(完整版)6s管理在护理工作中的应用

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“6S管理”在护理质量管理的应用

“6S管理”在护理质量管理的应用
四、持续提高:每月进行一次大扫除, 针对“6S管理”要素实施结果,并入护 理质控。
实施“6S管理”的地方
1、护士站:环境(墙面、地面、桌面)、抽 屉、桌椅板凳、护理文件
2、治疗室:环境(墙面、地面、桌面)、 物品放置、抽屉(标签、物品)、药品柜 、冰箱内
3、抢救室:病房环境、设施、抢救车位置 、标识、吸引器位 (内科楼、外科楼、制剂综合楼)
“6S管理”在护理质量 管理中的应用
6s管理是一个管理概念
最初起源于日本的一种家庭方式,已流传 200多年。后来日本企业将其引进到内部的管理运 作中,根据需要又增加了更多的“S”,最终形成 了5S活动。在5S的基础上加入“安全”就形成了 6s
“6S”要素
整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU)
就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态
整顿的含义
目的:一目了然
将寻找时间减少为零 不同的人去做,结果是一样的
消除寻找物品的时间
异常情况能马上发现
井井有条的工作秩序
提高工作效率 其他人也能明白要求和做法
把有用的物品按规定分类摆放,并做好标识。
所谓整顿,就是整理散乱的东西,使其处于整齐的状态
清扫
将整理、整顿、清 扫进行到底,并将 其标准化、制度化
◇成为惯例和制度
◇是标准化的基础
◇医院文化开始形 成
清洁
清洁的作用: ◇维持作用 ◇改善作用
为环境、设备清除尘埃,谓之“清扫”; 而“长期保持”这种状态就是“清洁”; 将长期存在问题、现象设法找出原因,彻底解决,这也是“清洁” 是根除不良和脏乱的源头。
修养
对于规定了的事情,大家都按要求去 执行并养成习惯。

6S精益管理在临床护理管理中的应用

6S精益管理在临床护理管理中的应用

• 安全:要时刻把安全第一的观念发于心中,
并且要重视患者的安全教育,防范于未然。 包括在治疗过程中的医疗安全,防止医疗 纠纷的发生,目的是通过建立安全的医疗 环境,保证所有医疗工作在安全的前提下 进行。
• 病区管理制度及文件管理
1、管理制度细致、全面、职责到人。 2、分级、分类、编序。 3、人人参与、随手可及。
6S管理的意义
1、提倡护理人员以做好每件小事来体现自己 的人生价值,而且做每件事都要遵守相关 的规定,按照规章制度执行。
2、实践证明,在护理工作中实行6S管理法能 够较好地推动优质服务施行,只有每位护 理人员都严格遵守“6S”管理法,规范其自 身的行为规范,才能提高护理质量,使患 者的康复效率得到提高。
置,并放置整齐加以标识。物品保管要有 专人负责,物品放置要有规定的地方,使 工作场所一目了然,缩短寻找物品的时间, 营造整齐的工作环境,找出适合本科室的 药物放置方法,对高危药品更是分类放置 和以红色三角标示。
清扫:营造一个清洁的环境对于患者和护理 人员来说都是非常重要的,实行分区责任 制,将环境卫生责任划分清楚,要将工作 场所内的边边角角都清扫干净,保持工作 场所干净、整洁。目的是为病人和医护人 员提供良好的治疗与恢复环境,使患者能 够有一种舒适的心情在病房中接受治疗。
什么叫6S管理
• 指对生产现场各生产要素所处状态不断进
行整理、整顿、清扫、清洁及提升人员的 安全意识个素养活动。
6S管理的原则是什么?
• 自己动手的原则: • 规范高效的原则: • 持之以恒的原则。
6S管理
6S活动强调
地/物明朗化 人规范化 6S是一种行动 籍活动来改变人的思考方式和行为品质,从 而改变医院的管理水准。 核心:通过行为及思想的改变从而形成一种 规范。

