河北敬业集团发展之路

某企业战略分析报告

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研

3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢？价格战是罪魁祸首吗？不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO 的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋

敬业奉献模范事迹材料(精选多篇)

敬业奉献模范事迹材料(精选多篇) 他没有惊天动地的壮举，也没有十分耀眼的光环，但他凭着一颗炙热的心和对环保事业的执着追求，在平凡的工作岗位上默默无闻，无私奉献的干着不平凡的事情，他就是深受大家喜爱的张利俊同志。 张xx，男，1977年6月生，中共党员，大专文化程度，2014年9月从部队退伍分配到张家口市环境保护局桥东分局办公室工作，现任科员。自进入环保系统工作以来，该同志勤奋好学，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，敢于负责，圆满的完成了本职工作和领导交办的各项任务，得到了全局上下的一致认可。

一、加强学习，不断提高自身素质 环保工作事关人民群众的生命健康，不仅是一项复杂的管理工作，更是一项严肃的政治工作，没有较高的文化素质和思想修养是不可能做好的。张利俊同志也深深地认识到，只有牢固树立终身学习的理念，坚持与时俱进，不断提高自身文化素质和政治修养，才能适应环境保护工作面临的新形势、新问题，才能把环境保护工作做得更好。他在认真参加政治学习的同时，自我加压，系统学习了《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《排污费征收使用管理条例》、《危险废物经营许可证管理办法》等环境保护工作有关的法律法规，并报名参加全国高级技工统一考试，利用业余时间努力学习各种知识，进一步提高个人工作能力和水平。能够坚持理论联系实际的马克思主义学风，善于把学习的体会和成果转化为促进工作的措施，结合单位实际，

总结摸索出了一套务实、高效、优质的工作方法，增强了指导工作和解决实际问题的能力，为各项工作的圆满完成打下了坚实基础。 二、无私奉献，倾情环境保护事业 他舍小家顾大家，总是把工作放在第一位，时时刻刻，事事处处都在考虑怎么把工作做得更好，以单位为家，以工作为重，胸怀强烈的责任感和使命感，带头严格执行24小时值班制度以及交接班程序，保质保量地完成了上传下达等各项日常事务，从没耽误过局里的工作。日常生活中，坚持每天早晨提前半个多小时上班，清洁卫生，在局里没有找到合适的清洁人员之前，主动承担起清洁局领导办公室和走廊的任务，兢兢业业，不放过一个卫生死角。春节前夕，单位需要准备元宵节灯展用的大型花灯，他不怕苦不怕累不嫌烦，从年前忙到年后，协调灯具厂尽快做出美观大方的花灯，同事们都开玩笑的说张哥的工作跟着一起跨年了。元宵节过后灯展结束，需要

雀巢集团战略分析报告

雀巢集团战略分析报告 雀巢集团的相关简介 （一）背景分析 雀巢咖啡这个名称，用世界各种不同的语言来看，都给人一种明朗的印象，和消除紧张、压力的形象结合在一起(而在汉语中，“雀巢”给人一种温馨的感觉，和“家”有强烈的相关性)。70年代在日本，“了解差异性的男人”的广告运动表达这样的概念:“雀巢金牌咖啡所具有的高格调形象，是经过磨炼后的'了解差异性的男人'所创造出来的”。广告营造了“雀巢咖啡让忙于工作的日本男人享受到刹那的丰富感”的气氛，至今让许多日本人印象深刻。 雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。 目前，雀巢在五大洲的60多哥国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀巢销售额的98%来自国外，因而被称为“最国际化的跨国集团”。 1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司；1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢食品公司。20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。公司1990年销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。 （二）雀巢集团的愿景和使命陈述 雀巢集团是致力于营养、健康和幸福生活的世界领先公司。作为拥有140多年历史的世界着名奶品和营养专家，雀巢一直致力于食品尤其是乳制品前沿领域的研发，包括产品的质量和安全方面。在所有食品和饮料企业中，雀巢有着庞大的研发网络。雀巢毫不妥协地严格管理“从奶牛到消费者”的乳品供应，20多年来为中国家庭提供世界水平的优质、营养和美味的产品 功能定位的实质就是为了突出商品的新价值，强调与同类商品的不同之处及其优越性，能够给消费者带来更大利益。“雀巢”奶粉、咖啡具有“雀巢”的内涵和，带来了婴儿哺育后的健康成长，带来了众多消费者的“舒适”、“安逸”。情感定位则突出产品对消费者的象征意味，利用它唤起消费者同情、信任、爱等感情的共鸣，适应消费者或改变消费者的心理。“雀巢”品牌名称及图形所注入的情感及意象，树立了品牌和企业良好的形象。

