职业发展矩阵表

副总裁层
营销公司总经理：要想升到营销公司总经理必须在营销管理部、市场策划部担任过部门副经理以上的职务
附图五（c)：营销系统直线岗位专业之路职级调整范围表
经营业务类岗位营销之路
YH1Y 分公司经理 片区经理 销售员 YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y
2•公关员 •内勤员
3
•主机核 算员 •销售计 划员 •销售信 息员
3
•配件百度文库 算员 •配件计 划员
4
•调研员
4
•策划员
4
•宣传策 划人员
2•接待员 •外联员 •内务
员工
5 •工厂储
运员 •工厂库 管员
2+
•车辆管理员 •驾驶员
2+
•车队安 全员 •驾驶员
5
•储运员 •库管员
技术制造
营销部门
职能管理部门
员工层
1 2 3 4 5
主管层
14
三级机构管理层 二级机构管理层
16
副总裁层
14 14 13 15 12 11 16 17
6
7 8 9
10
18
由于职能部门员工层岗位多，部分部门员工岗位不易升到经理层
附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构 正职 二级机构 副职 三级机构 正职 三级机构 副职 主管
附图四（a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构 正职 二级机构 副职 三级机构 正职 三级机构 副职 主管 制造/研发 副总裁 制造总经理 制造 副总经理 相关部门 经理 相关部门 副经理 相关部门 主管
14
营销副总裁 营销公司总经理 营销公司副总经理 营销培训部经理 －－－
－－－ 办公室主任 －－－
员工
6
•现场调 度员 •统计员 •检验员
3
•资料管理员
3
•信息资料管理 •档案管理
职能管理部门
研发/制造部门
营销部门
附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图 1、正常发展：
4 5 3 6 16 7 10 8 11
(相同编号岗位之间可以轮岗)
2、培养高层管理人员角度： 15
13 12 11 10
营销行政部经理 －－－
9 9 7
营销管理部经理 营销管理部副经理
8 8
市场策划部经理 市场策划部副经理
－－－ －－－
7
6-
6+
6+
宣传策划部 外联接待部 主管 主管
－－－
－－－
销售事务室 售后服务 市场调研室 产品广告 主管 管理室主管 主管 策划室主管
1
•相关工 程师
1
•培训工程师
附图七（c)：制造系统计件工人专业发展之路
职层 职级 初级工 初级9-1级 中级工 中级9-1级 高级工 高级9-1级 技师 技师9-1级 高级技师 高级技师9-1级
员工职业发展矩阵附图
附图一：员工职业发展一览图
企业持继发展
内部竞聘 薪酬级别调整 岗位轮换 行政级别调整 公司提拨 实施纵向发展 实施横向发展
能 力 不 断 提 升
实施绩效考评工作 定期开展职业发展规划
开 展 培 训 工 作
职业发展实施系统
确定行政路线与专业路线薪酬结构 明确岗位任职资格 确定职业发展矩阵
制造公司副总经理
－－－
－－－
营销公司副总经理 营销培训部 经理 －－－ －－－
－－－
生产 准备部经理
12
质检部经理 研究所所长 －－－ －－－
－－－
生产 准备部副经理
14 11
13
质检部副经理 检测室 主管
12
研究所副所长
－－－
－－－
计划成本 主管
生产 工厂厂长
10
10
计量室 主管
9
研究室 主任
9
9-
1、正常发展：
1
4+
3
2
5+ 11
6
（相同编号岗位之间可以轮岗）
2、培养高层管理人员角度： 9
3、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换 技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高 晋升类职业发展路线图
员工层
1 2
主管层
7 8 10
三级机构管理层 二级机构管理层
9 9 12 12 13 13
7
16
13
20
研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任 质检部经理：最好在工厂担任过岗位 总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理
附图二（c)：技术系统岗位技术之路职级调整范围表
技术职务四档十三级表 档次 技术职务名称 技术职务级别 一 技术开发
适用 技术岗位 技术支持
技术服务
1
首席研究员
二 三 一
附图四（b)：营销系统管理职能岗位职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展：
2+
5
（相同编号岗位之间可以轮岗）
9
2、培养高层管理人员角度： 8
