生产管理基础知识专业知识讲座

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品质管理
?员工质量意识的再造
?新老员工的培训和再培训
?生产过程的检查控制
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管理者的技能要求
思维能力
人际关系
专业技术
管理层 思维能力
人际关系
高层主管 专业技术 中层主管
技巧的相对重要性
基层主管
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思维方式小练习
边长为1的正方形16个 边长为2的正方形 9个 边长为3的正方形 4个 边长为4的正方形 1个
不要一味地强调一致，而拒绝争议
成本管理
? 生产过程的简化
? 原材料的合理搭配
? 库存量的控制
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生产进度管理
?根据产能进行产前计划安排 ?生产过程监控 ?异常情况下的应对
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6s管理
?持 续 开 展
?不 断 总 结
?提 高 完 善
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士气管理
?营造积极向上的工作氛围 ?奖惩分明调动员工积极性
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不要等待有了进一步的信息再作决策
? 一些管理者在做决策时，常常会说：“看看还有其他的 结果没有”。从而丧失了宝贵的机会，要使自己避免这 个错误的发生，可以给自己一个最后期限，并让别人知 道。以强迫自己在最后期限之前作出决定。
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生产管 理 的 对 象
人：生产操作者 机：设备、工装模具等 料：原/辅助材料 法：操作方式/方法 环：生产环境/工作现场
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学会全面分析问题
机
人
压刀 力头 过变 大钝
、
基基 板板 变缺 形口
、
动 作 不 规 范
违 规 操 作
致地 机面 器不 震平 动导
基 板 裂 （ 切 割 ）
料
法
环
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生产管理的目标
? 提高产品品质 ? 降低生产成本 ? 确保生产进度按期完成 ? 6s落实和现场改善 ? 提高员工士气
共有正方形30个
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生产管理的几个方法
? “末日管理”法 末日管理法是指企业经营者和所有员工面对激烈市场竞 争都要有危机感，都要理解企业有末日、产品有末日， 即不能把宏观不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶 醉在一度的“卓越”里。
案例：无锡小天鹅实施末日管理法三年后，经济效益大幅 度增长。96年利润较93年增长173%，突破2.1亿圆。
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参与管理法
? 参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组 织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工 处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的 重大问题，他们可以感到上级主观的信任，从 而体验出自己的利益和组织的发展密切相关而 产生强烈的责任感。
生产管理中几个需要注意的方面
?不要把地位看得比结果更重要
有时候，人容易满足现状，而忽略将来。做领导时间长 了自然会产生一些优越感。处理事情事面子或地位问题 使人减少对事件本身后果的注意。处理这种错误的办法 是“明确自己的工作目标”，使自己很难找理由和表面 上的借口去搪塞自己和别人。
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生产管理以完成企业目标为导向
方法：效率
结果：效益
现代生产管 资 降
增
理更加注重 创新能力
源 使 用
低 消
目的
加 可
耗
能
达 到 目 的
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管理寻求效率和效益
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目标管理法
?目标管理法即最重要的事情最优先去做。 依据“我现在做的使我更接近目标”为原 则，判断工作的轻重缓急，从而更合理的 安排时间
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ABC分类管理法
?ABC分类法是根据事物在技术和经济 等方面的主要特征进行分类排队，分 清重点和一般，从而有区别地确定管 理方式的一种分析方法。
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5W2H 法
?WHAT ?WHO ?WHEN ?WHERE ?WHY ?HOW ?HOW MUCH
什么事？要做什么？ 由谁来执行？谁来负责？ 何时开始？何时结束？何时检查？ 在那里做？那里开始？那里结束？ 这样干的必要性是什么？ 该如何去做才能效率更好？ 做多少？做到什么程度最好？
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