高层管理团队理论研究综述
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的方 向。
关键 词 ： 层 管 理 团 队 ： 高 内容 特 征 ： 构 特 征 结
中 图 分 类 号 ：２ ２９ Ｆ ７ ．１ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ １ ７ ４ （０ ０ ０ — １５ ０ １０ — ３ ８ ２ １ ） １ ０ ５ — ６
０ 引ห้องสมุดไป่ตู้言
织 情境 、 领导情 境 对高层 管理 团队与组 织 产 出之 间作用 的
影 响 ， 胜 枚 举 。 等 不 国 内 外 的 情 境 研 究 主 要 聚 焦 于 文 化 背 景 和 行 业 背 景
对 于高 层管 理 团 队特 征 的形 成及 其 对 企业 绩 效 的调 节 作
用 ， 如 Ｗｉｒｅ 比 ｅｓｍａ＆ Ｂｒ 对 于 日本 公 司 的研 究 。 国 内 的 ｉＬ ｄｑ
部 环境 而导 致高 管阶 层复 杂化 的任 务 。但现 实 中 ， 当多 相 的研 究 和事 例迹 象 显示 出高层 管 理 团 队常 常 无法 发挥 他
们 的 潜 力 。 者 们 也 发 现 很 多 高 层 管 理 者 未 能 参 与 到 真 正 学 的 团 队 工 作 中 ｌ． 组 建 团 队 并 不 必 然 能 形 成 团 队 化 工 作 ４即 ］ （ ｅｍ ｏｋ 。 业 中 的 “ 层 管 理 伪 团 队 ” 实 上 并 不 乏 存 Ｔ ａ ｗ ｒ ）企 高 事 在 据 不 完 全 统 计 ， 些 地 方 亏 损 破 产 企 业 竞 有 ６ ％～ ０ 一 ０ ７ ％
被 认 为 十 分 关键 。 立 足 于 高 层 管 理 团 队 理 论 研 究视 角 ． 合 ￣ ２ 多年 来 国 内 外 学 者 理 论 研 究 成 果 ． 综 ｆ０ ｒ ． 阐述 了
高 层 管 理 团 队 理 论 的 起 源 、 展 和 相 关 性 研 究 。 最 后 ， 其 理 论 研 究 的 现 状 进 行 了评 述 ， 讨 论 了扩 展 研 究 发 对 并
芦 慧 柯 江 林 ．
（ ．中国矿 业 大 学 管理 学 院 ， 苏 徐 州 ２ １ １ ；． １ 江 ２ １ ６ ２北京 师范 大学 管理 学院 ． 京 １０ ７ ） 北 ０ ８ ５
摘 要 ： 业 如 何 在 由 复 杂 性 引起 的 “ 情 境 ” 制 定 正 确 的 战 略 ， 高 层 管 理 者 中 间构 建 一 个 真 正 的 团 队 企 弱 下 在
张 和经验 证 明。 这些 研究 涵 盖 了如何 界定 高层管 理 团队 的
构 成 ； 层 管 理 团 队 内 容 特 征 与 战 略 决 策 ； 业 绩 效 之 高 企 间 的 联 系 ： 层 管 理 团 队 结 构 特 征 与 战 略 决 策 ： 业 绩 高 企 效 之 间 的 联 系 ： 层 管 理 团 队 人 口 统 计 特 征 与 团 队 运 作 高 过 程 之 间 的 联 系 ｌ： 业 所 处 情 境 因 素 包 括 环 境 情 境 、 ８企 ］ 组
第２ 卷 第 １ ７ 期
科
技
进
步 与
对
策
ＶＯｌ ７ＮＯ． － １ ２
Ｊｎ ２ Ｏ ａ ． ０１
２ １ 年 １月 ００
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏｌｇ ｒ ｇ ｅ ｓａ ｄＰｏｌ ｙ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｏ ｙＰ ｏ ｒ ｓ ｎ ｉ ｃ
高层 管理 团 队理 论 研 究综 述
高层 管理 团 队的研 究是 战略 领导 理论 的一 个进 步 ． 这
一
切 都 得 益 于 １ ８ 年 Ｈ ｍｂｉｋ＆ Ｍａｏ “ 层 梯 队 理 论 ” ９４ ａ ｒ ｃ ｓｎ 高
（ ｐ ｅ ｃ ｅｏｓＴ ｅｒ ， 下 简 称 Ｕ 的 提 出 ＿， 模 型 兼 Ｕ ｐ ｒ ｈ ｌｎ ｈ ｏｙ 以 Ｅ Ｅ） １该 有理 论框 架和 研究 方法 的双 重特 征 ， 志着 有关 高层 管理 标 团 队 研 究 的 开 始 ，并 由此 产 生 了 一 系 列 基 于 Ｕ Ｅ的 理 论 扩
