2020年煤矿二季度党委工作总结

煤矿二季度党委工作总结

进入二季度以来，东保卫煤矿党委以迎庆中国共产党99年和月为契机，紧紧围绕矿安全生产中心工作，以安全、效益、稳定为目标，不断释放政治优势，为全面完成各项工作任务，提供坚强政治保证。

针对当前疫情形势，按照公司疫情防控要求，不断强化思想认识，建立疫情防控长效机制，做好持久战“疫”准备，全面提升防控能力，筑起矿区安全防火墙。一是强化认识，在疫情防控责任意识上再加强，严格落实上级防疫工作要求，真正做到守土有责、守土担责、守土尽责。充分利用网络、微信等平台，及时向下传达公司有关防疫会议和指示精神。通过电视、广播、宣讲等方式，营造宣传氛围，提升思想认识，引导全矿广大职工进一步牢固树立疫情防控意识。二是未雨绸缪，为打好疫情防控持久战再谋划。鉴于当前疫情防控工作的复杂性，按照既定防控原则，根据矿区防控实际，持续加强化管理、地毯式排查，不漏掉一人。同时，加强返岗职工的健康管理，加大聚餐、聚会等监督检查力度，防止人员聚集。三是查漏补缺，在疫情防控长效机制上再健全。严格按照上级相关防疫文件要求，进一步加强责任落实，对外来人员继续做好“三排一查”，做好排摸登记和采集，做到底数清、情况明、信息准，坚决做到看住门，管住人，筑牢矿区安全屏障。

为消除职工受疫情带来的影响，通过各种举措，不断加大职工的思想教育力度，消除职工焦虑心理。一是通过班前可视化、广播大喇叭、电子屏幕、网络平台，印发宣传单、悬挂条幅等方式，宣传疫情防控知识和公司形势任务百题系列问答内容，重点开展了安全警示教育和新一轮形势任务教育。二是以“安全生产月”活动为契机、深入开展了“学法规、强兑规、严执法”活动、“三违”人员班前检讨、伤残职工现身说法及安全生产法律法规宣传教育等活动，编发事故案例汇编800份。并以典型事故案例制作了安全警示教育片，利用班前时间进行播放，以案施教、以案释法，用身边事教育身边人，引导干部职工增强安全意识，自觉管好安全。三是围绕“四个讲清”，教育引导广大干部职工认清形势、正视困难，采取“学、讲、谈、比”的教育方式，开展了新一轮形势任务教育。做到逐级宣讲，实现教育无盲区、全覆盖。

面对新冠疫情，广大党员干部迅速投入到疫情防控工作之中，以强大的政治自觉、政治素质、政治担当，在矿区筑起了疫情防控的坚强屏障，取得了确诊和疑似病例“双零”成果，为顺利复工复产、实现安全生产奠定了坚实的基础。一是开展防疫值守党员“亮身份”。党员干部充分发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用，投入到疫情阻击战中，上岗党员全部列为防疫监督员，坚守岗位，履职尽责，彰显党员风采。二是关键岗位党员上岗。组织17名党员成立“党员抗疫先锋队”，负责矿大门、井区、机关楼、班前、入井走

廊“五重”党员防疫责任区。成立“党员防疫督导组”负责每日疫情防控工作的督导检查，为有效防止疫情扩散蔓延，顺利复工复产作出了突出贡献。面对一线生产任务紧急、工作量大，人员不足的情况下，由矿机关和地面单位组织的“党员板锹队”挺身而出，勇于挑起支援一线的重担。仅二季度清理皮带道1700米，清理水沟2300米，清理沉淀池积货240吨，巷道达标清理浮货450余吨，得到井下一线工人的竖指称赞。三是在党员中开展“提质增效党员先行”主题实践活动，把安全、生产、经营、管理上的难点作为建言献策、提质增效的切入点和突破点，党员率先垂范，引导员工自主、自发在技术创新、管理创新方面想点子、找办法、创效益，找出重点突破的点和面，发动广大干部职工人人提建议、个个献计策。截止6月末，已收集到建议26条。目前，全矿党员大师工作室2个，党员安全责任区17个，党员安全先锋岗9个，党员修旧利废组6个，为矿井安全、高效提供了政治保障。

