决策力与执行力(肖敬军)
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人的因素导致的执行障碍
学识 能力 思想 心态 理解
决策力与执行力(肖敬军)
靠思想确保真正有效的执行
认真做事只是把事情做对, 用心做事才能把事情做好!
——李素丽
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面
人的因素导致的执行障碍
学识 能力 思想 心态 理解
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面
决策力与执行力(肖敬军)
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意
① 思路：管理→决策→选择→空间
② 拓展思维空间——打破思维枷锁
决策力与执行力(肖敬军)
管理与决策：
▪ 美国著名经济学家、管理学家赫伯·西蒙在提示管 理本质时指出：“决策是管理的心脏；管理是由 一系列决策组成；管理就是决策”。
①高层战略：狼性原则 ②中层战略：猴子管理法 ③基层战略：镜子思维
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面 执行障碍的两大原因
文化原因：文化因素导致的执行障碍 人员原因：人的因素导致的执行障碍
05:51
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面 文化因素导致的执行障碍 1、人治化管理环境与法治化管理环境：
2、科学决策的关键： 标准排序与价值导向 思路要科学、合理、有依据
① 思路：选择→标准→多个→排序
① 内在依据：价值导向
决策力与执行力(肖敬军)
3、科学决策的核心： 围绕目的，以结果为导向 思路要完整、统一、有结果
①思路：目的→目标→途径→结果→目的的实 ②容易出现的四类决策失误：
Ⅰ、以次要目标取代了主要目标 Ⅱ、割裂了目的与目标之间的内在联系 Ⅲ、途径损害了目标和目的 Ⅳ、结果偏离了目的
提示：目的为决核策力心与执行力(肖结敬军果) 为导向
一、科学决策的思路分析
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间
2、科学决策的关键：标准排序与价值导向 3、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向
决策力与执行力(肖敬军)
二、提升执行力的基本战略
1、组织的执行力分析 2、执行力提升战略的三个层面
第一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大 东西。管理者应该明确任何组织都是由小到大、由弱到强 步发展、培养起来的。
权威第一，制度第二 制度第一，权威第二
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面
文化因素导致的执行障碍
2、清谈文化与实证文化：
定性分析 缺乏量化，忽视细节
定量分析 强调量化，注重细节
决策力与执行力(肖敬军)
细节决定成败
天下大事 必做于细
--老子
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面
为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态
公交车中小孩 哭的故事：哪 怕一个小小的 故事，都会改 变我们对情况 的判断。
为什么不能坚 持到底？
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面
人的因素导致的执行障碍
真正的执行的根本出路在于对 原则和目的的始终追求。 伟大的执行人才心中都有一个 伟大的目标，执行，就是对目 标的不懈追求。
思维模式之培训案例
决策力与执行力(肖敬军)
平面上均 匀地分布 着这样九 个点，请 大家一笔 画四根直 线把九个 点全都连 接起来。
决策力与执行力(肖敬军)
决策力与执行力(肖敬军)
决策力与执行力(肖敬军)
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意
① 思路：管理→决策→选择→空间
决策力与执行力(肖敬军)
高层战略： 狼性原则
决策力与执行力(肖敬军)
缔管
造 强
理
大哲
执学
行
团
队
的
狼——陆地上动物食物链 高终结者
1、狼淘汰老、弱、病、 的不良族群，使其被迫进 得更优秀。
2、没有狼的存在，生态 将出现弱者淘汰强者的局
3、狼是群居动物中最有 序、纪律的族群。
——阿奎利斯•爱克斯
决策力与执行力(肖敬军)
决策力
如何贯彻？如何落实？ 有效贯彻，切实落实 怎样推动有效地贯彻？落实？
执行力 决策力与执行力(肖敬军)
现代领导：
