01 “四比四赛”实施方案

新盛物业管理公司

关于开展“四比四赛”专项劳动竞赛活动方案为进一步激发干部职工的工作热情，为公司创建一流的矿区服务企业、顺利实现全年工作目标，夯实基础，根据上级有关文件要求，在公司范围内开展“开拓市场创效益、优质服务树形象、挖潜增效节支降成本、精细管理增效益”为主题的“四比四赛”专项劳动竞赛活动。特制定如下实施方案：

一、指导思想

以围绕公司重点工作为主线，引导广大干部职工积极投身竞赛活动，明确目标，使职工工作干劲更加高涨，为圆满完成2013年公司各项任务打牢基础。

二、竞赛时间

自发文之日起至2013年12月5日。

三、考核时间

2013年4月下旬、6月下旬、9月中旬、11月中旬

四、组织机构

为保证“四比四赛”专项竞赛活动顺利开展，公司成立

竞赛领导小组：

组长：杨成祥徐兆青

副组长：杨国斌孙炤红

成员：李建军邓荣华左加华窦辉梁艳

领导小组下设办公室，办公室设在经营办公室，负责指导、检查、考核等工作。办公室负责人：左加华，联系电话：25960982。

四、竞赛内容

1、比开拓市场、赛经营增收。在全力保障公司生产和

服务居民生活需要的前提下，加大市场开发力度，以“抓住重点市场、拓展成熟市场、培育新兴市场”为主线，以“优化资源配置、调整市场布局、强化市场管理”为手段，突出服务创收，继续以环卫、绿化服务项目为切入点，与主业单位做好沟通工作，在成本不增加的前提下增加服务收入，并争取新的市场，实现创收与创效并举。

此项工作由左加华负责，相关办公室、基层队配合。

2、比优质服务、赛工作效率。围绕油田公司制定的服务规范，深入开展对标工作。细化岗位责任，比标准化服务、标准宣贯、制度完善和现场管理水平；巩固矿容治理成果，比管理区域责任落实和服务设施维修及时率、完好率，保持矿区环境清洁亮丽；推动文明小区创建，比“六乱”治理效果，提升小区环境质量和服务品质；强化应急处置能力，比群众反映问题处理及时率和服务满意率，不断提升服务能力和服务质量。

此项工作由邓荣华负责，相关办公室、基层队配合。

3、比挖潜增效，赛节约成本。围绕公司节能工作要点，以强化“管理节能、技措节能、群众节能”为重点，以油料和用电管理为中心，在公司范围内开展节电、节水、节油、控制管理费用活动；在充分调动广大员工参与积极性的基础上，全面开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小改进、小能手）活动。

此项工作由李建军负责，相关办公室、基层队配合。

4、比精细管理、赛增收创效。在夯实精细管理前提下，大力开展堵塞管理漏洞、挖潜管理潜能、改善经营状况、提升公司运转效率活动；在强化“一卡通”管理的基础上，加大物业管理收费催缴力度；深化收费奖励机制，调动收费人员积极性，确保各项收入及时、足额到位。

此项工作由左加华负责，相关办公室、基层队配合。

五、实施步骤

活动从2013年6月1日起到2013年12月31日。

（一）动员部署（2013年6月1日至6月10日）

全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“四比四赛”劳动竞赛活动中，并充分发挥板报、报纸、网络等媒体进行广泛宣传，更好的发挥典型的示范带动作用，推动活动不断深入。

（二）组织实施

1．开展自查自比。结合相关岗位工作规范查找自身存在的不足，制定整改措施。

2．组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础上，制定办公室、基层队及个人的学习和赶超目标，目标要具体化，具有可操作性。二是开展合理化建议征集活动，鼓励广大干部职工为公司发展献计献策。三是组织业务培训。利用员工培训的机会，学习相关单位的先进经验。

3．加强督查考评。与双争主题劳动竞赛同时进行检查考核，考评结果与年度经济责任制考评挂钩。

（三）总结评比

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进班组。同时提炼和固化工作经验、工作方法，进行推广运用。

六、有关要求

1．提高认识，加强领导。

开展“四比四赛”活动，是激发广大干部群众工作热情、挖掘各单位潜能的重要措施，因此，“四比四赛”活动与每个办公室、每个基层队、每个职工都息息相关。专项活动负责人要结合本单位的工作实际制定切实有效的考核细则，使工作落到实效，为活动的深入开展提供坚强保障。

2．突出重点，落实责任。

要求与公司、个人的实际工作情况紧密结合，突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与、人人肩上有责。对竞赛活动中涌现出的先进人物和典型事例进行宣传，更好的发挥典型示范带动作用，推动活动不断深入。

附件：“四比四赛”劳动竞赛考核细则

新盛物业管理公司

二〇一三年五月二十八日