学校管理学
《学校管理学》(标准答案)

《学校管理学》(标准答案)学校管理学是一门研究学校组织、管理和运作的学科,旨在提高学校教育质量和效率,促进学校可持续发展。
学校管理涉及多个方面,包括教育政策、学校组织结构、教学管理、学生管理、教师管理、财务管理和学校与社会的关系等。
学校管理学的核心理念是以学生为中心,关注学生的全面发展和个性需求。
学校管理者应该了解学生的特点、需求和兴趣,制定符合学生发展的教育目标和计划。
同时,学校管理者还需要关注学生的心理健康和情感需求,提供必要的支持和帮助。
学校管理学是一门重要的学科,对于提高学校教育质量和效率、促进学校可持续发展具有重要意义。
学校管理者应该以学生为中心,关注学生的全面发展和个性需求,实施有效的管理方法,推动学校发展。
同时,学校管理学也需要不断发展和完善,以适应时代的变化和社会的需求。
《学校管理学》(标准答案)学校管理学是一门研究学校组织、管理和运作的学科,旨在提高学校教育质量和效率,促进学校可持续发展。
学校管理涉及多个方面,包括教育政策、学校组织结构、教学管理、学生管理、教师管理、财务管理和学校与社会的关系等。
学校管理学的核心理念是以学生为中心,关注学生的全面发展和个性需求。
学校管理者应该了解学生的特点、需求和兴趣,制定符合学生发展的教育目标和计划。
同时,学校管理者还需要关注学生的心理健康和情感需求,提供必要的支持和帮助。
2. 加强团队建设:学校管理者需要注重团队建设,培养一支高效、团结、协作的团队,以便更好地完成学校管理的各项任务。
3. 关注教师发展:学校管理者需要关注教师的专业发展和个人成长,提供必要的培训和支持,提高教师的教育教学水平和综合素质。
4. 创新管理方法:学校管理者需要不断探索和创新管理方法,采用先进的管理理念和技术手段,提高学校管理的效率和效果。
5. 关注学校文化建设:学校管理者需要注重学校文化建设,营造积极向上、和谐共进的校园氛围,提高学生的归属感和满意度。
学校管理学是一门重要的学科,对于提高学校教育质量和效率、促进学校可持续发展具有重要意义。
学校管理学

五、学习学校管理学的意义
学习学校管理学, ( 一 ) 学习学校管理学 , 按教育规律 办好学校
1.有一支素质优良的教师队伍 2.有比较好的学生来源 3.有比较完善的教学设备 4.有比较高的管理水平
(二)学习学校管理学是深化教育 改革, 改革,实施素质教育的需要
实施素质教育就是全面贯彻党的教 育方针, 以提高国民素质为根本宗旨, 育方针 , 以提高国民素质为根本宗旨 , 以培养学生的创新精神和实践能力为重 造就有理想、 有道德、 有文化、 点 , 造就有理想 、 有道德 、 有文化 、 有 纪律的德智体美等全面发展的社会主义 事业建设者和接班人。 事业建设者和接班人。
麦格雷戈不同意古典组织理论对人 性的错误假设X理论,提出Y理论
厌恶工作不是一般人的天性, 1. 厌恶工作不是一般人的天性 , 关键看 在什么环境中工作 环境中工作。 在什么环境中工作。 2.多数人愿意对工作负责 多数人愿意对工作负责, 2.多数人愿意对工作负责,并富有创造 才能和主动精神。 才能和主动精神。 3.激励在各个需要的阶段上都起作用 激励在各个需要的阶段上都起作用, 3.激励在各个需要的阶段上都起作用, 人们在执行任务中能够实行自我管理和 自我指挥。 自我指挥。
2.世界化大趋势
世界化大趋势对人的素质的要求: 世界化大趋势对人的素质的要求: 学会学习--在态度上,谦虚、诚恳、 --在态度上 学会学习--在态度上,谦虚、诚恳、认 开放;在方式上,积极主动地学习; 真、开放;在方式上,积极主动地学习; 在内容上,全方位地学习。 在内容上,全方位地学习。 学会合作--加强国际合作, --加强国际合作 学会合作--加强国际合作,合作得越广 越有成效。 泛,越有成效。 学会创新--学习是创新的准备, --学习是创新的准备 学会创新--学习是创新的准备,学习的 目的在于超越。 目的在于超越。
简述学校管理学

简述学校管理学学校管理学:1、定义:学校管理学是一门集合现代管理思想和教育理论的学科,旨在根据教育的实际与客观规律,探索学校管理体制、管理制度、人事管理、组织行为、原则和实践方法等,有效地改进学校管理水平与吸引力,实现学校教育组织的综合发展目标。
2、内容:学校管理学包括以下几个方面:(1)组织管理学,包括组织架构、组织技术、组织行为、职能管理等;(2)经济管理学,包括财务管理、利润投资、衡量分析、财务政策等;(3)校园文化管理学,包括校园文化设计、社会服务、社会学与心理学等;(4)教师领导管理学,包括教师领导能力建设、人员管理、课程实施等;(5)校务管理学,包括家校关系、危机管理、运动管理等。
3、目标:学校管理学通过分析、研究、比较学校组织管理、财务管理、教师领导、校务管理、校园文化管理等各个方面的运行机制,建立有效的学校管理机制,为促进学校教育组织发展目标提供有效的管理、指导和服务。
4、作用:(1)提高管理水平:学校管理学通过研究学校事务的运行及其有效的控制机制,提高学校管理的科学性和全面性,有效地改善学校管理,提高学校管理的水平。
(2)实施科学管理:学校管理学通过实施科学管理,提高学校教学办学能力,实现科学、公正、规范的管理,满足从父母到学生的多样需求,强化实施现代教育的效能。
(3)提升学校的吸引力:学校管理学侧重建立和实施完善的学校管理机制,通过提升学校的效率、办学水平和服务质量,增强家长和学生的安全感,吸引更多的家长和学生来学校学习。
5、应用:学校管理学主要应用于学校教育组织的管理活动中,如学校管理团体的组织与管理、教育改革与创新管理、教师绩效管理和教育科技应用等。
学校管理学也可以帮助学校管理者解决校园中的具体问题,更好地改进学校的管理。
学校管理学试题及答案