河北敬业集团第一炼铁厂使用兰炭块实践

河北敬业集团第一炼铁厂使用兰炭块实践 2012-07-13 09:41来源：我的钢铁网试用手机平台资讯监督 一、引言 焦炭是高炉炼铁的必备燃料，在高温区，矿石软化熔融后，焦炭是炉内唯一以固态存在的物料，是支撑整个料柱的骨架，同时又是风口前燃烧产生的气体得以自下而上畅通的透气性通路，任何一种其他燃料只能代替焦炭的铁水渗碳、提供热源或作还原剂的作用，代替不了焦炭在高炉中的料柱骨架作用。随着冶炼技术的进步，冶炼过程的强化，煤比逐渐提高，焦比不断下降，焦炭作为骨架-----保证炉内透气性的作用更为突出。加入焦丁或兰炭与铁矿石混装的方式应用于高炉炼铁是可行的，加入焦丁或兰炭后可以提高高炉的透气性和透液性，提高CO的利用率；有效地保护入炉大块焦，减少大块焦炭过早参与碳溶反应，使其充分发挥骨架作用；可以降低焦比、燃料比，减少优质炼焦煤的消耗，提高企业经济效益。 二、配加兰炭的机理 兰炭的反应性很高，碳熔反应起始温度和剧烈反应温度远低于冶金焦，将兰炭与高炉原料混装入炉，兰炭与高炉煤气首先进行熔损反应，对大块冶金焦起到保护作用，使大块冶金焦能充分发挥骨架作用，可以减少大块焦的使用量，进而降低焦比，同时可以提高块状带的间接还原反应，使铁矿石预热还原率提高，减少直接还原反应，有效地保护了大块冶金焦。 在相同温度下冶金焦的反应速度远远低于兰碳，焦丁与矿石混合装入到高炉中，可以提高高炉块状带的透气性，可以减少大块冶金焦的碳溶反应，保护大块冶金焦；焦丁的加入使软化熔融的金属铁及溶渣形成多孔体外壳，如用兰炭代替部分焦丁，因其反应起始温度和剧烈反应温度都低于焦丁，其对大块冶金焦的保护作用能更明显。兰炭对冶金焦起到很好的保护作用，使大块冶金焦碳溶反应减少并滞后，使其能充分发挥骨架作用，在一定程度上为降低大块冶金焦焦比和热性质指标提供基础，进而减少炼焦配煤中优质煤焦和肥煤的消耗，缓解我国炼焦没资源短缺的问题。可见兰炭对大块冶金焦起到很好的保护作用。用强度好，活性高的兰炭代替焦丁与铁矿石混合用于高炉炼铁是完全可行的。

集团发展战略研究分析报告

福建和盛集团有限公司 进展战略 （征求意见稿)

二○○四年九月1 / 2

第一部分集团背景 福建和盛集团有限公司(以下简称和盛集团)前身为成立于2003年9月的福建和盛实业有限公司,2004年4月完成集团化组建。 现有注册资本金３亿元,是以集体资产为主体的混合所有制企业。要紧经营范围包括：1、能源开发;２、电力工程设计、施工、监理;3、电气设备的开发、生产、销售;4、电力技术咨询与服务;5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施;６、物业治理、旅游业等。 集团公司本部现有组织架构如下图所示:

其中控股子公司1０家,包括福建和盛高电压设备有限公司、福建和盛正泰电气设备有限公司、福建和盛塑业有限公司、福建亿力电锅炉有限公司、福建和盛旅游有限公司、福建和盛高科技产业有限公司、福建兴闽咨询有限公司、北京闽能经贸有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制品有限公司、泉州市泉港德和铁塔制造有限公司； 参股子公司5家，包括大唐宁德发电有限公司（６×6００MW）、国电福州发电有限公司(4×6００ＭW)、上海国电投资有限公司、上市公司阳光进展（0０0６71)等,协议总投资金额已超过1００亿元。 1 / 2

