个人成长与团队共赢分解

个人成长的关键要素
2、习惯：好习惯成就好人生
★坚持到底。在奔向成功的路上，我们会遇到许多 挫折，会面临着许多意想不到的挑战，这时我们 应该怎么办呢？成功学家们考察了那些具有杰出 的个人品质并取得大成功的人，得出了下面的结 论：能够把一件事坚持做下去，是所有成功者的 共同拥有的优秀品质。坚持是成功的必备要素。 你能有敏锐的目光去发现机遇，同时也能果断的 行动去抓住机遇，但是最后还需要用你坚韧不拔 的毅力去行动。
个人成长的关键要素
2、习惯：好习惯成就好人生
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源 ，懒惰会吞噬一个人的心灵，就像灰尘可以使铁 生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃 至一个民族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你 做任何事必须先记住的。学生要勤于读书，政治 家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰， 才能有所收益。你必须忍受勤劳所带来的辛苦， 并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有所成 就。
雁行理论
沒有一只野雁会升得太高， 如果它只用自己的翅膀飞行…
借住Ｖ字队形，整个雁群比每只 雁单飞时，至少增加了百分之七 十的飞行距离。
当每一只雁展翅拍打时，造 成其他的雁立刻跟进，整个 鸟群抬升。
个人成长的关键要素 3、目标
你有目的或目标吗？你一定要有个目标。一个人没目标，就像一艘船没有 舵一样，只能随波逐流，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。
如何确立目标？
• 设定目标的标准是什么呢？ • 目标一定要有，但一定不能急功近利, 如果没有目标的话，有机会你也 看不到，你不会去捕捉另外一个事情，你没站到那么高就看不到那么远 。 • 目标也不能太清晰，太清晰的话会左右你的日常行为，你就会放弃很多 机会。那么你就把自己封闭了，等于把接触和了解社会的窗口关掉了。
个人成长
团队共赢
杨树坤
与
提纲
• • • • • • • 一、个人与团队的关系 二、个人成长的关键要素 三、团队对个人的基本要求 四、积极与团队合作，实现共赢 五、团队合作的四大基础 六、团队合作的关键 七、高效团队成员的职业价值观
企业成长历程
自我成长历程
一、个人与团队的关系
• 公司的发离不开个人的支持与奉 献。 • 个人助企业发展，企业助个人成 长。 • 而个人在自我增值的同时也为公 司带来了利益。
二、个人成长的关键要素ຫໍສະໝຸດ Baidu
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
• 第一，每个人都是一座有待开发的金矿，而决定个人是不是一块价值 连城的金子，不是取决于别人或者外在的环境，而是取决于自己是否 具有让自己成为黄金的心态。应该说积极端正的人生态度不仅仅有益 于企业、老板或他人，最大的受益者应是自己。
• 第二，心态比知识和能力重要，拥有黄金心态才能拥有黄金知识和黄 金能力。所以，从根本上决定自己生命质量的不是金钱、权力、能力 ，甚至不是知识，而是心态！心态是一个人决胜职场最核心的竞争力 ；是自己创造幸福人生最根本的驱动力。
• 第三，只有拥有黄金心态的人，才能拥有更好的未来！
★警语：
个人成长的关键要素
2、习惯：好习惯成就好人生
习惯左右着人们生命的轨迹。成功人士并不见得比他人 聪明，但是好习惯让他们更有教养、更有知识、更有能力 、更有毅力和耐力，好习惯成就好人生。因此，改变坏习 惯，对于任何人来说都是刻不容缓的。 ★忍小事成大事。一件小事体现出一个人的修养和水准，在 小事上，能够忍让的人，他的成功之路上，定会少去许多 麻烦。生活中，有些东西需要我们去忍一时，才会有更多 的快乐在后面等着你。如果不能忍一时，不能将痛苦忍一 忍，不能将小事忍一忍，那么就会因小失大了。因此，无 论在生活、工作、学习之中都要养成善忍小节的习惯，从 而成就一番事业。
•
•
•
团队对个人的基本要求
• 3、激情与全力以赴
• 干事情，作工作，我们总喜欢说，我会尽力而为，过程和 结果一样很最重要。 • 很多时候，我们会为自己找很多借口。很难有哪一件事情 是竭尽全力而为之，而只是达到一个一般说的过去的结果 。所以，总会留下遗憾。
团队对个人的基本要求
• 4.执行力：效率与效果
踢猫效应的启示
• 只有责任者才有向心力，被害者没有向心 力。 • 要求我们管理人员坚决避免不合适的批评 。 • 可以看出不良情绪是可以传染的，也就是 说不良的情绪也是一种污染。
三、团队对个人的基本要求
团队对个人的基本要求
• 1.学会正确定位，积极参与团队发展。
