标准工时设定与运用PPT课件
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.很精確~PTS法
.一般水準~綜合數據法 .很粗略~工作抽樣法 .寬放之測定~工作抽樣法
2020年10月2日
12
十一.標準工時之維護
• 工作方法改變時 • 產品線大幅變更時 • 作業環境大幅變更時 • 其他可能之修訂維護
2020年10月2日
13
第二章
馬錶計時的技巧
2020年10月2日
14
一.馬錶時間研究特性
25
二.寬放的賦予
1.標準工時=正常工時×(1+寬放率) 問題:只在於寬放率的訂定
2020年10月2日
26
三.寬放的範圍與型式
.生理的寬放
.疲勞的寬放
.管理的寬放
.特殊的寬放
2020年10月2日
27
四.應賦予寬放的範圍
• 準備作業(Set-up) • 單元作業(Operation Element)
• 再作業現場實地觀測/紀錄工時 • 以作業單元為觀測/紀錄工時 • 運用馬錶為測時工具 • 必須施予評比 • 其他科學方法之要球
2020年10月2日
15
二.使用工具
• 馬錶(Stop Watch) • 測時紀錄表格 • 其他輔助器材
2020年10月2日
16
三.馬錶測時的總程序
• 觀測前的準備與確認 • 規劃作業單元 • 現場實地觀測及紀錄單元 • 基本時值整理 • 評比調整 • 賦予寬放
主題:標準工時設定與運用
主講人:
2020年10月2日
1
一.工廠管理需要計量化方法
1. 設定標準,一之評核其實際績效 2. 運用標準,據以展開/分析各項管理 3. 作業 4. a.生產排程 5. b.成本管制 6. c.標準用料 7.
2020年10月2日
2
二.計量化單位或對象
• 數量 (例如:產量) • 比率 (例如:效率/達成率) • 時間 (例如:標準工時) • 日期 (例如:投入產出/應交貨日期)
2020年10月2日
3
三.標準工時在工廠管理性角色
1.多項計劃作業的核算工具 .生管排程 .工作負荷量 .人工成本基準
2020年10月2日
4
2.多項查核工作的基準
.員工效率 .人力編制/設備配置編成 .生產線/設備績效 .損失分析
3.其他
.方法比較與工作改善
2020年10月2日
5
四.先認識標準工時的立場
• 是基準, 而不是真正執行的要求
例如:依標準工時100%效率水準,實際執行可能 視實況以90%為目標
• 祇要方法與科學基準不變
.則標準工時不變
2020年10月2日
6
五.標準工時的意義
1.在一定的科學化標準下訂定: .在一定的作業環境條件 .一定的作業方法 .勝任而熟習的作業者 .標準的速度
2020年10月2日
2020年10月2日
17
四.劃分作業單元
1.馬錶測時的直接對象
.是單元(Element)而非製程(Process)
2.劃分作業單元之理由
.正確施與評比
.明確作業方法細部
3.劃分作業單元的原則
.宜有明確開始/終止點
.太短的工時的單元不宜在劃分
2020年10月2日
18
五.單元工時之紀錄
1.紀錄方式 A.歸零法 .每個單元均歸零重新測定 B .連續法 .開始啟動馬錶,一直貫穿所有週程到最後單元,才按
7
六.標準工時的結構
1.基本結構
a.準備作業 b.單件作業
2.正常工時 .運用科學化方法測定
3.寬放Байду номын сангаас時 .以比率附加於正常工時上
4.標準工時 .正常工時x(1+寬放)
2020年10月2日
8
七.標準工時的設定途程方向
1.非科學化的方法
.經驗的方法
.歷史的紀錄
2.科學化的方法
.碼表測時法
.預定動作時間標準法
23
第三章
寬放的設定與賦予 公司訂的寬放
2020年10月2日
24
一.寬放的必要性
1.人不可能像機器可以不斷的正常作業人 必定因人而異
2.人必定有心理及生理上的困難與限制
3.由於作業環境的不同使作業中斷損失會 以一定的比率發生
4.作業中斷難免發生行政管理上的需求阻 礙作業順暢的進行
2020年10月2日
.到現場測時也是抽樣的一種,必須符合統計學的 原則