第二部分战略分析 2－1外部环境分析 2－1－1宏观环境分析(PEＳT分析) （1)政治环境分析 电力产业作为基础产业,其进展历来受到我国政府的高度重视。特不是随着近期电力短缺情况的加重，以及能源产业在整个国民经济体系中战略地位的提升,电力产业的进展更受到了多方关注,为整个行业提供了巨大的进展机遇。另一方面，随着电力体制改革的逐步深入以及政府宏观调控政策的出台，政府宏观政策层面存在较大的不确定因素,为电力产业的进展带来一定的潜在风险。 (2)经济环境分析 《中华人民共和国国民经济和社会进展第十个五年打算纲要》中指出，“十五”期间,我国的经济增长速度预期为年均7%左右，到2005年按2000年价格计算的国内生产总值达到１２.5万亿元左右，人均国内生产总值达到９4０0元。同时,居民生活质量将有较大提高,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右。我国的电力进展弹性系数一般在１．１左右，因此国家经济的快速进展将极大地促进电力消费,从而带

敬业项目经理部年度工作总结

2012年工作总结 天津二十冶建设有限公司市政工程分公司： 在紧张忙碌中2012年即将过去，新的一年将要开始，借此机会向市政工程分公司汇报一下河北敬业项目经理部2012年工作总结及2013年的工作思路，请给予帮助指导。 第一部分2012年工作总结 一、各项指标完成情况 （一）开工工作面指标 根据市政分公司2012年生产经营计划安排，并结合天津二十冶敬业项目部的实际情况，我项目部双棒材工及炼钢150t转炉及连铸三期工程已经全面完成.自2012年1月至2012年12月5日止,我项目部实际完成工程量1121万元,项目部拨款594万元.在市政分公司的大力支持下不仅鼓励了敬业项目部的每一个成员,而且为敬业项目部未来的发展奠定了坚实的基础. （二）工程进度质量控制 自2011年9月开工以来,项目部按照要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，对各个施工班组就具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我项目部根据实际情况，通过制定月计划和周计划以及日计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原计划工期相比滞后.原计划在土建施工完成后,项目部抓紧时间组织进行土方回填施工。但由土建施工工期滞后以及过年、夏收农民工返乡造成施工进度拖

延。对此，项目部多方联系，勤做思想动员，经过努力，总体上保证了施工的总要求。 双棒材工程土建循环水泵房、稀土磁盘、空压站等工程的建设是项目部重点工程. 为此我项目部以“重点工程,重点管理”为原则,抽调专职工作人员,建立工程质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制.为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部工程、质量预防措施.工程开工以后我们严格控制施工中的工程质量,从基础开始,一步一个脚印的进行.在施工过程中,项目部坚决落实公司预防措施内容.同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的工程质量争先意识。 在管理方面，一方面外协管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是外协项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于工程内容分工过细，无法形成流水作业，导致外协队伍在人员调配上存在困难，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。 我们自身管理上的问题：项目部尤其是各个部门负责人对于外协单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是外协单位人员的严重缺乏和材料的不及时，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是各个部门负责人在今后的工作中努力学习工程管

燕山大学2017届毕业生秋季就业洽谈会参会单位名录

附件1： 燕山大学2017届毕业生秋季就业洽谈会参会单位名录（含展位信息）下表中位置编号是指西校区里仁教学楼和里仁阶梯教室的教室编号或区域位置编号。格式为“MNX-Y”的编号是指X层M楼和N楼中间区域的Y号展位，例如：AB2-6，指二层A楼和B楼中间区域第6号展位；格式为“JX-Y”的编号是指阶梯教室X层东侧中间区域的Y号展位，例如：J2-1，指阶教二层东侧中间区域的1号展位。 序号位置编号单位名称所在省份 1 A101 北京世碁天创科技有限公司北京市 2 A101 河北鑫达钢铁有限公司河北省 3 A101 迁安市九江线材有限责任公司河北省 4 A101 秦皇岛兴龙广缘商业连锁有限公司河北省 5 A102 秦皇岛市兴龙置家房地产经纪有限公司河北省 6 A102 秦皇岛兴龙房地产集团有限公司河北省 7 A102 秦皇岛兴龙建设工程有限公司河北省 8 A102 秦皇岛兴龙物业服务有限公司河北省 9 A103 杭州唐研科技有限公司浙江省 10 A103 天津华宁电子有限公司天津市 11 A103 安徽巨一自动化装备有限公司安徽省 12 A103 保定市立中车轮制造有限公司河北省 13 A104 北京合锐赛尔电力科技股份有限公司北京市 14 A104 北京华创瑞风空调科技有限公司北京市 15 A104 北京杰利阳能源设备制造有限公司北京市 16 A104 北京四方继保自动化股份有限公司北京市