情 境 研 究 主 要 是 比较 型 研 究 ， 就 是 强 调 必 须 把 文 化 视 为 也
是 由于领 导 人决 策失 误或贪 污腐 化 等人 为 因素造 成 的。 也
就 是 说 ． 业 亏 损 一 方 面 与 管 理 人 员 的 素 质 存 在 直 接 的 关 企 系 ， 一 方 面 因 为 缺 乏 管 理 团 队 的 共 同 决 策 。 此 ， 论 中 另 因 无 方 还 是 西 方 ，无 论 是 理 论 界 的 学 者 还 是 实 务 界 的 企 业 家 ， 近几 十年来 皆有 众多 人员 聚焦 于 “ 层 管理 团队 ” 研 究 ， 高 的 相 关 的 研 究 文 献 汗 牛 充 栋 ， 有 关 Ｔ 的 理 论 也 在 如 此 热 而 ＭＴ 情 的关 注下 逐步 发展 ， 日趋 成 熟 。
展有 赖于其对 环境 的动态适应 能力 。 为提 升动态 适应 能力 ，
并 在 由 复 杂 性 引 起 的 “ 情 境 ” 制 定 正 确 的 战 略 ， 高 层 弱 下 在 管 理 者 中 间 构 建 一 个 真 正 的 团 队 被 认 为 十 分 关 键 。 因 为 、 “ 情 境 ” 战 略 的 制 定 是 一 个 艰 巨 的 任 务 ， 经 远 远 超 过 弱 下 已 了 个 体 高 层 管 理 者 能 力 的 承 受 范 围 ［， 管 理 者 们 通 过 以 ２而 Ｊ 团 队 形 式 的 合 作 工 作 被 认 为 可 以 最 大 化 他 们 的努 力 ”。 因 ］ 此 ．高 层 管 理 团 队 ” 认 为 能 够 处 理 由 于 复 杂 和 混 乱 的 外 “ 被
经 济 全 球 化 在 影 响 世 界 各 国 的 经 济 发 展 中 越 来 越 显 现 出其 “ 刃 剑 ” 作 用 。在 这 一 情 境 下 ， 何 一 个 企 业 通 双 的 任 过 市 场 定 位 所 获 取 的 竞 争 优 势 都 是 短 暂 的 ， 业 的 长 远 发 企
１ 高 层 管 理 团 队研 究 的 理 论 发 展
关键 词 ： 层 管 理 团 队 ： 高 内容 特 征 ： 构 特 征 结
中 图 分 类 号 ：２ ２９ Ｆ ７ ．１ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ １ ７ ４ （０ ０ ０ — １５ ０ １０ — ３ ８ ２ １ ） １ ０ ５ — ６
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织 情境 、 领导情 境 对高层 管理 团队与组 织 产 出之 间作用 的
影 响 ， 胜 枚 举 。 等 不 国 内 外 的 情 境 研 究 主 要 聚 焦 于 文 化 背 景 和 行 业 背 景
对 于高 层管 理 团 队特 征 的形 成及 其 对 企业 绩 效 的调 节 作
用 ， 如 Ｗｉｒｅ 比 ｅｓｍａ＆ Ｂｒ 对 于 日本 公 司 的研 究 。 国 内 的 ｉＬ ｄｑ
部 环境 而导 致高 管阶 层复 杂化 的任 务 。但现 实 中 ， 当多 相 的研 究 和事 例迹 象 显示 出高层 管 理 团 队常 常 无法 发挥 他
们 的 潜 力 。 者 们 也 发 现 很 多 高 层 管 理 者 未 能 参 与 到 真 正 学 的 团 队 工 作 中 ｌ． 组 建 团 队 并 不 必 然 能 形 成 团 队 化 工 作 ４即 ］ （ ｅｍ ｏｋ 。 业 中 的 “ 层 管 理 伪 团 队 ” 实 上 并 不 乏 存 Ｔ ａ ｗ ｒ ）企 高 事 在 据 不 完 全 统 计 ， 些 地 方 亏 损 破 产 企 业 竞 有 ６ ％～ ０ 一 ０ ７ ％
被 认 为 十 分 关键 。 立 足 于 高 层 管 理 团 队 理 论 研 究视 角 ． 合 ￣ ２ 多年 来 国 内 外 学 者 理 论 研 究 成 果 ． 综 ｆ０ ｒ ． 阐述 了
高 层 管 理 团 队 理 论 的 起 源 、 展 和 相 关 性 研 究 。 最 后 ， 其 理 论 研 究 的 现 状 进 行 了评 述 ， 讨 论 了扩 展 研 究 发 对 并
