软件项目管理业大综合测习题及参考答案[11]

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精心整理“软件项目管理”期末综合练习题及答案

一、填空题2*10=20

二、判断题1*10=10

三、单项选择题3*10=30

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8.项目生命周期可大致可划分为四个阶段,分别是项目定义与决策阶段、项目计

划与设计阶段、项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段。

9.简单地说,立项就是选择并确立什么项目去投资。

10.时间是一种特殊的资源,以其单向性,不可重复性,不可替代性而有别于其他

资源。

11.历时估计这个数值应该是有效工作时间加上额外的时间。

12.历时估计包括两项基本任务:每个任务的历时估计和项目总历时估计。

13.历时估计的常用方法包括定额估算法、经验导出模型、工程评价技术(PERT) 、

基于承诺的进度估计和其它策略。

14.质量是反映实体(产品、过程和活动等)满足明确和隐含需求的能力之总和。

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1.

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4.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。(√)

5.在项目过程中,任何时候,“不做”都是一种选择。(√)

6.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的全部工作,可以多但不能少。

(×)

7.软件项目都是需要签署合同的。(×)

8.增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。(√)

9.需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案。(×)

10.对于一个重来没有做过的项目,开发WBS时,可以采用自底向上的方法。(√)

11.为了得到一个相对准确的估算结果,项目管理者应该系统的学习相关的成本管理

过程。(√)

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20.)

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23.项目总体的进度应该由客户来控制和调整。(×)

24.进度偏差的原因有很多,比如任务本身的估算问题、任务本身的粒度问题、项

目经理对业务和技术领域的不熟悉,等等。(√)

25.挣值分析法对计算已获取价值采用一些规则计算,主要有50/50规则,0/100规则。

其中0/100规则是当一项工作没有完成时,不产生任何价值。(√)

三、单项选择题

1.管理一个项目包括以下内容,除了(D )

A. 识别要求

B. 确定清楚而又能实现的目标

C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求

D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书

2.(A )就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求

3.

4.

5.

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8.范围变更是指(C )

A. 修改技术规格

B. 对范围陈述进行修订

C. 对批准后的WBS进行修改

D. 以上都不是

9.范围基线由(B )组成

A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS

B. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典

C. 项目章程、项目工作说明书和WBS

D. WBS

10.任务分解时,(B )方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手,然后逐

步分解子目,将项目变为更细更完善的部分。

11.

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15.(A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没

有关系的。

A. 功能点

B. 对象点

C. 代码行

D. 用例点

16.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个任务(工作单元)的成本是¥129。

这个项目一共有1200项任务(工作单元),你采用什么估算方法?(A )

A. 自下而上估算法

B. 类比估算法

C. 专家估算法

D. 参数估算法

17.在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是(D )

A. 估算

B. 预算

C. 直接成本

D. 间接成本

18.“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本(C )

A. 额外需求的成本

B. 需求变更的成本

C. 确保符合需求的成本

D. 固定成本

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23.

24.在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,这是发生了什么类型的

风险(B )

A. 已知风险(Known knowns)

B. 可预测风险(Known unknowns)

C. 不可预测风险(unknown unknowns)

D. 其他

25.在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WBS确

定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个(D )的例子

A. 范围定义

B. 范围管理

C. 范围蔓延

D. 范围变更请求

26.

四、

1.

答:

●监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相

应变更的一组过程。

●收尾过程组。完结所有过程组的所有活动,正式结束项目或阶段的一组过程。

2.PMBOK与PRINCE2的差异有哪些?

答:

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