一体化战略
一体化战略的价值
一体化战略的价值随着科技的不断发展和全球化的加速推进，企业面临着日益激烈的竞争环境。
在这个竞争激烈的时代，一体化战略成为了企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
一体化战略是指将企业内部各个部门和业务领域紧密结合起来，形成一个协同工作的整体，从而实现资源共享、信息流通和协同创新的目标。
这种战略的价值体现在以下几个方面。
一体化战略可以提高企业的效率和生产力。
在传统的组织结构中，各个部门和业务领域之间往往存在着信息孤岛和资源浪费的问题。
而一体化战略通过打破这种隔阂，实现信息和资源的流动，可以有效地减少重复劳动和资源浪费，提高企业的运营效率和生产力。
例如，一家制造企业可以通过实施一体化的供应链管理，实现原材料到产品的无缝衔接，从而缩短生产周期，降低库存成本，提高交付效率。
一体化战略可以提升企业的创新能力和竞争优势。
在一个快速变化的市场环境中，企业需要不断创新才能保持竞争力。
而一体化战略可以促进不同部门和业务领域之间的合作和知识共享，创造更多的创新机会。
例如，一个拥有一体化研发、生产和营销的企业可以更加高效地将市场需求转化为产品和服务，提高产品质量和客户满意度，从而获得竞争优势。
一体化战略可以增强企业的责任感和社会形象。
在现代社会中，企业不仅要关注自身的利益，还要承担起社会责任。
一体化战略可以促使企业各个部门和业务领域之间的合作，实现资源共享和信息共享，从而更加有效地履行社会责任。
例如，一个拥有一体化供应链管理的企业可以更好地控制产品的质量和环境影响，避免不必要的资源浪费和环境污染，树立良好的社会形象，获得社会的认可和支持。
一体化战略可以提高企业的灵活性和应变能力。
在一个快速变化和不确定性增加的市场环境中，企业需要能够灵活应对各种挑战和变化。
一体化战略可以使企业各个部门和业务领域之间形成紧密的联系和协作机制，实现信息的及时传递和决策的快速执行，从而提高企业的灵活性和应变能力。
例如，一个拥有一体化的销售和供应链管理的企业可以更快地调整产品的产量和价格，以适应市场需求的变化，降低市场风险，提高企业的竞争力。
大学论文800字开创一体化国家战略
大学论文800字开创一体化国家战略引言随着世界经济的全球化和科技的不断进步，各国之间的合作与竞争已经不再局限于经济和贸易领域，而是向更为深入和广泛的领域渗透。
一体化国家战略应运而生，成为许多国家实现可持续发展的重要手段。
本文将通过对一体化国家战略的概念和实施情况进行研究和分析，进一步探讨大学生撰写800字论文在推动一体化国家战略发展中的作用和意义。
一体化国家战略的概念和内涵一体化国家战略是指通过国家整体优势和资源的集合，以促进不同地区和部门的协同发展，实现全国范围内经济、社会和环境的协调统一，最终提升国家整体实力和竞争力的发展战略。
一体化国家战略的核心理念在于通过协同合作和资源整合，突破地区和部门的壁垒，实现资源共享和互利共赢。
一体化国家战略所包含的内涵涵盖了多个领域，如经济一体化、政策一体化、基础设施一体化等等。
经济一体化包括贸易自由化、投资便利化和金融合作等，政策一体化则涵盖了法律法规一致性和行政管理的协同性，基础设施一体化则主要关注交通、能源和信息等方面的统一发展。
一体化国家战略的现状和挑战目前，全球范围内已有许多国家开始实施一体化国家战略，其中包括欧盟、东盟等经济体。
这些国家通过共同市场、自由贸易区和政策协调等方式，取得了一定的成效。
然而，一体化国家战略的实施过程中也面临着一些挑战。
首先，不同国家的文化和历史背景差异较大，导致在理念和实践方面存在困难。
某些国家的利益诉求可能与整体战略不协调，导致合作的实施困难。
其次，一体化国家战略需要政府、企业和社会各界的广泛合作和支持，而此过程中存在信息不对称和利益冲突的问题，影响了合作的实施效果。
最后，一体化国家战略的实施需要庞大的资源和资金支持，而国家的财政状况和资金流动性可能成为制约因素，在一体化国家战略的推动中产生一定的阻力。
大学生撰写800字论文在一体化国家战略中的作用和意义大学生撰写800字论文在推动一体化国家战略发展中具有重要的作用和意义。
一体化国家战略体系的意思
一体化国家战略体系的意思一、什么是一体化国家战略体系？一体化国家战略体系是一个包含经济、政治、文化等多个领域战略的综合体系，以保持国家利益、增进经济发展、维护国家安全为最终目的，以化解内、外部矛盾，加强国家治理体系与治理能力现代化为手段，保障国家长久发展的道路。
二、为什么需要一体化国家战略体系？1. 原始的国家战略单一面临挑战：传统国家战略中，只注重保障领土减少外部威胁，忽视了维护国家的扶持力和国际影响力，而在新时代中，国家必须协调各自部门的利益，制定更加现代化、完整化的国家战略，以保障国家长远发展。
2. 面临全球化挑战：全球化趋势使国家面临更为复杂的国际环境，必须采取更为完整、动态的策略体系，以适应并引领全球化发展。
3. 紧跟国内外同步推进现代化：国家需要在技术、经济、文化等多方面与国际同步，逐步实现现代化的发展，而一体化国家战略体系是最佳途径。
三、一体化国家战略体系的主要内容1. 国家发展的基本战略：明确国家发展的规划、目标与路径，起到引领国家发展的作用。
2. 国家安全的战略：确保国家长远安全，防止外部强权侵害国家利益，维护国家在国际上的地位。