6S管理在护理工作中的应用PPT课件 护理学习培训

6S管理在护理工作中的应用PPT课件 护理学习培训

我们有下列“现象”吗?
急等要的东西找不到,心里特别烦燥; 桌面上物品摆得零乱,办公室空间有一种压抑感; 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
解决这些 “现象” 的良方: 推行6S管
理。
工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;
每次找一件东西,都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻;
二、6S管理的内容
6S--安全
定义:建立健全安全管理体系,重视全员安全教育,时 刻有安全第一的观念,防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有工作应建立在安全 的前提下。
安全的推行要点
1、建立安全管理体系,每月定期进行护理安全教育培训。 2、安全隐患识别:一种安全预测,首先把工作现场要做的工作全部列出来,然
6S管理在护理工作中的应用
主要内容 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S管理的应用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本,是指在现场对人员、 机器、材料、方法、环境等生产、工作要素 进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的 一种管理方法。 起源地:日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”,即整理、整顿,后来生产控制和品质的需要,逐 步的提出了另外的3S,即“清扫、清洁、素养”。
二、6S管理的内容
4S--清洁
定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境 处于美观的状态,保持物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发 生。
目的:维持和巩固整理、整顿、清扫的成果;环境整洁、明亮,保 证取出的物品能正常使用。
清洁的推行要点
建立清洁责任区、清洁要领、履行个人清洁责任
后分析工作是否可能造成安全隐患,采取相应的防范措施,如:悬挂警示牌或 提示标识等标志。 3、工作场所无安全隐患,设备齐全,保持完好备用状态,护理人员严格执行操 作流程;严格执行查对制度、交接班制度等 4、对可能发生的意外伤害、自然灾害、突发事件进行模拟演练,提高护理人员 的应对能力。

6S在护理工作中的应运ppt课件

6S在护理工作中的应运ppt课件
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适, 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
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五:存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ,不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ,无暇顾及工作环境的整洁与否,缺乏共同参与物品管理的意
4
二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S,所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素,既形成6S。
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6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确,透过由注重小事方 • 面,达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方(如抢救车,吸痰管等) 不需要的物品立即处理掉(如废旧的纸箱、报纸等) 充分利用空间,合理放置(空间是整理出来的) 基础设施和急救设备的检查维修(有检查和报修记录)水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查,每周进行消 防检查。
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区,弹性排班,建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具,彻底清洁干净,连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方(布局统一),标示清楚 物品分类(无菌和非无菌物品分开,抢救用药和一般药品分类) 单一原则 取用物品后务必放回原处,便于他人下次使用,接近用空时补充 及时反馈出现的问题,以警示

6S模式在护理管理中的应用

6S模式在护理管理中的应用

六、6S管理的实施
2S-清扫(SEISO)
作用 提高工作效率,将寻找时间减少为零. 异常情况(丢失、损坏)能马上发现 其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做,结果是一样(因为已经标准化)
六、6S管理的实施
2S-清扫(SEISO)
要领 人人参与,责任到人 各个工种(检查、保养、使用)充分结合 调查污染源,充分结合 建立清扫基准,作业规范
六、6S管理的实施
5S-清洁(SEIKETSU)
作用 维持作用:将整理、整顿清扫、安全取得的良好成绩维持下去,成为企业 内部人人必须严格遵守的固定制度。
改善作用:对于取得的成绩不断的进行持续改善,
培养6S标准化管理模式意识、贯彻和推行6S管理模式 坚持不懈、推行透明管理 用激励方式推行6S管理活动进行评价
一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率 相差可达10倍以上。生活或者工作,无论做 什么都应当有较高的效率,这在无形中就可 以延长时间,这就是注重效率的好处
优化流程,简 化操作
统筹安排,平 行作业
整理整顿,快 速定位
选择效率更 高的工具
事不宜迟,速 度制胜
如何提高 效率
第一次就把 事情做好
六、6S管理的实施
3S-整顿(SEITON)
通常30秒钟内找不到用品的原因: 未合理分类; 无醒目的标志; 无人定期整理补充; 不知存放在哪里
六、6S管理的实施
4S-安全(SECURITY)
作用 让员工放心,更好的投入工作 没有安全事故,生产更加顺畅 没有伤害,减少经济损失 有责任有担当,万一发生事故, 能够应对管理到位,客户更加信任。
六、6S管理的实施
1S-整理(SEIRI)
作用: 增大作业空间,更好的方便工作。 职场清爽,使员工心情舒畅。 清除易混杂物品的差错。 减少不需要物品的管理,节约成本。

