浅析现代企业战略管理
浅析企业的现代化高质量发展战略目标
浅析企业的现代化高质量发展战略目标企业的现代化高质量发展战略目标是指企业在适应和引领经济社会发展趋势的基础上，通过提高管理和技术水平，提升质量和效益，实现可持续发展的目标。
现代化高质量发展战略目标包括以下几个方面。
首先，企业应追求高效率的生产和服务。
在信息技术高度发达的时代，企业要提高生产效率，实现资源的合理配置，需要采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
同时，要积极推行服务创新，提供高质量的产品和服务，提高客户满意度。
其次，企业应追求高质量的产品和服务。
随着消费者对产品质量和服务质量要求的提高，企业要关注产品的设计、制造和销售全过程的质量控制，并不断改进产品和服务，以满足市场需求。
通过提高质量，企业可以建立和提升竞争优势，提高市场份额。
再次，企业应追求可持续发展。
现代化的企业不仅要关注短期的经济效益，还要积极履行社会责任，关注环境保护。
企业要建立健全的环境管理体系，加强资源的节约利用和循环利用，推动绿色生产和可持续发展。
同时，企业要关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，提高员工的工作满意度和积极性。
另外，企业应追求创新驱动的发展。
创新是现代企业发展的动力和根本。
企业要加大科研和技术创新投入，培养和引进高层次创新人才，建立完善的知识产权保护体系，提供良好的创新环境和机制。
通过创新，企业可以不断提高竞争力，引领行业发展。
最后，企业应追求国际化发展。
随着全球化进程的加快，企业需要拓展国际市场，提高自己在全球价值链中的定位和影响力。
企业要关注国际趋势和市场需求，积极参与国际合作和竞争，提升自身的国际竞争力。
综上所述，企业的现代化高质量发展战略目标包括高效率的生产和服务、高质量的产品和服务、可持续发展、创新驱动的发展和国际化发展。
企业在实现这些目标的过程中，需要不断提高自身的管理和技术水平，积极应对市场的变化和挑战，不断创新和改进，实现可持续发展。
论战略管理在现代企业管理中的地位和作用
战略管理在现代企业管理中的地位和作用一、引言现代企业管理中，战略管理是一个至关重要的组成部分。
战略管理不仅决定了企业的长期发展方向和目标，还影响着企业的整体运营和竞争力。
理解战略管理在现代企业管理中的地位和作用，对于企业领导者和管理者来说至关重要。
本文将围绕这一主题展开讨论。
二、战略管理的定义与概念1. 战略管理的定义战略管理是指企业在面对外部竞争和内部运营环境的变化时，制定和实施长远目标和计划，并通过资源配置和组织活动来实现这些目标的过程。
战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个重要环节。
2. 战略管理的概念战略管理是一种系统性的企业管理活动，其核心是制定和执行相互关联的长期目标和计划。
战略管理需要全面考虑外部环境和内部资源，找出企业的优势和劣势，抓住市场机会，解决市场挑战，实现长期竞争优势。
三、战略管理在企业管理中的地位1. 战略管理与企业发展战略管理是企业长期发展的关键。
通过战略管理，企业可以明确自身的定位和发展方向，合理配置资源，有效应对市场变化，从而实现持续的竞争优势和盈利增长。
2. 战略管理与企业竞争力有效的战略管理可以提升企业的竞争力。
通过全面分析市场和竞争对手的情况，制定适切的战略，企业可以在竞争中抢占先机，获取更多的市场份额。
3. 战略管理与企业文化战略管理对于企业文化的塑造和传承起着重要作用。
企业的战略目标和价值观会直接影响到企业文化的形成和发展，从而影响员工的行为和工作态度。
四、战略管理在企业管理中的作用1. 战略制定作为战略管理的重要环节，战略制定需要对外部环境和内部资源进行全面的分析，确定企业长远目标和发展方向，制定相应的战略计划。
2. 资源配置战略管理需要合理配置企业资源，包括人力、财务、技术等方面的资源，以支持战略目标的实现和落地。
3. 组织实施战略管理需要把战略转化成组织行动，明确责任和权限，建立相应的管理机制和控制系统，确保战略顺利实施。
4. 绩效评估绩效评估是战略管理的重要环节，通过对战略目标和执行情况进行定期评估，及时调整战略，保证企业能够适应市场和竞争的变化。
现代企业成本管理战略分析
在市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
一、企业成本管理存在的主要问题1.成本管理范畴较窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。
随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
2.成本管理观念落后在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成本降低成本的基本手段。
从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。
因而这种成本管理是一种消极而不是积极的成本管理。