17 A105 河北东方富达机械有限公司河北省 18 A105 河北东海特钢集团有限公司河北省 19 A105 河北红星汽车制造有限公司河北省 20 A105 秦皇岛博硕光电设备股份有限公司河北省 21 A106 秦皇岛天秦装备制造股份有限公司河北省 22 A106 秦皇岛耀华玻璃钢股份公司河北省 23 A106 唐山东海钢铁集团有限公司河北省 24 A106 唐山开元特种焊接设备有限公司河北省 25 B101 唐山开元阻焊设备有限公司河北省 26 B101 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司河北省 27 B101 唐山市德龙钢铁有限公司河北省 28 B101 唐山市神州机械有限公司河北省 29 B102 天津富赛克流体控制设备有限公司天津市 30 B102 天津源泰德润钢管制造集团有限公司天津市 31 B102 郑州四维机电装备制造有限公司河南省 32 B102 江苏省宏晟重工集团有限公司江苏省 33 B103 山东华宇工学院山东省 34 B103 山东南山铝业股份有限公司山东省 35 B103 浙江晶盛机电股份有限公司浙江省 36 B103 传斯弗（天津）机械科技有限公司天津市 37 B104 廊坊德基机械科技有限公司河北省 38 B104 秦皇岛恩彼碧轴承有限公司河北省 39 B104 中粤浦项（秦皇岛）马口铁工业有限公司河北省

河北钢铁企业排行榜

河北钢铁企业排行榜 年营业收入企业名称所在地 （万元） 1 河北钢铁集团有限公司石家庄市16703313 2 河北敬业集团石家庄市2882299 3 唐山国丰钢铁有限公司唐山市2651785 4 河北津西钢铁股份有限公司唐山市2144141 5 新兴铸管股份有限公司邯郸市2055080 6 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司唐山市1922678 7 河北文丰钢铁有限公司邯郸市1723602 8 唐山港陆钢铁有限公司唐山市1600249 9 河北普阳钢铁有限公司邯郸市1513225 10 邯郸纵横钢铁集团有限公司邯郸市1370567 11 秦皇岛首秦金属材料有限公司秦皇岛市1322263 12 崇利制钢有限公司邯郸市1187049 13 邢台钢铁有限责任公司邢台市1119813 14 德龙钢铁有限公司邢台市1105437 15 唐山建龙实业有限公司唐山市1060937 16 河北新金钢铁有限公司邯郸市948959 17 唐山长城钢铁集团九江线材有限公司唐山市869380 18 邢台龙海钢铁集团有限公司邢台市750000 19 迁安轧一钢铁集团有限公司唐山市624238 20 辛集市澳森钢铁有限公司石家庄市621080 21 唐山松汀钢铁有限公司唐山市614177 22 河北前进钢铁集团有限公司廊坊市588042 23 唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司唐山市570821 24 河北省武安市元宝山工业集团有限公司邯郸市570000 25 天铁第一轧钢有限责任公司邯郸市493997 26 河北永洋钢铁有限公司邯郸市490000 27 河北兴华钢铁有限公司邯郸市429981 28 邯邢冶金矿山管理局邯郸市409934 29 唐山宝泰钢铁集团有限公司唐山市384408 30 唐山兴业工贸集团有限公司唐山市383295 31 唐山天柱钢铁集团有限公司唐山市379690 32 秦皇岛安丰钢铁有限公司秦皇岛市303248 33 河北立中有色金属集团保定市299737 34 承德信通首成矿业有限责任公司承德市289251 35 河北吉泰特钢集团有限公司邢台市289102 36 涞源县奥宇钢铁有限公司保定市273568 37

