浅析现代企业战略管理

战略的推进之旅
奔月
冬
回
眠
游
取经
迁 徙
战略的准备工作
正确的认识自己
正确的应对环境
正确的武装自己
正确的认识自己
飞 禽
走
爬
兽
虫
游 鱼
正确的应对环境
惰性让我们懒以生存的二张地图几乎被遗忘在心中!
自然地图
经济地图
正确的武装自己
认识、掌握和应用自然界的各种道理； 创造精美的理论和实践工具来武装自己。
爬虫的战略分析
浅析现代企业战略管理
佛陀的指月之喻
译文： 若有人用手指指着夜空说，那就是月亮
，听的人应顺着手指去观月，而不应盯着手 指。如果把手指当作月亮本身，这个人不但 不可能认识月亮，也不可能正确认识手指的 指示作用。
原文： 佛告阿难曰：汝等尚以缘心听法，此法
亦缘，非得法性。如人以手指月示人，彼人 因指，当应看月；若复观指，以为月体，此 人岂唯亡失月轮，亦亡其所指。
1、正确认识自己； 2、找到经济地图； 3、预测环境变化； 4、寻找快乐桃园； 5、积极备荒备战； 6、不遗余力执行！
尼罗河——埃及文明
没没 有有 利水 润就 就没 没有 有文 企明 业
底格里斯河和幼发拉底河流域
两河——巴比伦文明
黄河——中国文明
寻找梦中的快乐桃园
顾 客
人
股
才
东
只有大家的，才是自己的！
未来我会以什 么样的状态生
活在哪里?
股东认同
企业 市场认同
人才认同
战略的六大要素
我们的桃花园里： 山青水秀，鸟语花香！ 黄发垂髫，怡然自乐。
——摘自《愣严经》卷二
战略决策的动机
冬
回
眠
游
的
的
蛙
鱼
迁 徙 的 鸟
1、生存所迫；2、繁衍所需；3、发展之机 。
战略决策的核心追求
战略的内涵与外延
战略 是什么
– 要用手指正确地指出月亮的方向与位置； – 正确指出我们未来的生存之处与生存愿景。
战略 该如何
– 不要只看指月的手指，也不要只看所指的月亮； – 关键是沿着手指的方向设法完成奔月的任务。
南下
6~7月 北上
坦桑尼亚的 塞伦盖蒂草原
有数十万角马将死在路上，也有数十万头小角马在路上出生。
游鱼的战略分析
鲥 鱼
有远游的力量 有淡生海长的适应能力
不同的生长阶段需 要不同的水域环境 食物
在海洋中以鳞搏 击其他鱼类生长 9~11月
下海
5~6月 进江
在长江中产卵并
育长幼鱼
大江大河与人类文明
恒河——印度文明
蛇
冷血动物
春夏秋冬四
季轮回
无远迁能力
冬天入Biblioteka Baidu冬眠 等待春暖花开
暧天大量捕食 积累过冬能量
候鸟的战略分析
有长途飞行能力
气候变化食
大
物变化
雁
食物生活在水中
雁阵
每年秋天，由北向南迁； 来年春天，由南往北迁。
走兽的战略分析
角
有远奔的健蹄
马
食草依赖降雨
旱季雨季更替食物 水源变化
三 千 公 里
肯尼亚的 马赛马拉草原 10~11月