2017广东两化融合管理体系
两化融合管理体系标准化建设进一步完善
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两化融合管理体系标准化建设进一步完善
作者：
来源：《品牌与标准化》2017年第06期
近日，经国家质检总局、国家标准委批准，两项信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系国家标准GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》（以下简称《基础和术语》）和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》（以下简称《要求》）已于5月22日正式发布实施，目前9项两化融合管理体系国家标准完成立项，其中3项已正式发布。
据悉，两化融合管理体系是由一系列标准共同构成的一组标准族。
作为标准族中两项核心关键标准，《基础和术语》给出了两化融合管理体系的基础理论以及术语和定义；《要求》规定了两化融合管理体系的具体要求，可作为企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，识别和打造信息化环境下新型能力的通用方法。
据介绍，两化融合管理体系国家标准的核心内容包括4个方面，主要是强调了将新型能力作为两化融合的主线，引导企业获取互联网时代的可持续竞争优势；明确了6个导向，作为企业推进两化融合的核心理念。
此外，国标还提出了9项管理原则，作为企业贯彻两化融合管理体系的指导思想和重要理论基础。
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
两化融合管理体系标准 2017
两化融合管理体系标准 20172017年发布的《两化融合管理体系标准》是中国国家标准化管理委员会制定的一项重要标准，旨在推动实施两化融合战略，提高企业的管理水平和综合竞争力。
本标准主要内容包括两化融合管理体系的要求、组织、运作和改进等方面。
下面将从不同角度对该标准进行详细解读。
一、要求《两化融合管理体系标准》首先明确了两化融合管理体系的目标和原则。
目标包括改善企业运营效率、促进技术创新和协同创新，实现管理和技术的有机融合。
原则包括领导重视、全员参与、持续改进、风险控制等。
其次，标准对体系的基本要素进行了要求，包括组织结构、职责与权限、流程与程序等。
此外，标准还对两化融合的关键问题进行了明确要求，如战略规划、技术研发、人才培养等。
二、组织标准明确了两化融合管理体系的组织结构和职责分工。
组织结构应适应企业的业务特点和发展需求，明确各级组织的职责与权限。
职责分工要求各级组织要有明确的工作任务和责任制，确保各工作环节的协同配合和高效运行。
此外，还应设立两化融合管理体系的工作机构，负责制定、推动和监督体系的实施。
三、运作标准对两化融合管理体系的运作进行了具体规定。
首先要求制定体系文件，包括体系手册、程序文件和工作文件等。
其次，标准要求开展风险评估和风险管理，确保两化融合的顺利进行。
需要特别强调的是，标准强调了信息化和标准化的重要性，要求建立信息化平台，推行标准化工作流程。
此外，还要求建立绩效评价体系，进行定期的体系审核和内审，以及针对问题和风险的改进措施。
四、改进标准明确了两化融合管理体系的持续改进要求。
体系改进应基于管理评估和绩效评价结果，根据问题和风险情况，制定改进计划和措施。
改进过程需要形成闭环，包括方案制定、实施、监督和评估，以确保改进的可持续性和效果。
此外，标准还要求开展员工培训和宣传，提高全员的综合素质和两化融合意识。
总的来说，2017年发布的《两化融合管理体系标准》是推动中国企业实施两化融合战略的重要工具。
两化融合管理体系第一阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)
（标准版本：GB/T23001-2017）
申请组织： 评定机构：
信息化和工业化融合管理体系第一阶段评估审核计划
名称 地址 联系人 电话 传真 邮箱
申请组织
名称 地址 联系人 电话 传真 邮箱
评定机构
第一阶段评估审核目的：
评估审核申请组织是否建立和实施了符合标准要求的两化融合管理体系，评定准备工作是 否充分、适宜，是否具备第二阶段评估审核的条件，并为第二阶段评估审核顺利实施做好准备。
2
1
日期
时间
工作内容
受评估审核的 评定人员 部门及人员 组别
首次会议,包括组织介绍两化融合管理体系情况
现场巡视
验证核实评定申请资料（名称、地址、场所、人 员数量等） 补充审核两化融合管理体系文件（两化融合管理 手册和必须的程序文件）