学校管理学试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 学校管理学主要研究的是()A. 学校内部的组织结构B. 学校与社会的互动关系C. 学校管理的理论与实践D. 学校教育的课程设计2. 学校管理的核心目标是()A. 提高教育质量B. 增加学校收入C. 扩大学校规模D. 提升学校知名度3. 学校管理中,校长的主要职责不包括()A. 制定学校发展规划B. 监督教学活动C. 管理学校财务D. 直接参与课堂教学4. 学校管理学认为,有效的学校管理应该()A. 以教师为中心B. 以学生为中心C. 以家长为中心D. 以学校管理层为中心5. 学校管理中,以下哪项不属于人力资源管理的内容?()A. 教师招聘B. 教师培训C. 课程设置D. 教师绩效评估6. 学校管理学中,领导力的体现不包括()A. 决策能力B. 沟通能力C. 教学能力D. 激励能力7. 学校管理中,以下哪项不是学校文化建设的内容?()A. 校园环境建设B. 学校精神的培育C. 学校规章制度的制定D. 学校课程的安排8. 学校管理中,以下哪项不是学校危机管理的内容?()A. 制定危机应对计划B. 进行危机预防教育C. 组织学生参加社会活动D. 危机发生时的快速响应9. 学校管理学认为,以下哪项不是学校管理创新的途径?()A. 引入新的教育理念B. 改革学校组织结构C. 增加学校预算D. 采用新的教学方法10. 学校管理中,以下哪项不是学校质量监控的内容?()A. 教学质量评估B. 学生满意度调查C. 学校设施维护D. 教师专业发展二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 学校管理学的研究范畴包括()A. 学校组织结构B. 学校管理过程C. 学校文化建设D. 学校发展战略2. 学校管理中,以下哪些因素会影响学校管理效果?()A. 学校领导风格B. 教师专业水平C. 学校资源配置D. 学校地理位置3. 学校管理中,以下哪些是学校人力资源管理的内容?()A. 教师招聘B. 教师培训C. 学生评价D. 教师绩效评估4. 学校管理学中,以下哪些是学校领导力的体现?()A. 决策能力B. 沟通能力C. 教学能力D. 激励能力5. 学校管理中,以下哪些是学校文化建设的内容?()A. 校园环境建设B. 学校精神的培育C. 学校规章制度的制定D. 学校课程的安排三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述学校管理学的主要研究内容。
学校管理学教案修改版