【精品】售电公司运营及市场分析

【关键字】精品 河北售电运营与市场现状分析 通过对售电行业和市场的了解与学习，研习售电市场规则、联系电厂与用电企业客户、了解市场行情、学习政府文件、收集整理行业资料、与业内人士沟通等，对于售电市场运营有了粗浅的认识。 第一部分售电市场整体概况 通过对于售电市场的全面了解，找准自己企业在市场的定位，做到能扬长避短，掌握好参与市场经营的切入点。 ■售电公司的市场作用 售电公司参与市场的基本方式，一方面作为市场交易主体，从电力批发中长期市场和现货市场中购买电能量；另一方面，作为零售商，向中小电力用户出售电能量。 中小电力用户考虑到其用电需求规模和技术支持水平情况，一般没有能力也没有必要参与电力批发市场。在市场化环境下，售电公司将成为中小电力用户的有效代表，在整个电力市场运行过程中，售电公司充当中小电力用户和电力批发市场之间的媒介，帮助中小电力用户避免直接面对电力批发市场中的价格波动；另外，售电公司代表中小用户参与电力批发市场，将中小用户的需求反映在电力批发市场的供需环境中。 综上所述，售电公司参与电力市场的核心竞争力在于两点： 第一是如何通过各种营销策略，获取更多的终端电力用户，为自己确定一个相对稳定的客户群体 第二是如何通过各种购电策略，以尽可能低的成本和风险购买足够的电力来满足自己的客户群体用电需求。其中产生的售电收益和购电成本的差额，即是售电公司的成本所在。 ■售电公司类型及利益主体分析 售电公司按资源背景，大致可以分为以下四类：电网资产型售电公司、电厂窗口型售电公司、用户窗口型售电公司、独立的售电公司

电网资产型售电公司：从电网公司剥离出来的供电局，此类企业可以在自身已有的优势上，通过扩大经营区域，同时通过电力交易中心向发电厂直接采购电量，并给电网缴纳过网费而扩大盈利。 电厂窗口型售电公司：隶属发电企业中央或地方能源集团（五大发电集团等），直购电试点时，发电企业已经具备了售电功能，通过给电网缴纳过网费，甚至自己建设电网，直接向用户售电，扩大盈利空间。 用户窗口型售电公司：包括大型用电企业（如中石化、河北敬业集团等）、高新园区、供水热气等公共服务行业、节能服务公司等，这些企业和民间资本结合拿到售电牌照，可为自己所属集团定向提供购售电服务，下游用电客户源充足。这类企业众多，情况差异较大，不确定性高。 独立的售电公司：纯社会资本组建的售电公司，不具备行业经验，但拥有超前的市场意识，希冀在电力（甚或能源）改革大潮中觅得商机。 没有发电厂或用电大户背景的独立售电公司在电力市场中生存，需要规则给予一定的用户资源或对购电方采用较为严格的电量偏差考核制度，使专业的售电公司有发挥其优势的空间，获得存在的意义，以此保持市场的活跃度，使市场在资源配置中发挥主导作用。 *解读：

万科公司战略分析报告上

万科集团调查分析报告 ---宏观因素分析及行业竞争分析 一、政治要素 最近几年，国家制定了很多相关的政策，法律来限制疯涨的房价。而这些具体的政策也给房地产业带来了很大的影响。其中有： 1、政府调控采取了平稳的步骤 （1）前期----营业税优惠政策有力地促进二手房市场 （2）部分城市的房价和成交量一直飙升，市场已经显得过热，房地产优惠 政策适当退出。 2、限制房地产开发的的贷款管理。 对项目资本金比例达不到35%或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目，商业银行不得发放任何形式的贷款；对经国土资源部门、建设主管部门查实具有囤积土地、囤积房源行为的房地产开发企业，商业银行不得对其发放贷款；限制了房地产商的资金来源，规范了房地产行业。 3、加强住房消费贷款管理 商业银行应重点支持借款人购买首套中小户型自住住房的贷款需求，且只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放住房贷款。对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以下的，贷款首付款比例（包括本外币贷款，下同）不得低于20% ;对购买首套自住房且套型建筑面积在90平方米以上的，贷款首付款比例不得低于30% ;对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套（含）以上住房的，贷款首付款比例不得低于40%增加了投资者投资房地产的成本，减少了消费者购买房屋的成本。 二、经济要素 我国的房地产市场的发展和宏观经济依然保持着较为密切的相关性，国内房地产的周期与GDP增长有明显关系，波动基本一致，但波幅前者大于后者。但不管宏观环境还是微观环境的改变对于房地产这个对于经济政策敏感的行业都会造成很大的影响。国家的经济环境变化如下： 1、国民生产总值持续高速增长

河北省最新各系列职称评审条件

河北省最新各系列职称评审条件

河北省各系列职称评审条件 河北省高级实验师资格申报评审条件 评定标准：高级实验师须系统掌握本学科基础理论和专业技术知识，掌握本学科国内外实验技术发展动态；有丰富的专业实践经验，能提出有较大应用价值和学术价值的科研课题，具有担任本学科重大实验工作的能力，能解决实验工作中出现的关键技术问题，参加实验课题研究与技术开发，并取得有较大社会经济效益的研究成果；实验教学经验丰富、教学效果好，积极参加教育教学改革，在实验室建设与管理或教学研究方面成绩显著；公开发表、出版有较高水平的学术论文、著作和实验教材；具有教导和培养中、初级实验技术人员的能力；较熟练地运用一门外国语获取信息和进行学术交流，能熟练运用计算机等现代化教学手段进行教学；具有良好的职业道德和敬业精神。 一、适用范围