3. 新型城市化、乡村振兴的战略：在面对住房、就业等问题时，制定具体对策，实现城乡共享。
4. 深入推进改革开放的战略：根据新时代特征，不断深化改革，优化经济结构，促进经济增长，加速实现国家现代化发展。
5. 区域发展的战略：将国家内不同地区划分为不同等级，制定不同的区域发展战略，并为落实各自战略提供支持。
6. 环境保护与可持续发展的战略：人民群众对环境问题日益重视，国家需要采取一系列措施，保护环境并实现可持续发展。
四、如何实现一体化国家战略体系？1. 制定国家总体方向：政府应该明确国家现代化发展的总体方向与目标，以指导各个部门的工作。
2. 加强部门联动：政府应该加强各部门之间的沟通与协调，建立统一的沟通机制，促进各部门之间的合作。
3. 针对实践进行调整：政府应该根据实践和国内外环境变化，调整和优化一体化国家战略体系。
第八章一体化战略
善，用来生产处于“金宇塔”塔尖的高档“青岛啤酒”，这些产品的附
加值比中、低档产品高得多，从而获取了超额利润。沈阳农业大学经管学院来自企业管理教研室李专
第八章一体化战略
一、一体化的含义
一体化是指：通过资产纽带或契约方式，企业 与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与 相同业务的企业联合，从而达到降低交易费用 和其他成本、实现经济化的目的。
沈阳农业大学经管学院
企业管理教研室
李专
二、一体化战略的类型
2、前向一体化战略
前向一体化战略：通过资产纽带或契约方式企业与输出 端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低 交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
通过纵向一体化，一系列契约被一个契约代替了，从而减少了与制定和
执行合同有关的签约成本，而由于市场的运行是有成本的，如果允许企
业家来支配资源，就能节约某些市场运行成本。
沈阳农业大学经管学院
企业管理教研室
李专
四、横向一体化战略的优缺点
（－）横向一体化战略的优点
1．实现了规模经济
通过兼并收购同类企业，使企业规模扩大，使企业可获得竞争对 手的技术专利、品牌等无形资产。
企业在原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济 效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成 统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快发展。
公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务；钢铁企业 自己轧制各种型材
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二、一体化战略的类型
目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有40多家啤酒生产厂 和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略 布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税 总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业首位。
一体化战略
一体化战略：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物流的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
一体化战略是企业一个非常重要的成长战略，它有利于深化专业分工协作，提高资源的深度利用和综合利用效率。
包括纵向一体化战略（Vertical integration strategy）和横向一体化战略（Horizontal integration strategy），而纵向一体化战略又分为前向一体化（forward integration）和后向一体化（backward integration），也就是将经营领域向深度发展的战略。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。
纵向一体化的战略动因：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。
但并不是所有的领域都适合纵向一体化。
纵向一体化必须依据企业的实际和竞争环境来确定其是否适合在此时、在此行业开展这种战略。
我们可以看到伊利奶业并没有在全国建立起专卖店体系，这本身就说明，这种基于一家产品的奶制品不适宜建立专卖店体系，反而更加适合于在超市中销售，那么它的前向一体化（销售渠道与终端），并不能够直接铺设到全国各个地域。
一体化战略解读课件
有在销售终端上寻求突破。”TCL总裁李东生如是说，而
市场也如是说。事情的确是发展成这样，在不掌握核心技
术的彩电业，与跨国公司相比规模不可能会是自己的优势，
企业只有在前向一体化上控制销售渠道才是明智的选择。
TCL从1992年开始建立第一个销售分公司开始致力于其前
向一体化战略部署，一体化战略的最终是TCL对销售渠道
•一体化战略解读