决策力与执行力
一、科学决策的思路分析 二、提升执行力的基本战略
Biblioteka Baidu
05:51
决策力与执行力(肖敬军)
一、科学决策的思路分析
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间
2、科学决策的关键：标准排序与价值导向 3、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向
决策力与执行力(肖敬军)
关于提升组织执行力的四个结论：
依靠制度确保有效执行 依靠对细节的把握确保有效执行 依靠思想确保有效执行 依靠对目标不懈的追求确保有效执行
39
决策力与执行力(肖敬军)
二、提升执行力的基本战略
1、组织的执行力分析 2、执行力提升战略的三个层面
①高层战略：狼性原则 ②中层战略：猴子管理法 ③基层战略：镜子思维
各位尊敬的朋友：
大 家 好！
决策力与执行力(肖敬军)
2020年11月10日
现决 代策 领力 导与 ：执
行 力
决策力与执行力(肖敬军)
中共四川省委 四 川 行政学
肖敬军
Scxjj@tom.co
（028）873510
管理过程面临的两大问题:
做什么?怎么做? 做正确的事,正确的做事 什么是正确的事？怎样正确的做事？
① 思路：管理→决策→选择→空间
② 拓展思维空间——打破思维枷锁
决策力与执行力(肖敬军)
2、科学决策的关键： 标准排序与价值导向 思路要科学、合理、有依据
① 思路：选择→标准→多个→排序 根据标准的权重 排出标准的顺序
② 内在依据：价值导向 决策力与执行力(肖敬军)
布 里 丹 困 境
决策力与执行力(肖敬军)
② 拓展思维空间——打破思维枷锁
决策力与执行力(肖敬军)
拓展思维空间——打破思维枷锁
I. 打破从众型与权威型思维枷锁 始终保持自己思维的独立性
II. 打破经验型思维枷锁 以无知的自我面对新事物
III.打破绝对化的思维枷锁 善于多重视角看问题 决策力与执行力(肖敬军)
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意
❖定义：决策是指人们为了实现特定的目的，在 掌握大量的有关信息的基础上，提出若干预选方 案，从中选出最佳方案的过程。
决策力与执行力(肖敬军)
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意
① 思路：管理→决策→选择→空间
② 拓展思维空间——打破思维枷锁
决策力与执行力(肖敬军)
学识 能力 思想 心态 理解
决策力与执行力(肖敬军)
靠思想确保真正有效的执行
认真做事只是把事情做对, 用心做事才能把事情做好!
——李素丽
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面
人的因素导致的执行障碍
学识 能力 思想 心态 理解
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面
决策力与执行力(肖敬军)
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意
① 思路：管理→决策→选择→空间
② 拓展思维空间——打破思维枷锁
决策力与执行力(肖敬军)
管理与决策：
▪ 美国著名经济学家、管理学家赫伯·西蒙在提示管 理本质时指出：“决策是管理的心脏；管理是由 一系列决策组成；管理就是决策”。
①高层战略：狼性原则 ②中层战略：猴子管理法 ③基层战略：镜子思维
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面 执行障碍的两大原因
文化原因：文化因素导致的执行障碍 人员原因：人的因素导致的执行障碍
05:51
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面 文化因素导致的执行障碍 1、人治化管理环境与法治化管理环境：
2、科学决策的关键： 标准排序与价值导向 思路要科学、合理、有依据
① 思路：选择→标准→多个→排序
① 内在依据：价值导向
决策力与执行力(肖敬军)
3、科学决策的核心： 围绕目的，以结果为导向 思路要完整、统一、有结果
①思路：目的→目标→途径→结果→目的的实 ②容易出现的四类决策失误：
Ⅰ、以次要目标取代了主要目标 Ⅱ、割裂了目的与目标之间的内在联系 Ⅲ、途径损害了目标和目的 Ⅳ、结果偏离了目的
提示：目的为决核策力心与执行力(肖结敬军果) 为导向
一、科学决策的思路分析
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间
2、科学决策的关键：标准排序与价值导向 3、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向
决策力与执行力(肖敬军)
二、提升执行力的基本战略