本条件适用于科研机构、高等院校及设置有独立实验室的其它学校从事实验专业技术的人员。 二、政治思想条件 热爱祖国，拥护中国共产党的领导，忠诚人民的教育事业，贯彻党的教育方针，遵守国家的法律法规；具有良好的职业道德，爱岗敬业。任现职期间，年度考核合格以上。 三、学历、资历条件 大学本科毕业以上学历，取得实验师资格5年以上；或大学专科学历，取得实验师资格6年经上。 四、外语、计算机条件 （一）较熟练掌握一门外语。参加全国职称外语（古汉语）统一考试，成绩符合规定要求。 （二）较熟练掌握计算机应用技术。参加全国或全省职称计算机考试，成绩符合规定要求。 五、专业技术工作经历（能力）条件 取得实验师资格后，具备下列条件： （一）承担并高质量地完成两门实验课教学工作；

敬业集团汽车结构钢

敬业集团汽车结构钢 敬业钢铁主要产品螺纹钢、中厚板、热卷板、圆钢，年产能1000万吨。国家高新技术企业，省级技术研究中心，设置研究院专职品种开发机构。2018年集团实施开发汽车钢发展战略，引进宝武集团、安钢集团汽车钢研发团队，利用3-5年做精、做强汽车结构用钢。2019年配套建设高强钢板平整线、开平纵剪生产线。目前已初步形成汽车大梁钢系列、汽车搅拌罐钢系列、汽车车轮钢系列、汽车箱体钢系列四大系列产品。敬业集团致力于打造一流的品种钢拳头产品，助力中国制造强国！ 一、汽车大梁钢系列 大梁钢为汽车主要承载部件，对钢板的强韧性能以及疲劳性能要求高。主要用于汽车车架纵梁、横梁、边梁、贯穿梁等车梁结构件制造。 汽车大梁钢优点：低氮、低氧、低温高冲击、高强度，具有良好的耐低温冲击性和耐颠簸疲劳性。适宜于东北、新疆等低温周期长的寒冷地区服役。 1、产品规格 2、产品实物性能指标 执行标准：GB/T3273-2015《汽车大梁用热轧钢板及钢带》或技术协议。 在国家标准基础上，大梁钢采用折叠冷弯检测，增加了-20℃、-40℃纵

低温冲击断口形貌： 敬业700L从左至右依次-20℃、-40℃冲击试样及韧窝状断口尖角折叠冷弯特性：

敬业700L纵、横向双面折叠冷弯 3、组织结构与夹杂物 大梁钢700L金相组织特点：均匀、细小铁素体F和粒状贝氏体GB，晶粒度达到12级以上（优于国标GB/T3273）。总夹杂物级别1.0级以下。具有良好的 强度、塑性、韧性综合力学指标。 700L 5.0mm 700L 10mm 700L 5.0mm 700L 10mm 敬业高强大梁钢板组织结构与夹杂物形态 4、产品使用展示

天津河北石化企业名单

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河北省正高级工程师资格申报评审条件

河北省正高级工程师资格申报评审条件 评定标准：正高级工程师须系统掌握本专业基础理论和专业技术知识，熟练掌握本专业的技术标准、规范、规程和法规，以及本专业国内外现状和现代管理的发展趋势；能将新技术成果应用于工作实践，有丰富的专业技术工作经验，能独立解决本专业复杂疑难技术问题，取得较大价值的科技成果和技术创新，经济和社会效益显著；公开发表、出版本专业有较高水平的论文、著作；有指导高级工程师工作的能力。 一、适用范围 本条件适用于从事工程系列专业技术工作人员。 二、政治思想条件 遵守国家法律和法规，具有良好的职业道德和敬业精神。任现职期间，年度考核合格以上。 三、学历、资历条件 大学本科毕业以上学历，从事本专业技术工作，取得高级工程师任职资格5年以上。 四、外语、计算机条件 （一）熟练掌握一门外语。参加全国职称外语统一考试，成绩符合规定要求。 （二）熟练掌握计算机应用技术。参加全国或全省职称计算机考试，成绩符合规定要求。 五、专业技术工作经历（能力）条件 取得高级工程师资格后，具备下列条件之一： （一）完成一项国家级科研项目或工程项目的主要参加者； （二）独立完成省（部）级科研项目或工程项目，或省（部）级科研项目一项及市（厅）级科研项目二项以上； （三）主持或主要参加过编制大型企业二项以上技术标准、规程、规范，并被省级行业主管部门审定通过并颁布实施； （四）主持过二项省（部）级的新技术、新材料、新产品、新工艺的开发、设计、引进、实验、示范，被省级行业主管部门验收通过并予以推广，取得显著经济效益和社会效益； （五）有丰富的专业技术实践经验，能解决本专业复杂疑难的重大技术问题，能独立承担本专业疑难技术问题的指导或咨询工作；主持过大型企业的重大工程项目的技术改造、规划、设计、经营、生产方案及重大工程技术可行性论证报告的实施，取得显著经济效益、社会效益和生态环境效益。