随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济（作者单位：中国民生银行股份有限公司邯郸分行）财政金融现代企业成本管理战略分析郑丽群◎通过融入场景、自建场景加快部署，提高客户粘性、推进产品的精细化管理并快速拓展低成本服务渠道，从而抓住转型机遇，在竞争中立于不败之地。
现代经济环境下的企业战略管理研究
现代经济环境下的企业战略管理研究1.全球化竞争加剧随着经济全球化进程的加快，企业面临的市场竞争也越来越激烈。
全球化竞争加剧，意味着企业需要更多的资源和能力来应对竞争，如创新能力、人才素质、质量控制等。
2.科技创新不断更新随着科技进步带来的信息革命，各行各业都面临着科技创新的不断更新，企业必须不断地进行技术创新，提升自身的技术实力和创新能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
3.资源短缺和环保压力增大在人们追求经济增长的同时，也面临着资源短缺和环保压力的不断增大。
企业面临的环保压力和资源限制，也需要在企业战略管理中考虑如何实现可持续发展。
4.政策变化带来不确定性政策变化是每个企业都难以避免的问题，企业必须对政策变化进行及时的预测和应对，以适应不断变化的市场和政策环境。
1.重视人才培养和团队建设在全球化竞争中，人才是企业最重要的资源。
企业应该重视人才培养和团队建设，打造高效、协作的团队，培养更多的高层次人才，以提升企业的竞争力和应对能力。
2.加强技术创新和科研投入企业应该加强技术创新和科研投入，引进先进技术和装备，不断提升产品和服务的创新能力，以满足市场需求。
3.注重企业社会责任和可持续发展在面临资源短缺和环保压力的现状下，企业必须注重企业社会责任和可持续发展。
企业应该制定符合环保要求的生产标准，积极推广节能减排技术，实现资源的有效利用和环境的可持续发展。
4.加强政策预测和应对机制建设政策变化对企业的影响不可忽视，企业应该建立健全的政策预测和应对机制，及时了解政策的变化和对企业的影响，并制定相应的应对方案。
总之，现代经济环境下的企业战略管理需要不断地重视和创新，以适应不断变化的市场和环境。
企业应从人才、技术、社会责任和政策应对等方面入手，不断完善企业战略体系，以保持自身的竞争优势并实现可持续发展。
浅析现代企业经营战略管理
先确定 自己的战略支柱产 品或 战略事业势 ， 带动其它产品或 通过编制行动计划， 可 以明确每一战略项 目的工作量、 起 事业的发展， 形成合理的产品结构。 止时间、 资源保 证战 略是一定的组织机构来执行 的， 机构是为 （ ２ ） 谁是用户 实施战略服 务的，有什么样的战略就该有什么样的机构 。应
式有一个逐步 发展的过程 。传 统的企业管理模式主要表现是
（ ３ ）制定战略方案。这就是要制 定为实现企业 目标服务
泰勒时代 的人力资源 管理模式 ， 在这种传统的管理模式下， 人 的对策或措施方案 。战略方案 以推动 企业在 自己所确定的经 被 当作是挣钱 的机器 ，企业的最终 目的就是追求利润的最大 营领域 中夺取优势 ， 从而保证 企业 目标 的实现。 化， 在生产经营 的过程中不注重人 的全面发展。 随着时代的进 术的革新都是靠人才来推动的， 企业之 间的竞争最终取 决于技 术、 人才的竞争。 所 以， 企业要想实现持续的发展 ， 必须立足于
（ ５ ） 企业 自 身的经营资源 实 际工作成果是指战略的实际执行结果 。 测定实际工作 经营资源是企业 自 身各种能力的综合， 如独特技术的储 成果常用 的方法有两种： （ １ ） 产出控制 。即对产量、 销售量、 资 备、 技术人员和技术工人、 设备、 资 金等 ， 这些对经营战略有长 金等定量数据的测定 ， 用 以证 明工作成绩： （ ２ ） 行为控制 。 即直 期 的影响， 是决定企业组织特征 的基本 因素 ， 企业要正确估计 接对个人 的行为进行观察 ， 用 以提高工作效 （ 下转第 １ ０ ３ 页）
（ ４ ） 选择战略方 案。为了最后决定应采取 的最优战略， 对 ２经营战略的执行
步， 现代企业管理更加注重人 的作用， 生产经营能力的提高， 技 已经制定 的各种战略方案要进行评价和选择 。 ２ ． １ 战略方案 的分解 首先是按地点分解 ， 即把企业 目标分解到各车间、 各科室， 备车间再把 目标分解到各班组 ，班组还可把 目标分解到各位 人。其次是按时间分解 。即 把长期的总 目标分解成短期的 目
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 战略管理：战略管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展规划、目标设定、资源配置等方面。
企业需要制定明确的战略目标，并采取相应的策略来实现这些目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀的人才。
3. 财务管理：财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务规划、预算编制、资金管理、风险管理等方面。