•5
纵向一体化的局限性
1、带来风险。纵向一体化会提高企业在行业中的投资， 提高退出壁垒，从而增加商业风险（行业低迷时该怎么 办），有时甚至还会使企业不可能将其资源调往更有价值 的地方。由于在所投资的设施耗尽以前放弃这些投资成本 很大，所以，纵向一体化的企业对新技术的采用常比非一 体化企业要慢一些。
和零售终端的控制，这种区别于其他厂商的竞争优势正是
使TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因之一。
•一体化战略解读
•10
实施纵向一体化战略可以为企业带来成功，但并 不意味着任何一个企业都能分享到一体化的胜果。 事实往往是一体化战略将使企业产生高昂的管理 成本，一体化可以被理解为企业多元化经营的一 种，企业进入一个新的行业，在管理和协调上都 会遇到各种难以预料的困难。而TCL的成功也并非 是每个企业都可以模仿的，其销售网络的成功并 非一朝一夕之功，其相关的多元化经营使销售网 络具有的广度经济效应，从而生产的各种产品可 以为销售网络分担成本，即使是如此TCL每年的销 售网络运营费用也近十亿元。纵向一体化的成本 问题将企业战略选择推到了尴尬的位置上。不管 愿意与否，经营成本是一体化必须面对的一个问 题。
和协调由此所到来的变化。从外部购买零配件通常比自己
制造便宜一些，简单一些，使企业能够更加灵活，快捷地
一体化战略
一体化战略
一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。
折叠组成。
一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化(生产企业同供应商、销售商串联)、前向一体化(生产企业同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。
折叠编辑本段纵向一体化。
纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。
第七章 一体化战略
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(2)交易成本 (2)交易成本 • 罗纳德 哈里·科斯（Ronald H. Coase），新制度经 罗纳德·哈里 科斯 ），新制度经 哈里 科斯（ ）， 济学的鼻祖。 济学的鼻祖。 • 1910年12月29日，科斯出生于伦敦的威尔斯登。 年 月 日 科斯出生于伦敦的威尔斯登。 科斯是个有腿疾的男孩子， 科斯是个有腿疾的男孩子，常需要在腿上附加铁 制的零件。 制的零件。 • 1937年，27岁的科斯发表《企业的性质》，创造 岁的科斯发表《 年 岁的科斯发表 企业的性质》 交易成本”概念。但直到1960年代，科斯的 年代， 了“交易成本”概念。但直到 年代 理论才受到广泛关注。 理论才受到广泛关注。
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2.一体化战略的类型 一体化战略的类型 一体化 • 纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者 纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应， 生产与产品销售联合在一起的战略形式， 生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的 方向上扩展现有经营业务的一种发展战略， 方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活 动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体 系。 • 横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产 横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、 同类产品或工艺相近的企业实现联合， 同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业 和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、 和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固 市场地位。 市场地位。