确认两化融合管理体系过程和相互关系
组织对战略、可持续竞争优势需求、信息化环境 下新型能力需求的识别和确认情况 组织围绕评定申请范围所涉及的新型能力，开展 两化融合实施方案策划、实施与运行的情况
关于评估审核报告的说明：
评估审核后，评估审核中发现的问题点将在第一阶段评估审核报告中体现。 合管理体系评定工作 委员会。
计划批准人
计划批准日期
组织确认：
评估审核计划实施前是否确认： ■是 □否 评估审核组是否按计划进行： ■是 □否 其它说明： 申请组织代表：
新型能力目标和关键指标的设置及完成情况
评估与诊断、监视与测量、考核的情况
内审资料（内审方案、内审计划、内审报告等）
管理评审资料（管理评审计划、管理评审报告等）
评估审核组内部总结
与组织确认评定范围、问题清单，并商定第二阶 段评估审核安排
2017年广东省两化融合管理体系
2017年广东省两化融合管理体系
背景
近年来，信息技术的不断发展使得信息化和工业化逐渐融合，两者之间越来越难以分割。
为了更好地促进信息化和工业化的融合，提高企业的生产效率和品质，广东省在2017年开始建立两化融合管理体系。
两化融合的意义
两化融合即信息和工业的融合，在实现中国制造2025中占据着非常重要的位置。
通过两化融合，可以实现信息技术与传统产业的创新融合，提升企业的生产效率、产品质量和技术含量，促进传统产业转型升级，推动实现经济高质量发展。
管理体系的建立
为了更好地推动两化融合，广东省建立了两化融合管理体系。
该管理体系包括以下几个方面：企业管理、技术支持、政策引导等。
企业管理
企业需要适应信息化和工业化融合的新模式，通过技术创新和管理创新来提升企业的生产效率和品质。
此外，企业还应该建立“信息化+智能化”的管理模式，实现企业生产全流程的数字化、智能化管理。
技术支持
在技术方面，广东省积极推动新一代信息技术与传统产业的深度合作，提高了广东省制造业发展的智能化水平。
同时，政府还加大了对科技创新的支持力度，为广东省制造业发展提供了坚强后盾。
政策引导
为了更好地推动两化融合，广东省制定了一系列的政策措施，包括财税优惠、技术研发等方面的支持，帮助企业更好地适应新模式下的经营环境，并提高企业的竞争力。
成果和展望
两化融合管理体系的建立为广东省制造业的发展奠定了坚实的基础，也极大地促进了信息化和工业化的深度融合。
未来，广东省将继续加大对两化融合的支持力度，推动广东省制造业向高质量发展。
2017年广东两化融合管理体系
163
深圳市百仕威电器有限公司
164
宏齐光电子（深圳）有限公司
165
深圳市恒昌盛科技有限公司
166
业聚医疗器械（深圳）有限公司
167
深圳市彬讯科技有限公司
168
深圳市博源电子有限公司
169
深圳市航盛电路科技股份有限公司
170
深圳市雷恒科技股份有限公司
171
平田精密器材（深圳）有限公司
308
广东乐心医疗电子股份有限公司
309
中山莱博顿卫浴有限公司
310
广东通宇通讯股份有限公司
311
中山市乐瑞婴童用品有限公司
312
中山市今博电业有限公司
313
中山市中泰龙办公用品有限公司
314
广东名门锁业有限公司
315
中山力劲机械有限公司
316
TCL空调器（中山）有限公司
317
广东长虹电子有限公司
318
210
名臣健康用品股份有限公司
211
奇士达智能科技股份有限公司
212
广东飞轮科技股份有限公司
213
广东超力电机股份有限公司
214
广东澄星无人机股份有限公司
215
广东司马航模实业有限公司
216
汕头市天辉毛织制品有限公司
217
广东伽懋毛织时装有限公司
218
宏杰内衣股份有限公司
219
汕头市文武实业有限公司
123
深圳禾苗通信科技有限公司
124
业成光电（深圳）有限公司
125
兴英科技（深圳）有限公司
126
深圳市鑫荣懋农产品股份有限公司
最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解
4可持续竞争优势
4.4两化融合管理体系 4.4.1确定两化融合管理体系的范围
组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。 在确定范围时，组织应考虑： a)内外部环境，见4.2
b)可持续竞争优势的需求，见4.3.1；
c)信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
理解要点
例如：