学校管理学教案修改版第一章:学校管理概述1.1 学习目标理解学校管理的定义和重要性掌握学校管理的基本原则和功能1.2 教学内容学校管理的概念与内涵学校管理的重要性学校管理的基本原则学校管理的功能与作用1.3 教学活动引入讨论:学校管理的意义讲解学校管理的概念与重要性分析学校管理的基本原则和功能案例分享:优秀学校管理实践1.4 作业与评估小组讨论:学校管理原则在实际案例中的应用第二章:学校组织与管理结构2.1 学习目标理解学校组织结构的设计与功能掌握学校管理层次和管理人员的职责2.2 教学内容学校组织结构的设计与类型学校管理层次的划分学校管理人员的职责与角色学校组织变革与管理创新2.3 教学活动小组讨论:学校组织结构的优势与挑战讲解学校管理层次和管理人员的职责案例分析:成功学校组织结构案例2.4 作业与评估个人作业:分析学校组织结构对管理效率的影响小组项目:设计一份学校组织结构改进方案第三章:学校发展规划与战略管理3.1 学习目标理解学校发展规划的意义与流程掌握学校战略管理的方法与工具3.2 教学内容学校发展规划的制定与实施学校战略管理的原则与流程战略管理工具:SWOT分析、PEST分析等学校战略规划案例研究3.3 教学活动小组讨论:学校发展规划的重要性讲解学校发展规划的流程与原则实践练习:使用SWOT分析制定个人学习计划3.4 作业与评估个人作业:完成一个简易的PEST分析小组项目:为学校制定一份战略发展计划第四章:学校人力资源管理4.1 学习目标理解学校人力资源管理的重要性掌握学校人力资源招聘、培训与评估的方法4.2 教学内容学校人力资源管理的概念与原则学校教职工招聘与选拔流程教职工培训与发展计划教职工绩效评估体系4.3 教学活动小组讨论:学校人力资源管理的作用讲解教职工招聘、培训与评估的方法实践练习:设计一份教职工绩效评估表4.4 作业与评估个人作业:分析学校教职工绩效评估的指标小组项目:为学校制定一份教职工培训与发展计划第五章:学校财务管理5.1 学习目标理解学校财务管理的基本原则掌握学校预算编制、财务监督与风险管理的方法5.2 教学内容学校财务管理的原则与目标预算编制与财务管理流程财务监督与审计学校财务风险管理5.3 教学活动小组讨论:学校财务管理的重要性讲解预算编制、财务监督与风险管理的方法案例分析:学校财务管理成功案例5.4 作业与评估个人作业:制定一份学校预算计划小组项目:为学校制定一份财务风险管理方案第六章:学校教学管理6.1 学习目标理解教学管理在学校管理中的核心地位掌握教学计划制定、课程安排和教学质量管理的方法6.2 教学内容教学管理的概念与重要性教学计划的制定与实施课程安排与教学进度管理教学质量评估与改进措施6.3 教学活动小组讨论:教学管理对学校教育质量的影响讲解教学计划的重要性和制定流程实践练习:模拟进行课程安排6.4 作业与评估小组项目:为学校设计一份教学管理改进方案第七章:学校德育管理7.1 学习目标理解德育管理在学校管理中的独特作用掌握学生思想教育、道德行为规范和心理健康管理的方法7.2 教学内容德育管理的内涵与目标学生思想教育的策略与实践道德行为规范的培养与维护心理健康教育的实施与支持7.3 教学活动小组讨论:德育管理在学校教育中的重要性讲解学生思想教育的方法和途径实践练习:设计一项德育活动7.4 作业与评估个人作业:分析一个成功德育活动的案例小组项目:为学校制定一份德育管理计划第八章:学校后勤与设施管理8.1 学习目标理解后勤管理在学校运行中的支持作用掌握学校设施规划、环境维护和安全管理的要点8.2 教学内容后勤管理的内容与目标学校设施规划与建设学校环境维护与管理校园安全管理与应急预案8.3 教学活动小组讨论:后勤管理对学校运营的影响讲解学校设施规划的重要性和方法实践练习:设计一份校园安全管理预案8.4 作业与评估个人作业:评估学校环境维护的现状并提出改进建议小组项目:为学校制定一份后勤管理优化方案第九章:学校风险管理与危机应对9.1 学习目标理解风险管理在学校管理中的必要性掌握学校风险评估、预防措施和危机应对的策略9.2 教学内容风险管理的概念与流程学校风险评估与识别预防措施的制定与实施危机应对计划与演练9.3 教学活动小组讨论:学校风险管理的重要性讲解风险评估的方法和预防措施实践练习:模拟危机应对演练9.4 作业与评估个人作业:分析学校可能面临的风险并提出应对策略小组项目:为学校制定一份全面的风险管理计划第十章:学校法律事务与管理10.1 学习目标理解学校在法律框架下的管理责任掌握学校法律风险防范、合同管理和知识产权保护的方法10.2 教学内容学校法律事务管理的基本原则学校法律风险的识别与防范合同管理流程与注意事项知识产权的保护与利用10.3 教学活动小组讨论:学校法律事务管理对学校运营的影响讲解学校法律风险防范的关键点实践练习:分析学校合同管理流程10.4 作业与评估小组项目:为学校设计一份法律风险防范计划第十一章:学校信息管理与数字化校园11.1 学习目标理解信息管理在学校管理中的作用掌握数字化校园建设、信息平台管理和网络安全的方法11.2 教学内容信息管理的概念与重要性数字化校园的建设与实施信息平台的规划与管理网络安全策略与防范措施11.3 教学活动小组讨论:信息管理对提高学校管理效率的影响讲解数字化校园的建设流程与关键点实践练习:模拟进行信息平台的管理11.4 作业与评估个人作业:分析学校信息管理现状并提出改进建议小组项目:为学校设计一份数字化校园建设方案第十二章:学校安全管理与应急预案12.1 学习目标理解安全管理在学校管理中的关键作用掌握学校安全体系建设、应急预案制定和事故处理的方法12.2 教学内容安全管理的原则与体系应急预案的制定与演练事故处理的流程与策略安全教育与培训12.3 教学活动小组讨论:学校安全管理对校园环境的影响讲解应急预案的制定方法和演练重要性实践练习:模拟事故处理流程12.4 作业与评估个人作业:评估学校安全管理的现状并提出改进措施小组项目:为学校制定一份安全管理优化方案第十三章:学校品牌建设与市场营销13.1 学习目标理解学校品牌建设的重要性掌握学校品牌策略、市场营销和公共关系的方法13.2 教学内容学校品牌建设的意义与策略市场营销计划的制定与实施公共关系管理与发展成功学校品牌建设案例分析13.3 教学活动小组讨论:学校品牌建设对吸引家长和学生的影响讲解学校品牌策略的制定和市场营销的方法实践练习:设计学校市场营销计划13.4 作业与评估个人作业:分析学校品牌建设的优势与挑战小组项目:为学校制定一份品牌建设与市场营销方案第十四章:学校与社区合作14.1 学习目标理解学校与社区合作的重要性掌握学校社区合作策略、项目规划和合作伙伴关系管理的方法14.2 教学内容学校与社区合作的原则与目标合作策略的制定与实施项目规划与评估合作伙伴关系的建立与维护14.3 教学活动小组讨论:学校与社区合作对学校发展的影响讲解合作策略的制定和项目规划的方法实践练习:模拟学校与社区合作项目14.4 作业与评估个人作业:分析学校与社区合作的机会与挑战小组项目:为学校制定一份社区合作计划第十五章:学校领导力与团队建设15.1 学习目标理解学校领导力的重要性掌握学校领导者的角色、领导风格和团队建设的方法15.2 教学内容学校领导力的内涵与特点学校领导者的角色与责任领导风格的影响与运用团队建设与团队动力15.3 教学活动小组讨论:学校领导力对学校文化和教育质量的影响讲解学校领导者的角色和领导风格的差异实践练习:模拟团队建设活动15.4 作业与评估个人作业:分析学校领导力的实践案例小组项目:为学校设计一份领导力与团队建设提升计划重点和难点解析第一章:学校管理概述重点:学校管理的定义、重要性、基本原则和功能。
学校管理学

学校管理学第一节学校管理学概述•凡是有群体共同活动、共同劳动或共同工作的地方,都需要管理。
•管理是领导和组织人们去完成一定的任务和实现共同目标的一种活动。
•管理的目标是人、财、物、事、时间和空间。
•管理的目的是最大限度地发挥人力、物力、财力的作用,提高管理水平,提高工作效率,提高经济效益。
•学校管理伴随学校教育的产生而产生,是为了提高学校教育的有效性而对学校资源和事务进行组织安排的活动。
•人类早期,学校管理与学校教育未分类,官师不分,教学人员就是管理人员。
学校管理的功能不明显。
私塾随着资本主义的发展,分离出单独的管理机构和人员,如何提高学校管理水平是现实的迫切需要。
•要提高学校管理水平,就必须研究学校管理问题。
•“上级怎么说,学校就怎么管。
”这是一种被动的管理模式。
上级的正确指示,当然对学校工作有指导意义。
但是,上级任何指示都不能代替学校管理中的具体措施。
•真正科学的学校管理学,应能对学校管理的实际问题作出理论上的说明,使学校管理由被动转向主动。
一、学校管理学的研究对象一般看法:学校管理学是研究学校管理现象和管理规律的科学。
因此学校管理现象和管理规律为研究对象。
本书作者:学校管理现象是表面的,是学校管理活动的表面特征。
学校管理规律是内在的,只有通过理性思维才能把握,把握学校管理规律是学校管理学的研究目的,当人们对本质和规律一无所知市,当人们寻找隐藏在现象背后的规律是,是无法把它当成研究对象。
因此:研究对象只能是包含现象和规律的事物,学校管理活动。
二、学校管理学的学科性质三种看法:教育性质论、管理性质论、边缘性质论•(一)教育性质论学校管理学从属于教育学科,是教育学的分支。
传统教育学就设专章讨论,学校管理学是在此基础上独立并发展的。
学校管理学虽然以研究管理问题为主,但它研究的是教育领域中的学校管理,教育的特性在学校管理中占有重要的地位,并使其区别于行政管理和企业管理等学科。
失掉了教育的性质就失掉了灵魂,因此,其领域是教育领域,是教育学的分支学科教育学理论方面教育哲学教育经济学教育社会学历史方面中国教育史教育科学外国教育史教学法应用方面教育统计学学校管理学技术方面教育工艺学教育技术学(二)管理性质论•学校管理学从属于管理学科,是管理学的一个分支。
《学校管理学》PPT课件

