虚拟经营战略及其运作

虚拟经营战略及其运作
一个时代造就一种经营模式。

在以VT和IT为依托的网络经济时代，以外部借力与契约经营为特征的虚拟经营开始悄然登上网络经济的大舞台。

虚拟经营是最大限度利用外部资源实现满足顾客动态需求所需功能的新选择，其基本精神在于突破企业有形界限，延伸企业功能界面。

虚拟经营的发起企业形虚而神不虚，从静态角度看，是非完整的企业；从动态角度看，则具有完整的功能。

通过非产权合作，虚拟经营拓宽了企业资源优化配置的范围，提高了组织柔性和响应市场的速度，有利于企业处于领先一步的市场主导者地位。

第一章首先对虚拟经营的现实背景与实践动因作了分析，主要包括市场需求的变化、技术范式的变革和管理理念的变迁三个方面。

接着从组织形式、产出结果和网络技术三个角度归纳了国外学者对虚拟经营有影响、有代表性的阐述，从组织形式、合作网络和网络技术三个角度归纳了国内学者对虚拟经营有影响、有代表性的阐述。

进而在文献综述、分析的基础上揭示现有学者对虚拟经营研究的成就与不足，为本文的研究确定方向。

第二章首先把虚拟经营与小企业集群、虚拟企业、传统合作、企业并购、契约型企业集团、企业联盟、网络经营、外包等八种相关相近的概念进行了比较、甄别，据此归纳出虚拟经营非产权合作、功能虚拟化、方向性、使用VT和IT
四个典型特征。

接下来进一步从客体、主体角度探讨了虚拟经营的法律特征，然后得出虚拟经营的定义。

最后，本章对虚拟经营的上限和下限、虚拟经营的低级阶段和高级阶段、虚拟经营和虚拟经营生态系统、准虚拟经营和标准虚拟经营以及虚拟合作、实体经营、虚拟经营战略等相关概念作了界定。

第三章从价值(价值链理论)、成本(交易费用和契约理论)、进化(超循环理论)、技术(VT和IT 的应用与发展)四个视角对企业选择功能虚拟化而不是功能市场化或功能内部化进行了理论解释。

虚拟经营实质上是一种利益博弈问题，为了分析不同情况下的竞合行为，借助多组织博弈模型对虚拟经营成员企业各种竞合博弈可能进行了探讨，并进一步从静态的绝对收益和动态的相对收益两个角度分析了虚拟经营的合作动力。

第四章借鉴马克思研究社会关系抓住核心的东西然后由表及里的方法论，从虚拟经营的软要素(核心能力、合作伙伴、利益均衡)角度对虚拟经营展开探讨。

虚拟
经营是建立在VT和IT基础之上并且是在企业积累了一定核心能力的条件下进行的非产权合作，故能超越或避免实体经营模式下的距离、竞争、政府、文化等四个壁垒。

治理结构主要是界定企业最主要的利益主体之间的关系，文章从发起企业和虚拟合作系统两个角度探讨了虚拟经营的治理结构，并进一步分析了实现治理结构利益关系的载体——组织结构(包括网络型、自组织型和灵捷型组织结构)。

第五章首先探讨了虚拟经营合作机制的基础(信息网络、知识网络、契约网络和物流网络四大平台)与虚拟合作的价值源泉，进而提出了虚拟经营的合作机制(一是基于自主性或代理制的合作机制即合作代理合作机制，二是基于契约网或市场机制的合作机制即自私代理合作机制)。

并以企业研发活动为例，建模比较了企业间不合作(即自主研发)、整体任务式合作(即合作代理研发)、子任务式合作(即自私代理研发)三者的运作效率和特点，然后对虚拟合作伙伴的定量和定性择优方法作了说明。

第六章首先对虚拟经营的运作风险、协调及收益分配作了分析，提出了虚拟浙江大学博士学位论文经营收益分配的基本原则和定量方法。

接下来认为契约(正式契约和非正式契约)制度的完善是虚拟经营利益均衡的重要举措。

然后从效率边界(在合作效率的约束下，发起企业把内部功能和市场功能进行虚拟化的限度)和规模边界(在市场和企业内部条件约束下，发起企业在合作规模上的限度)两个层面对虚拟运作的边界作了分析。

最后指出虚拟经营是一个复杂开放的动态系统，并提出了解决其复杂性问题的对策。

第七章结合实践案例对虚拟经营的运作模式与具体运作方式进行了实证分析。

根据虚拟经营的合作机制与本人对雏形应用的调查，本文大致归纳出两种基本虚拟运作模式即“哑铃型”模式和“联合体”模式。

其中“哑铃型”模式对应的具体运作方式有OEM、OBM、特许经营、代理销售、网络销售、非产权销售、ODM、项目委托等，“联合体”模式对应的具体运作方式有AM、联合销售、技术联盟、研发联合体、虚拟团队、市场拓展联盟等。

第八章以造船业为例对虚拟经营完整的运作过程作了进一步演绎说明。

借鉴相关文献思路及本人的企业访谈，本文把虚拟经营的运作过程分为核心能力识别、战略差距分析、合作动因描述、确定运作形式、选择合作伙伴、实施虚拟运作、协调各方利益、动态绩效评估八个阶段，并对每一阶段都以造船业为例作了实证分析。

其中，从核心能力识别到确定运作形式为虚拟经营战略的前期准备阶段，这一阶段是企业独立运行;从选择合作伙伴到动态绩效评估为虚拟经营战略的正式运营阶段，这一阶段是企业之间互动。

第九章概括出了虚拟经营对企业二次创业、“三O”模式、家电业、纺织业、多角化等五大实践?。