企业信息化建设总体规划工作方法与工具
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最后的
修改。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
1、项目启动
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识
项目业务设计组共同制定项目阶段 计划，共同遵守、执行。
1、项目启动阶段--工作步骤3
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业有 关人员宣传企业信息化总体规划的意义，总 体规划施方法和内容。使企业从思想上加强 对企业信息化总体规划重要性的认识，更好 地配咨询人员进行总体规划工作。 在会议上签订项目公约。
什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
企业信息化建设总体规划的目标
评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定技术结构; 提交企业信息化建设总体规划的结果 .
企业信息化建设总体规划的任务
工作成果
项目成员名单 总体规划计划 项目公约
工作流程 成立项目组织 制订计划
项目启动会议
1、项目启动阶段--工作步骤1
1、成立项目组织，落实职责
内部成立咨询小组，指派咨询人员。 提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。
1、项目启动阶段--工作步骤2
2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会同
型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、网络、数
据库以及系统配置规划设计； 完成总体结构设计。
管理咨询方法论概要
5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建议稿） 修改提交企业总体规划报告（正式稿）
管理咨询方法论概要
6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建设总体
• 建立标准的规划设计方法 • 针对具体用户的特性研究 • 对广泛成功案例的经验总结 • 它是项目团队规划工作的指南
包括：规划方法、规划工具、成功案例知识库
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
企业信息化建设 总体规划工作方法与工具
一、企业信息化建设总体规划 的基本概念
课程提纲
1. 企业信息化建设总体规划的基 本概念
2. 企业信息化建设总体规划方法 3. 企业信息化建设总体规划管理
咨询介绍
什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是站 在企业的高度对企业战略和信息系统协调 统一的过程。通过企业信息总体规划，创 建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业 信息化建设工作。 企业信息战略总体是由 两部分内容来构成的：
管理咨询方法论 概要
3．系统分析阶段
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形 式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业 务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
管理咨询方法论概要
4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、信息模
什么是企业信息化建设总体规划
企业战略规划的信息需求 包括确定企业使命、战略、目标、关
键成功因素、企业业务流程、部门的信 息需求，确定什么样的信息技术能更有 效的实现企业目标和新的业务机会以及 竞争优势。
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划 ➢ 建立全局模型 ➢ 实现的项目计划 ➢ 项目组织 ➢ 培训工作 ➢ 投资预算 ➢ 投资效益分析 ➢ 风险及防范措施。
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划的全局模型
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信 息模型。
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
业务流Leabharlann Baidu模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
1、项目启动
阶段进程
管理咨询方法论概要
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领导小组
、业务设计组两个层次的项目组织。 完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定项目公
约。
管理咨询方法论 概要
2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，对企业
中高层及业务设计组进行相关课程培训。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
2、用户培训
工作内容 制定合理的培训计划 提出培训组织要求 订立考核标准 实施培训
工作成果
培训考勤表 培训成绩单 培训效果确认书
工作流程 培训计划
用户协调确认 准备考题
落实教材教师 开展培训
2、用户培训阶段--工作步骤1
1、制定培训计划 制定培训大纲：明确培训目的、对象
、内容、培训大纲 明确培训组织要求 制定培训日程安排
2、用户培训阶段--工作步骤2
2、用户确认 确认培训大纲、 确认培训组织要求、 确认培训日程安排
2、用户培训阶段--工作步骤3
1. 进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出 宏观评估
2. 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型 ，给出高层次的企业模型和实体图
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
企业信息化建设总体规划的原则
1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规
划 3. 信息规划是自上而下的展开的信息总体规
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
二、企业信息化建设 总体规划方法
公司企业信息化建设 总体规划方法
3、准备考题 准备考试题目和培训考核文档 。
修改。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
1、项目启动
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识
项目业务设计组共同制定项目阶段 计划，共同遵守、执行。
1、项目启动阶段--工作步骤3
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业有 关人员宣传企业信息化总体规划的意义，总 体规划施方法和内容。使企业从思想上加强 对企业信息化总体规划重要性的认识，更好 地配咨询人员进行总体规划工作。 在会议上签订项目公约。
什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
企业信息化建设总体规划的目标
评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定技术结构; 提交企业信息化建设总体规划的结果 .
企业信息化建设总体规划的任务
工作成果
项目成员名单 总体规划计划 项目公约
工作流程 成立项目组织 制订计划
项目启动会议
1、项目启动阶段--工作步骤1
1、成立项目组织，落实职责
内部成立咨询小组，指派咨询人员。 提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。
1、项目启动阶段--工作步骤2
2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会同
型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、网络、数
据库以及系统配置规划设计； 完成总体结构设计。
管理咨询方法论概要
5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建议稿） 修改提交企业总体规划报告（正式稿）
管理咨询方法论概要
6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建设总体
• 建立标准的规划设计方法 • 针对具体用户的特性研究 • 对广泛成功案例的经验总结 • 它是项目团队规划工作的指南
包括：规划方法、规划工具、成功案例知识库
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
企业信息化建设 总体规划工作方法与工具
一、企业信息化建设总体规划 的基本概念
课程提纲
1. 企业信息化建设总体规划的基 本概念
2. 企业信息化建设总体规划方法 3. 企业信息化建设总体规划管理
咨询介绍
什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是站 在企业的高度对企业战略和信息系统协调 统一的过程。通过企业信息总体规划，创 建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业 信息化建设工作。 企业信息战略总体是由 两部分内容来构成的：
管理咨询方法论 概要
3．系统分析阶段
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形 式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业 务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
管理咨询方法论概要
4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、信息模
什么是企业信息化建设总体规划
企业战略规划的信息需求 包括确定企业使命、战略、目标、关
键成功因素、企业业务流程、部门的信 息需求，确定什么样的信息技术能更有 效的实现企业目标和新的业务机会以及 竞争优势。
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划 ➢ 建立全局模型 ➢ 实现的项目计划 ➢ 项目组织 ➢ 培训工作 ➢ 投资预算 ➢ 投资效益分析 ➢ 风险及防范措施。
什么是企业信息化总体规划
信息总体规划的全局模型
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信 息模型。
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
业务流Leabharlann Baidu模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
1、项目启动
阶段进程
管理咨询方法论概要
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领导小组
、业务设计组两个层次的项目组织。 完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定项目公
约。
管理咨询方法论 概要
2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，对企业
中高层及业务设计组进行相关课程培训。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 ISO 9002
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
2、用户培训
工作内容 制定合理的培训计划 提出培训组织要求 订立考核标准 实施培训
工作成果
培训考勤表 培训成绩单 培训效果确认书
工作流程 培训计划
用户协调确认 准备考题
落实教材教师 开展培训
2、用户培训阶段--工作步骤1
1、制定培训计划 制定培训大纲：明确培训目的、对象
、内容、培训大纲 明确培训组织要求 制定培训日程安排
2、用户培训阶段--工作步骤2
2、用户确认 确认培训大纲、 确认培训组织要求、 确认培训日程安排
2、用户培训阶段--工作步骤3
1. 进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出 宏观评估
2. 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型 ，给出高层次的企业模型和实体图
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
企业信息化建设总体规划的原则
1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规
划 3. 信息规划是自上而下的展开的信息总体规
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
二、企业信息化建设 总体规划方法
公司企业信息化建设 总体规划方法
3、准备考题 准备考试题目和培训考核文档 。