第二节 学校管理学的发展
近代学校的产生是学校管理学产生的基础。 伴随资本主义机器大工业的发展,学校教育也 得到迅速发展,加上民主化运动,教育内容日 趋丰富,学校规模逐渐扩大,事务也日趋复杂 ,于是分离出单独的管理部门和人员,从事学 校管理活动,这就产生了学校管理学研究的现 实需要。
一、西方学校管理学的演进
(一)学校管理学的诞生
现代意义上的学校管理学产生于19世纪末20世纪初的美国。19世纪末,随着生 产力和科学技术的迅猛发展,各国相应实施了义务教育制度,学校规模、教学内容 和教学技术以及组织形式也随之发生变革,学校管理学应运而生。美国最早的关于 学校管理的论著,是1875年问世的威廉·佩恩(William Payne )的《论学校管理》 和1882年问世的劳布(A.N.Raub)的《学校管理》。20世纪初,在管理理论 发展的带动下,学校管理的研究有了长足的进步。1908年,达顿(Samuel Trail Dutton)与斯奈登(David Snedden)撰著了《美国公共教育管理》一书,该书 上半部论述国家对教育的管理,下半部则以科学管理理论为指导,论述学校内部的 管理。尽管该书不是一部学校管理理论专著,但由于在学校管理方面有独立的研究 内容、坚实的理论基础,在研究方法和学科体系方面,较前期和同期著作显得更为 成熟,因而学界一般认为,它的问世是学校管理学正式诞生的标志。
《学校管理学》
经济与管理学院
第
管,本指细长而中空之物,可限制和引导
一
水流,故引申为疏通、引导、限制、约束。理, 原义指玉石的纹路,转义为按玉的纹路而剖析,
章
引申为治理。
管与理,因有相近的意思,合称为管理,
绪
意指掌控、约束、安排、料理。现代管理学对 管理的解释五花八门,但共同的意思是为了使
学校管理学

第一篇学校管理学基本理论第一章绪论1、学校管理学的研究对象只能是包含了现象、本质和规律的事物,即学校管理活动。
学校管理学是研究学校管理活动,揭示学校管理规律的学科。
2、学校管理学的学科性质:教育性质论(认为是教育学的一支);管理性质论(管理学的一支);边缘性质论(与教育学和管理学紧密相连)。
3、学校管理学的学科特点:应用性(是指该学科适应学校管理的现实需要,致力于解决实际问题);理论性(是指该学科致力于破解学校管理活动的奥秘,解答现实提出来的种种问题,构建该系统的学科理论体系);综合性(是指该学科在自身发展的基础上广泛应用相关学科成果,构建较为完备的知识体系)。
4、学校管理学的任务:①作为一个独立学科的研究任务(是指通过对学校管理活动的研究,总结学校管理经验,了解学校管理特点,探寻学校管理规律,借鉴吸收其他相关学科的知识,完善学科体系,丰富学校管理理论,以指导学校管理工作,提高学校管理效益)具拓荒性;②作为教材所要完成的传授知识任务(向学习者系统介绍学校管理的基本理论和管理常识,为学校管理者释疑解惑,开阔眼界,活化思维,形成正确的管理理念,提供科学的管理方法,提高学习者的素质)具收获性、加工性。
5、学校管理学的诞生:19世纪末20世纪初,1875年威廉·佩恩的《论学校管理》;1882年罗伯《学校管理》;1908年达顿与斯奈登的《美国公共教育管理》。
6、古典管理理论对学校教育管理的影响:①注重提高教育管理的效率;②把科层管理作为学校管理的基础组织;③宣示一种新的管理理念。
7、人际关系理论的辐射:由哈佛大学心理学家梅奥、洛特利斯伯格等人,该理论与学校管理结合的表现:①重视学校的非正式组织的作用,把非正式组织看作是学校中的重要组成部分,通过沟通来协调正式组织和非正式组织的冲突与目标;②重视并改善教师人际关系,满足教师的各种社会需求与心理需要,提高教师的士气。
③重视教师参与学校教育管理,改善上下级关系,共同决策;④重视教学民主,充分相信教师,对教师教学不做过多的干预,有意识向学生灌输合作意识,给予学生更多的自主空间,发挥学生的主动性、积极性;⑤教师对管理者拥有民主监督的权利。
《学校管理学》课件

学校管理学的重要性
提高学校管理效率和教育质量
01
通过科学的管理方法和手段,优化学校资源配置,提高教学质
量和学生学习效果。
促进学校可持续发展
02
良好的学校管理能够为学校创造一个稳定、有序、和谐的发展
环境,推动学校的长期发展。
培养优秀管理人才
03
学校管理学为培养具备先进管理理念和技能的人才提供了重要
的学科基础。
学校领导力
领导力定义
学校领导力是指学校领导者在管 理过程中所具备的引导、协调、
激励和决策等方面的能力。
领导风格
根据不同的管理情境和需求,领 导者应采用不同的领导风格,如
民主式、权威式、放任式等。
领导力培养
学校领导者应注重自身领导力的 培养和提高,通过学习、实践和 反思等方式不断提升自己的领导
能力。
学校组织结构
组织结构定义
学校组织结构是学校内部各个组成部 分之间的相互关系和联系方式,包括 组织层次、管理幅度、部门设置等。
组织结构类型
组织结构设计原则
组织结构设计应遵循统一指挥、合理 分工、信息畅通、责权对等原则,以 提高管理效率和效果。
常见的学校组织结构类型包括直线制 、职能制、直线职能制和矩阵制等。
01
02
03
04
05
06
详细描述
加强校园环境建设,营造 良好的文化氛围。
鼓励师生参与文化建设, 共同营造积极向上的文化 氛围。
05
学校管理学的未来发展
教育信息化对学校管理学的影响
信息化技术提升管理效率
随着信息技术的不断发展,学校管理学将更多地利用信息化手段 ,如大数据、人工智能等,提升管理效率和质量。
学校管理学试题及答案

