一汽轿车品牌定位思考

只侧重于A0级HV与A级RS运动
CHS(选用科立远动力系统直接迭代) (HV)AQUA
中国时尚青年不二之选
RS动力版OLEY两厢OR两座 HV混动版OLEY
中国版高尔夫 车型定位：A级RS运动版 产销：100000 定价：6-8W 运动基因：经典的动力（T）， 牛X的底盘
中国版AQUA（HV） 车型定位：A0级混动 产销：100000 定价：6-8W 环保基因：亮丽外形，牛X的环 保动力系统
HQ-X 中年精英 车型:商务C级 竞品：ABB同 级别 产销：5000 定价：40W
限产：100台
定价：400W
奔腾品牌战略失误之处： 1.投入新品B30，弱化已为消费者熟知的B50，同级车自抢市场，着实不可取，大忌。 必两选一，重新恢复定位方可救之。 2.SUV更新不足，着重外观上车灯，内饰面仪表板与DVD即可大获成功 3.SUV产品线缺失，可下探小型SUV 侧重于B级车 与国产入门及及中级SUV
Z（智级）
商务人士 身份代言
X（信级）
HQ-R 元首级 车型定位：超 豪华，竞品劳 斯、宾利
HQ-Y SUV 车型定位:豪 华SUV 竞品：陆虎 产销：20000 定价：100W
HQ-L 礼宾车 车Leabharlann Baidu:D级 竞品：ABB同 礼仪不二之选 级别 商务最高尊荣 产销：2000 定价：200W
HQ-Z 年轻精英 车型:商务B级 竞品：ABB同 级别 产销：5000 定价：20W
一汽轿车未来战略规划建议草案 （2016-2020）
一汽轿车
产品定位：
红旗
产品定位：民族豪车品牌代表 中国精英级成功人土首选座驾
做中国性价比之王，同价位下，配置
最高，安全级别最高，质量最好
对战ABB，并获得国人口碑
成功案例： 中国皮卡王：长城 中国轻面王：五菱 中国SUV王：长城
策略：定位于ABB同级别，丰富产 品线，强化自身品质的同时，借助 红旗情怀，占领精项级成功人士市 场份额，做到民族豪车的代表典范
策略：同质产品下，在车的特点上 我们无法超越对手，但在性价比上 做到极致，树立口碑，同价下做到 无敌。
只侧重于中国版豪华 限定身份地 位可买或不 对市场开放
红 旗 事 业 部
大国之器，卓尔不凡
中国精英首选
L（礼级）
SURPERM AN 的尊荣
R(仁级)
中国越 野王者
Y(义级)
青年人 的骄傲 与自豪
自主性价比之王
B30 车型定位：A竞 品:同级A 产销：100000 定价：6-8W B50 B70 车型:B级 竞品：同级B 产销：100000 定价：9-12W
卖点： 1.性价比 2.安全、操控
X80 X60
车型定位:A+ 竞品：同级 产销：50000 定价：7-9
车型:中级SUV 竞品：同级别 产销：60000 定价：10-14W 主打性价比之拳 头产品
车型:小型SUV 竞品：同级别 产销：60000 定价：8-10W 发动机:1.5T或 1.8T(动力版)
核心之产品，主
要诉求对象
自主顶级微车品牌
OLEY品牌战略失败之处 做为品牌运作，定位开始不明确，导致以三厢入市不叫好，两厢入市不卖座 可以纵观成功车型GOLF、AQUA等小型车之路线重新开拓市场