中国电信转型2[1].0

中国电信转型2.0

中国电信作为一个全业务运营商，一直在跟随时代的变迁实施转型。

中国电信2004-2010年是转型1.0的时代，而到了2011年，中国电信开始步入转

型2.0时代。

中国电信转型1.0到2.0首先大家可能对为什么把2004年作为中国电信转型1.0的开始存有疑问，其实了解

中国电信产业重组历史知道，2004年是真正全国六大运营商鼎立时代的开始，那个时候中国电信也确定了其转型综合通信信息服务商的定位。在探索如何落实新战略定位的时候，中国电信成立了诸如转型拓展部等一系列部门，从组织上保障转型战略1.0的实施。

从中国电信自己的总结来看，中国电信转型1.0实现了三个定位：

1. 电信全业务的提供者

2. 互联网应用的聚合者

3. 中小企业ICT服务的领先者

当时中国电信就是固定电话的代名词，实现全业务提供，还真的不容易，例如全业务，中国电信基本上依靠“小灵通”才实现的，不然怎么会有无线业务呢？还有就是互联网应用，为了强化互联网应用的聚合者定位，中国电信不断强化IDC服务能力，还有就是提供各地

信息港和热线网站服务，大家熟知的21CN就是广东电信的资产。当然，在中小企业ICT

服务方面，中国电信还是做了很多工作，并且取得了不小的成就，商务领航渗透到各行各业，并且促使中国移动也搞了一个动力100。

现在中国电信开始步入三网融合以及移动互联网时代，这需要中国电信升级其转型策略，所以中国电信在2011年提出了转型2.0的策略思路。

在中国电信转型1.0实施中，中国电信实现了固定电话运营者到综合运营者的战略转型，现在中国电信期望通过深化转型，来把握新一轮的发展机会，这个机会就是移动互联网的机会。

中国电信转型2.0的核心就是商业模式转变，也是发展模式的转变，这需要中国电信改变话务量经营的思路，转向流量经营的模式。

配合中国电信CEO公开的讲话，中国电信想成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者，就必须实现转型2.0。

对于智能管道的主导者，我们可以理解为转型移动互联网，主要就是全业务发展重心放到移动互联网上面，体现智能管道的价值，简单来说，就是为互联网以及移动互联网公司的业务提供一个更有价值的通道，这个通道可以对业务进行管理和控制，也就是所谓流量的可管控目标。移动互联网流量的不断增长，已经成为国内三大电信运营商头疼的事情，与占市场比例较大的中国移动比较而言，中国电信还是有优势的，因为其网络通道还没有完全占满，更有利于中国电信发展移动互联网业务，也更容易提供更好的接入能力。

转型2.0相关的第二个条件是综合平台的提供者，我个人认为应该集中到平台能力的建设，也就是提供诸如计费能力、定位能力以及支付能力等平台基础能力方面，如果考虑到中国电信移动互联网时代的平台战略目标，中国电信应该在两个核心基础能力上下功夫，那就是用户ID和支付两个最具价值的能力上下功夫。

中国电信已经有了UDB和翼机通/翼支付等，只是需要整合这些应用能力，并仔细设计能力开放给行业的用户，特别是中国电信占据优势的中小企业（利用商务领航的优势），通过这两种基础能力开放，相信中国电信可以在移动互联网领域渗透得更为深入，其价值链控制能力也会更强，这也能在一定程度上强化智能管道的控制力。

中国电信转型2.0所关注的内容和应用的参与者定位，我想应该集中到天翼空间（应用参与者）和本地的热线或信息港，通过天翼空间的集中化服务，并通过本地网站（热线和信息港）提供本地内容的精确营销，中国电信在未来五年间有可能形成较强的竞争优势。

以上是对中国电信转型2.0的解读，主要是围绕电信运营商三个层面的竞争定位来展开的，但关于这三个层面定位的概念内涵，还需要各省市公司的具体实践来丰富，不过，我们已经明确了转型2.0的方向，通过在网络层面（智能管道）、平台层面（综合平台）和业务层面（内容和应用）的转型，中国电信后来居上也不是不可能。