学校管理学试题及答案1. 试题1.1 学校管理学的定义是什么?1.2 学校管理学的发展历程是怎样的?1.3 学校管理学的基本原理有哪些?1.4 学校管理学的主要研究内容包括哪些方面?1.5 学校管理学的实践应用有哪些案例?2. 答案2.1 学校管理学的定义是对学校进行科学化、规范化管理的学科。
它旨在通过运用管理学的原理和方法,提高学校的教育教学质量和组织管理效率,促进学校的发展和进步。
2.2 学校管理学的发展历程可以分为以下几个阶段:2.2.1 早期阶段:主要以学校行政管理为主导,强调学校领导者的决策与权威。
2.2.2 进化阶段:从维持学校秩序到提高学校效能,开始引入现代管理理念,注重组织和激励机制。
2.2.3 进步阶段:注重学校文化建设与学校特色发展,形成一些管理模式和方法。
2.2.4 现代阶段:强调学校内外环境的融合,关注学习型学校的建设和学校转型发展。
2.3 学校管理学的基本原理包括以下几个方面:2.3.1 教育管理与组织管理相结合:将教育教学和组织管理有机结合起来,实现学校的综合管理。
2.3.2 民主与科学相结合:注重民主决策和科学管理方法的运用,提高决策科学性和民主性。
2.3.3 领导与团队相结合:强调领导者的作用和团队协作的重要性,促进学校管理的有效性。
2.3.4 系统与个性相结合:平衡整体管理和个体发展之间的关系,注重个性化需求与学校整体目标的协调。
2.3.5 短期与长期相结合:处理好短期目标和长远规划之间的关系,实现学校发展的可持续性。
2.4 学校管理学的主要研究内容包括以下几个方面:2.4.1 学校组织结构与管理模式:研究学校组织结构的构建与改革,探索适应学校发展需要的管理模式。
2.4.2 师资队伍建设与教师管理:关注学校教师队伍的培养与管理,提高教师专业发展和绩效评估。
2.4.3 学校教育质量管理:研究学校教育质量管理的方法与策略,提高学校教育教学质量。
2.4.4 学校文化建设与校园环境管理:探索学校文化建设和校园环境管理的有效途径,创造良好的学习氛围。
学校管理学名词解释

学校管理学名词解释学校管理学是指研究学校组织、行政和教育管理的学科领域。
它主要关注学校的日常运作、目标实现和效能提升,旨在提供学校管理者和教育从业者在管理学原理和方法上的指导,使他们能够有效地管理学校以实现教育目标。
以下是学校管理学中的一些重要名词的解释:1. 学校:指为实施教育教学活动而设立的组织和机构,包括幼儿园、小学、中学、大学等各级各类学校。
2. 教育管理:指对学校教育事务进行计划、组织、协调、领导和控制的一系列活动,以促进学校教育的有效运行和发展。
3. 教育管理者:指学校中负责领导和管理教育活动的人员,包括校长、教务处处长、年级主任等。
4. 组织管理:指对学校内各级组织机构进行合理化安排、任务分配、权责明确和协调配合,以有效实现学校目标的管理过程。
5. 行政管理:指学校中对师生行为进行约束和管理的一系列活动,包括制定规章制度、人事管理、财务管理等。
6. 教学管理:指学校中对教学活动进行规划、组织、监督和评估的管理活动,以提高教学质量和教师发展。
7. 教师管理:指学校对教师队伍进行招聘、考核、培训和激励的管理工作,以提高教师的专业能力和工作积极性。
8. 学生管理:指学校对学生进行生源招生、班级管理、行为指导和综合服务的一系列管理活动,以促进学生发展和素质提升。
9. 资源管理:指学校对各种资源的获取、配置和利用进行科学合理的管理,包括人力资源、物质资源和财务资源等。
10. 教育评估:指对学校教育活动进行科学评价和检查的过程,以了解教育质量和发展状况,为决策提供依据。
学校管理学致力于研究学校管理的规律、原则和方法,为学校管理者提供科学、系统、有效的管理理论和实践指导,促进学校的持续发展和提高教育质量。
学校管理学

学校管理学一、名词解释:管理是一个人或更多的人通过协调他人的活动以便收到单人所不能收到的效果而进行的各种活动。
学校管理作为管理的一种形式,是学校中管理人员在一定的体制约束下,根据一定的原则、法规,运用了一定的方法、技术,通过组织指导师生员工,高效地开展教育教学等工作,为最终达到学校培养目标而进行的活动。
学校管理学是研究学校内部管理的基本矛盾关系和一般性问题的学问。
学校管理学的研究对象限于学校内部管理,它主要研究学校挂你的基本矛盾和一般性问题。
学校科学管理学派:在美国教育协会督学部1913年年会上,斯疱尔丁第一次表露了将科学管理思想引入学校管理领域的意向,提出应将量化方法作为记录、分析、比较教育产品及其成本的必备手段,认为应将泰罗的技术广泛用于编制预算、筹措资金和控制教育经费等方面,以追求学校管理工作的高效率。
在学校管理思想上斯疱尔丁较早的提出“教学成本”这一概念,并将其视为需要控制的关键因素。
同时斯疱尔丁提出应当根据每个学校的办学效益不同,分配不同的教育经费,以此鼓励办学效益高的学校。
斯疱尔丁之后,科学管理学派的杰出代表博比特运用科学管理理论对学校管理问题进行深入研究。
在博比特看来,学校管理工作的核心与关键在于确定学校“产品”(即毕业生)的理想标准,规定教师资格和工作准则,确定学校“生产”方式和程序。
教师的工作目标就是利用标准化的方法与资源以产生标准的结果。
科学管理的基本主张和主要思想观点所倡导的效率、标准、成本等观念对于传统学校管理思想和实践产生了强大的冲击,以至于科学管理思想和理论曾一度在学校管理思想和理论中占据着主导与中心的地位并持续了几十年之久。
学校人文管理学派:美国著名学者杜威是学校人文管理学派的奠基人之一。
人文管理学派注重人道主义管理方式、强调民主管理的基本主张。
另一代表人物格里菲斯他要求学校管理人员必须具有非指令性咨询、反馈、协商解决和心里测试等方面的能力,借以维护学校的正常管理。
简述学校管理学的

