绩效增长模式课件

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目 标
激励
措施
评 估
绩效沟通 绩效会议 绩效表格
控制过程 缔造结果
绩效增长模式
每个部门或岗位 互为评估者与被评估者
原料 采购
验收
入库
领料
生产
质检
营销
客服
验收单
入库单
领料单
• 一次合格率 • 采购及时率 • 成本控制率
• 入库准确率
• 出库准确率 • 安全库存量
品质检验单 产品验收单 客户满意度
• 一次合格率 • 计划完成率 • 成本控制率
• 一次合格率 • 计划完成率 • 成本控制率
• 客户满意度 • 客户投诉率
绩效增长模式
4
目 标
激励
措施
评 估
薪酬激励+荣誉激励 对先进者进行公开表彰 先进模式转化为培训
低底薪+高绩效=高收入
绩效增长模式
课 程 架 构
障碍与误区
目 Aim 标
1.制定明确的目标
绩效增长模式
目标是有了，但该怎么做 没有明确的实施计划 不知道要干什么
没有相应的措施保障
没有相应的培训 不知道怎么干
企业目标无法达成
绩效增长模式
不到考核时候不检查 检查跟进频次少
员工的工作过程失去监督 失去监督往往会导致黑洞
资源流失、效率低下 企业目标达不成
绩效增长模式
没有有效的激励措施 不知奖惩什么 不知道如何奖惩 不知道何时奖惩
Plan
激励
Inspirit
战略
2.方法与措施
措施
4.激励与处罚
评 Evaluate 估 3.评估与检讨
执行保障 绩效增长模式
绩效管理的
四大误区
绩效增长模式
误区一：
绩效管理＝绩效考核
绩效增长模式
误区二：
认认真真的走形式
绩效增长模式
误区三：
绩效管理是 人力资源部门的事情
绩效增长模式
误区四：
绩效管理就是为了发奖金
绩效增长模式
——让每个岗位成为利润的发动机——
绩效增长模式
企业管理=绩效管理=利润管理
绩效管理=沟通机制 绩效管理=激励机制
没有绩效=无效
绩效增长模式
一个中心
绩效增长
绩效增长模式
两个重点
关注员工个人成长 关注员工收入增长
绩效增长模式
潜能 三个根本 系统 利润
绩效增长模式
20年
绩效增长模式
市场实践论证， 创造了数亿元的净利润， 塑造了企业持续成功的神话！
5 项目组历时 年
调研上1000家企业
最终研发提炼而成
目
Aim 标
1、制定明确的目标
Plan
2、方法与措施
激励
措施
Inspirit
4、激励与处罚
评 Evaluate
估 3、评估与检讨
绩效增长模式
绩
清晰的战略目标
效
管
组织架构
理
岗位职责＋关键绩效指标KPI
逻
辑
每个岗位明确的目标
完成目标的方法和措施
目标评估检讨
薪酬激励＋荣誉激励 执行计划
设定科学、合理的激励机制，激发员工潜能 拟定绩效管理导绩入效具增体长可模行式的时间进度表
企业获得的成果：
1、理清发展战略目标 企业战略目标、团队目标、个人目标高度统一
2、合理高效的岗位设置，以岗定人，责任明确 3、提炼各部门岗位关键职责与关键绩效指标 4、制定出各部门明确量化的绩效目标 5、建立完成目标的措施－流程、标准、时间 6、建立企业绩效目标评估系统机制 7、建立各部门薪酬机制与荣誉激励机制 8、现场制定企业绩效管理推进计划
战略目标
组织架构
目标分解
措施流程
薪酬激励
绩效增长模式
执行进度
清晰的战略目标
课程收获
厘清企业战略目标
关键绩效指标（KPI） 岗位目标设定及分解
提炼公司、各部门、各岗位的关键绩效指标 设定岗位清晰、量化、可评估的工作目标
完成目标的方法和措施
找到达成目标的关键动作和策略
目标评估检讨
通过会议、沟通、表格等进行持续评估
绩效增长模式
战略
绩效增长模式
我们服务过的企业
绩效增长模式
绩效增长模式百度文库
绩效增长模式
薪酬激励＋荣誉激励
绩效增长模式
1
目标
激励
措施
评估
透过指标看本质 通过本质做管理
战略目标 企业KPI指标 部门/员工KPI指标 目标层层分解 责任到人（岗位责任书）
绩效增长模式
目标清晰了， 绩效管理就成功了一半！
绩效增长模式
2
目 标
激励
措施
评 估
一个思维 三个工具
问题的提出者就是问题的解决者
绩效增长模式
奖惩不到位，员工积极性受挫 目标无法实现
绩效增长模式
没有明确的实施计划 不知道要干什么
没有相应的培训 不知道怎么干
没有合理的评估体系 干好干坏谁知道
没有有效的激励措施 干好干坏都一样
企业目标无法达成
绩效增长模式
五大障碍 企业在绩效管理中遇到的
绩效增长模式
一套实操模板
＋
一场PK赛
绩效增长模式
现场为企业量身定制绩效管理执行系统
绩效增长模式
绩效管理的
四种误区
认认真真的走形式
绩效管理＝绩效考核
绩效管理是 人力资源部门的事情
绩效管理 就是为了发奖金
绩效增长模式
企业在绩效管理中遇到的
五大障碍
绩效增长模式
绩效目标与战略目标不挂钩 员工对考评目的不了解 不明白自己的绩效目标 与实现企业战略的关系 导致工作无目的性 积极性随之下降 不利于工作任务的完成 战略目标无法实现