结业论文论家族企业的利和弊

家族企业在中国所有私营企业中的比重很大。据统计，在中国私营企业中约80%是家族企业。这些家族企业，在企业内部管理上广泛存在着家族式管理，企业所有权与管理权高度统一，决策权高度集中在企业主手中，家族成员在企业中居于要位。大量的案例和研究表明：家族有利于创业，不利于发展。因此，探讨在很长时间内仍然是中国民营经济主流的家族企业发展问题，对于整个中国民营经济来说具有极其重要的意义。一、家族企业综述

（一）家族企业定义

对于家族企业，无论经济学界还是管理学界并无一个公认的定义；综合一些学者的看法和思考，主要有以下三种不同观点：

第一种观点认为，由一位或数位成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘，工作，所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。

第二种观点从家族企业的发展阶段与组织形式认为：第一类形态是只用亲属的纯粹意义上的家族企业，以经营饮食、杂货、文具、日用品的小商店，以及制造食物或简单日用器具的小工厂居多，人员几乎来自同一家族，只有忙不过来的时候，才会雇佣少数几个帮手；第二类形态是采用人治管理方式的家族企业，由创业者掌管大权，次要管理职位则由其家族成员担当；第三类形态是从人治过渡到法治的家族企业，规章制度成为其重要特点；第四类形态是经营权与所有权分离的现代意义上的家族企业，即自己拥有所有权，但经营权交由非家族成员支配。

第三种观点以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定，于是，具备以下三个条件就可以认定为家族企业：1.家族持股比率大于临界控股持股比率；2.家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理；3.家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司席位超过公司全部董事席位的一半以上。这个定义从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到拥有多数控制权再到拥有临界控制权的企业，都看成是家族企业。一旦突破了临界控制权，家族企业就演变成公众公司。

综合一些学者的看法和观点，可以将其大致定义为：家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以股权和实际控制权渗透进企业，影响并掌握企业决策的一种企业组织形式。（二）家族企业对全球经济的影响

二次大战后，全球范围内的家族企业如雨后春笋，应运而生，零售巨头沃尔玛、汽车业骄子宝马、日本的松下……这些享誉全球的家族企业，在某种程度上影响着全球经济的发展。

如美国家族企业创造了美国市场78%的就业机会，雇佣了劳动力市场上60%的就业者，创造的财富占美国国内生产总值的50%。而其他国家，这些比例更高。据有关资料显示，全球约有80%的企业不同程度地带有家族色彩，其中美国约有90%的企业为家族企业，英国有70%的企业为家族企业；家族企业在《财富》500强企业中也占有约三分之一的比例。

（三）中国家族企业现状

1、中国家族企业不同时期的特点：

中国家族企业的发展史其实就是中国民营企业的发展史。

第一阶段：1978-1992年。这个时期家族企业大多以家族作坊的生产方式开始创业，以家族和亲朋好友为基础开始打江山。大部分家族企业在这阶段完成了资本的原始积累。

第二阶段：1992-1997年。1992年，邓小平南方谈话发表，这一阶段，家族企业开始追求规模效应和行业的领导权，纷纷组建企业集团，做大做强。这一阶段也是家族企业内部加快洗牌的时期。

第三阶段：1997至今。1997年，中共十五大把民营经济确定为国民经济的重要组成部分，家族企业进入理性发展的时期。在这一阶段主要是开始实施产业多元化和国际化及进行产权制度和管理制度的探索。

2、中国家族企业的合理性

家族企业与普通企业相比，最大的优势在于管理成本方面。在企业遇到困难时，家族成员可以做出牺牲来帮助企业渡过难关，这种敢于牺牲的精神也是家族企业的积极因素之一。

显然，家族企业广泛存在的合理性是不容怀疑的，尤其是在中国市场和社会改革的初级阶段。中国的家族企业应该是企业组织形式中绝对有效率的一种。

3、中国家族企业发展的风险

1）家族企业在创业期的劣势：1、创业风险与家族命运紧密联系在一起。2、家族成员只能承担有限的工作。3、家族成员自行其事，帮倒忙，甚至成为企业的抽水机。

2）管理薄弱，机制落后，人才流失现象严重

目前，大多数民营企业内部管理较滞后，企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，造成决策质量低下、失误增加，严重影响了企业的发展速度。一些企业制度不健全，管理还停留在传统的管理模式上，缺乏科学化决策和制度化、规范化管理。

3）丧失组织创新能力，难以进行战略转型

4）非正式组织的作用较强，家族企业除了正式的企业组织在运作外，企业内部往往存在某种特殊的对企业决策管理有重大影响的非正式组织。这是家族企业的一个特点，非正式组织对家族企业的发展即有推动力也会产生亲情负担影响企业正常决策的执行。

二、家族式管理透析

家族式管理是从家族企业管理的角度来讲的，是指企业所有权与经营权没有实现分离，企业与家族合一，企业的主要控制权在家族成员中配置的一种管理模式。

1、家族式管理的好处

中国家族企业选择家族管理有其深层原因，这就是家族式管理直接将中国传统制度和伦理道德资源为我所用，可最大限度地降低企业的管理成本，家族式管理的一些基本

原则在企业经营过程中得到了充分发挥，也适应了企业发展阶段需要的产物。

制度经济学认为，组织是有成本的。简单的生产经营形式，需要简单的企业组织形式，这样其组织成本最低。一般经营管理理论认为，企业规模扩张增加了管理层次，势必会出现所有权和经营权的分离，从而产生委托代理。在委托代理制下，资产所有者和代理人的目标常常不一致，客观上也存在着代理人的“逆向选择”和“道德风险”问题，所有者需要付出很多的代理成本。因此，在企业规模不大、市场范围有限、管理技术要求不高的创业阶段，私营企业主选择家族式管理是符合投资者最小代理成本原则。

2、家族式管理的弊端

家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的，家族企业发展到一定规模，进入到市场激烈的竞争环境时，其管理水平发与家族成员之间的矛盾就会显现出来，家族式管理逐渐暴露出其固有的弊病，难以适应企业的发展需要，开始成为制约企业进一步发展的因素。

1）是可能将一些平庸的家族成员带入企业。

2）是家族成员的角色难以分清。

3）是形成分离状的利益群体。

4）是创业者不愿共同守业。

5）是家底不清，产权不明晰。

6）是所有产权与经营权统一制约企业的发展。

7）是家族式管理使有能力的人难以得到重用。

8）是血缘文化严重地制约了家族企业的发展。

9）是家族式管理容易导致决策失误。

10）是财务模糊导致融资困难。

三、中国家族企业的发展对策及建议

（一）中国家族企业的发展趋势

中国家族企业有两种发展趋势：一是从封闭式家族业走向开放式家族企业；二是发展成为规范性的现代企业即股份制的现代公司。中国家族企业逐步出现三种行为取向：所有权家族化，经营层社会化，股份逐步公众化。合理的治理结构成为中国家族企业永续发展的关键。

中国的家族企业要持续发展，也需要调整企业制度，改变产权结构和管理模式，使所有权与经营权分离，建立现代企业的治理结构。

（二）中国家族企业向现代企业发展中的问题及对策

中国的家族企业才经过二十多年的发展历程，还没有达到产权明晰、权责分明、管理科学、激励和约束机制相结合的现代企业制度的要求，当家族式管理跟不上企业发展的矛盾日益突出时，就必须突破家族式管理，走所有权与经营权分离的道路，建立起真正的现代企业制度。发达国家中的现代企业有两大标准，一是资本社会化，二是经理职业化。以下就对中国家族企业向现代化企业发展中的这两方面问题及对策进行分析。