简述学校管理学的
学校管理学是一门融合多种学科,涉及社会经济、文化、心理学和管理学等诸多学科的技能综合性学科,既是一种教育理论学科,也是一种实践学科。
它着重从机构视角,以养成学生正确健康的行为态度为主要目标,将概念理论、实践技能和学校实践有机结合起来,来研究学校的管理活动,以及教育管理过程中学校管理的艺术和实践。
学校管理学的主要内容包括:学校的组织管理、教育管理技术和评价等。
学校的组织管理包括学校的结构、管理体系、管理机制、管理程序等。
学校的结构是指学校的结构和功能。
管理体系是指指定管理人员以及其工作内容和职责。
管理机制是指学校内部管理机制,以及学校与市县教育部门及相关部门之间的合作机制。
管理程序是指按照学校内非公开文件和政策执行的程序和操作,包括学生管理、教学管理、教师聘用等。
学校教育管理技术是指在学校内部采取教育技术,以促进学校活动和教学活动的有效开展。
教育技术包括班级管理、教学计划制定、资源配置等。
学校教育管理技术有助于建立一个有效的课堂管理系统,实现教师有效的教学,促进学生学习。
学校教育评价是指对教育活动进行评估、评价,以及提出改进建议。
教育评价可以提供准确、客观的反馈,以帮助学校进行有效的改进,加强管理。
学校的管理不仅是指制定管理规范、加强监督、及时处置问题,学校还要建立有效的沟通机制,激发教师的积极性和创新意识,并营
造一个良好的管理氛围,有利于学生素质全面发展。
总之,学校管理学是一个涉及多学科的综合性学科,它为学校管理提供了理论依据和实践技能,有助于加强学校管理,促进学校建设,提高学生素质和学校教育水平。
第一章学校管理学绪论1ppt课件

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(二)学习与研究方法
Байду номын сангаас
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学习方法
读书 思考 实践
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研究方法
调查法 文献法 案例分析法 实验法 比较研究法
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教学工作
学
校
德育工作
各
项
文化建设
具
体 工
特色建设
作
的
学校评价
管
理
......
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三、学校管理学的意义及方法
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(一)学习的意义
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1.理论意义 理论是人们由实践概括出来的关于自然界和社会
知识的有系统的结论。学习学校管理学有利于以 批判的态度反思学校管理理论,促进学校管理理 论的逐步完善。
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一、 管理和学校管理的内涵
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(一)管理的本质
管理的根本属性是什么呢?
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美国国际商业机器公司的创办人托马斯(Thomas J.Walson)通
过一个故事来说明管理的根本属性。
有一个男孩子第一次得到一条长裤,穿上一试,裤子长了 一些。他请奶奶帮忙把裤子剪短一点,可奶奶说,眼下的 家务事太多,让他去找妈妈。而妈妈回答他,今天她已经 同别人约好去玩桥牌。男孩子又去找姐姐,但是姐姐有约 会,时间就要到了。这个男孩子非常失望,担心第二天穿 不上这条裤子,他就带着这样的心情入睡了。
《学校管理学》

《学校管理学》学校,作为培养人才的重要场所,其管理工作的重要性不言而喻。
学校管理学作为一门研究学校管理现象及其规律的学科,对于提高学校管理水平、促进学校发展具有重要的理论和实践意义。
学校管理涉及多个方面,包括教学管理、行政管理、人力资源管理、财务管理等。
其中,教学管理是学校管理的核心。
教学质量的高低直接关系到学校的声誉和学生的未来发展。
因此,学校管理者需要制定科学合理的教学计划,组织教学活动,监控教学过程,评估教学效果。
同时,要关注教师的教学能力提升,为教师提供培训和发展的机会,鼓励教师创新教学方法,提高教学效率。
行政管理也是学校管理的重要组成部分。
它涵盖了学校的日常运作、规章制度的制定和执行、文件档案的管理、会议组织等方面。
一个高效的行政管理系统能够确保学校各项工作的顺利进行,为教学工作提供有力的支持和保障。
比如,学校的规章制度应该明确、具体,具有可操作性,能够规范师生的行为,营造良好的教学秩序和校园氛围。
人力资源管理在学校管理中同样关键。
教师是学校最重要的人力资源,他们的素质和工作积极性直接影响到教学质量。
学校管理者要做好教师的招聘、选拔、调配、考核和激励工作。
要建立科学的教师评价体系,充分肯定教师的工作成果,激发教师的工作热情和创造力。
同时,也要关注教师的职业发展需求,为他们提供晋升和发展的空间。
财务管理是学校管理的重要保障。
学校的经费来源多样,包括财政拨款、学费收入、社会捐赠等。
学校管理者需要合理规划和使用资金,确保经费能够满足学校正常运转和发展的需要。
在预算编制、经费使用、财务审计等方面要严格把关,防止浪费和违规现象的发生。
学校管理还需要注重与家长和社会的沟通与合作。
家长是学生的第一任老师,他们对学校教育有着重要的影响。
学校要建立与家长的密切联系,定期召开家长会,及时向家长反馈学生的学习情况,听取家长的意见和建议。
同时,学校也要积极与社会各界合作,争取社会资源的支持,为学生提供更多的实践机会和发展平台。
《学校管理学》(标准答案)