集团战略分析报告

娃哈哈集团战略分析报告 姓名：孙玉玉 学号：1504143064 课程：治理学基础 老师：吴红迪 日期：2015.01

目录 一、公司简介...................................... ３ 二、企业使命...................................... ３ 三、企业环境分析.................................. ３ (一）、外部环境分析.............................. ４ 1、政治环境................................. ４ 2、经济环境................................. ４ 3、技术环境................................. ５ 4、社会文化环境............................. ６ （二）、内部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ 1、营销能 力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６ 2、财务能 力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６

（三）、产业环境分析............................... ６ 1、现有竞争强度分析......................... ７ 2、潜在进入者............................... ７ 3、供应商分析............................... ８ 4、买方分析................................. ８ 5、替代产品分析............................. ８ 四、SWOT分析 ..................................... ９ 五、企业战略分析.................................. ９ （一）公司层战略................................ １０ 1、市场开发战略........................... １０ 2、产品开发战略........................... １０（二）、多元化战略............................... １１（三）、一体化战略............................... １２（四）、成本领先战略............................. １２

河北省优秀企业家名单(共157名)

附件 河北省优秀企业家名单（共157名） （按姓氏笔画排序） 么志义唐山三友集团有限公司董事长于墨臣河北金源化工股份有限公司董事长马永荣玉田县电力公司经理马玉莲河北盛华化工有限公司总经理丹志民河北五得利面粉集团有限公司董事长孔令东冀州市春风铸业有限责任公司董事长尤文武承德避暑山庄企业集团有限责任公司总经理方令嘉邯郸市北方物资（集团）公司董事长王义芳唐山钢铁股份有限公司董事长王天义唐山钢铁集团有限责任公司董事长王天华石家庄联碱化工有限责任公司董事长王世海河北四海实业集团有限公司董事长王占华秦皇岛发电有限责任公司总经理王永欣河北宝凯电器有限公司董事长

王廷良河北建投能源投资股份有限公司总经理王社平河北金牛能源集团有限责任公司董事长王国勇中国网通集团河北省通信公司银河信息网络分公司总经理王宝林露露集团有限责任公司董事长王治河河北省东光化工有限责任公司董事长王彦庆唐山惠达陶瓷（集团）进出口有限公司总经理王洪涛中港第一航务工程局第五工程公司总经理冯连合丰润建筑安装股份有限公司董事长司洪庆河北圣春散热器股份有限公司总经理平亚军河北马利食品有限公司总经理平海军河北沧州大化集团有限责任公司总经理石克荣三河汇福粮油集团有限公司董事长乔贵堂国投邢台能源开发有限公司总经理刘钧河北中兴物流股份有限公司董事长刘文丰河北文丰钢铁有限公司董事长刘文国石家庄白龙化工股份有限公司董事长刘文阁唐山市鸿达热轧有限责任公司总经理刘秀忠河北天俱时（集团）公司董事长刘连存唐山华盛超市有限公司董事长

刘建功河北金能邯郸矿业集团有限公司董事长刘英江河北晶龙丰利化工有限公司总经理刘俊良河北空调工程安装有限公司董事长刘海文邯郸全球木业有限公司董事长刘智伟石家庄印钞厂厂长刘冀邱河北省电力建设第一工程公司总经理华生春河北凯迪农药化工企业集团总裁孙茂三北种业有限公司总经理孙铁岭沧州市螺旋钢管有限责任公司董事长安凤占河北星烁锯业股份有限公司董事长安恒威河北鹤煌网业股份有限公司董事长师进辉张家口卷烟厂厂长江俊永唐山玉螺水泥有限责任公司董事长汤彰明石家庄常山纺织集团有限责任公司董事长齐士杰河北省廊坊运输公司总经理何建昌中国华北冶金建设公司总经理吴兆安中铁山桥集团有限公司董事长吴英彪沧州市市政工程公司经理吴振山河北天山实业集团有限公司董事长