.抽樣數不夠,對整體不具有代表性
.但抽樣數太多就等於要測時很長的時間人力成 本上不值得
2.使觀測更精準的條件 3.觀測次數複查公式
2020年10月2日
21
內容
組
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
平均
人 單元
別
(秒)
數 工時
放入鋼片 *2
小螺絲固 定*2
銅螺絲固 定*2
.綜合數據法
3.特殊方法~工作抽樣法
4.其他
2020年10月2日
9
八.標準工時之應用範圍
1.生產管理方面
.生產排程
.產能負荷管理
2.績效管理方面
.作激勵員工
3.方法選擇方面
.生產線平衡分析改善之依據
4.成本管理方面
.估算合理的人工成本
2020年10月2日
10
九.如何選擇適用的測定方法
1.作業性質適合性 .人力作業~PTS法
停馬錶.(但每個單元逐次記錄)
C.累積法 .必須使用雙錶連動式特製馬錶
2020年10月2日
19
六.異常值之捨棄
1.捨棄異常值的理由 .統計精確度的需求 .統計上觀測次數的限制 .實務上的困難
2.算數平均法 3.眾數法 4.管理上下線法
2020年10月2日
20
七.複查觀測週程數/並予補足
1.合理觀測週程數的背景
2020年10月2日
28
五.建立與運用世界性的寬放標準
1.固定寬放
項目
男
女
私事寬放
5%
7%
基本疲勞寬放
4%
4%
2020年10月2日
29
其他:照明不良
.天氣條件 .噪音 .單調感
.嚴密的注意力 .精神疲勞(放大鏡) .無聊感
2020年10月2日
30
六.定律寬放公式(疲勞寬放)
• 基本架構 合計疲勞寬放率=(A+B) ×C A肉體努力寬放率 B精神努力寬放率 C對停休時間之恢復係數
.機台作業~馬錶法/綜合數據法
2.作業發生頻率(作業發生量) .大量同性質作業~PTS法
.偶爾發生之多變化作業~綜合數據法
3.作業之變化程度(標準化程度) .作業方法固定~PTS法/綜合數據法 .作業方法多變~馬錶法
2020年10月2日
11
4.作業周程時間長短
.很短~PTS法 .較長~馬錶法/綜合數據法 5.使用目的~精確度
電線固定
上下組立
總合
2020年10月2日
22
七.評比的背景
測時實務上的需求 a.標準工時在測定勝任額熟習的作業員, 及以標 準速度進行作業 .事實上,無法要求現場找出標準熟習的作業員 .作業員不可能隨時都已標準速度作業. b.解決辦法 . 以測時員的技巧去調整為擬標準速度狀態.
2020年10月2日
.一般水準~綜合數據法 .很粗略~工作抽樣法 .寬放之測定~工作抽樣法
2020年10月2日
12
十一.標準工時之維護
• 工作方法改變時 • 產品線大幅變更時 • 作業環境大幅變更時 • 其他可能之修訂維護
2020年10月2日
13
第二章
馬錶計時的技巧
2020年10月2日
14
一.馬錶時間研究特性
25
二.寬放的賦予
1.標準工時=正常工時×(1+寬放率) 問題:只在於寬放率的訂定
2020年10月2日
26
三.寬放的範圍與型式
.生理的寬放
.疲勞的寬放
.管理的寬放
.特殊的寬放
2020年10月2日
27
四.應賦予寬放的範圍
• 準備作業(Set-up) • 單元作業(Operation Element)
• 再作業現場實地觀測/紀錄工時 • 以作業單元為觀測/紀錄工時 • 運用馬錶為測時工具 • 必須施予評比 • 其他科學方法之要球
2020年10月2日
15
二.使用工具
• 馬錶(Stop Watch) • 測時紀錄表格 • 其他輔助器材
2020年10月2日
16
三.馬錶測時的總程序
• 觀測前的準備與確認 • 規劃作業單元 • 現場實地觀測及紀錄單元 • 基本時值整理 • 評比調整 • 賦予寬放
主題:標準工時設定與運用
主講人:
2020年10月2日
1
一.工廠管理需要計量化方法
1. 設定標準,一之評核其實際績效 2. 運用標準,據以展開/分析各項管理 3. 作業 4. a.生產排程 5. b.成本管制 6. c.標準用料 7.