《学校管理学》(标准答案)一、学校管理的定义学校管理是指学校组织对内部资源和外部环境进行有效整合和利用,以实现教育目标的过程。
它包括学校组织的规划、组织、领导、控制和创新等方面。
二、学校管理的基本原则1. 以学生为中心:学校管理应以学生的全面发展为中心,关注学生的需求和利益。
2. 目标导向:学校管理应以实现教育目标为导向,制定明确的目标并制定相应的计划。
3. 系统性:学校管理应注重系统性,将学校视为一个整体,考虑各个部门之间的协调和配合。
4. 民主参与:学校管理应鼓励师生员工的民主参与,发挥他们的积极性和创造力。
5. 科学决策:学校管理应基于科学的数据和分析,制定合理的决策。
三、学校管理的职能1. 规划:学校管理应制定明确的发展规划和目标,为学校的发展提供方向。
2. 组织:学校管理应建立合理的组织结构,明确各部门的职责和权限。
3. 领导:学校管理应提供有效的领导,激励师生员工的积极性和创造力。
4. 控制:学校管理应建立有效的控制机制,确保各项工作的顺利进行。
5. 创新:学校管理应鼓励创新,不断改进教育方法和手段,提高教育质量。
四、学校管理的挑战1. 教育资源的分配:学校管理需要合理分配教育资源,确保每个学生都能获得公平的教育机会。
2. 教师的专业发展:学校管理需要关注教师的专业发展,提供培训和学习机会,提高教师的教育教学能力。
3. 学生个性化教育:学校管理需要关注学生的个性化教育需求,提供多样化的教育选择。
4. 家校合作:学校管理需要加强家校合作,建立有效的沟通机制,共同促进学生的发展。
5. 教育改革:学校管理需要适应教育改革的要求,不断调整和改进管理策略。
《学校管理学》(标准答案)五、学校管理的策略与方法1. 策略制定:学校管理应制定明确的发展策略,包括教育理念、课程设置、教学方法、学生评估等方面的规划。
策略应具有前瞻性,能够适应社会和教育的发展趋势。
2. 方法实施:在策略制定的基础上,学校管理应实施具体的管理方法,如目标管理、过程管理、结果管理等。
学校管理学

1学校管理:是学校管理者为了实现学校的育人理念和目标,遵循管理科学和人的身心发展的基本原理和规律,通过计划、组织、领导和控制等职能活动来规范和实施学校内部的管理活动,以达到不断提高学校管理效率和效益的有程序的活动过程。
2学校管理学:是专门研究学校内部管理活动及其基本规律和一般方法的科学。
3调查法:为了摸清情况,掌握需要了解的材料所使用的方法。
通常包括观察法、谈话法和问卷法三种。
4谈话法:即通过与管理者、教职工及有关人员进行面对面的交谈、讨论,从而收集有用的材料,探讨所要研究问题的方法。
5文献法:通过查阅有关档案和资料,了解和研究学校管理工作,从而探讨其成败得失情况的一种方法。
6实验法:为了检验某种管理理论或措施,选择一定的环境控制条件,有计划地对管理工作进行研究的方法。
7目标管理:根据所设置的目标进行管理的活动。
具体地说,它是组织中由总体目标引导各个部门直到每个成员制定各自的分目标和个体目标,并据此决定行动方案,组织实施,定期进行成果考核的管理方式。
8计划:是对学校未来工作进行的设计、部署和安排,也就是预先决定作什么,如何作,何时由何人作。
9检查:它是学校管理的中继环节,是学校管理者了解计划的实施情况,促进目标实现的手段。
10总结:是对学校计划执行的情况作出全面公正的评价,以便在管理的下一个过程采纳成功的经验,吸取失败的教训,使今后的工作提高到一个新的水平。
11学校管理原理:指的是学校管理领域及其理论体系中具有普遍指导意义的基本理论。
12学校管理体制:是学校人员配备、机构设置、机构隶属关系和权力范围等方面的体系和制度的总称。
13学校管理制度:是学校规章制度的总称,是学校全员为实现学校工作目标必须遵循的行动准则。
14美育:即审美教育,是指学校培养学生认识美、欣赏美、创造美和体现美的思想、感情和能力的教育活动。
15美育工作管理:要求学校管理者按照美的规律来管理学校,使学校师生员工身心和谐健康的发展,使校园环境美丽整洁,有良好的校风、校貌。
学校管理学

学校管理学(School Management)第一章绪论第一节:概述一、学校管理学的研究对象学校管理学和教育行政学是教育管理学的两个细小的分支,学校管理学是教育管理学的组成部分。
教育管理学包括:一是宏观部分,研究国家对教育事业总体发展的管理,称为教育行政学(Educational Administration);另一部分是微观部分,研究对各级各类学校的管理,如对大学的管理、对中学的管理、对小学的管理等等,称为学校管理学(School Management)。
学校管理学是研究学校管理活动的现象和规律的一门学科。
所谓现象是指学校管理工作各个方面的内容极其进行的活动。
本门学科建设的目的是为实践工作者提供指导,所以首先要描述现象,即描述学校管理工作中要做哪些事情,这些事情是如何运行的,有何特点。
在描述的基础上进而探讨其中的规律,因为规律总是掩藏在现象之后。
这些规律形成了自己的逻辑,将其提炼出来便构成了学校管理学的概念、法则和理论体系。
在实践中,现象和规律是密不可分的,在此仅是为研究方便将二者区分开来,既研究现象,也研究规律。
学校管理学是一项社会活动,任何社会活动均包括四个部分:观念、结构、活动和人。
这四种要素共同构成整个社会现象的整体,也是学校管理学所要研究的对象。
首先,管理观念是人们对管理活动的理性认识,是一种对价值的非议和追求。
它体现了社会或实践个体(如:管理者、被管理者、研究者)的社会偏好,对整个学校的管理活动起指导作用。
我们通常说,一个学校的管理首先是思想上的管理,实际上是指首先应把握住教育的观念。
其次是学校的结构。
结构是指学校显性或隐性的组织体系和运作机制,如学校和社会各种组织之间的联系,学校内部的各种组织的设置及其相互关系,学校的管理制度等等。
这些结构性的东西是整个学校工作运转的平台,有了这样一个平台后整个学校的工作才能正常开展,离开了这个平台,我们所说的教育工作、教学工作、后勤工作等等均无法落实,因为它没有执行运作的实体。
学校管理学试题及答案