传化集团人力资源建设

今日传化 打开你的升职通道 人才发展遵循专业化与职业化目标，以往走管理独木桥的时代就要结束，取而代之的是多通道发展。 3月20日，又是一个发工资的日子。传化华洋造纸三车间主管刘成良仔细对照了每一栏的数据明细后，给自己算起了一笔账：中级工技能津贴每月80元，升为车间主管后，工时系数从原来的1增加到了现在的1.1，也就是说，如果工时不变，平均每月工资将比去年增长10%。而在去年这个时候，刘成良还只是一个普通的车间操作工，持初级工证书。 这一切均得益于传化自去年推行的任职资格管理体系。 根据化工产业工人的任职资格标准，公司专门针对性地开发设计了一套立体化的培训课程体系，刘成良正是通过这次培训顺利拿到了中级工证书，并且凭借一贯出色的业绩表现而被提拔为车间主管。今后，传化化工的一线岗位中，中级工证书将成为晋升车间主管、班组长以及主岗人员的“硬门槛”。 当然，化工操作工队伍的任职资格评定梳理只是六大职类之一作业类中的一项。 据传化集团培训中心主任沈巨军介绍，这次职位体系梳理共确立了管理、职能、营销、技术、工程、作业六大职类，涵盖61个专业职种188个一级职位，其中每个职位又依据基础层、骨干层、中坚层、核心层四个职层进行划分，并建立起相应的职业发展等级。 以刘成良为例，其所处职业发展通道为化工操作职种，职业发展路径为操作工—初级技工—中级技工—高级技工—技师—高级技师，目前其处于基础层中级技工等级。 那么，传化为什么要花这么大的力气去构建这样一套复杂的体系？我们可以首先来看看当前中国企业在人才能力发展方面普遍面临的三大难题。一是没有明确的能力发展方向，不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才；二是缺乏人才能力发展水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理区分，又无法与业内水平进行有效比对，由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据；三是不知道如何使人才能力得以快速提升。 这些是共性的困惑。具体到传化，随着事业的快速发展，这些难题

万科企业股份有限公司的战略分析报告

万科企业股份有限公司的战略分析报告 班级：会计11-1 姓名：田臻 学号：201108041104

目录 引言 (3) 集团简介 (3) 一、影响组织的一般环境分析（PEST分析） (3) 二、影响组织的特殊环境因素分析（波特的五力模型） (5) 三、影响组织的内部环境因素分析 (7) 四、环境综合分析（SWOT分析） (8) 五、行业分析（波士顿举证分析） (9) 六、竞争策略分析（价值链分析） (13) 七、竞争战略优势和劣势 (16)

引言： 房地产是人类生产和生活的最基本要素，一种特殊的商品。房地产业在国民经济中属于基础性、先导性的产业，是国民经济的重要组成部分。房地产业发展的好坏直接影响着整个国民经济发展水平的高低，随着我国经济体制改革的不断深入，房地产业逐渐地被纳入市场经济运行的轨道。我国房地产业发展十分迅速，房地产业已经成为我国国民经济的支柱性产业。 近年来，随着房地产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自于宏观环境、市场供求、全球化竞争和新技术不断涌现的风险，正威胁着各房产公司的正常发展。对于房地产开发企业来说，必须充分认识和了解房地产业的特点、发展历程和发展趋势，并充分考虑国家政策、经济增长、运行模式等因素对企业发展的影响。 万科集团简介: 万科集团成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。 一、影响组织的一般环境因素分析（PEST分析） 1.政治环境分析 房地产行业的特殊性决定了它对国家宏观政策比较敏感。近几年来，由于房地产市场投资规模过大，房屋价格上涨过快，需求偏大、供应结构不合理，市场秩序比较混乱等问题愈发突出，国家采取了一系列的宏观调控措施。 一系列调控政策的接踵而至，如专项整治房地产市场秩序，治理“捂盘惜售”；加强国有建设用地管理；促进节约集约土地，合理安排住宅用地，优化住宅用地结构；建立健全的廉租房、经济适用房制度等多种因素集体效力，都从外部考验着房地产开发企业的耐力。