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1.一体化战略的作用 一体化战略的作用 一体化 • 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司 企业可以通过发展扩大自身价值， 市场份额和绝对财富的增加。 市场份额和绝对财富的增加。这种价值既可以成为企业职工的 一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。 一种荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。 • 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。由于 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。 增长型发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会， 增长型发展，企业可以获得过去不能获得的崭新机会，避免企 业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。 业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。 • 增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。如 增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。 果竞争对手都采取增长型战略， 果竞争对手都采取增长型战略，如果企业还在采取稳定或紧缩 型战略，那么就很有可能在未来实现竞争优势。 型战略，那么就很有可能在未来实现竞争优势。
一体化战略
一体化战略一体化战略又称企业整合战略，是企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。
一体化战略的理论依据是交易费用理论。
具体包括纵向一体化、横向一体化和混合一体化战略。
（1）纵向一体化经营战略纵向一体化经营战略是集中经营单一业务战略的派生战略。
这种战略的实质就是扩大单一业务的经营范围。
纵向一体化发展战略包括后向一体化战略和前向一体化战略两种形式。
后向一体化战略就是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。
前向一体化战略就是企业对自己所生产的产品作进一步深加工，或建立自己的销售组织来销售本企业的产品或服务战略。
例题：【例题1·单选题】（2005）为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。
这种战略属于（）A．后向一体化战略B．前向一体化战略C．专业化发展战略D．集中化发展战略答案：A【例题2·单选题】（2004）某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。
该公司实施的是（）。
A．集中化战略B．前向一体化战略C．调整性战略D．后向一体化战略答案：B【例题3·单选题】纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。
A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．相关多元化答案：A【例题4·单选题】（2007）某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套原件生产企业，这属于（）。
A．横向一体化B．纵向一体化C．相关多元化D．混合一体化答案：B（2）横向一体化战略横向一体化战略是指企业与竞争对手的企业联合。
当今战略管理的一个最显著趋势是将横向一体化作为促进企业发展的战略。
（3）混合一体化混合一体化是纵向一体化和横向一体化的综合使用，包括三种形态：①产品扩张型；②市场扩张型；③毫无关联型。
一体化战略
一体化一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物流的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
一体化战略是企业一个非常重要的成长战略，它有利于深化专业分工协作，提高资源的深度利用和综合利用效率。
包括纵向一体化战略（Vertical integration strategy）和横向一体化战略（Horizontal integration strategy），而纵向一体化战略又分为前向一体化（forward integration）和后向一体化（backward integration），也就是将经营领域向深度发展的战略。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。
纵向一体化的战略动因：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。
但并不是所有的领域都适合纵向一体化。
纵向一体化必须依据企业的实际和竞争环境来确定其是否适合在此时、在此行业开展这种战略。
我们可以看到伊利奶业并没有在全国建立起专卖店体系，这本身就说明，这种基于一家产品的奶制品不适宜建立专卖店体系，反而更加适合于在超市中销售，那么它的前向一体化（销售渠道与终端），并不能够直接铺设到全国各个地域。
管理学 战略管理 (6.20)--一体化战略-名词术语
名词术语
1. 一体化增长战略
一体化增长战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
2. 横向一体化
横向一体化又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。
3. 纵向一体化
纵向一体化或称“垂直一体化”,是指生产或经营过程相互紧密联系的企业之间实现一体化,也就是将原来由市场连接的上、下游厂商并入同一企业之中。