• 伯乐在哪里？ • “世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”这是过去对 千里马和伯乐的见解。我们许多人都觉得怀才不遇，终日郁郁寡欢。 • 然而我们不知道伯乐就是我们自己。命运不在别人的嘴里，而在我们的 手里。 • 蘑菇定律：是指初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑 腿，就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责、 代人受过，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。蘑菇生长 必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是 蘑菇定律，或叫萌发定律。但当我们终于长成一株漂亮的蘑菇时，被人 刮目相看。
• •
团队对个人的基本要求
• 2.突破自我设限
• • 跳骚的故事： 有人曾经做过一个实验：他在一个玻璃杯里放进一只跳蚤，发现跳蚤立即轻 易地跳了出来。现重复几遍，结果还是一样。 根据测试，跳蚤的跳高度一般可达它身体的400倍左右，所以跳蚤称得上是动 物界的跳高冠军。 接下来实验者再次把这只跳蚤放进杯子里，不过这次是立即同时在杯上加一 个玻璃盖，“嘣”的一声，跳蚤重重地撞在玻璃盖上。 跳蚤十分困惑，但是它不会停下来，因为跳蚤的生活方式就是“跳”。一次 次被撞，跳蚤开始变得聪明起来了，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳 的高度。 再一阵子以后呢，发现这只跳蚤再也没有撞击到这盖子，而是在盖子下面自 由的跳动。一天后，实验者开始把盖子轻轻拿掉，跳蚤不知道盖子已经去掉 了，它还是在原来的那个高度继续的跳。 三天以后，他发现那只跳蚤还在那 里跳。一周以后发现，这只可怜的跳蚤还在这个玻璃杯里不停的跳着——其 实它已经无法跳出这个玻璃杯了，从一只跳蚤变成了一只可悲的爬蚤！
个人成长的关键要素
6、自觉并自律
• 中国人常说，人贵有自知之明。 • 这实际上是说，社会生活中的每个人都应当对自己的素质、潜能、特 长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识，对自己在社会工 作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。 • 心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”，这通常包括察觉自 己的情绪对言行的影响，了解并正确评估自己的资质、能力与局限， 相信自己的价值和能力等几个方面。 • 自律（Self-Regulation）指的是自我控制和自我调整的能力。这包括： 1、情绪控制问题；2、对待压力问题；3、制怒问题；4、挫折问题。 学会自我控制不安定的情绪或冲动在压力面前保持清晰的头脑；以诚 实赢得信任，并且随时都清晰地理解自己的行为将影响他人。
踢猫效应-不做情绪的奴隶
• 在心理学上，“踢猫效应”是这样说的：某公司董事长为 了重整公司一切事务，许诺 自己将早到晚回。 • 事出突然，有一次，他看报看得太入迷以至忘了时间，为 了不迟到，他在公路上超速驾驶，结果被警察开了罚单， 最后还是误了时间。 • 这位老总愤怒之极，回到办公室时，为了转移别人的注意 ，他将销售经理叫到办公室训斥一番。 • 销售经理挨训之后，气急败坏地走出老董办公室，将秘书 叫到自己的办公室并对他挑剔一番。 • 秘书无缘无故被人挑剔，自然是一肚子气，就故意找接线 员的麻烦。 • 接线员无可奈何垂头丧气地回到家，对着自己的儿子大发 雷霆。 • 儿子莫名其妙地被父亲痛斥之后，也很恼火，便将自己家 里的猫狠狠地踢了一脚。
真实故事
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的 日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。 当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一 句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶 然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。 10年以后，这个谜底终于被解开了。 他在他的《自传》中是这么写的：“每次比赛之前，我都 要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标 志画下来。比如第一个标志是银行，第二标志是一棵大树 ；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点 为。比赛开始后，我以跑百米的速度，奋力地向第一个目 标冲动，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标 冲去。起初，很多人不懂这样的道理，常常把自己的目标 定在4万米外的终点那面旗帜上，结果跑到十几公里时就 疲惫不堪了，被前面那段遥远的路程给吓倒了。”
