仓库新员工培训ppt

仓库管理员应具备的素质与技能
1，熟悉仓库管理业务，有较强的业务水平 2，熟悉产品知识，有正确的分析判别能力 3，熟悉仓储设备，有正确的操作与保养能力
4，具备仓储统计及账务处理能力
5，具有高度的责任心和良好的执行力
对仓库管理员的要求
作息制度
上班时间 8：00-17：00
午餐时间
11：00-11：50 加班实行领导安排及个人提前报备制
仓库新员工培训
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仓库管理的概念
什么是仓库管理？
仓库管理是仓库充 分利用仓储资源，自 商品入库到商品发出 ，提供高效仓储服务 的作业全过程。
仓库管理职责
一，仓储物料的分类存放保管 二，仓储物料的进出管理 三，确保库存物料账，物，卡一致 。提供准确的库存数据
四，供应生产，保障销售，服务企业
仓库管理方法
必须有完善的仓储管理制度。任何企业的管理都离开不 了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目 繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有 一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有 完善的仓储管理制度 条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执 行，仓库管理才有效果。 确实有效的仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管 理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对 于仓库管理工作至关重要，毕竟制度的实际操作都是靠 高效的执行力 人来完成，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执 行者严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的 。
仓库实行月盘点制度，对于盘点发现的库存差异责任到人
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张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李 四却原地踏步。 李四想不通，老板为何厚此薄彼？ 终于鼓起勇气找到老板。 老板说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？ 一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少？”老板又问。 李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆”。 老板又问“价格呢？” “您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。 老板于是把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的 吗？ 张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农 民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错 ，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以 往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再 适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
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物理先进先出管理
左 取 右 放
A托盘
B托盘
C托盘
D托盘
出库
入库
结合系统批次及库位管理，按系统单据分 配指定的货位及批次进行先进先出管理
账务管理
所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。异常 情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的， 禁止物资出入库。 仓库所有收发必须有备料---复核过程 所有出入库原始单据，必须签字完整，存档备查。
仓库收发流程图
物料ABC分类法
意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式 ，发现大部分的财富流向了少数人手里。社会上20%的人占有80%的财 富，财富分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的 现象，即：二八定律
库位管理
先进先出管理 物理先进先出管理
先进先出管理
仓库着装规范
1，所有员工入来自百度文库一天后，必须穿工作服
2，进入车间及电子料仓，必须穿防静电着装，并做好 静电防护
会议制度
仓库内部实施周会及小结制度，分析问题巩固成果，对 反馈的问题讨论解决方案。 仓库会议时间为：周二，周五 上午9：00
组织架构
生产部长 仓库主管 机械料组 电子料组 韦杨 孙健 徐成 金亚洲 成品组 闫林 陈绪