4. 前向一体化
这是指企业与下游用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
5. 后向一体化
这是指企业与上游供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制。
一体化战略
一体化一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物流的方向，使企业不断地向深度与广度发展的一种战略。
一体化战略是企业一个非常重要的成长战略，它有利于深化专业分工协作，提高资源的深度利用与综合利用效率。
包括纵向一体化战略（Vertical integration strategy）与横向一体化战略（Horizontal integration strategy），而纵向一体化战略又分为前向一体化（forward integration）与后向一体化（backward integration），也就是将经营领域向深度发展的战略。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。
纵向一体化的战略动因：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销与销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险与不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品与降低成本，来取得竞争优势的一种方法。
但并不是所有的领域都适合纵向一体化。
纵向一体化必须依据企业的实际与竞争环境来确定其是否适合在此时、在此行业开展这种战略。
我们可以看到伊利奶业并没有在全国建立起专卖店体系，这本身就说明，这种基于一家产品的奶制品不适宜建立专卖店体系，反而更加适合于在超市中销售，那么它的前向一体化（销售渠道与终端），并不能够直接铺设到全国各个地域。
第六章 一体化战略
• 企业常采取的策略是对为其提供原材料、半成品或 零部件的其他企业投资自建 、投资控股或兼并的 “纵向一体化”，即核心企业与其它企业是一种所 有权关系。例如，美国福特汽车公司拥有一个牧羊 场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国 某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻纸提供木 材。 • 推行“纵向一体化”的目的，是为了加强核心企业 对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控 制，使企业能在市场竞争种掌握主动，从而达到增 加各个业务活动阶段的利润。在市场环境相对稳定 的条件下，采用“纵向一体化”战略是有效的。
2019/2/2
企业战略管理
1
第六章 一体化战略
重庆大学经济及工商管理学院 2006/04/08
企业成长模式与方向
• 影响企业成长的因素可以划分为两大类，即一 致性因素和演变性因素。企业发展的一致性因 素是指：在企业发展的过程中，是哪些持续、 稳定和共同的因素导致了企业发展，包括企业 理念、企业目标与竞争战略、企业变革等。企 业发展的演变性因素是有关企业发展的、着眼 于演变的过程性因素，即在企业发展过程中， 企业内部要素与结构是如何变迁的，包括企业 发展中的业务扩展、技术演变等。
12
• 爱立信公司 • 爱立信2001年1月26日公布业绩报告时宣 布将除中国之外的所有手机生产业务外包给 新加坡的Flextronics公司；中国作为爱立 信全球供应链中的四大供货中枢之一，除了 要保证中国大陆手机市场需求之外，还将承 担大量出口任务。
2019/2/2
企业战略管理
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• 摩托罗拉公司 • 摩托罗拉2000年底宣布今后将主要在中国、 巴西、德国、墨西哥和英国的工厂生产，还有 一部分生产业务将承包给别的公司，2001年 底以后将不再在美国国内生产手机。
一体化战略
一体化一体化战略一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物流的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
一体化战略是企业一个非常重要的成长战略，它有利于深化专业分工协作，提高资源的深度利用和综合利用效率。
包括纵向一体化战略（Vertical integration strategy）和横向一体化战略（Horizontal integration strategy），而纵向一体化战略又分为前向一体化（forward integration）和后向一体化（backward integration），也就是将经营领域向深度发展的战略。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。
纵向一体化的战略动因：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。
纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。
