6s管理在护理工作中的应用
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1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终 于整理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了 另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理 模式起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。
现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学 习与应用的一种潮流。
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“6S” 发展
源于日本
发展于美国 希望完善于中国
整理（SEIRI） 清理（Sort）
整理（SEIRI）
整顿（SEITON） 整理（Straighten 整顿（SEITON）
清扫（SEISO） ）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU） 清洁（Sweep） 清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
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整理的推行要点：
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 • 常用的物品放在容易取到的地方 • 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气
囊） • 不常用（1—6月才用1次）的物品放库房 • 不需要的物品立即弃置或处理掉
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三、6S现场管理的实践与运用
（2）整顿（Seiton） ： 整理的定义：把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆
6S管理在护理工作中的应用
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为什么要搞6S？
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2
我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况： ➢急等要的东西找不到，心里特别烦燥； ➢桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； ➢没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； ➢工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； ➢每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； ➢环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； ➢制订好的计划，事务一忙就“延误”了； ➢材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； ➢生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； ➢通道被堵塞，行人、搬运无法通过； ➢如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。
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推行6S的目的
1、提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感， 使员工自我价值实现与医院发展相统一。 2、改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规范， 提高了工作效率和效益。 3、提高护理技术和服务质量，提高竞争能力。 4、有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。 5、有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。
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主要内容： 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S现场管理的实践与运用
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一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场 对人员、机器、材料、方法、环 境等生产、工作要素进行有效的 管理，是在日本企业广泛流行的 一种管理方法。
起源地：日本
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一、6S的起源与释义
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三、6S现场管理的实践与运用
清扫的推行方法：
制定标准化的清扫方法，采用不 容易造成安全隐患的、效率高的 方法。
制定污染发生源改善处理
在室内要定位设置垃圾桶或垃圾 箱；不需要的物品作废品处理清 除掉。
清扫不光指清扫看得见的地方， 在很多卫生死角通常看不到的地 方也需要进行认真彻底的清扫， 从而是整个工作场所保持整 洁········
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二、6S定义
Βιβλιοθήκη Baidu
中文
日文
英文 一般解释
精简要义
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Ｓeiri Ｓeiton Ｓeiso Ｓeiketsu Shitsuke
清除 整理 清理 标准化 修养 Ｓafety 保持安全
分开处理，进行组合 定量定位，进行处理 清理扫除，干净卫生 擦洗擦拭，标准规范 提升素质，自强自律 安全预防，珍惜生命
放整齐，并加以标示。 整理对象：主要在减少任意浪费时间的场所。 目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物品，
节省寻找物品的时间（30秒内找到要找的东西）。
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整顿的推行要点：
对可供放的物架和场所进行统筹 （划线定位） • 将物品放在规划好的位置摆放整齐 （规定放置方法） • 标示所有的物品 （目视管理重点）
保持（Standardize ）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY） 不断改进（Sustain 安全（SAFETY） ）
安全（Safety）
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二、6S管理内容
6S管理制度
整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seietsu） 素养（Shitsuke） 安全（Security）
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清扫
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三、6S现场管理的实践与运用
（4）清洁（Seietsu） 清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的
局面，是工作人员觉得整洁、卫生。 清洁对象：工作区域、环境。 目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固
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整顿的四个步骤：
1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻储存原则
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储存方法：
每件物品都有家 • 保持最低储存数量 • 考虑物品的重量、高度，重在下、轻在上，膝盖
至人肩的位置最方便 • 先进先出 • 标明物品借用及归还日期
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三、6S现场管理的实践与运用
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三、6S现场管理的实践与运用
（1）整理（Seiri） 整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有 必要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。
整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止 误用、 勿送，打造清爽的工作场所。
（3）清扫（Seiso） ： 清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当
设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫 过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除去，或者表示 出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。