企业需要建立科学的财务管理体系，保证企业的财务稳健和可持续发展。
4. 市场营销管理：市场营销是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的市场调研、产品定位、品牌建设、销售渠道等方面。
企业需要制定有效的市场营销策略，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
5. 运营管理：运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、采购、物流、质量管理等方面。
企业需要建立高效的运营管理体系，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
综上所述，现代企业管理的核心内容涵盖了战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和运营管理等方面。
企业需要全面把握这些核心内容，不断优化管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是企业进行规划和管理的一个重要方面，其发展历程经历了多个阶段，不断跟进和应对着市场变化和管理理念的更新。
本文将从理论发展趋势和企业对策两个方面进行浅析。
一、理论发展趋势1、从单一战略到多元战略在过去的几十年中，企业战略管理主要集中在单一战略模式上，例如市场占有率、成本领先、产品创新等，但是这种单一战略常常会由于市场环境变化而失效。
因此，现如今企业战略管理更倾向于多元战略模式，即在多个方面实施战略，以便应对更复杂多样的市场需求。
2、从静态战略到动态战略传统企业战略管理强调静态战略，即一旦规划好战略就不再修改。
但是在现在这个快速变化的市场环境下，企业战略需要适应动态的变化。
因此，现代企业战略管理更倾向于动态战略，不断调整和迭代以适应变化的市场。
3、从竞争为中心到生态为中心随着社会创新加速和消费者需求的多元化，企业需要从简单的竞争理念上转变为生态理念，即像现代城市一样形成各部门间的协同互动和产业链条上的相互依赖。
企业需要着重考虑周边环境，与生态环境保持良好互动，从而实现共赢。
4、从传统产业到创新型产业随着社会科技的快速发展，落后的产业和技术逐渐被淘汰，异军突起的创新型产业逐渐崛起。
企业需要走出传统模式，拥抱创新型发展模式以及积极迎接变化。
二、企业对策1、提高经营水平企业在战略管理中要注重提高其营运管理水平，包括企业架构设置及流程优化、资源整合、及科技应用等。
这样，可以提高企业规划和执行的能力，切实实现企业实现战略目标以及应对快速变化的市场。
2、关注市场变化企业战略制定必须紧跟市场变化。
企业必须具有预测市场发展趋势的能力，并根据市场和用户需求的变化调整其发展战略和经营计划。
3、发展创新技术企业必须加强技术创新，不断改进和更新产品、服务和技术。
而这样的创新其实并不限于产品或技术本身，它也包括管理、组织、营销等各个方面。
完全可以为企业自身带来更多的机遇。
同时,任何创新都离不开高水平人才的支撑。
企业现代化管理有哪些方法
企业现代化管理有哪些方法1.战略管理：企业现代化管理的核心是战略管理。
战略管理包括确定企业的长期目标、制定战略计划、实施战略措施和监控战略执行情况。
企业应该根据内外环境的变化，进行战略调整和优化，以保持市场竞争力。
2.组织架构优化：企业应该通过优化组织架构，建立适应市场需求和企业发展的组织形式。
可以采取平级管理、跨部门合作等方式，增强内部沟通和协作能力。
3.流程管理：通过优化和精简企业的各项运营流程，提高运作效率和质量。
可以运用流程再造、业务流程重组等技术手段，优化企业的流程管理。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，明确员工的工作目标和职责，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
可以运用KPI（关键绩效指标）体系、绩效考核软件等工具，实施绩效考核。
5.人才管理：建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过培训、晋升、股权激励等方式，发掘人才潜力，提高员工的工作能力和忠诚度。
6.信息化管理：运用信息技术手段，提高企业的信息化水平和管理效率。
可以建设企业管理信息系统，实现信息共享和远程办公，提高决策和管理的准确性和时效性。
7.创新管理：鼓励员工提出创新点子，并实施创新管理。
可以采用创新思维培训、设立创新奖励等方法，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展。
8.质量管理：建立质量管理体系，追求产品和服务的持续改进和优化。
可以采用ISO9000质量管理体系、六西格玛等方法，提高产品质量和客户满意度。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，降低企业面临的各种风险。
可以通过风险评估、风险控制措施等方法，减少企业的经营风险。
10.营销管理：通过市场调研、竞争分析等手段，制定有效的营销策略。