但并不是所有的领域都适合纵向一体化。
纵向一体化必须依据企业的实际和竞争环境来确定其是否适合在此时、在此行业开展这种战略。
我们可以看到伊利奶业并没有在全国建立起专卖店体系，这本身就说明，这种基于一家产品的奶制品不适宜建立专卖店体系，反而更加适合于在超市中销售，那么它的前向一体化（销售渠道与终端），并不能够直接铺设到全国各个地域。
一体化成长战略名词解释
一体化成长战略名词解释
一体化成长战略是指企业采取一系列综合、相互关联的措施和策略，以达到全方位、协同式的发展目标。
该战略旨在整合和优化企业内部各个资源和能力，通过整体规划和协同推进，实现企业各个部门和业务的协同发展，从而提升企业的整体竞争力和市场地位。
一体化成长战略包括以下几个关键要素：
1.整合资源：企业需要整合和优化各类资源，包括人力资源、资金、技术、市场等，使其能够更好地满足发展需求，并形成更具竞争力的核心能力。
2.横向拓展：通过并购、合作等方式，为企业进军新的市场，扩大产业链条，增加市场份额和市场影响力。
3.纵向整合：加强供应链和价值链的整合，提高生产效率，降低成本，并提供更完整的产品和服务，以满足客户的多样化需求。
4.跨界创新：鼓励企业在现有领域外寻找新的增长点，开拓新产品、新技术和新市场的可能性，提高企业的创新能力和市场适应能力。
5.品牌塑造：加强品牌建设和市场营销，提升品牌的知名度和美誉度，增强品牌的差异化优势，提高产品或服务的附加值，从而提高市场竞争力。
通过一体化成长战略，企业能够更好地实现战略整合和优化，提高整体竞争力，实现持续的增长和发展。
一体化战略名词解释
一体化战略名词解释一体化战略是指企业通过整合不同业务领域、资源和能力，形成一个紧密相连的整体，以实现战略目标的一项管理策略。
它包括了多个层面的整合，如业务整合、组织整合、资源整合和文化整合等。
首先，一体化战略强调业务整合。
企业在不同业务领域拥有不同的经验和专业知识，可以通过整合这些业务，形成相互依赖、相互支持的业务体系，提高资源利用效率，降低成本，提高市场竞争力。
例如，一家汽车制造商可以整合汽车设计、生产和销售等环节，实现整车生产的一体化，从而提高产品质量和生产效率。
其次，一体化战略涉及组织整合。
企业在不同业务领域往往存在着各自独立的组织结构和决策体系，导致信息流通不畅、决策协调困难。
通过一体化战略，企业可以整合不同业务领域的组织结构，建立跨部门的协作机制，实现信息的共享和协同决策，提高组织效能和执行力。
例如，一家跨国公司可以通过整合各个子公司的组织结构和决策体系，形成一个整体的全球运营网络，实现全球范围内的资源配置和协作。
再次，一体化战略需要资源整合。
企业在不同业务领域往往拥有各自独立的资源，如技术、人力、资金等。
通过整合这些资源，企业可以提高资源的利用效率，实现资源的互补和优化配置。
例如，一家跨行业的科技公司可以整合不同领域的技术资源，实现技术的交叉应用和创新，提高产品的竞争力和市场份额。
最后，一体化战略需要文化整合。
企业在不同业务领域往往存在着不同的组织文化和价值观，导致内部合作困难和冲突。
通过一体化战略，企业可以促进不同部门和员工之间的文化融合，形成一个共同的企业文化和核心价值观，增强组织凝聚力和员工归属感。
例如，一家成功实施一体化战略的企业可以建立一个开放、协作、创新的文化氛围，激励员工跨越部门合作，推动企业整体发展。
综上所述，一体化战略是指企业通过整合不同业务领域、资源和能力，形成一个紧密相连的整体，以实现战略目标的一项管理策略。
它包括了业务整合、组织整合、资源整合和文化整合等多个方面的内容，能够提高企业综合竞争力和创新能力，实现可持续发展。
水平一体化战略名词解释
水平一体化战略名词解释
水平一体化战略（Horizontal Integration Strategy）是指企业通
过收购或合并的方式，扩大企业在同一市场上的份额和影响力，从而提高企业的市场地位和竞争力。
水平一体化战略通常适用于市场竞争激烈、企业需要通过规模效应降低成本、提高市场占有率的情况。
实施该战略的企业需要通过收购或合并的方式，扩大生产规模、销售额、市场份额等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
水平一体化战略的好处包括可以提高企业的市场地位和竞争力，降低成本，提高生产效率，增加市场份额等。
但是，实施该战略也需要企业具备相应的管理能力和财务实力，同时也需要考虑收购或合并后的企业文化和运营管理等各方面的问题。
因此，企业在实施水平一体化战略前需要仔细评估市场和竞争情况，制定合适的战略和计划，以确保成功实施并取得预期的效果。
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一体化战略
一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
一体化战略主要包含三种战略：物资从反方向移动称为后向一体化；物资从顺方向移动称为前向一体化；对于性质相同的企业或产品组成的联合体称为水平一体化。
同时，前向一体化与后向一体化又通称纵向一体化，而水平一体化又称横向一体化。
（一）一体化战略的模式
★后向一体化。
它是指企业产品在市场上拥有明显的优势，可以继续扩大生产，打开销售，但是由于协作供应企业的材料、外购件供应跟不上或成本过高，影响企业的进一步发展。