1、组织的执行力分析 2、执行力提升战略的三个层面
第一、卧薪尝胆
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大 东西。管理者应该明确任何组织都是由小到大、由弱到强 步发展、培养起来的。
权威第一，制度第二 制度第一，权威第二
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面
文化因素导致的执行障碍
2、清谈文化与实证文化：
定性分析 缺乏量化，忽视细节
定量分析 强调量化，注重细节
决策力与执行力(肖敬军)
细节决定成败
天下大事 必做于细
--老子
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面
为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态
公交车中小孩 哭的故事：哪 怕一个小小的 故事，都会改 变我们对情况 的判断。
为什么不能坚 持到底？
决策力与执行力(肖敬军)
组织执行力分析－ 背景层面
人的因素导致的执行障碍
真正的执行的根本出路在于对 原则和目的的始终追求。 伟大的执行人才心中都有一个 伟大的目标，执行，就是对目 标的不懈追求。
思维模式之培训案例
决策力与执行力(肖敬军)
平面上均 匀地分布 着这样九 个点，请 大家一笔 画四根直 线把九个 点全都连 接起来。
决策力与执行力(肖敬军)
决策力与执行力(肖敬军)
决策力与执行力(肖敬军)
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意
① 思路：管理→决策→选择→空间
决策力与执行力(肖敬军)
高层战略： 狼性原则
决策力与执行力(肖敬军)
缔管
造 强
理
大哲
执学
行
团
队
的
狼——陆地上动物食物链 高终结者
1、狼淘汰老、弱、病、 的不良族群，使其被迫进 得更优秀。
2、没有狼的存在，生态 将出现弱者淘汰强者的局
3、狼是群居动物中最有 序、纪律的族群。
——阿奎利斯•爱克斯
决策力与执行力(肖敬军)
决策力
如何贯彻？如何落实？ 有效贯彻，切实落实 怎样推动有效地贯彻？落实？
执行力 决策力与执行力(肖敬军)
现代领导：
决策力与执行力
一、科学决策的思路分析 二、提升执行力的基本战略
Biblioteka Baidu
05:51
决策力与执行力(肖敬军)
一、科学决策的思路分析
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间
2、科学决策的关键：标准排序与价值导向 3、科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向
决策力与执行力(肖敬军)
关于提升组织执行力的四个结论：
依靠制度确保有效执行 依靠对细节的把握确保有效执行 依靠思想确保有效执行 依靠对目标不懈的追求确保有效执行
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决策力与执行力(肖敬军)
二、提升执行力的基本战略
1、组织的执行力分析 2、执行力提升战略的三个层面
①高层战略：狼性原则 ②中层战略：猴子管理法 ③基层战略：镜子思维
各位尊敬的朋友：
大 家 好！
决策力与执行力(肖敬军)
2020年11月10日
现决 代策 领力 导与 ：执
行 力
决策力与执行力(肖敬军)
中共四川省委 四 川 行政学
肖敬军
Scxjj@tom.co
（028）873510
管理过程面临的两大问题:
做什么?怎么做? 做正确的事,正确的做事 什么是正确的事？怎样正确的做事？
① 思路：管理→决策→选择→空间
② 拓展思维空间——打破思维枷锁
决策力与执行力(肖敬军)
2、科学决策的关键： 标准排序与价值导向 思路要科学、合理、有依据
① 思路：选择→标准→多个→排序 根据标准的权重 排出标准的顺序
② 内在依据：价值导向 决策力与执行力(肖敬军)
布 里 丹 困 境
决策力与执行力(肖敬军)
② 拓展思维空间——打破思维枷锁
决策力与执行力(肖敬军)
拓展思维空间——打破思维枷锁
I. 打破从众型与权威型思维枷锁 始终保持自己思维的独立性
II. 打破经验型思维枷锁 以无知的自我面对新事物
III.打破绝对化的思维枷锁 善于多重视角看问题 决策力与执行力(肖敬军)
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意
❖定义：决策是指人们为了实现特定的目的，在 掌握大量的有关信息的基础上，提出若干预选方 案，从中选出最佳方案的过程。
决策力与执行力(肖敬军)
1、科学决策的基础与前提： 打破思维枷锁 拓展思维空间 思路要拓宽、新颖、有创意
① 思路：管理→决策→选择→空间
② 拓展思维空间——打破思维枷锁
决策力与执行力(肖敬军)