6s管理在护理工作中的应用(精益生产)

6s管理在护理工作中的应用(精益生产)

精益生产
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“6S” 发展
源于日本
发展于美国 希望完善于中国
整理(SEIRI) 清理(SortStraighten)整顿(SEITON)
清扫(SEISO) 清洁(Sweep) 清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU) 保持(Standardize)清洁(SEIKETSU)
6S管理在护理工作中的应用
精益生产
1
为什么要搞6S?
精益生产
2
我们有下列“症状”吗?
在工作中常常会出现以下情况: 急等要的东西找不到,心里特别烦燥; 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感; 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间; 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪; 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻; 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳; 制订好的计划,事务一忙就“延误”了; 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; 通道被堵塞,行人、搬运无法通过; 如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。
精益生产
18
清扫
精益生产
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三、6S现场管理的实践与运用
(4)清洁(Seietsu) 清洁的定义:维持以上整理、整顿、清扫后的
局面,是工作人员觉得整洁、卫生。 清洁对象:工作区域、环境。 目的:养成持久有效的清洁习惯,维持和巩固
整理、整顿、清扫的成果。
精益生产
放整齐,并加以标示。 整理对象:主要在减少任意浪费时间的场所。 目的:工作场所一目了然、整整齐齐,消除过多的积压物品,
节省寻找物品的时间(30秒内找到要找的东西)。

分析6s管理在医院临床护理管理工作中的应用

分析6s管理在医院临床护理管理工作中的应用

·护理管理·分析6S管理在医院临床护理管理工作中的应用郑怀芸(青海红十字医院 胃肠肛肠外科,青海 西宁 810000)0 引言近些年来医院在管理中重视度不断提升,在整个管理中,需要适应医院护理管理的要求,提升工作效率。