a)位于XX地点的XX公司，与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动； b)XX集团公司与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动，包括位于XX地点的XX公司、位于yy地点的yy子公司； c)位于XX地点的XX公司XX事业部，与产品协同研发能力建设相关的两化融合管理活动。
GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范
3 术语与定义
• 组织 （为实现其目标，具有特定智能且具有职责、权限和相互关系的一个人或一组人） 新型能力：为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，组织整合、建立、重构其内外部能力，实现能力 改进的结果。 技术：为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或者规则的组合。 业务流程：组织（或组织的一部分）在追求给定目标过程中，为了实现某一期望的结果，所执行的组织活动的 部分有序集。 组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。 业务流程职责：业务流程的工作目标、范围和任务，以及在业务流程各环节相 关任职者完成这些任务所需承担的相应责任。 信息资源：在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等总和。 • 文件化信息 组织需要控制和保持的信息及其载体。
组织建设两化融合管理体系的价值:在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。
组织两化融合管理体系的认定结果，可用于评判组织在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。
最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)
广东XXXX股份有限公司两化融合管理手册（第A/0版）文件编号：FY/QM-2017编制：两化融合工作小组审核：郑X龙批准：柯X龙发布日期：2017年08月01日实施日期：2017年08月01日目录0前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1 范围2 规范性引用文件3 术语与定义4 可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别公司的内外部环境4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围4.4.2 两化融合管理体系及其过程4.4.3 文件化信息5 领导作用5.1 最高管理者5.2 两化融合方针5.3 管理者代表5.4 职责与协调沟通5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通6 策划6.1 新型能力的识别与确定6.2 新型能力目标的确定6.3 两化融合实施方案的策划6.3.1 总则6.3.2 策划的输入6.3.3 策划的输出6.3.4 评审、批准、更改与控制7 支持7.1 总则7.2 资金投入7.3 人才保障7.4 设备设施7.5 信息资源7.6 信息安全8 实施与运行8.1 总则8.2 业务流程与组织结构优化8.2.1 业务流程与组织结构优化方案8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3 技术实现8.3.1 技术方案8.3.2 技术获取8.3.3 技术实现的监督与控制8.4 数据开发利用8.4.1 数据开发利用方案8.4.3 数据开发利用的监督与控制8.5 匹配与规范8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6 运行控制9 评测9.1 总则9.2 评估与诊断9.3 监视与测量9.4 内部审核9.5 考核9.6 管理评审9.6.1 总则9.6.2 输入9.6.3 输出10 改进10.1 不符合、纠正措施和预防措施10.2 持续改进0前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的，是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。
两化融合管理体系理论详解
有效解决两化融合工作“高阻力”、“低参与”、员工对工作成败不担责等问题。
11
管理原则五：过程管理