可以运用CRM（客户关系管理）系统、市场营销软件等工具，提高市场竞争力和客户满意度。
以上是企业现代化管理的一些常用方法，企业可以根据自身需求和实际情况进行选择和应用。
浅析现代企业战略成本管理
、
区别于传统的成本管理模式， 战略成本管理 的特 点主 要 体现 在 ： 本 内容 不 断 拓 展 ， 成 企 业更 多 关注 的 是所 处 环境 及 其 环 境 因素 对 企业 的 影 响 ， 括 企业 优 劣 势 、 争对 手 的 包 竞 威胁等 ， 并依据 自身所处的竞争地位及时调 整竞 争 战略 ； 本 范 围不 断延 伸 ， 成 从企 业 内 部价值 链延 伸到 企业 外部 价值 链 ； 本管 理 成 手 段不 断丰 富 ， 已超越 了传 统 的格式 化 的成 期 目标 中 有若 干个 短 期 日标 。 略 成 本 管 战 本 报 告 、 本 分析 模 式 ， 重 定 性 因素 对 企 理 的 长 期 目标 的确 定 ， 从 企 业 长 远 的 利 成 注 是 业的影响， 并利用财务的和非财务的各种成 益 和发展 的潜力 上考虑 的，忽视长期 目 本信 息 服务 于企业 管 理 ， 使企 业战 略 目 标 ， 注 意 短 期 利 益 ， 有 可 能 使 企 业 丧 促 标 只 就 的实现 ， 进企 业 的发展 。 促 失获 得 长 远 的 、 多 的利 益 和 长期 发 展 潜 更 三、 企业战 略成本 管理 的特点 力 的机 会 。 是 ， 果只 考 虑 长 期 目标 ， 但 如 不 （ － 对 影 响 企 业 成 本 的 因 素 分 析 的 设计分期实现长期 目标 的近期 目标， －） 则长 全 面 性 和 管 理 的 整 体性 。 期 目标 也 很 难 实 现 。 企业 的长 期 目标 的 实 战 略 成本 管 理是 将管 理 置 于影 响 企业 现 必 须 有 短 期 目标 的执 行 来 保 证 。 成本 的 企业 内部 与外部 环境 之 中 ， 分析 全面 （ 企 业 战 略 成 本 决 策 的重 大 性 。 三） 影 响 业成 本 的 企业 内部与 外 部 环 境 因素 企 业 作 出 的战略 成本 决 策 ，对 企业 长 的 。关 于企 业 战 略成 本 管理 需 要 分 析 的外 久 生存 和 发展 目标 的 实现 有深 远 性 和根 本 部环境 囚素 ， 部环 境因 素为凡 是对 企 业成 性 的影 响 。 略成本 决策 的重 大 『表 现在 决 外 战 生 本有 影响 的企业 外 部因 素都 是企业 的， 这些 定企 业未 来 的成本 发展 方 向、竞 争优 势 、 协 因素有 政 治法律 、 经济 、 社会 文化 、 术和 自 技 同效 应和 经济 效益 等方 面 。从总 体上看 ， 战 然 环境 因素 等 ， 业 内部基 本环 境 因素有 经 略成 本决 策 的项 目一般 数额较 大 、 响面 较 企 影 营 者 与所 有 者 的利 益 、 生产 经 营 活 动 、 企业 宽、 一个项 目的成本全部得到补偿的时间较 管理、 企业资源 、 企业文化等。 对企业内部与 长 。正确 的战 略成本 决 策 ， 企业 带来 长 会给 外 部环境 因 素分析 ， 是要全 面 分析 影响企 久 的经 济利 益 ； 就 反之 ， 误 的战略 成本 决策 ， 错 业成 本 的 内部 与外 部有 利和 不利 的 因素 ， 会 给企 业造 成重 大 的经济损 失 ， 企 甚至使 企业 业外 部 环境 的有利 和 不 利 因素 是 机会 和 威 破产 倒 闭 。因此 ， 企业 战略 成本 决策应 建立 胁 因素 ， 业 内部环 境 的有利 和不 利 因素是 在 对 与企 业 内外 部 环境 有 联 系 的重 大 问题 企 优 势和 劣势 凶素 。对 影 响企 业 成 本 的环 境 的深 入 了解 、 彻 分析和 充 分论证 的基 础之 透 因素 的全面 分 析 ， 仅要在 空 问范 围上 进行 上 ， 不 不应草 率作 出战略成 本 决策 。◆ 内容和 层 次凶 素的分 析 ， 且还 要在 时 间上 而 进行前后的、 将来与现在的联系性环境因素 参考 文献 ： 的分析 。只 有从 空 问和 时 间 范 围上 全 面分 ［】 １ 王化成 ， 景岩。 杨 试论战略管理会计 ［ ． Ｊ 会 】 ２ ０． 析 影响 企业成 本 的因素 ， 能有效 地进 行企 计研 究， ０６ 才 【 刘庆元 ， 宝宏 。 ２ 】 刘 战略管理 ： 分析 、 制定 与实 业战略成本管理。企业战略成本管理 的整 施 ［］ 大连： Ｍ． 东北财经大学 出版社 ， ８ ２０． ０ 体 性表 现在 战 略成 本 管 理与 战 略 管理 总体
现代企业管理中营销战略管理创新思考
现代企业管理中营销战略管理创新思考随着市场竞争日益激烈，企业对于营销战略管理的重视程度也越来越高。
传统的营销战略管理已经不能满足现代企业的需求，因此需要不断进行创新思考，以适应市场的发展变化。
在这样的背景下，现代企业管理中的营销战略管理面临着许多新的挑战和机遇，需要与时俱进，不断寻求创新之路。
一、挑战与机遇1.挑战信息技术的发展也给营销战略管理带来了挑战。