在医疗服务创新的过程中,6S管理方式有重要的作用,在整个过程中要求以流程作为基础,严格按照实际管控要求进行。

在整个护理过程中,对护理人员自身有严格的要求,考虑到各项护理指导的内容要求等可知,需要突出的是管理工作的核心,在后续工作落实中,按照流程要求进行,确保整体稳定。

为了分析6S管理在医院临床护理管理工作中的应用效果,选择88例住院患者作为案例,按照编号分组,分别实施的是常规管理方式和6S管理方式,管理后对结果分析。

报道如下:1 资料与方法1.1 一般资料。

选择88例住院患者作为案例,按照编号分组,分别实施的是常规管理方式和6S管理方式,管理后对结果分析。

对照组:男和女分别是25例和19例,年龄范围在20-58岁,均数(35.6±0.5)岁。

病程在1-5年,病程均数(3.2±0.2)年。

观察组:男女分别是23例和21例,年龄范围在21-60岁,年龄中位数(39.5±0.3)岁,病程范围1-7年,均数(4.2±0.3)年。

综上所有资料可知,两组患者资料可以分析和研究,差异不明显(P>0.05),排除精神障碍和其他并发症的患者。

1.2 方法。

在本次研究中对照组采用的是常规性护理方式,按照现有的流程要求进行,给予患者关心和鼓励,提升生活质量。

观察组进行的是6s管理方式,如下:(1)整理。

在整个过程中需要首先进行整理,将要和不要的东西区分,将不要的东西进行处理,在当前改善生产管理的过程中,将办公室、治疗室和病房的物品等整理好,清除对应的废物。

(2)整顿。

在实施过程中结合标准化方式进行整顿,将治疗室、病房和换药室等物品按照流程要求进行摆放,做好标志。

6S管理在临床护理工作中的应用

6S管理在临床护理工作中的应用
清扫的目的
保持令人心情偷快、干净亮丽的工作环境 减少脏污对品质的影响 消除缺陷,排出隐患
1
2
5
整 顿
3
4
实施要领
建立清扫责任区、室内、室外、公用设 备实施 执行例行清扫,清理脏污 调查污染原,子以杜绝和隔离 建立基准,保持制度化 寻找污染源,实施改善
注意要点
责任化 标准化 污染源改善化
清洁
清洁的定义
二 率先垂范,资源共享
三 持续改善,贵在坚持
四 固化成果,升华文化
6S管理中的6个要素不是孤立的,而是一个有机的整 整理、整顿、清扫是具体内容; 清洁 是制度化、规范化的保持3S水平, 素养 是养成习惯,遵守纪律、规则,严谨认真; 安全 是基础中的基础,尊重生命,杜绝违章。
整理与整顿的关系
物品
无 用
处理
有用 分类
集中
方便使用
标识
一目了然
四原则
定容 定法 定置 定保管
整理
整顿
标准化 定期检查
规范化 永久化 传承化
形式 制度 习惯
清扫
清扫的定义
清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等)并 防止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽
清扫的对象
主要在消除工作现场各 处所发生的“脏、污”
形成制度 养成习惯
清除垃圾 美化环境
安全操作 以人为本
区分物品的用途 清除不要用的东西
维持前3S的成果 制度化,规范化
必需品分区放置 明确标识,方便 取用
养成良好习惯 提高整体素养
清除垃圾和脏污 确保工作生产安全 并防止污染的发生 关爱生命,以人为

整理
整理的定义
整理的对象
明确常用、急用、不常用、不需要的物 品;常用的物品放在容易取到的地方 急用物品放在固定地方如急救车、呼吸 气囊;常用(1—6月才用1次)的物品