清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。 目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定 设备、设施、环境质量，提高产品或服务质量；防止环境污染。
1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理 模式起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。
现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学 习与应用的一种潮流。
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“6S” 发展
源于日本
发展于美国 希望完善于中国
整理（SEIRI） 清理（Sort）
整理（SEIRI）
整顿（SEITON） 整理（Straighten 整顿（SEITON）
清扫（SEISO） ）
清扫（SEISO）
清洁（SEIKETSU） 清洁（Sweep） 清洁（SEIKETSU）
素养（SHITSUKE）
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整理的推行要点：
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 • 常用的物品放在容易取到的地方 • 急用的物品放在固定的地方（如急救车、呼吸气
囊） • 不常用（1—6月才用1次）的物品放库房 • 不需要的物品立即弃置或处理掉
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三、6S现场管理的实践与运用
（2）整顿（Seiton） ： 整理的定义：把留下来的必要用的物品依规定定位、定量摆
6S管理在护理工作中的应用
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为什么要搞6S？
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我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况： ➢急等要的东西找不到，心里特别烦燥； ➢桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； ➢没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； ➢工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； ➢每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； ➢环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； ➢制订好的计划，事务一忙就“延误”了； ➢材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； ➢生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； ➢通道被堵塞，行人、搬运无法通过； ➢如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。
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推行6S的目的
1、提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感， 使员工自我价值实现与医院发展相统一。 2、改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规范， 提高了工作效率和效益。 3、提高护理技术和服务质量，提高竞争能力。 4、有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。 5、有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。
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主要内容： 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S现场管理的实践与运用
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一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场 对人员、机器、材料、方法、环 境等生产、工作要素进行有效的 管理，是在日本企业广泛流行的 一种管理方法。
起源地：日本
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一、6S的起源与释义
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三、6S现场管理的实践与运用
清扫的推行方法：
制定标准化的清扫方法，采用不 容易造成安全隐患的、效率高的 方法。
制定污染发生源改善处理
在室内要定位设置垃圾桶或垃圾 箱；不需要的物品作废品处理清 除掉。
清扫不光指清扫看得见的地方， 在很多卫生死角通常看不到的地 方也需要进行认真彻底的清扫， 从而是整个工作场所保持整 洁········
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二、6S定义
Βιβλιοθήκη Baidu
中文
日文
英文 一般解释
精简要义
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Ｓeiri Ｓeiton Ｓeiso Ｓeiketsu Shitsuke
清除 整理 清理 标准化 修养 Ｓafety 保持安全
分开处理，进行组合 定量定位，进行处理 清理扫除，干净卫生 擦洗擦拭，标准规范 提升素质，自强自律 安全预防，珍惜生命
放整齐，并加以标示。 整理对象：主要在减少任意浪费时间的场所。 目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除过多的积压物品，
节省寻找物品的时间（30秒内找到要找的东西）。
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整顿的推行要点：
对可供放的物架和场所进行统筹 （划线定位） • 将物品放在规划好的位置摆放整齐 （规定放置方法） • 标示所有的物品 （目视管理重点）
保持（Standardize ）
素养（SHITSUKE）
安全（SAFETY） 不断改进（Sustain 安全（SAFETY） ）
安全（Safety）
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二、6S管理内容
6S管理制度
整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seietsu） 素养（Shitsuke） 安全（Security）
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清扫
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三、6S现场管理的实践与运用
（4）清洁（Seietsu） 清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的
局面，是工作人员觉得整洁、卫生。 清洁对象：工作区域、环境。 目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固
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整顿的四个步骤：
1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻储存原则
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储存方法：
每件物品都有家 • 保持最低储存数量 • 考虑物品的重量、高度，重在下、轻在上，膝盖
至人肩的位置最方便 • 先进先出 • 标明物品借用及归还日期
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三、6S现场管理的实践与运用
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三、6S现场管理的实践与运用
（1）整理（Seiri） 整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有 必要的，有必要的留下来，其他的都消除掉。
整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止 误用、 勿送，打造清爽的工作场所。
（3）清扫（Seiso） ： 清扫的定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当
设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫 过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除去，或者表示 出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。
清扫对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。 目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定 设备、设施、环境质量，提高产品或服务质量；防止环境污染。