互联网的普及和移动互联网的发展，让消费者获取信息的渠道更加丰富多样，企业需要在营销战略管理方面结合信息技术进行创新，提高营销效率，吸引更多的消费者。
2.机遇虽然现代企业管理中的营销战略管理面临着诸多挑战，但也同时面临着许多机遇。
互联网的发展为企业提供了新的营销渠道。
通过互联网，企业可以将产品和服务推广到全球范围内，拓展市场空间，提高销售额。
大数据技术的发展为企业提供了更多的市场信息和消费者行为数据，帮助企业更好地制定营销策略，满足消费者的需求。
消费者对品牌和产品的认知度不断提高，品牌营销成为营销战略管理的重要手段之一，为企业带来了更多的机遇。
二、创新思考为了应对现代企业管理中营销战略管理的挑战，需要不断进行创新思考，寻求发展的新动力。
以下是一些在营销战略管理中可以进行创新思考的方向。
1.结合大数据技术进行精准营销随着大数据技术的发展，企业可以更准确地了解消费者的需求和行为，通过对大数据的分析和挖掘，可以为企业提供更加准确的市场信息。
在营销战略管理中，企业可以结合大数据技术进行精准营销，根据消费者的需求和行为，制定更加精准的营销策略，提高营销效果。
2.构建多元化的营销渠道互联网的发展为企业提供了更多的营销渠道，企业可以通过电子商务、社交媒体等渠道进行产品和服务的推广。
企业可以构建多元化的营销渠道，将产品和服务推广到更广泛的消费者群体中，增加销售额。
3.强化品牌营销，提升品牌知名度品牌营销是营销战略管理中的重要手段，通过品牌营销可以提升产品和服务的认知度和美誉度，增强消费者的信任度。
现代企业战略管理的本质特征分析
战 略管 理不 仅 重视 对战 略规 划 、战 略 实
施和 战略评估 之间功能 互补 关系的构筑 ， 而且 也强 调 各管 理环 节 之 间的 系统 性和
整体性 。
从 本质 上讲 ， 现代 企业 战略管理 就是 由 战略规 划 、战 略实 施和 战 略评 估作 用 而成 的 “ 有特定 内在结构 和外在 关系 ， 具 体 现 整体协 同效应 并 不断 演化 的 复杂 自 组 织系统 ” 。现代企 业 战略管理 活动所 关 注 的是 ，如 何 及时 有效 地 制定 发展 战 略 并 系统 全面 地执 行 ，如 何 才能 用完 整 的 过程 环 节来 表现 企 业对环 境 变 化 的适应 性 反映 ，最 大可 能地 客 观再 现现 代企 业 实践运 作 的本质要 求。因此 ， 提高企 业应 对环 境 变化 能 力、增 强企 业 整体 结构 的 优化 程 度 、保 持企 业 生态 持 续发 展是 现 代 企业 战略 管理 的最 高 旨归。一般 而言 ，
系 统 整 体 性
现 企 战 管 的 代 业 略 理 本 特 分 质 征 析
■ 郭世 春 （ 秦皇 岛职 业技 术 学院 河北秦皇 岛
◆ 中图 分 类 号 ：Ｆ ７ 文 献标 识 码 ：Ａ ２１
现代企 业战 略管理 的特征主要有 内謇 接要 ：现代 战略 管理在 本质上是
一
＋ Ｉ 企 战管是构 代业 一Ｉ代业 略理在上 紧密 联 整 战 略 目标 、内容 和 类型 。两 个 动态 过 程 处 ， 部 统 由在 结 现企 内 一 系中 Ｉ 一
，
／， 、 能 关 互 的 成 素 Ｉ一系 功 上 联 补 构 要 Ｌ
为主体 ， 以彼此 间具有承 接性 、 并 递进 性
现代企业战略管理中的SWOT分析
现代企业战略管理中的SWOT分析在现代企业战略管理中，SWOT分析是一项非常重要的工具和方法。
它能够帮助企业进行内部和外部环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，对企业的战略决策提供有力的支持。
本文将从SWOT分析的概念、作用、四个方面逐一进行论述。
一、SWOT分析的概念SWOT分析是企业管理中的一种策略性分析工具，用于评估企业外部环境的机会和威胁以及企业内部环境的优势和劣势，以确定企业发展战略和战术的优先级。
SWOT分析的核心思想是通过分析企业内外部环境，找到优势和机会，并确定如何利用他们，同时要找到劣势和威胁，以制定针对性的对策。
SWOT分析包括四个步骤，“S”为Strengths（优势），“W”为Weaknesses（劣势），“O”为Opportunities（机会），“T”为Threats（威胁），这四个方面构成了SWOT分析的基本框架。
二、SWOT分析的作用SWOT分析在企业管理中具有重要的作用，可以帮助企业制定适合自身的发展战略，促进企业的持续发展。
具体来说，SWOT分析的作用主要有以下几个方面：1. 优化企业经营管理。
通过分析企业内外部环境，找到自身的优势和劣势，为企业提供优化经营管理的思路和方向。
2. 制定企业发展战略。
通过对机会和威胁的分析，确定企业的整体战略，以便更好地应对市场变化和竞争环境。
3. 评估市场竞争。
通过对竞争对手的分析，找到自己的优势和劣势，确定自身的定位和市场竞争策略。
4. 促进企业创新。
通过对市场的环境变化和新技术的采用，挖掘新的发展机会，促进企业的创新和发展。
三、SWOT分析的四个方面1. Strengths（优势）企业的优势是指企业在自己的业务领域内所具有的优质资源和强项。