外科护理管理中“6S”管理模式的应用效果

外科护理管理中“6S”管理模式的应用效果

外科护理管理中“6S”管理模式的应用效果外科护理管理中,“6S”管理模式是指规范、整理、清洁、清点、安全和练习六个阶段。

该模式用于外科护理管理可以提高工作效率、降低错误率、确保安全、提高服务质量等方面都取得了显著的应用效果。

规范阶段的应用效果体现在外科护理管理的规范化,包括制定、修订和完善各项管理制度和操作规程,明确工作流程和责任分工,从而使得外科护理管理更有序、更高效。

通过规范化的管理,可以明确各个环节的执行标准,减少人为因素的干扰,提高工作效率和服务质量。

整理阶段的应用效果主要体现在整理护理环境和设备设施,使其符合外科手术要求和规范。

通过整理阶段,可以有效避免手术中的杂乱和混乱,确保手术的顺利进行。

整理护理环境和设备设施还能提高护士的工作效率,并提高患者的手术安全性。

清洁阶段的应用效果主要体现在提高手术环境的卫生程度和手术区域的无菌状态。

外科手术需要在无菌环境下进行,清洁阶段可以有效减少污染源,降低感染风险。

清洁阶段也可以提高护士在手术环境中的工作效率,避免操作错误和误伤。

第四,清点阶段的应用效果主要体现在准确统计和核对手术所需的物品和器械,减少手术中出现器械不足或多余的情况。

通过清点阶段可以提高手术室工作的细致和准确性,减少人为因素对手术结果的影响。

第五,安全阶段的应用效果主要体现在加强手术操作的安全性,避免手术中发生意外和误操作。

外科手术是一项高风险的操作,安全阶段可以通过各种方法和措施降低手术风险,并确保医疗操作的成功。

练习阶段的应用效果主要体现在提高护士的技术水平和提升团队协作能力。

通过定期的练习和培训,可以保持护士的专业素质和操作技能的熟练度,提高整个团队的工作效率和综合素质。

6S管理在社区医院医护工作中的应用

6S管理在社区医院医护工作中的应用
1.2 从有效期角度出发
对库存的医药品按有效期的先后顺序 进行整理,有效期快到的要及时领用,防 止因领用不当造成过期的浪费,发现过期 物品则即时废弃处理。
1.3 从医院制度或法律法规的角度出发
对医疗的文件或文书要按年限分类存 放,到期文书要及时整理、清理或销毁。
2 整顿
人与物的资源配置标准化方法。要用 的物品要定位、定量、明确标示出来,要 求整齐、有标示,不用浪费时间寻找物品, 整顿的黄金法则是 30 秒到要找的东西。
(1)对医院内的物品进行清点,列出
清单,各种物品定点、定量放置,做到标 签清楚。
(2)保持物品摆放整齐,同类物品存 放同一地方,遵循先进先出的原则。
(3)急救药品、物品、仪器等物品, 要列出和填写数量表,使用后要及时归位, 每周检查 1 次,班班交接,使用后及时补充。
(4)对医护人员的整顿,从医院的实 际出发,制定护理人员岗位职责,指定岗位, 以满足工作需要和提高工作效率。
【关键词】6S 管理 ; 医护工作
随着社会不断进步,随着医疗环境的 不断改善,为方便群众就医,社区医院也 越来越重要,而医疗器械及护理物品越来 越多样化,都需要我们制定一套高效有序 的方法来规范社区医院护理的现场管理, 需要用科学的理论和方法对社区医院的护 理环境实施规范化管理,提高护理质量, 从减少医疗事故的发生,而 6S 管理就是最 为有效的方法之一。
医院管理
6S 管理在社区医院医护工作中的应用
何雪琴 广东省佛山市顺德区伦教社区卫生服务中心 广东省佛山市 528000
【摘 要】本文简要介绍了何谓 6S 管理以及在社区医院医护工作中的意义,即通过实施 6S 来规范和管理社区医院的 医护工作,成为改善医护环境的一种管理方法。然后讲述了实施 6S 管理的在社区医院环境中的一些具体内容和实施的方式, 并指出要达到 6S 管理成效就必需要时刻坚持去做。本文重点从 6S 管理中出发,溶入到社区医院医护工作中的实施及应用, 并加入 6S 管理理念来提升社区医院医护人员素质、改善医患关系、提升社区医院竞争力的论述。

护理6s管理实施方案

护理6s管理实施方案

护理6s管理实施方案一、背景随着医疗卫生事业的不断发展,医疗机构对护理工作的要求也越来越高。

护理工作是医疗卫生事业中不可或缺的重要组成部分,护理质量的提高直接关系到患者的生命安全和健康。

为了提高护理工作的质量和效率,采用6s管理模式对护理工作进行规范化管理,已成为当前医疗卫生事业的重要趋势。

二、概述6s管理是源自日本的一种管理方法,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的首字母缩写。

在护理工作中,6s管理可以帮助护士规范工作流程,提高工作效率,减少错误发生,提升护理服务质量。

三、实施方案1. 整理(Seiri)在护理工作中,整理是指对工作场所进行清理整顿,清除不必要的物品和设备,保持工作环境的整洁和有序。

护士在工作中应保持工作台面整洁,不必要的物品及时清理,确保工作区域的整洁和通畅。

2. 整顿(Seiton)整顿是指对工作场所进行整理和规划,将物品和设备摆放整齐,方便使用和管理。

护士在整顿工作中应将药品、器械等物品分类整理,摆放整齐,方便取用和管理。

3. 清扫(Seiso)清扫是指对工作场所进行日常清洁,保持工作环境的清洁和卫生。

护士在清扫工作中应定期对工作区域进行清洁,保持环境整洁,减少病菌滋生,确保患者安全。

4. 清洁(Seiketsu)清洁是指对工作场所进行定期的彻底清洁,保持工作环境的清洁和卫生。

护士在清洁工作中应对工作区域进行彻底清洁,保持环境整洁,减少交叉感染的发生。

5. 素养(Shitsuke)素养是指对护士个人素质和职业道德的要求,要求护士具有良好的职业素养和道德修养,保持良好的工作态度和行为规范。

6. 安全(Safety)安全是指对工作场所进行安全管理,保障护士和患者的安全。

护士在工作中应注意安全操作规程,避免意外伤害的发生,确保患者的安全和健康。

四、总结护理6s管理实施方案的落实,可以有效提高护理工作的质量和效率,为患者提供更加安全、舒适的护理服务。

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清洁 是制度化、规范化的保持3S水平, 素养 是养成习惯,遵守纪律、规则,严谨认真; 安全 是基础中的基础,尊重生命,杜绝违章。
6个S之间的关系:

2S

整顿

针 对
5S

修养
1S 整理
4S 清洁
3S
清扫
6S 安全
6S管理活动前后对比
6S前——护士站
6S后——护士站
6S管理活动前后对比
6S前——护士站
清扫(SEISO) 清洁(Sweep) 清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU) 保持(Standardize)清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE) 不断改进(Sustain) 素养(SHITSUKE)
安全(SAFETY) 安全(Safety) 安全(SAFETY)
二、6S管理内容
6S管理制度
清洁
三、6S现场管理的实践与运用
(5)素养(Shitsuke) :
素养的定义:每位成员养成良好习惯,并遵守规 则做事,培养积极主动的精神(习惯性)。
素养对象:主要在通过持续不断的6S活动中, 改善习惯、提升品德。
目的:提升员工素质,使之有积极主动的态度, 营造团队精神。
素养的推行要点:
1、科室组织相关知识的培训 2、以个人为单位深入学习、积极讨论 3、建立推行《6S管理》相关标准和制度; 4、各种标准、制度要目视化,让这些标准、 制度用眼睛一看就能了解;
管理无大小,管理无止 境
唯用心、精细、精确和 精益!
不积跬步,无以至千里 不积小流,无以成江海
整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清扫(Seiso) 清洁(Seietsu) 素养(Shitsuke) 安全(Security)
二、6S定义
中文
日文
英文 一般解释
精简要义
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
清除 整理 清理 标准化 修养 Safety 保持安全
下层:物品 绷带、已打开的帽子、口罩、
石膏剪 石膏绷带、石膏棉、石膏锯
6S管理核心内容
整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:清洁环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯; 安全:安全操作,以人为本。
期望:
1、通过6S管理活动,使办公区域、治疗区域、值班区 域得到规范,工作环境清爽有序,护士心情愉悦、 干劲十足,护患关系明显改善,护士和患者满意度 都得到提升。
器、口咽通气道、备用舌钳。
3
:血压计、听诊器、配电盘、雾 化及吸氧装置、备用口咽通气道、备
用注射器、备用输液器、备用输血器

4
:常用液体。
处置室
治疗室储物柜上柜明细
治疗室储物柜下柜明细
下柜 上层
下层
抽屉
1
: 其他液体、当日药
葡萄糖、当日药 1
:大小头皮针、肝素帽、抽血针头、 消毒液、注射器针头、输液瓶口
1986年日本的5S/6S专著逐渐问世,从而对整个现场管理 模式起到了冲击的作用,并掀起了5S/6S的热潮。
现在,5S/6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习 与应用的一种潮流。
“6S” 发展
源于日本
发展于美国 希望完善于中国
整理(SEIRI) 清理(Sort)
整理(SEIRI)
整顿(SEITON) 整理(Straighten)整顿(SEITON)
整顿的四个步骤:
1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻储存原则
储存方法:
每件物品都有家 • 保持最低储存数量 • 考虑物品的重量、高度,重在下、轻在上,膝盖
至人肩的位置最方便 • 先进先出 • 标明物品借用及归还日期
三、6S现场管理的实践与运用
(3)清扫(Seiso) : 清扫的定义:将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净,当
分开处理,进行组合 定量定位,进行处理 清理扫除,干净卫生 擦洗擦拭,标准规范 提升素质,自强自律 安全预防,珍惜生命
三、6S现场管理的实践与运用
(1)整理(Seiri) 整理的定义:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有
必要的,有必要的留下来,其他的都消除掉。
整理对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
三、6S现场管理的实践与运用

清扫的推行方法:
制定标准化的清扫方法,采用不 容易造成安全隐患的、效率高的 方法。
制定污染发生源改善处理
在室内要定位设置垃圾桶或垃圾 箱;不需要的物品作废品处理清 除掉。
清扫不光指清扫看得见的地方, 在很多卫生死角通常看不到的地 方也需要进行认真彻底的清扫, 从而是整个工作场所保持整 洁········
6S后——护士站
6S管理活动前后对比
6S前——治疗室
6S后——治疗室
6S管理活动前后对比
6S前——库房
6S后——库房
物品定位管理