2020年10月2日
2
二.計量化單位或對象
• 數量 (例如:產量) • 比率 (例如:效率/達成率) • 時間 (例如:標準工時) • 日期 (例如:投入產出/應交貨日期)
2020年10月2日
3
三.標準工時在工廠管理性角色
1.多項計劃作業的核算工具 .生管排程 .工作負荷量 .人工成本基準
2020年10月2日
4
2.多項查核工作的基準
.員工效率 .人力編制/設備配置編成 .生產線/設備績效 .損失分析
3.其他
.方法比較與工作改善
2020年10月2日
5
四.先認識標準工時的立場
• 是基準, 而不是真正執行的要求
例如:依標準工時100%效率水準,實際執行可能 視實況以90%為目標
• 祇要方法與科學基準不變
.則標準工時不變
2020年10月2日
6
五.標準工時的意義
1.在一定的科學化標準下訂定: .在一定的作業環境條件 .一定的作業方法 .勝任而熟習的作業者 .標準的速度
2020年10月2日
2020年10月2日
17
四.劃分作業單元
1.馬錶測時的直接對象
.是單元(Element)而非製程(Process)
2.劃分作業單元之理由
.正確施與評比
.明確作業方法細部
3.劃分作業單元的原則
.宜有明確開始/終止點
.太短的工時的單元不宜在劃分
2020年10月2日
18
五.單元工時之紀錄
1.紀錄方式 A.歸零法 .每個單元均歸零重新測定 B .連續法 .開始啟動馬錶,一直貫穿所有週程到最後單元,才按
7
六.標準工時的結構
1.基本結構
a.準備作業 b.單件作業
2.正常工時 .運用科學化方法測定
3.寬放Байду номын сангаас時 .以比率附加於正常工時上
4.標準工時 .正常工時x(1+寬放)
2020年10月2日
8
七.標準工時的設定途程方向
1.非科學化的方法
.經驗的方法
.歷史的紀錄
2.科學化的方法
.碼表測時法
.預定動作時間標準法
23
第三章
寬放的設定與賦予 公司訂的寬放
2020年10月2日
24
一.寬放的必要性
1.人不可能像機器可以不斷的正常作業人 必定因人而異
2.人必定有心理及生理上的困難與限制
3.由於作業環境的不同使作業中斷損失會 以一定的比率發生
4.作業中斷難免發生行政管理上的需求阻 礙作業順暢的進行
2020年10月2日
.到現場測時也是抽樣的一種,必須符合統計學的 原則
.抽樣數不夠,對整體不具有代表性
.但抽樣數太多就等於要測時很長的時間人力成 本上不值得
2.使觀測更精準的條件 3.觀測次數複查公式
2020年10月2日
21
內容
組
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
平均
人 單元
別
(秒)
數 工時
放入鋼片 *2
小螺絲固 定*2
銅螺絲固 定*2
.綜合數據法
3.特殊方法~工作抽樣法
4.其他
2020年10月2日
9
八.標準工時之應用範圍
1.生產管理方面
.生產排程
.產能負荷管理
2.績效管理方面
.作激勵員工
3.方法選擇方面
.生產線平衡分析改善之依據
4.成本管理方面
.估算合理的人工成本
2020年10月2日
10
九.如何選擇適用的測定方法
1.作業性質適合性 .人力作業~PTS法
停馬錶.(但每個單元逐次記錄)
C.累積法 .必須使用雙錶連動式特製馬錶
2020年10月2日
19
六.異常值之捨棄
1.捨棄異常值的理由 .統計精確度的需求 .統計上觀測次數的限制 .實務上的困難
2.算數平均法 3.眾數法 4.管理上下線法
2020年10月2日
20
七.複查觀測週程數/並予補足
1.合理觀測週程數的背景
2020年10月2日
28
五.建立與運用世界性的寬放標準
1.固定寬放
項目
男
女
私事寬放
5%
7%
基本疲勞寬放
4%
4%
2020年10月2日
29
其他:照明不良
.天氣條件 .噪音 .單調感
.嚴密的注意力 .精神疲勞(放大鏡) .無聊感
2020年10月2日
30
六.定律寬放公式(疲勞寬放)
• 基本架構 合計疲勞寬放率=(A+B) ×C A肉體努力寬放率 B精神努力寬放率 C對停休時間之恢復係數
.機台作業~馬錶法/綜合數據法
2.作業發生頻率(作業發生量) .大量同性質作業~PTS法
.偶爾發生之多變化作業~綜合數據法
3.作業之變化程度(標準化程度) .作業方法固定~PTS法/綜合數據法 .作業方法多變~馬錶法
2020年10月2日
11
4.作業周程時間長短
.很短~PTS法 .較長~馬錶法/綜合數據法 5.使用目的~精確度
電線固定
上下組立
總合
2020年10月2日
22
七.評比的背景
測時實務上的需求 a.標準工時在測定勝任額熟習的作業員, 及以標 準速度進行作業 .事實上,無法要求現場找出標準熟習的作業員 .作業員不可能隨時都已標準速度作業. b.解決辦法 . 以測時員的技巧去調整為擬標準速度狀態.
2020年10月2日