在这种情况下，企业可以依靠自己的力量，扩大经营规模，由自己来生产材料或配套零部件，也可以向后兼并供应商或与供应商合资兴办企业，组织联合体，统一规划和发展。
如电视机制造公司兼并显像管制造公司，食品公司投资兴办养殖场等，均属此种策略。
★前向一体化。
从物资的移动方向看，就是朝与后向一体化相反方向发展。
一般是指生产原材料或半成品的企业，根据市场需要和生产技术可能条件，充分利用自己在原材料、半成品的优势和潜力，决定由企业自己制造成品，或者与成品企业合并，组建经济联合体，以促进企业不断的成长和发展。
如纺织公司兴办服装公司，木材加工企业投资家具制造业等均属此例。
★水平一体化。
它是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。
（二）纵向一体化战略的利益与成本分析
1、纵向一体化战略利益的分析
★一体化的经济。
如果产量足以达到有效的规模经济，则最通常的纵向一体化利益是联合生产销售、采购、控制和其他领域内实现的经济性。
A、联合经营的经济。
通过把技术上相区别的生产运作放在一起，企业有可能实现高效率。
例如在制造业，这一做法能够减少生产过程的步骤数目，降低成本，减少运输费用。
，
B、内部控制和协调经济。
如果企业是纵向一体化的，则安排、协调生产活动以及对紧急事件的反应成本都可能较低。
对生产进度表、交货时间表与维修活动的更好控制会产生原材料的更稳定供应和畅通无阻的交货能力，这一切会提高企业的生产效率。
C、信息经济。
一体化经营可以减少对收集某些类型的市场信息的总成本。
监控市场以及预测供给、需求与价格的固定成本可以由一体化企业的各部分分摊，而在非一体化企业中将由各个实体承担。
例如，一体化的食品加工企业可以将最终产品销售预测成本用垂直的各个业务单位分摊。
同时，由于市场信息通过一个组织比通过一系列的独立团体能够更自由地流动，因此一体化就可以使企业获得关于市场的更快和更准确的信息。
D、节约交易成本的经济。
通过纵向一体化，企业可以节约市场交易的销售、谈判和交易成本。
尽管内部交易过程中也常常要进行某些讨价还价，但其成本决
不会接近市场交易成本。
这主要是因为内部交易不需要任何销售力量和市场营销或采购部门，也不需要支出广告促销费用。
E、稳定关系经济。
由于上游与下游生产阶段都知道它们的采购和销售关系是稳定的，因而能够建立起彼此交往的更有效的专业化程式，而这在供应商或顾客是独立实体的情况下是行不通的。
同时，关系的稳定性将使上游企业可以微调自己的产品，以使其适合下游企业的特殊要求，或者使下游单位对自身进行调节以更充分的适应上游单位特点。
这种调节可使上下游单位配合更为紧密，从而大大提高企业整体效率。
★开拓技术。
纵向一体化的另一个潜在利益是开拓技术。
在某些情况下，它提供了进一步熟悉上游或下游事业相关技术的机会。
这种技术信息的获得对基础事业技术的开拓与发展非常重要。
例如，许多大型计算机和微型计算机生产企业已经建立了向半导体设计与制造方面的后向一体化，以达到对这一核心技术的更好了解。
许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系，以了解零部件是如何被装配的技术信息。
★确保供给和需求。
纵向一体化确保企业在产品供应紧缺时期得到充足的供给，或在总需求很低的时期能有一个产品输出的渠道。
但是，一体化能保证的需求量以下游需求单位所能吸收上游单位的产量为限。
很明显，下游单位这样做的能力依赖于竞争条件对下游单位需求的影响。
如果下游行业的需求不旺，下游单位的销量也会很低，它对相应的内部供应商的产量需求也因而很低。
因此，一体化只能减少企业随意中止交易的不确定性。
虽然纵向整合能够减少供应和需求的不确定性，并且能规避产品价格的浮动，但这并不意味着内部转移价格不应反映
市场变动。
在一个整合公司中，产品以转移价格从一个单位到另一个单位，而转移价格应反映市场价格，这样可以保证每一单位可以正常地管理它的业务。
★抵消议价实力与投入成本扭曲。
如果一个企业在与它的供应商或顾客做生意时，供应商或顾客有较强的议价实力，且它的投资收益超过了资本的机会成本，那么即使整合不会带来其他的益处，企业也值得整合。
通过整合抵消议价实力不仅降低供应成本（通过后向整合），或者提高价格（前向整合），而且企业通过消除与具有很强实力的供应商或者顾客所做的无价值的活动，使企业经营效率更高。
抵消议价实力的后向整合还有另一个潜在益处。
将提供投入的供应商的利润内部化能够表明这种投入的真实成本。
企业可以调整其最终产品的价格以提高整合前的两个实体的总利润。
企业可以通过改变下游单位生产过程中所需各类投入的组合来提高企业的效率。
★提高进入和移动壁垒。
与没有纵向一体化的企业相比，整合企业通过纵向一体化可得到某些战略优势，如较高的价格，较低的成本或较小的风险，从而提高了产业的进入壁垒。
没有实施纵向一体化的企业就必须实施，否则就会面临劣势。
如果纵向一体化产生很大的规模经济或资本需求壁垒，强迫纵向一体化就会增加产业中的移动壁垒。
★进入高回报产业。
有时，通过纵向一体化，企业可以提高它的总投资回报率。
如果考虑一体化的生产阶段，具有可以为企业提供大于资本机会成本的投资回报的结构。
那么即使一体化没有经济性，它也是有利的。
★防止被封阻。
如果竞争者们是纵向一体化企业，那么一体化就具有防御的。