浅谈内部市场化

浅谈内部市场化管理模式

要平凡，但不平庸；要大胆，但不大意；要敢说，但不空说；要敢干，但不蛮干；要多思，但不乱思.....

2017年，我们工作的口号是把曾经的“要我干”，变成现在“我要干”，而且是主动地干，积极地干，认真的干，高效率的干。打破过去的坏习惯，用新的思想，新的方法，新的思路去做好内部市场化。

浅谈内部市场化管理模式，在煤炭行业疲软不景气，经济效益不佳情况下，公司提出内部市场化管理模式，它是运用市场经济的一般原理，导入市场机制和运行规则、交易手段等，对公司内部各单位之间产生的供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务。

内部市场化管理模式的特点

它是一种模拟市场交易方式来组织单位内部生产经营活动，充分挖掘公司潜力，增强公司活力，在提高内部市场化运作效率的同时，整体经济效益也随之改变。有利于公司提高劳动生产力、降低成本、推动人才流动等，对于公司的发展至关重要。体现在几方面：一是利用市场经济规律，以价格为纽带，采用统一价格、统一结算的方式，将公司各单位之间的关系等价交换为经济往来关系；二是用价格的方式解决了用工量和生产环节的矛盾；三是员工的利益实现最大化，上不封顶，下不保底，完美的体现了员工按劳分配的原则，即多劳多得，少劳少得，不劳不得。同时也是对人、财、物潜力的最大化挖掘。四是降低了成本，提高了公司经济效益和竞争力。

内部市场化管理模式的优势

内部市场化管理有利于增强全员的商品经济意识，让每个人都成为经营者，使公司全面进入市场参与竞争；员工的收入高低直接与所干工作效率、材料消耗、成本控制等联系起来，打破大锅饭的时代；内部市场化管理，灵活性大，吸引力强，迫使全员参与竞争，各自施展才华，发挥潜力，为了增加收入不管学习创新。

内部市场化管理模式的意义

推进内部市场化管理，是深化改革、加快经济机制转换的有效途径

推行内部市场化管理，是加强公司管理，提高经济效益的必要选择。从实质上能够使公司不断改进和加强内部管理，达到提高经济的目的。将过去一些自我求生存、自我求发展意识淡薄，爆发力发挥不足的现象得以彻底的改变。对于一些丢失浪费，制度管理不严现象有了一定管控措施，调动了员工的工作积极性主动性，加强了内部管理，赌赛漏洞，挖掘潜力。

推行内部市场化管理，是与社会这个大市场接轨的客观要求。实行内部市场化，是把公司的发展推向了社会市场，决定了公司必须要经受社会这个大市场的考验才可以存在，并主动参与竞争。公司要发展、要生存，最好的办法是引入市场经济体制。否则是会垮掉的。

推行内部市场化管理模式要求

一是，领导必须重视，才是推行内部市场化的关键。它的管理是单位“一把手”工程，离不开领导的重视和支持。

二是，突破思想，是推行内部市场化的先导方向。市场化是一个新名词，新事物，思想不转变是市场化的最大障碍，要想推行市场化，首先要突破思想，破除“不愿干、不想干、不会干”的惰性思想。

三是正确的方法，有效的措施是推行内部市场化的保证。市场化的实行要有详细的实施计划和措施，要结合实际，简单实用。不断地进行分阶段总结、评价。

四是管理信息化是推行内部市场化的重要手段。经过市场信息化管理，提高了内部市场结算效率，实现了日清日结；规范了市场化结算行为；实现了事前预算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本的支出；最大程度调动了员工的工作积极性。

进一步完善内部市场化管理机制，是一项长期的工作，要加快内部市场化运作不发，并在持续的改进中不断磨合、完善和深化。必须继续加强对全员推行内部市场化基本理念的导入，使每一个人都来谋划内部市场化，为市场化建言献策，参与内部市场化，运作内部市场化，把每一个员工都是“经营者”落到实处。争取通过市场化运作，使各项资源得以充分利用，使管理得以提升，使员工队伍得以锤炼。在管理方面更加安全、高效、精细。在队伍培育方面，更加精益化、严格化、细致化，为公司更好更快更强的发展做出更大奉献。