这些优势可以包括企业的品牌知名度、技术实力、高品质的产品和服务、优秀的管理团队以及诚信的企业文化等。
通过分析企业的优势可以更好地把握市场机遇和优化自身经营管理。
2. Weaknesses（劣势）企业的劣势是指企业在自己的业务领域内所存在的弱点和不足。
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策
浅析《企业战略管理》教学存在的问题及对策摘要《企业战略管理》是现代管理学中的重要课程，其教学内容和方法直接关系到学生对企业战略管理理论和实践的理解与应用能力。
然而，目前在教学实践中存在一些问题，阻碍了教学效果的提升。
本文将从教材选用、教学方法和评估方式等方面分析这些问题，并提出相应的对策，以期改善《企业战略管理》课程的教学质量。
一、教材选用问题《企业战略管理》的教材选用是课程设计的重要一环。
然而，在教学实践中常常会出现以下问题：1.陈旧的教材：有些教材内容已经过时，无法满足当前企业战略管理的发展需求；2.理论与实践脱节：某些教材过于理论化，没有实际案例和实践指导，导致学生难以将理论应用到实际问题中；3.缺乏相关案例：教材中缺乏真实的企业案例，教学内容难以让学生与实际情况产生共鸣。
针对这些问题，教学者可以采取以下对策：1.选择更新的教材：教学者应该根据实际情况和学科发展动态，选择更新的、具有权威性和实践指导的教材；2.结合理论与实践：教学者应该注重将理论与实践相结合，在教学过程中引入企业案例和实践活动，帮助学生理解和应用战略管理理论；3.增加案例分析：教学者可以通过引入大量的真实企业案例，让学生进行分析和讨论，提高学生对战略管理的理解和应用能力。
二、教学方法问题教学方法对于《企业战略管理》课程的教学效果起着至关重要的作用。
然而，目前存在以下问题：1.被动教学：教学过程中，教师往往以灌输的方式进行教学，学生被动接受知识，缺乏主动性；2.缺乏互动：教学中缺乏师生互动和学生之间的互动，学生交流和合作的机会较少；3.教学方法单一：教学者过于依赖讲授式教学，忽视了多元化的教学方法和手段。
针对这些问题，教学者可以采取以下对策：1.启发式教学：教学者可以采用启发式教学方法，通过提问、讨论和案例分析等方式，引导学生主动思考和发现问题，培养学生的批判性思维能力；2.促进师生互动：教学者应该与学生进行积极的互动，鼓励学生提问和表达观点，创造一个积极互动的教学氛围；3.多元化教学手段：教学者应该灵活运用多种教学手段，如小组讨论、角色扮演、项目实践等，激发学生的学习兴趣和动力。
浅析企业的现代化高质量发展战略目标
转型升级发展
优化产业结构
企业应注重调整产业结构，发展新兴产业，推动 产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
加强产业协同发展
企业应注重与上下游企业协同发展，形成产业联 盟和合作机制，提高整体产业效益。
推进企业转型升级
企业应通过技术改造、管理创新、品牌建设等措 施，加快转型升级步伐，提高企业综合实力。
浅析企业的现代化高 质量发展战略目标
2023-11-06
目 录
• 引言 • 企业高质量发展的内涵与特点 • 企业现代化高质量发展战略目标 • 企业现代化高质量发展战略目标的实现途径
目 录
• 企业现代化高质量发展战略目标的挑战与对策 • 企业现代化高质量发展战略目标的案例分析 • 结论与展望
CHAPTER 01
技术成本
采用绿色技术需要投入更多的资金和技术成本，企业需要合理规 划和管理资源。
社会形象
绿色发展可以提高企业的社会形象和声誉，有助于提高企业的市 场竞争力。
CHAPTER 06
企业现代化高质量发展战略 目标的案例分析
案例一：阿里巴巴的创新驱动发展
创新驱动发展的核心
阿里巴巴始终坚持创新驱动发展，不断探索新的业务模 式和技术应用，以满足市场需求和提升企业竞争力。
创新驱动发展的体现
阿里巴巴在电子商务、云计算、大数据、人工智能等领 域不断推出创新产品和服务，如淘宝、支付宝、阿里云 等，以及通过投资和收购等方式拓展全球业务。
创新驱动发展的成果
阿里巴巴已经成为全球最具价值的科技企业之一，市值 超过数千亿美元，同时也带动了整个电子商务和科技行 业的发展。
案例二：华为的国际化发展
案例三：京东的绿色物流发展
01
现代企业战略管理分析
第六章企业战略管理第一节概述一、企业战略的概念(一)企业战略理论发展简况“战略”一词起源于军事作战领域。
毛泽东同志1936年在“中国革命战争的战略问题”一文中精辟地论述了战略及其与战术的关系，指出“只要有战争，就有战争的全局……凡属带有照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局。
研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。
研究带局部性战争指导规律，是战役学和战术学的任务。
”“要求战役指挥员和战术指挥员了解某种程度的战略上的规律，何以成为必要的呢？因为懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西，因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的……说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着，而不是那种带局部性的即对全局无决定意义的一着，下棋如此，战争也是如此。