3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 售后服务人员更多来自于制造部门
晋升类职业发展路线图
员工层
1 2 3 4 5
主管层
三级机构管理层 二级机构管理层
副总裁 二级机构 正职 二级机构 副职 三级机构 正职 三级机构 副职
14 13 12
营销副总裁 营销公司总经理 营销公司副总经理
营销培训部经理 －－－
营销行政部经理
营销管理部经理
市场策划部经理 市场策划部副经理
分公司经理 分公司 副经理/助理
－－－ －－－
11
－－－ 营销管理部副经理
7
主管 －－－ －－－ •公关员 •内勤员 •车辆管理员 员工 销售事务室 售后服务 市场调研室 产品广告 主管 管理室主管 主管 策划室主管 片区经理
－－－
－－－
－－－ －－－
制造/研发 经理 制造/研发 副经理 相关部门 主管
－－－
－－－
15
产品广告 /市场调研主管 －－－
14
14
13
汽车队 队长
12
12
10
10
宣传策划部 外联接待部 文秘机要部 主管 主管 主管
人力资源 人力资源 计划成本 质量管理室 主管 开发室主管 管理室主管 管理室主管
员工层
1 2 3 4 5
主管层
6 6 6 7 6 7
三级机构管理层 二级机构管理层
9 9 10 10
副总裁层
11
9
9 8
10
10
财务部经理：必定要在其中3个科室担任过主管岗位，但若在4类员工层轮过岗，则只需提任过1个岗位主管即 可晋升部门经理 投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升 2 到 6 到 9 前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升
职业发展基础制度系统
附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵
19
副总裁 二级机构 正职 二级机构 正职 三级机构 正职 三级机构 副职 主管 －－－ 制造副总裁
20
研发副总裁
21
总工程师 营销副总裁
18
企管部经理 制造公司总经理
15
研发中心主任
16
技术管理部经理 营销公司总经理
－－－
17 14 13
2
主任工程师
二 三 一
3
主管工程师
二
三 一 二 三 四
4
工程师
注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定
附图三（a)：财务系统岗位职业发展矩阵
11
副总裁 二级机构 正职 二级机构 副职 －－－几务总监 －－－
8
投资发展部 经理 －－－
9
财务部经理 －－－
10
审计部经理 －－－
6
主管 －－－ 生产核算室 主管
20 19 18 17 16 13
计划室 主管 综合计划部 经理 综合计划部 副经理
制造副总裁 制造公司总经理 制造公司副总经理
17 16 9
国内采购室 主管 副经理 （分管外协、自制厂）
生产部 经理
17 16 15
计量室 主任
质检部 经理 质检部 副经理
16 9
副经理 （分管装配厂、仓储）
14
综合管理室 主管
•工资核算会
计
•统计员
投资发展部
财务部门
审计部
附图三（b)：财务系统岗位职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图 1、正常发展：
1 2 3 4 9 10
相同编号岗位之间可以轮岗
2、培养高层管理人员角度：
3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动
5
较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始
晋升类职业发展路线图
11 10 12
副总裁层
14
7 6 7
9 8
12 12
13 13
14 14
营销副总裁：必定要在其中2个主线 (营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位 销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔 营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干
附图五（a)：营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵
12
进出口部 经理
10
外协室 主管 生产配料 仓储室主管
11
各生产 工厂厂长
15
检测室 主管
1
关键岗位 员工 •计划员
3
•文秘员 •统计员 •内勤员
8
•主管助理 •采购员
7
•经理助理 •业务员
1
•主管助理 •外协员
6
•配料员 •配送员 •库管员
1
•现场调度 员
2
•计量员
1
•质检工程 师
4