》为什么两化融合需要过程管理
》两化融合过程管理 要点
适应以用户为导向的市场竞争新需求： 当前企业为用户创造价值的过程实质上是跨 部门完成的，企业按照专业职能分工的传统 组织架构无法完全满足这种新需求快速变化； 信息化条件下，组织结构需要从纵向职能分 工向横向协同整合这一过程方式转变。
两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞 争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率。
围绕获取可持续竞争优势部署和推进两化融合 实现两化融合的闭环控制和良性循环
关注焦点： （出发点和落脚点）
准确
获取与企业战略匹配 定位 的可持续竞争优势
价
两化融合过程管理机制；
确保不重复发生过的不足或错误，尽
值
量减少可能发生的不足或错误；
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
12
管理原则六：全局优化
》为什么两化融合需要全局优化
》两化融合全局优化 要点
两化融合是企业战略级任务，覆盖企业全局： 企业需要将相互依赖和关联的两化融合相关 活动和过程视为一个系统； 从全局角度对两化融合的整体运行进行全面 管理，实现动态改进和全局优化。
两化融合工作复杂性和探索性的要求：
两化融合复杂度高、探索性强，在两化融合 过程中出现偏离或失误的概率较大，如不能 及时纠正，其影响将难以估计，这也往往导 致两化融合成效不佳甚至彻底失败。
采用过程方法
过程方法：一种闭环管理方法，需要明
确过程的输入和输出，确定过程之间的联系和相 互作用关系，明确过程绩效、加强过程考核，监 测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取 过程的增值效应。
最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解
• 1.实现两化融合目标必需的管理职责 • 2.提供实现两化融合目标必需的基础条件和资源 • 3.管理实现两化融合目标必需的过程
C
A
8.应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性
9.持续改进两化融合管理体系
GBT23001-2017
两化融合管理体系标准条款详解
1 范围 本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、 策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织：
的基本理念和深刻内涵，并按照这些要求导入两化融合管理体系，建立起标准两化融合工作的管理机制。
组织实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原 有行之有效的管理方法基础上，按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、 各种规模、各种所有制的组织。
• • • • • • • • • •
1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 组织环境 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效评价 10改进
两化融合管理体系标准框架
两化融合管理体系系列标准
拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施
战略循环：战略-可持续竞争优势-新型能力 要素循环：数据-技术-业务流程-组织结构 管理循环：策划-支持、实施与运行-评测-改进
其他管理体系
范围 目标
质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等 管理体系的应用范围都侧重于某一领域； 目标在于标准特定专业领域的管理，提升相关活 动的可靠性和稳定性。
实 现 路 径
质量、环境、职业健康安全、信息安全、 能源等管理体系达成管理目标的途径主要 强调管理活动和过程的“标准化”
两化融合管理手册(含附件)
广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。
天池茶业两化融合管理手册()
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期:
广东天池茶业股份有限公司
ﻭ
两化融合管理手册