抢救车物品明
1
:抢救药、抢救包、气切包、棉
垫、吸氧装置、手电筒、治疗盘、砂
条、止血带、药品表、登记本。
2
:吸痰管、绷带、乳胶手套、心 电极片、输液器、输血器、各种注射
目的:清除凌乱的根源,腾出空间,空间合理利用,防止 误用、 勿送,打造清爽的工作场所。
整理的推行要点:
明确常用、急用、不常用、不需要的物品 • 常用的物品放在容易取到的地方 • 急用的物品放在固定的地方(如急救车、呼吸气
囊) • 不常用(1—6月才用1次)的物品放库房 • 不需要的物品立即弃置或处理掉
的工作每一步全部列出来,然后分析每一步工作是否可 能造成安全隐患。 • 标识(警告、指示、禁止、提示) • 建立安全巡视制度
安全——管道标识
安全——管道标识
安全——床头警示标识
6S管理的总体流程:
整理 安全
素养
整顿 清扫
清洁
6S管理中的6个要素不是孤立的,而是一个有机的整体。
整理、整顿、清扫是具体内容;
2 : 甘露醇、生理盐水 生理盐水
贴、输液贴、留置针及其贴膜。
3 : 心电监护
心电监护
2 :常用药品。
4 : 心电极片、吸氧装置 雾化装置
3 :采血管。
4 :止血钳、剪刀、血糖仪、纱布块、
约束带、砂条、开瓶器。
5 :常用药品。 6 :瓶套、体温表。
冰箱明细
上层:无菌物品
无菌包 一次性治疗盘 2 消毒钢针
主要内容: 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S现场管理的实践与运用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本,是指在现场 对人员、机器、材料、方法、环 境等生产、工作要素进行有效的 管理,是在日本企业广泛流行的 一种管理方法。
起源地:日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”,即整理、整顿,“安全始于整理,终 于整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了 另外的3S,即“清扫、清洁、素养”。
设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运转状态。清扫 过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除去,或者表示 出来放在仓库之中。从而保持工作场所干净亮丽的环境。
清扫对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏、污”。 目的:保持工作环境的整洁干净;保持整理、整顿成果;稳定 设备、设施、环境质量,提高产品或服务质量;防止环境污染。
6S管理在护理工作中的应用
为什么要搞6S?
我们有下列“症状”吗?
在工作中常常会出现以下情况: ➢急等要的东西找不到,心里特别烦燥; ➢桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感; ➢没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间; ➢工作台面上有一大堆东西,理不清头绪; ➢每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻; ➢环境脏乱,使得上班人员情绪不佳; ➢制订好的计划,事务一忙就“延误”了; ➢材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; ➢生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; ➢通道被堵塞,行人、搬运无法通过; ➢如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。
推行6S的目的
1、提高医院员工的素质,增强员工的归属感和荣誉感, 使员工自我价值实现与医院发展相统一。 2、改善和提高医院管理水平,护理各项工作更趋规范, 提高了工作效率和效益。 3、提高护理技术和服务质量,提高竞争能力。 4、有利于安全生产和保障患者安全,促进医患和谐。 5、有利于降低服务成本和医疗成本,减轻患者负担。
职业素养培训学习
三、6S现场管理的实践与运用
(6)安全(Shitsuke) : 安全的定义:要建立、健全的安全管理体系,重
视全员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念, 防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境,所有工作应建立 在安全的前提下。
安全的推行方要点:
“无危则安”“无缺则全”。安全就是效益,安全就是最 大的盈利! • 安全隐患识别是一种安全预测,首先把工作现场所要做
2、通过6S管理活动,不断完善各项规章制度、技术操 作规程、行为礼仪规范、安全防范措施及质量管理 体系,加强了护理风险管理,确保了患者安全。
3、通过6S管理活动,培养护士从小事做起、从自身做 起、凡事养成认真的习惯,能够提高品质和护士素 质,进而提升医院的形象和核心竞争力,为医院的 健康发展创造更好的内外部环境。
清扫
三、6S现场管理的实践与运用
(4)清洁(Seietsu) 清洁的定义:维持以上整理、整顿、清扫后的
局面,是工作人员觉得整洁、卫生。 清洁对象:工作区域、环境。 目的理、整顿、清扫的成果。
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