•成品库管 员 一般岗位 员工
晋升类职业发展路线图
员工层
1
2 3 4 5 6 7 8
主管层
13 11 15 14
－－－ －－－ －－－
三级机构管理层 二级机构管理层
16
16 15
－－－ －－－ －－－
副总裁层
20
15
17 17
18
19
12 9
16 16
制造副总裁：必定要在其中生产调度室与生产厂担任过主管或以上的岗位 质检部经理：最好要在生产部其中2个功能小组、或技术研究所担任过岗位
5
•司机
5
•司机
5
•叉车司机
3
•统计员
2
•现场调度 员 •检验员
4
•叉车工 •机加工厂 行车工 •转运工
3
•统计员
3
•核算员
3
•统计员
5
•转运司机
计件工人
研发/制造部门
附图七（b)：制造系统岗位职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图 1、正常发展：
7 8 6 5
（相同编号岗位之间可以轮岗）
2、培养高层管理人员角度：主管层、三级机构、二级机构均可平级调动 3、特殊事项：工厂厂长由调度员、计划员、外协、工艺师;主管层均可由技术研究所工程师轮换
6
•策划员 •调研员
1
•公关员 •内勤员 •车辆管 理员 •驾驶员
6
•《中联 报》执 行主编 •编辑、 记者
1
•接待员 •外事接 待员 •外联员 •票务采
2
•董事长 秘书
5
•车队安 全员 •驾驶员
7
•人力资 源开发
7
•人力资 源管理
9
•工艺核 算工程 师 •内勤事 务
9
•质量管 理
9
•相关 工程师
3
10
分公司 技术经理
8
服务站站长
6
•培训工程师
4•主机核算 员 •销售计划
5•配件核算 员 •配件计划
3
•调研员
3
•策划员
1
•销售人员
2
•售后服务 人员
•驾驶员
员
员
4+
•销售信息 员
5+
•储运员 •库管员
营销职能部门
营销直线部门
附图五（b)：营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
9+
工艺室 主任
技术信息 室主任 项目经理
标准化室 综合管理室 主任 主任
7
8
技术经理 服务站站长
－－－
2
2
•现场工 程师 工艺核 算工程 师
2
•质检工 程师
6
•计量员
2
•设计工程师 •工艺工程师
1
•技术服务工程师
4
•标准化工程师
2
•售后服 务人员
2
•培训工 程师
2 •设计工程师 3
•档案管理
5
•科技管理
•工青妇 专干
员工
•专职摄
影记者 及音响 师 •宣传策 划
购员
4
•打字员 •收发员
11
经警队 队长
•内务
•邮电管 理员
8
经警
营销部门
职能部门
技术制造
附图六（b)：职能管理系统岗位职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗）
2、培养高层管理人员角度： 16 17 18 3、特殊事项：职能部门由于各部门内部岗位较少，而部门间岗位相关性又不大，所以轮岗机会较少 某部门员工如转到其它部门时，可能要从员工层开始 晋升类职业发展路线图
3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技 术经理，技术经理不能轮换到工程师， 晋升类职业发展路线图
员工层
1 2 9-
主管层
9+ 9+ 10 11
三级机构管理层 二级机构管理层
15 12 13 14 15 17 18
副总裁层
20 19 20 21
3
4 5 6 7 8 8 10 16 20
6
销售核算室 主管
6
出纳室主管
6
综合核算室 主管
7
7
外派审计室 综合审计室
5
•项目投资 •证券投资
2
•成本核算会 计
2
•销售核算 会计
1
•现金出纳 •银行出纳
3
•税务会计 •报表会计
4
•外派审计 员
4
•综合审计 员
•投资研究
分析 员工 •综合人员
•材料核算会
计 •费用核算会 计 •财务核算会 计
•驻外会计
附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构 正职 二级机构 副职 三级机构 正职 三级机构 副职 主管 营销副总裁 －－－ 研发 副总裁
16
－－－ －－－ 办公室主任
17
人力资源部经理 －－－
18
企管部经理 －－－
－－－
－－－
－－－
－－－
－－－
市场策划 营销行政部 部经理 经理 市场策划部 副经理 －－－
注释：营销级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定
经营服务类岗位营销之路
YH1Y 分公司技术经理 售后服务站站长 售后服务人员 YH2Y YH3Y YM1Y YM2Y YM3Y YF1Y YF2Y YF3Y YF4Y YF5Y YF6Y
注释：售后服务级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定