（第Ａ／0版）
文件编号:TC-LH-2０17
编 制:两化融合工作小组
审 核:郑协龙
批 准：柯泽龙
8.5ﻩ匹配与规范
８.５.1数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整
8.５.2ﻩ数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化
8.6运行控制
9评测
9.1总则
9.2评估与诊断
9.3ﻩ监视与测量
9.4内部审核
9.5ﻩ考核
9.６管理评审
９.6.１ 总则
9．6.２ 输入
9．6.３ 输出
１0ﻩ改进
１0.1ﻩ不符合、纠正措施和预防措施
推进信息化和工业化融合(以下简称两化融合),应把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术、新方法、新理念,发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化,挖掘资源配置潜力,夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇,实现创新发展、智能发展和绿色发展。
8.2.1业务流程与组织结构优化方案
8．2.2ﻩ业务流程与组织结构优化的执行
8.２.３ﻩ业务流程与组织结构优化的监督与控制
8.3ﻩ技术实现
８.3.１ﻩ技术方案
8.3．2ﻩ技术获取
8.3．3ﻩ技术实现的监督与控制
８.4数据开发利用
8．4.1ﻩ数据开发利用方案
８.4．2ﻩ数据的开发利用
８．4.3数据开发利用的监督与控制
两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖了公司的全部活动,可引导公司强化变革管理、规范两化融合过程,并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系第二阶段评估审核计划(GBT23001-2017版)v3.0-20170323(1)(1)
申请组织代表：年月日
末次会议
评估审核组保密承诺及公正性声明：
评估审核组全体成员均与申请组织无任何利益关系。
评估审核组全体成员对于在评估审核过程中接触到的任何有关组织的信息负有保密责任，在未得到组织书面许可的情况下，不得向第三方泄露，当有法律要求时，当事人应及时将相关情况向组织通报。
关于评估审核报告的说明：
评估审核后，评估审核中发现的不符合项将提供不符合项报告和评估审核报告。
评估审核依据：
《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T23001-2017）
申请组织的两化融合管理体系文件
适用的法律法规和其他要求
评估审核范围及边界：
位于的公司，与协同管控能力建设相关的两化融合管理活动。
评估审核组成员：
姓名
性别
编号
手机
邮箱
组别
评估审核时间：
评估审核日程安排
注：以下日程安排随着评估审核的开展和实施可能会作相应调整。
本次评估审核报告将在现场评估审核后10天内提交评定机构，经审议后发出（若需申请组织对评估审核发现采取纠正措施，则将随同评估审核组对纠正措施有效性的验证意见提交），发放范围限评定机构、申请组织、及两化融合管理体系评定工作委员会。
计划批准人
计划批准日期
组织确认：
评估审核计划实施前是否确认：■是□否
评估审核组是否按计划进行：■是□否
7.全员参与培育过程
（5.2、5.4、7.3）
8.设备设施及信息资源保障过程
（7.4、7.5、7.6）
9.资金保障过程（7.2）
评估审核组内部交流会
1.对未尽情况进行补充审核
2.评估审核情况交流
3.编制不符合报告
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融合管理体系管理手册
xxx有限公司
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融
合管理体系管理手册
（第A/0版）
文件编号：LH-QM-01
编制：两化融合工作小组
审核：
批准：
发布日期：2019年07月01日实施日期：2019年07月01日
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
两化融合管理体系构建了战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环、数据—技术—业务流程—组织结构的要素循环以及策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环。