然而全局性的东西，不能脱离局部而独立，全局是由它的一切局部构成的。
“(《毛泽东选集》第一卷，1966年版，第159页)随着生产社会化和市场经济的发展以及信息技术的推广应用，战略思想逐步进入企业经济领域。
作为社会系统学派代表人物的美国经济学家巴纳德(C.I.Barnard)最早将战略思想引入企业经济，他在1938年出版的名著《经理的职能》中，认为企业是由相互进行协作的各个人组成的综合系统，经理在这个综合系统中扮演着相互联系中心的角色，并运用了战略因素构想分析了企业组织的决策机制以及有关目标的诸因素和它们之间的相互影响。
美国企业经营史学家钱德勤1962年在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，给企业战略经营下了这样的定义：决定企业的长期基本目标，选择达到目标的途径，以及为实现这些目标与途径而对资源进行分配。
美国学者安绍夫1965年出版了《企业战略论》，定义战略要素由产品市场范围、成长向量、竟争优势和协力效果等组成，将战略理论研究向前推进。
总之，这些学者的研究工作为企业战略理论建立了框架。
(二)企业战略的定义企业战略就是企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现的总体目标及根本对策所作出的全局性的、长远的谋划。
第七章 现代公司战略管理
• C、现金牛区位 D、瘦狗区位
• 5、在（ ）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量
利润。
• A、问号区位
B、明星区位
• C、现金牛区位 D、瘦狗区位
• 1、A • 2、B • 3、C • 4、B • 5、C
二、多项选择题
• 1 、 公司的总体战略包括（ ）。
• A、成长型战略 B、稳定型战略
• C、收缩型战略 D、事业组合战略
20% 明星
问号
事
15%
业
成
10% 现金牛
瘦狗
长
率
5%
高
1.0
低
市场占有率
• 1、明星类事业
– 是指具有高增长率，而且在此方面公司又具有 强大竞争地位的事业或产品。可以视为高速成 长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金 牛业务。
– 但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来 源源不断的现金流，因为市场还在高速成长， 企业必须继续投资，以保持与市场同步增长， 并击退竞争对手。
• 2、收缩型战略又称回航战略。
• 要求缩减不获利或无前途产品的生产。以退为进， 或在与竞争者激烈的价格战时为了保护自己而采用 此种策略。
• 3、稳定型战略
• 要求保持现状，当一个公司缺乏成长资源或在市场 上发展余地很小，或经理对成长无兴趣时，也常采 用这种策略。
• 二、事业组合策略
– 总体战略适合与公司只有少数相关事业，但是 当公司有许多不同的事业，特别是这些事业互 不关联时，则需要这种事业组合策略来分析各 个事业的优先级。
第三节 公司层战略
• 一、总体战略
– 是在公司层面上发展出来的一种行为总框架。 公司在单一市场或一些高度相关市场上竞争时 尤其喜欢使用这种总体战略。
现代企业战略管理全方位视角与实战案例
SWOT分析：优势、劣势、机 会、威胁
• SWOT分析是一种内部环境分析工具，用于评估企业的优势、劣 势、机会和威胁
• 优势是指企业在某方面具有竞争优势的特点，如品牌、技术、 成本等
• 劣势是指企业在某方面存在的不足之处，如管理、资源、市场 等
• 机会是指企业可以利用的有利条件，如政策、市场、技术突破 等
成功企业战略管理案 例解析
• 通过分析成功企业的战略管理经验，企业可以学习到以下方面 • 明确的企业使命和愿景 • 有效的战略制定和执行 • 强大的领导力和企业文化
失败企业战略管理案 例剖析
• 通过分析失败企业的战略管理经验，企业可以避免以下方面的错 误
• 缺乏明确的企业使命和愿景 • 缺乏有效的战略制定和执行 • 缺乏强大的领导力和企业文化
战略风险管理及应对策略
• 战略风险是指企业在战略实施过程中可能面临的威胁和不确定性 • 战略风险包括市场风险、竞争风险、技术风险等 • 战略风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等
• 企业需要加强战略风险管理，制定应对策略，以降低战略实施过 程中的风险
实06战案例分析：成功与失败的战略管理
经验
• 企业需要通过建立完善的战略评估体系，及时发现问题，调整战 略
战略控制与调整：闭 环管理流程
• 战略控制是指企业对其战略实施过程进行监督和控制，以保证战 略目标的实现
• 战略控制包括事前控制、事中控制和事后控制 • 战略控制的方法包括预算控制、审计控制、激励控制等 • 企业需要建立闭环管理流程，及时发现并解决问题，调整战略
0技术因 素
• PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估企业所面临的政 治、经济、社会、技术等因素
• 政治因素包括政府政策、法律法规等 • 经济因素包括经济增长、通货膨胀、货币政策等 • 社会因素包括人口结构、消费观念、教育水平等 • 技术因素包括技术创新、研发投入、技术壁垒等 • 通过PEST分析，企业可以了解宏观环境的变化趋势，从而制定 相应的战略应对
现代企业质量管理中的标准化战略
现代企业质量管理中的标准化战略摘要:就当前实际情况而言，标准化管理早已经渗透到了我国各个领域之中。
对于企业来说，不管是提升企业的生产技术、优化产品质量，还是降低企业成本，提升经济效益等，都需要一套标准化的管理方式进行管理。
本文就现代企业质量管理中的标准化战略进行了分析。
关键词：企业；质量管理；标准化；战略引言现代企业生产是建立在高度发达的技术基础之上，生产手段和产品都具有高度的技术性和系统性，并且现代工业企业不仅生产规模大，而且劳动分工精细，协作关系复杂，生产过程的连续性、节奏性和适应性较强。
企业标准化就是以企业特点为基础，以提高经济效益为中心，将企业生产、技术、经营活动的全过程及其要素作为主要研究内容，制定标准和贯彻标准的活动。
企业标准化是衡量企业生产技术和经营管理水平高低的一个重要尺度，搞好企业标准化，对保证企业生产经营活动的高效运行，提高企业素质和促进企业发展具有极其重要的意义，对企业乃至国家在国际社会的话语权、地位等有着举足轻重的作用。
1实施标准化战略的意义1.1改变产品标准的地位一般企业的产品标准更多作为产品合格与否的判定准则而存在，这样的产品标准往往无法体现市场及顾客的需求，而实施产品标准化战略的产品标准，则是标准与产品开发同时进行，相互间紧密结合，根据目标标准提出新产品概念，根据甄选出的新产品概念修订目标标准，此时的产品标准由于根据市场和顾客需求而制订，所以可有效地引导企业开发出符合市场和顾客需求的新产品。
1.2改变发展模式，由积累主导型变为应用主导型传统的企业标准大多根据企业的生产实践凝练形成，主要作用是将成熟经验形成规范化的操作流程文件。
但是，通过这种方式形成的文件间相互独立，单独存在，彼此间不存在联系。
而实施综合标准化战略后的企业标准，由于标准化的对象及目标非常明确，且是经过系统规划的成套标准，系统性和整体协调性都很好，可切实帮助企业解决问题。
从而避免企业“有标准却无用”的尴尬。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略决策的动机
冬
回
眠
游
的
的
蛙
鱼
迁 徙 的 鸟
1、生存所迫；2、繁衍所需；3、发展之机 。
战略决策的核心追求
战略的内涵与外延
战略 是什么
– 要用手指正确地指出月亮的方向与位置； – 正确指出我们未来的生存之处与生存愿景。
战略 该如何
– 不要只看指月的手指，也不要只看所指的月亮； – 关键是沿着手指的方向设法完成奔月的任务。
蛇
冷血动物
春夏秋冬四
季轮回
无远迁能力
冬天入洞冬眠 等待春暖花开
暧天大量捕食 积累过冬能量
候鸟的战略分析
有长途飞行能力
气候变化食
大
物变化
雁
食物生活在水中
雁阵
每年秋天，由北向南迁； 来年春天，由南往北迁。
走兽的战略分析
角
有远奔的健蹄
马
食草依赖降雨
旱季雨季更替食物 水源变化
三 千 公 里
肯尼亚的 马赛马拉草原 10~11月
战略的推进之旅
奔月
冬
回
眠
游
取经
迁 徙
战略的准备工作
正确的认识自己
正确的应对环境
正确的武装自己
正确的认识自己
飞 禽
走
爬
兽
虫
游 鱼
正确的应对环境
惰性让我们懒以生存的二张地图几乎被遗忘在心中!
自然地图
经济地图
正确的武装自己
认识、掌握和应用自然界的各种道理； 创造精美的理论和实践工具来武装自己。
爬虫的战略分析
南下
6~7月 北上
坦桑尼亚的 塞伦盖蒂草原
有数十万角马将死在路上，也有数十万头小角马在路上出生。
游鱼的战略分析
鲥 鱼
有远游的力量 有淡生海长的适应能力
不同的生长阶段需 要不同的水域环境 食物
在海洋中以鳞搏 击其他鱼类生长 9~11月
下海
5~6月 进江
在长江中产卵并
育—印度文明
1、正确认识自己； 2、找到经济地图； 3、预测环境变化； 4、寻找快乐桃园； 5、积极备荒备战； 6、不遗余力执行！
浅析现代企业战略管理
佛陀的指月之喻
译文： 若有人用手指指着夜空说，那就是月亮
，听的人应顺着手指去观月，而不应盯着手 指。如果把手指当作月亮本身，这个人不但 不可能认识月亮，也不可能正确认识手指的 指示作用。
原文： 佛告阿难曰：汝等尚以缘心听法，此法
亦缘，非得法性。如人以手指月示人，彼人 因指，当应看月；若复观指，以为月体，此 人岂唯亡失月轮，亦亡其所指。
尼罗河——埃及文明
没没 有有 利水 润就 就没 没有 有文 企明 业
底格里斯河和幼发拉底河流域
两河——巴比伦文明
黄河——中国文明
寻找梦中的快乐桃园
顾 客
人
股
才
东
只有大家的，才是自己的！
未来我会以什 么样的状态生
活在哪里?
股东认同
企业 市场认同
人才认同
战略的六大要素
我们的桃花园里： 山青水秀，鸟语花香！ 黄发垂髫，怡然自乐。