推广力度，推出“龙之行”主题推广活动。
公司在深圳证券交易所上市，成为国内上市最早的新型建材企业之一。
1994年
“龙之行”大型推广活动在全国拉开帷幕。
被北京市新技术产业开发试验区认定为新技术企业。
入选全国百户建立现代企业制度试点单位。
1997年
北新集团建材股份有限公司在深圳证券交易所上市。
二次创业（1997~2004）
上市后的北新建材实力进一步强大，斥重资建设生产线、生产基地，扩大产能。
成立北新房屋有限公司，业务多元发展。
1997年
石膏板二线建成投产。
1998年
矿棉吸声板生产线建成投产。
1999年
成为国务院确定的520户重点联系企业之一。
2000年
北新建材西三旗基地被北京市政府命名为“中关村科技园区北新材料园”。
2002年
北新建材西三旗基地被国家建设部命名为“国家住宅产业化基地”。
与新日铁、丰田汽车、三菱商社合资成立“北新房屋有限公司”。
产业布局与快速发展（2004~至今）
将“品牌建设”和“技术创新”作为两大战略引擎，明晰了石膏板主业，在全国各地建立生产线，被全球石膏协会授予“全球石膏行业突出贡献奖”。
拥有国家级企业技术中心，建立了博士后工作站及院士工作站，始终保持建材技术创新。
2004年
明晰主业，以北京2条石膏板生产线为起点走向全国，开始在山东枣庄、河北涿州建设大型石膏板生产线。
2005年
北新建材联合重组山东泰和，成为中国最大的石膏板产业集团。
2006年
北新建材龙牌产品全面中标三大顶级工程：国家体育馆“鸟巢”、中国第一高楼上海环球金融中心、亚洲最大单体酒店澳门威尼斯人酒店。
北新建材龙牌石膏板荣获国家质量监督检验检疫总局评选颁发的“中国名牌产品”称号。
北新建材在浙江宁波及广东肇庆分别投资建设年产3000万平方米石膏板产业基地，在中国经济最发达的长三角及珠三角落地生根。
2007年
北新建材分别在四川广安、湖北武汉、辽宁铁岭投资建设年产3000万平方米石膏板生产线。
北新建材被评为“2006中国A股上市公司投资者关系100强”。
2008年
北新建材龙牌矿棉装饰吸声板荣获国家质量监督检验检疫总局评选颁发的“中国名牌产品”称号。
北新建材龙牌石膏板荣获“中国驰名商标”，是业内唯一获得工商总局认定和司法认定双认定的中国驰名商标。
北新建材荣获“2008年度中国优秀诚信企业”称号，中国企业联合会名誉会长袁宝华等领导在人民大会堂为北新建材颁奖。
随着龙牌和泰山在各地石膏板项目陆续建成投产，北新建材在全国拥有大型现代化石膏板生产线达到25条，业务规模达到5.6亿平方米，成为亚洲最大的石膏板产业集团。
2009年
全面完成10亿平方米石膏板全国产业布局，并启动向世界第一迈进的征程。
2011年
龙牌石膏板荣获“中国五星级饭店装饰材料首选品牌”。
2012年
北新建材淮南5000万平方米石膏板生产线投产，石膏板业务规模达到16.5亿平方米，公司成为全球最大石膏板产业集团。
2013年
北新建材共申请专利1166件，其中国际专利申请4件，累计取得专利授权1001件，专利保有量连续多年位居建材行业领先地位。
北新建材品牌价值达212.65亿元，位列“中国500最具价值品牌”第82位；公司连续第4次入选“亚洲品牌500强”，排名第177位，位列亚洲建材品牌第二强。
北新建材被授予“全球石膏行业杰出贡献奖”，是中国制造业在全球工业界第一次获得的行业性大奖。
从北新建材的这些历史点滴中，我们可以看见，在建材产品上，北新建材精益求精，始终把握技术创新与实际应用相结合，在发展策略上从不固步自封，改制、上市、二次创业，不断适应时代要求。
也正是因此，北新建材才能引领我国新型建材行业升级和发展，普及轻质节能环保建材的规模化生产和应用，成就了中国建筑史上一个又一个不朽的经典杰作。
北新建材的成功和发展，向世人展开了一幅由“中国制造”向“中国创造”的美丽画卷。
预示着中国新型建材业正在不断崛起、突破，用绿色建筑美好未来。