这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，如下图所示。
0.4公司概述作者：李柏伦翻版倒卖必追究责任
广东xxx股份有限公司是一家集研发、栽培、加工、销售、产品体验和品牌运营为一体的现代化股份制企业。
经过多年的艰苦创业，公司于2016年6月份在“全国中小企业股份转让系统”（即新三板）挂牌上市，是XX地区茶第一家在。
广东省经济和信息化委员会关于公布2017年全省两化融合管理体系贯
广东省经济和信息化委员会关于公布2017年全省两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】粤经信信息函[2017]21号
【发布部门】广东省经济和信息化委员会
【发布日期】2017.03.07
【实施日期】2017.03.07
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
广东省经济和信息化委员会关于公布2017年全省两化融合管理体系贯标试点企业名单的
通知
（粤经信信息函〔2017〕21号）
各地级以上市经济和信息化主管部门，佛山市顺德区经济和科技促进局，有关单位：按照两化融合管理体系贯标试点相关工作部署，经各地市经济和信息化主管部门及有关单位推荐、专家评审和网上公示等程序，确定2017年推荐的411家贯标试点企业，现予公布。
广东省经济和信息化委员会
2017年3月7日
2017年广东省两化融合管理体系贯标试点企业名单。
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广东铭泽丰电子有限公司
53
广州美电恩智电子科技有限公司
54
广州双鱼体育用品集团有限公司
55
广东幸美化妆品股份有限公司
56
广东风信子网络科技有限公司
57
深圳市
正威科技（深圳）有限公司
58
深圳市共进电子股份有限公司
59
欣旺达电子股份有限公司
60
深圳迈科大宗商品金融服务有限公司
61
深圳市兆驰股份有限公司
181
珠海太平洋粤新海洋工程有限公司
182
珠海世锠金属有限公司
183
珠海市白兔陶瓷有限公司
184
珠海市杰理科技有限公司
185
珠海市魅力科技有限公司
186
珠海越亚封装基板技术股份有限公司
187
珠海市斗门区旭日陶瓷有限公司
188
珠海银邮光电信息工程有限公司
189
珠海华粤传动科技有限公司
190
兰吉尔仪表系统(珠海)有限公司
230
广东轻工机械二厂有限公司
231
佛山市
广东金意陶陶瓷有限公司
232
佛山市三技精密机械有限公司
233
广东华特气体股份有限公司
234
佛山市伽蓝洁具有限公司
235
佛山市赢伽电子商务有限公司
236
广东博德精工建材有限公司
237
广东金赋科技股份有限公司
238
广东翼卡车联网服务有点公司
239
佛山市众盈电子有限公司
92
深圳翰宇药业股份有限公司
93
深圳市力可普尔电子有限公司
94
深圳邦基线路板有限公司
95
深圳波顿香料有限公司
96
深圳市金达照明有限公司
97
深圳市中海通物流股份有限公司
98
深圳市富满电子集团股份有限公司
99
深圳罗马仕科技有限公司
100
深圳市永高塑业发展有限公司
101
深圳市润天智数字设备股份有限公司
102
广东逸丰生态实业有限公司
201
珠海赛纳打印科技股份有限公司
202
珠海市润星泰电器有限公司
203
珠海市唯能车灯股份有限公司
204
珠海恒威塑料制品有限公司
205
珠海港信息技术股份有限公司
206
珠海凌达压缩机有限公司
207
汕头市
广东领域集团有限公司
208
汕头市秀竹电器有限公司
209
广东龙湖科技股份有限公司
278
汕尾市
广东中荣农业有限公司
279
广东娜菲实业股份有限公司
280
海丰县同翔纸制品有限公司
281
东莞市
东莞市瑞必达科技股份有限公司
282
东莞建晖纸业有限公司
283
东莞市银泰玻璃有限公司
284
东莞市银通玻璃有限公司
285
东莞市银特丰光学玻璃科技有限公司
286
东莞市联桥电子有限公司
287
东莞华震电器有限公司
240
佛山市新光宏锐电源设备有限公司
241
佛山手心制药有限公司
242
佛山市柏克新能科技股份有限公司
243
广东长天思源环保科技股份有限公司
244
韶关市
乳源东阳光氟有限公司
245
乳源瑶族自治县阳之光亲水箔有限公司
246
韶能集团广东绿洲纸模包装制品有限公司
247
韶关液压件厂有限公司
248
韶关韶瑞铸钢有限公司
深圳市穗晶光电股份有限公司
163
深圳市百仕威电器有限公司
164
宏齐光电子（深圳）有限公司