一是把安全管理权力落实到班组。进一步完善了班组长现场的各项权力。班组长有权制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥、工资分配、收入、奖励及推荐本班组优秀职工的先进评定、荣誉疗养等权力。通过赋予班组长的三项权力，充分调动了班组长的工作积极性，切实提高班组长的管理水平和创新能力。二是积极开展优胜班组竞赛。按照班组当月安全生产标准化、任务指标、成本核算完成情况和矿考核标准，每月评比金、银、铜牌班组和每季度评比

“金牌班长”，对获得优胜班组和金牌班长进行表彰奖励，并将评比结果全矿公示，把政策激励和经济激励落到了实处。三是加强岗位技能人才队伍建设。定期举办现场操作培训班和技术比武活动，鼓励职工积极参加公司组织的“双矿工匠”、“大学习、大练兵、大比武”活动，深入开展“五小”等技术创新活动，不断培养和提高职工的创造能力和技能水平，促进矿井安全高效发展。

一是针对现场实际进行专业培训。我矿采掘工作面普遍存在着倾角大、瓦斯含量高、冲击地压等恶劣等地质条件，我们先后利用干部夜校等时机，组织了“大倾角，高瓦斯、防冲击”专项学习83次，累计培训1445人。二是加强全员初复训。按要求严格组织班组长、安瓦员、主提升司机、电钳工等特殊工种岗前培训，每月必须复训一期班组长，系统学习煤矿三大规程、瓦斯预防、危险源辨识、事故救援等知识，考试合格方可持证上岗，确保培训后的班组长成为小班作业安全把关人。三是加强班前培训教育。班前采取上、中、下旬现场动态检查，检查主要包括班前学习笔记、一日一题，一旬一案例，现场考问等。二季度全矿各级管理人员共考问6010人次。其中：副总以上领导考问1022人次，机关包保人员考问2353人次，段队干部考问2605人次，地面单位干部考问300人次。

二季度，按照上级党委的要求，紧紧围绕“抓稳定保发展、求发展保稳定”的工作思路，进一步强化信访稳定工作。

一是深入摸排。对各基层单位不稳定群体、个人进行地毯式细致摸排。设立信息员，建立基层维稳信息微信群、家属舆情微信群，特别是对工资分配、工伤鉴定等容易引发不稳定问题的工作环节，进行紧密监控，随时掌控各类不稳定信息。二是信息收集。密切掌握信访人思想动态，做到人动我知、未动先知。利用微信、 ___等通讯手段密切关注舆论信息，对不稳定人员进行了细致排查，做到不稳定群体清楚，动向清楚，做好稳控工作，把群体稳控在本单位，针对难以处理棘手的信访问题及时向公司信访处不稳定情况。三是开门接访。每天根据信访接待记录情况，对信访案件实行领导包案责任制，真正使每一件群众来访事项有人调查，有人处理、有人解决，确保案件不积压、不扩大、不上访，从源头上解决问题。四是化解积案。对摸排出的问题逐一制定工作方案，落实化解措施，全力有效开展化解积案工作。积极主动为有需求的员工服务，及时处理来访者提出的问题并加以解决。五是解决问题。热情接待和帮助特困人群、工伤致残人群，想方设法解决好他们关心的问题，急需解决的问题，在工作上注意处理问题的方式方法，第一时间了解清楚，用最短的时间给做出准确答复。确保把职工矛盾和问题消灭在萌芽状态。特别是在5月26日对重点信访人刘忠海信访案件问题进行全面重新核查。在公司领导、公司相关业务部门、 ___