芦 慧 柯 江 林 ．
（ ．中国矿 业 大 学 管理 学 院 ， 苏 徐 州 ２ １ １ ；． １ 江 ２ １ ６ ２北京 师范 大学 管理 学院 ． 京 １０ ７ ） 北 ０ ８ ５
摘 要 ： 业 如 何 在 由 复 杂 性 引起 的 “ 情 境 ” 制 定 正 确 的 战 略 ， 高 层 管 理 者 中 间构 建 一 个 真 正 的 团 队 企 弱 下 在
张 和经验 证 明。 这些 研究 涵 盖 了如何 界定 高层管 理 团队 的
构 成 ； 层 管 理 团 队 内 容 特 征 与 战 略 决 策 ； 业 绩 效 之 高 企 间 的 联 系 ： 层 管 理 团 队 结 构 特 征 与 战 略 决 策 ： 业 绩 高 企 效 之 间 的 联 系 ： 层 管 理 团 队 人 口 统 计 特 征 与 团 队 运 作 高 过 程 之 间 的 联 系 ｌ： 业 所 处 情 境 因 素 包 括 环 境 情 境 、 ８企 ］ 组
第２ 卷 第 １ ７ 期
科
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步 与
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ＶＯｌ ７ＮＯ． － １ ２
Ｊｎ ２ Ｏ ａ ． ０１
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高层 管理 团 队理 论 研 究综 述
高层 管理 团 队的研 究是 战略 领导 理论 的一 个进 步 ． 这
一
切 都 得 益 于 １ ８ 年 Ｈ ｍｂｉｋ＆ Ｍａｏ “ 层 梯 队 理 论 ” ９４ ａ ｒ ｃ ｓｎ 高
（ ｐ ｅ ｃ ｅｏｓＴ ｅｒ ， 下 简 称 Ｕ 的 提 出 ＿， 模 型 兼 Ｕ ｐ ｒ ｈ ｌｎ ｈ ｏｙ 以 Ｅ Ｅ） １该 有理 论框 架和 研究 方法 的双 重特 征 ， 志着 有关 高层 管理 标 团 队 研 究 的 开 始 ，并 由此 产 生 了 一 系 列 基 于 Ｕ Ｅ的 理 论 扩
情 境 研 究 主 要 是 比较 型 研 究 ， 就 是 强 调 必 须 把 文 化 视 为 也
是 由于领 导 人决 策失 误或贪 污腐 化 等人 为 因素造 成 的。 也
就 是 说 ． 业 亏 损 一 方 面 与 管 理 人 员 的 素 质 存 在 直 接 的 关 企 系 ， 一 方 面 因 为 缺 乏 管 理 团 队 的 共 同 决 策 。 此 ， 论 中 另 因 无 方 还 是 西 方 ，无 论 是 理 论 界 的 学 者 还 是 实 务 界 的 企 业 家 ， 近几 十年来 皆有 众多 人员 聚焦 于 “ 层 管理 团队 ” 研 究 ， 高 的 相 关 的 研 究 文 献 汗 牛 充 栋 ， 有 关 Ｔ 的 理 论 也 在 如 此 热 而 ＭＴ 情 的关 注下 逐步 发展 ， 日趋 成 熟 。
展有 赖于其对 环境 的动态适应 能力 。 为提 升动态 适应 能力 ，
并 在 由 复 杂 性 引 起 的 “ 情 境 ” 制 定 正 确 的 战 略 ， 高 层 弱 下 在 管 理 者 中 间 构 建 一 个 真 正 的 团 队 被 认 为 十 分 关 键 。 因 为 、 “ 情 境 ” 战 略 的 制 定 是 一 个 艰 巨 的 任 务 ， 经 远 远 超 过 弱 下 已 了 个 体 高 层 管 理 者 能 力 的 承 受 范 围 ［， 管 理 者 们 通 过 以 ２而 Ｊ 团 队 形 式 的 合 作 工 作 被 认 为 可 以 最 大 化 他 们 的努 力 ”。 因 ］ 此 ．高 层 管 理 团 队 ” 认 为 能 够 处 理 由 于 复 杂 和 混 乱 的 外 “ 被
经 济 全 球 化 在 影 响 世 界 各 国 的 经 济 发 展 中 越 来 越 显 现 出其 “ 刃 剑 ” 作 用 。在 这 一 情 境 下 ， 何 一 个 企 业 通 双 的 任 过 市 场 定 位 所 获 取 的 竞 争 优 势 都 是 短 暂 的 ， 业 的 长 远 发 企
１ 高 层 管 理 团 队研 究 的 理 论 发 展