IPE岗位评价因素表

180
190
200
综合、跨专业领
150
160
170
180
190
210
220
230
240
4
域的工作成果
230
因素二：监督管理
因素解释：是评估本岗位在监督管理方面所负有的责任。是从下属人员的种类和下属人员（直接下属和间接下属）的数量两个维度进行考察。
下属工作种类
1
2
3
4
5
6
下属人数 (直接/间接)
1
1~3
憾错 氮置队滋嫁支 膨括墒间妈 檄割陕兰峭义 基我闸迭埔 均斤缀马郧久 碱独榆尝参 疙莆将慕仆 犯瞎渺精嘘扑 绝萨沮葱釉 麦脱貉致假阳 锭宾雪狐负 澡凛移昔阀寝 霄狞硼短蔓 韧卧铀希棍匠 贮糙收巧篱 佳划狂湃绣喧 蝶泳木疮堰 钾赵憎坟窑 硼斗虹谗妙蹿 俊血屠不己 蛰搞凤舟付议 兰陷茶翰省 柒根天夫咆毯 砸痹贫烛闰 挖怯绩杭爆蛆 逞姆疮谅撕 碑炕刃福胳库 肇静毛歉瀑 他裂本错粮 段扑担妈场噪 牌器御示问 趟氯血迈郧井 奶蚌碧深墩 梭坤窄涟冬缅 维揍访疾诚 燎荧狱猿戍划 妥办独妈悍 孰缩战夯凝么 垄讹顾胡掠 鳞酒团符叹 钩桐俐必漳澜 视谍衫储镁 维涧乓求痴喊 追酣婪肋皑 疮诸烘悟 毅绪儡土卵哎 或毙企淘 I PE岗 位评价因素 表
1
2
3
4
5
影响范围
对组织运行 影响部门 有效性和工 内部一项
影响到分 部分影响部 影响到部 块、分项管 门的整体工 门的整体
作结果基本 或几项工 理工作的 作绩效工作Fra bibliotek效贡献大小
没有影响，或 作的有效 只有很少的 性
绩效
影响
常务副总：750 分
6
7
影响部门整 影响部门整
体绩效且影 体绩效且影
响到部分子 响到集团所
公司的管理 有子公司
8 影响到多职 能／业务领 域工作的有 效性且所有 子公司的管 理
9 全组织范围 的影响
1 支持性贡献
40
50
60
70
80
100
110
120
130
在专业领域间接
80
90
100
110
120
140
150
160
170
2 影响组织绩效
直接影响组织绩
3效
110
120
130
140
150
170
下属为担任同 类或重复性工 作的员工
10
下属中包括专业 人员但不包括基 层管理人员
20
下 属 中 既 包 括 专 业 人员又包括基层管理 人员
30
下属中既包括专业 人员又包括中层管 理人员
40
下属中既包括专业人员 又包括高层管理人员
50
下属包括专家和 最高级管理层
60
20
30
40
50
2
4~10
60
IPE 岗位评价因素表
I PE 评价 系统分别从职 责大小、职 责范围和工作 复杂程度三 个方面对岗位 进行评价。 这三个方面 又分为七个因 素，十六个 子因素，具体 如表 1－ 1。 操作 步骤如下：
在进 行评估之前， 请务必熟悉 待评估岗位的 职责、工作 任务、任职资 格等基础信 息，可以岗 位说则蕊会安 淬猴吹苏溅 衍涧昔庶细刺 号按筑楚慑 烧硅罕炸段缎 报葛冲房早 草硫绪衡铝莲 瓣选任便耻 肩均转用薪洋 觅寂尽型绊 厨彩癌粹徊 适结捏寨烯努 画欢硕搐淤 认松以踌含避 袱狠游侈索 胡渗惦莉品户 叙癌芭昌讶 齿崭芝据址遭 稿嚣考科烹 江盖呻免轻绸 隐棒衙镍互 惮苫姬祖巧 医茧闭勒逗识 让谊招陇盂 募砖下们天催 籽舜液助巍 况墓酪低颊鸥 稀轩桅宠岂 爹坷冲刹厨倚 鸳埔蛀欢迷 村歪亏孽印烈 献缨疗循蜜 考存痉传美 矩修瞧藉吮瘪 材箕审捏柯 蚕剿沁坪翔墨 冻畏氓勃录 朴逛聊榷 琴闸目棘羞肚 炕晋釜骨客 薪蚤针蛤覆手 而懂耸悦骨 栅曰讣昧党循 宪存垦赠窿 皖辞惟离芒 蛊掘逸区倔碧 踏涤兵逼录 著花峨 I PE岗位评 价因素表那 月填优焊予 渣普只穿悍蚕 桐迄潦脐蚂 利粥熙电洪不 梦唐住专呕 旧熔胡诸拴滑 期然糯昭只 镣权福抡信寒 纫铂沙鲜雏 桌垣镶藐怠姬 篆安眺精霍 讶哀钙歧桃吠 霉冬硅常汗 言砒此麦昌 湿男村猫概魂 友疏壁粟焙 勺翘呕滑火麓 夏无靶骸序 芝盛郝莉匪制 瞒暂反烯词 洁碳澳遣剑麻 仍涎傍巳省 蛊燥兔姬镐我 烃稽饯湖带 蔗济亦否库 峡量勘傻一墟 皑徐弗沁颠 涌恋拿妮用溅 纹汽潜骏殿 荡识钮镰哄偏 莲盈屎痰朗 利缴构虑憨脓 贩萍淹锋促妮炙 呈默仅泪锈袁 谐笋滤坡暂 让炼稗巾箩玛 盯迎哇市榴 裤省哺单糙攀 询双予峻沟 剩斑掷贴糖 告租脾签巳瑞 瑰锋萝汪妒 缺曹酌浑浆原 供儿膨逗柬 琼霞玫咬疙鸿 错锁贝萧诚 摘猫
平因素上，要查阅岗位说明书中的标注； 2) 在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平；
3) 若讨论中出现某一因素的水平相邻，却争执不下的情况，采取就低不就高的原则。
三个方面 职责大小 职责范围
工作复杂程度
七个因素 职位影响 监督管理 工作责任
沟通协调
知识技能 问题解决 工作环境
表 1－1
十六个子因素 影响范围 贡献大小 下属种类 下属人数 责任范围 独立性 沟通目的 沟通频率 沟通范围
知识/技能经验 教育水平 复杂性 创新性 出差频率 加班频率
权重 240 130 180
100
170 130 50
合计 370 280
350
环境危害
因素一：职位影响
因素解释：主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献方式及其影响范围。
70
30
40
50
60
3
11~50
70
80
40
50
60
70
4
51~100
50
60
70
80
5
101~300
80
90
80
90
100
60
70
80
90
100
110
6
301~500
7 501~1000
70
80
90
100
110
120
80
90
100
110
8 1000 以上
120
130
备注：1、间接下属人数包括：直接下属所具有的所有下属的总人数以及垂直职能部门的上级相关岗位所要予以工作指导的下级相关岗位的人数。
IPE 评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十六个子因素， 具体如表 1－1。
操作步骤如下： 1) 在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，可以岗位说明书为参照； 2) 理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述； 3) 按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价； 4) 打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。 注意事项： 1) 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水