165
深圳市恒昌盛科技有限公司
166
业聚医疗器械（深圳）有限公司
167
深圳市彬讯科技有限公司
168
深圳市博源电子有限公司
169
深圳市航盛电路科技股份有限公司
170
深圳市雷恒科技股份有限公司
171
平田精密器材（深圳）有限公司
298
中山市鑫光智能系统有限公司
299
中山市晟富电子科技有限公司
300
中山圣马丁电子原件有限公司
301
中山市新泰兴粉末冶金有限公司
302
格力电器（中山）小家电制造有限公司
303
中山乐心电子有限公司
304
中山市莎丽卫浴设备有限公司
305
广东明阳风电产业集团有限公司
306
中荣印刷集团有限公司
307
中山市中智药业集团有限公司
191
珠海经济特区龙狮瓶盖有限公司
192
珠海太川云社区技术股份有限公司
193
建荣集成电路科技(珠海)有限公司
194
珠海市康定电子股份有限公司
195
珠海市中富胶盖有限公司
196
珠海国能新材料股份有限公司
197
珠海博威智能电网有限公司
198
珠海赣星自动化设备有限公司
199
珠海国能复合材料科技有限公司
200
10
广州建通测绘地理信息技术股份有限公司
11
广州景联信息科技有限公司
12
广州龙腾出行网络科技有限公司
13
广东燕塘乳业股份有限公司
14
广州傲农生物科技有限公司
15
索菲亚家居股份有限公司
16
广州市健润纺织科技有限公司
17
广州杰赛科技股份有限公司
18
广州海葳特科技有限公司
19
广州金域医学检验中心有限公司
20
113
深圳市万福达仪器有限公司
114
深圳市君天恒讯科技有限公司
115
深圳市景翰光电有限公司
116
深圳市平方兆赫科技有限公司
117
深圳市锐迅供应链管理有限公司
118
深圳市天尚服装有限公司
119
深圳市沃尔弗斯珠宝实业股份有限公司
120
深圳市艾创电子有限公司
121
深圳市凯欣达信息技术股份有限公司
122
深圳市共速达物流股份有限公司
249
鸿伟木业（仁化）有限公司
250
韶关市磊信机械制造有限公司
251
河源市
广东汉能薄膜太阳能有限公司
252
西可通信技术设备（河源）有限公司
253
泰记（河源）织染有限公司
254
河源市添辉眼镜有限公司
255
河源旗滨硅业有限公司
256
亚洲创建（河源）木业有限公司
257
梅州市
广东燕岭生命科技股份有限公司
258
30
广东新绿地生态科技有限公司
31
高新兴科技集团股份有限公司
32
广州声华科技有限公司
33
广东曼克维通信科技有限公司
34
广州标旗电子科技有限公司
35
广州思唯奇电力科技有限公司
36
广州思唯奇计算机科技有限公司
37
卡尔蔡司光学（中国）有限公司
38
广州惠利电子材料有限公司
39
广州天健软件有限公司
40
广州麦芽有限公司
梅州市金滨金属制品有限公司
259
梅州市鑫荣达挂车制造有限公司
260
惠州市
惠州市瑞丰混凝土有限公司
261
惠州市兴源自动化设备有限公司
262
广东智冠信息技术股份有限公司
263
广东立沃信息股份有限公司
264
惠州伟志电子有限公司
265
惠州金茂实业投资有限公司
266
惠州景田食品饮料有限公司
267
惠州市奥拓电子科技有限公司
133
深圳市证通电子股份有限公司
134
深圳市深晖企业有限公司
135
深圳市德仓科技有限公司
136
深圳市聚飞光电股份有限公司
137
电连技术股份有限公司
138
伟志光电（深圳）有限公司
139
深圳市金溢科技股份有限公司
140
深圳市五株科技股份有限公司
141
上达电子（深圳）股份有限公司
142
怡富万科技（深圳）有限公司
深圳通达电子有限公司
103
深圳沸石科技股份有限公司
104
野宝车料工业(深圳)有限公司
105
深圳市源磊科技有限公司
106
中盟科技有限公司
107
博康云信科技有限公司
108
深圳松维电子股份有限公司
109
深圳晶华显示器材有限公司
110
深圳市汇晨电子股份有限公司
111
洋紫荆牙科器材（深圳）有限公司
112
深圳市朗能电池有限公司
深圳市飞荣达科技股份有限公司
83
深圳欧陆通电子有限公司
84
亿和精密金属制品（深圳）有限公司
85
深圳市京弘全智能科技股份有限公司
86
中海油信息科技有限公司
87
深圳市隆利科技股份有限公司
88
亚洲信用卡厂（深圳）有限公司
89
深圳市脉山龙信息技术股份有限公司
90
长琦电子（深圳）有限公司
91
深圳市珍爱网信息技术有限公司
41
广州高澜节能技术股份有限公司
42
广州光明乳品有限公司
43
广州市生生物流有限公司
44
广州元亨国际船务代理有限公司
45
广州六瑞消防科技有限公司
46
卡尔蔡司光学科技（广州）有限公司