• 只有在把自己融在相对合适 的公司和团队之中，个人的 能力才能获得全面发展。
契约关系
自我成长是企业成长的保证
共同价值 制度化
凝聚力
自我成长
成长壮大
创造力
文化发展 竞争力
“岗位”是自我成长的动力
职务=？
权力（20％）+责任（80％）
职责=？
成长空间（80％）+信任（20％）
二、个人成长的关键要素
个人成长的关键要素 4、意识：主动与被动的后果
• 企业里面大多数员工属于比较偏内向的类型，在学习和工 作中还不够主动。常常要等领导吩咐做什么事、怎么做之 后，才开始工作。 • 要想加速个人的成长，就必须努力培养自己的主动意识： 在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并 不断改进方式和方法； • 此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要 善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通 过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在 工作中犯了错误也要勇于承认。 • 只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功 ，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正成长的机 会。
四、积极与团队合作，实现共赢
• 任何一位员工，只要愿意把企业当成自己的家， 把自己当成这个家的主人，为这个"家"的利益着 想，对自己的所作所为负起责任，并且持续不断 地寻找解决问题的方法，就会有一种强大的推动 力，真正成为所在企业的主人。
在工作中，每个人都应该以主人翁的积极心态去 做事。这样做，无论是对企业的发展，还是对个 人的成长，都是大有裨益的。
马云的蘑菇生涯：
• • 中国企业家马云，浙江省杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一。 已卸任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50 多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。 马云从小就是一个傻孩子。小时候爱打架，打了无数次的架“没有一 次为自己，全是为了朋友”。 他说：“我大愚若智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题 ，你连提三个问题，我就消化不了。”从小，马云功课就不好，数学 考过1分。只有英语特别好，原因竟然是：“爸爸骂我，我就用英语 还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。” “ 马云一个人背着个大麻袋去义乌，卖小礼品，卖鲜花，卖书，卖衣服 ，卖手电筒。“喏，看见那个大陶狗吗？当年我就卖过它。”记者采 访马云时，他兴奋的指着一个卖小玩意儿的人说道。 两年马云就干成了这件傻事，不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个 英语角，而且他是全院课程最多的老师。如今，海博是杭州最大的翻 译社。“
• 推动能力： • 创新能力：
• 管理能力：
措施 思路 运筹
团队对个人的基本要求
• 5.遵守基本的道德规范
• 西点军校的经典法则 • 不知道的事情不要说，不清楚的事情不要说，道听途说的 事情更不要说。
• 上帝给我们两只耳朵一张嘴就是让我们多听少说。因此， 我们应当谨言慎行。
四、积极与团队合作，实现共赢
个人成长的关键要素
5、沟通：说的清楚、听的明白
• 开诚布公的交流和沟通是个人与团队合作中最重要的环节 。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都 会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交 流，并最终导致项目或企业经营失败。 • 如果某个人因为考虑到某些其他因素（比如不愿反驳上级 领导的意见）而在会议上不敢表达自己的观点，一味地唯 唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他 的观点”，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的 观点，还会破坏公司内部的沟通和交流渠道，对工作产生 负面的影响。