学校管理学试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 学校管理学的研究对象是()。
A. 学校管理活动B. 学校管理理论C. 学校管理实践D. 学校管理方法答案:A2. 学校管理的首要职能是()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:A3. 学校管理的中心工作是()。
A. 教学管理B. 学生管理C. 教师管理D. 财务管理答案:A4. 学校管理的基本原则不包括()。
A. 系统性原则B. 民主性原则C. 效率性原则D. 随意性原则答案:D5. 学校管理的最终目的是()。
A. 提高教育质量B. 培养优秀人才C. 提高教师待遇D. 增加学校收入答案:B6. 学校管理中的“以人为本”主要是指()。
A. 以学生为本B. 以教师为本C. 以校长为本D. 以家长为本答案:B7. 学校管理中的“目标管理”强调的是()。
A. 目标的制定B. 目标的执行C. 目标的评估D. 目标的反馈答案:A8. 学校管理中的“过程管理”强调的是()。
A. 过程的监督B. 过程的控制C. 过程的优化D. 过程的反馈答案:C9. 学校管理中的“绩效管理”主要关注的是()。
A. 教师的工作态度B. 教师的工作能力C. 教师的工作绩效D. 教师的工作满意度答案:C10. 学校管理中的“文化管理”主要关注的是()。
A. 学校的硬件设施B. 学校的规章制度C. 学校的文化氛围D. 学校的组织结构答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 学校管理的基本要素包括()。
A. 管理主体B. 管理客体C. 管理手段D. 管理环境答案:ABCD2. 学校管理的职能包括()。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:ABCD3. 学校管理的原则包括()。
A. 系统性原则B. 民主性原则C. 效率性原则D. 公平性原则答案:ABCD4. 学校管理的方法包括()。
A. 行政方法B. 法律方法C. 经济方法D. 教育方法答案:ABCD5. 学校管理的目标包括()。
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学校管理学一、管理的意义、地位、作用1.凡是有群体共同活动、共同劳动或工作的地方,都需要管理2.管理是领导和组织人们去完成一定的任务和实现共同目标的一种活动3.目标是人、财、事、时间和空间4.目的是最大限度的发挥人力、物力、财力的作用,提高管理水平,提高工作效率,提高经济效益。
二、学校管理学的产生和发展1.清朝末年学校管理学研究起步2.我国学校管理学研究繁荣3.低谷4.重新起步三、学校管理学的性质、研究对象性质:是一门边缘学科。
2.即是教育科学的组成部分,又是管理科学的一个分支3.是一门应用科学4.实践性强、政策性强研究对象:如何充分利用办学规律,发挥中小学校内人力、财力、物力诸因素的作用,利用校内外各种有利条件,组织和领导全体成员,有效的实现学校教育目标。
四、学校管理学的理论基础1.教育学的理论:教育学和学校管理学的共同点都是以教育对象为自己的研究对象2.心理学的理论:办好学校,就是调动群众的积极性,涉及其认识的程度、意志的强弱,感情的变化,其中均有规律可寻马斯洛的需要层次论:生理需要、安全需要、社会需要、自尊需要、成就需要3.学校管理学的理论:道格拉斯·麦格雷戈对当时流行的传统的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问。
提出了X—Y理论,X(积极)Y(消极)根据X理论的假设,Y理论:是目标管理的理论基础。
目标一致和自我控制1.厌恶工作不是一般人的天性,关键看在什么环境中工作2.多数人愿意对工作负责,并富有创造才能和主动精神3.激励在各个需要的阶段上都起作用,人们在执行任务中能够实行自我管理和自我指挥根据Y理论的措施:1.管理职能的重点:创造一个使人得以发挥才能的环境,使其实现组织目标的同时,也达到自己的目标2.激励方式3.管理制度。
让员工参与管理和决策,并共同分享权力评价XY理论:1.X理论的假设是静止的看人,已经过时2.Y理论以动态的观点看人,但也有局限3.Y理论对人性的假设有积极地一面,为管理人员提供了对人的乐观主义的看法,有助于争取职工的协作和热情支持4.现实生活中有人懒而不愿负责,对于这些人,应用Y理论进行管理,难免会失效5.Y理论并不能普遍适用,发展和实现人的智慧潜能,要创造出合适环境,成本太高。
Z理论:1.终身雇佣制2.缓慢的评价和晋级3.分散与集中决策4.含蓄的控制,但检测手段明确正规5.融洽管理人员与职工的关系6.让职工得到多方面锻炼比较XYZ理论:X:主张“性本恶”Y主张“行本善”Z“以争取既追求效率又尽可能减少当局与职工的对立,尽量取得行动上的统一”运用Z理论的管理者的特征:重视人的因素;强调管理上的民主和职工参与管理的重要性;在生产资料私有制的资本主义社会,是不可能有真正的民主管理五、学习学校管理学的意义:(一)学习学校管理学,按教育规律办好学校1.有一支素质优良的教师队伍2.有比较好的学生来源3.有比较完善的教学设备4.有比较高的管理水平(二)是深化教育改革,实施素质教育的需要。
实施素质教育就是全面贯彻党的教育方针,以提高国民素质为根本宗旨,以培养学生的创新精神和实践能力为重点,造就四有的德智体美全面发展的社会主义接班人和建设者。
(三)是迎接世界挑战,顺应时代发展的需要。
当今时代发展的大趋势:信息化,市场化,教育现代化,世界化大趋势(四)建设现代化强国需要培养高素质人才。
21世纪人才应具备的能力:学习、创造、合作、抗挫折能力、具有立足于自己工作基础上的创造性思维六、学习学校管理学的方法:1总结法总结实践经验的方法2历史法继承优秀历史遗产的方法3调查法开展调查研究4实验法进行教育实验5个案法分析典型案例6比较法目的在于学习外国长处思考题:试述我国学校管理学产生与发展历程结合本章,请你对当前学校管理改革提几条建议第二章教育思想与学校管理一、学校管理思想含义与作用1、教育思想的含义:教育思想就是人们对教育的认识和看法;教育思想的核心内容是教育者培养人教育人的指导思想二、学校管理思想的作用1、对学校管理的目标、方向具有决定作用2、对制订学校管理计划方略、选择管理方式、方法等,提供明确地思路和行动理念3、正确的学校管理思想是深化改革、提高办学效益和层次的先导因素4、是学校管理风格、办学特色得以形成的精神内核,是学校得以实现教育思想领导的精神动力。
二、学校管理思想与办学特色管什么:人员管理;财务管理;校产管理;工作管理;时间管理;信息管理怎么管:管理体制和机构;管理法规;管理原则方法和技术谁来管:校长、主任、教师1、教育思想统帅着学校管理中的诸因素2、树立正确的教育思想是学校管理者治校的根本(一)教育思想是办学特色的精神内核(二)办学特色是教育思想的外在表现三、正确评价传统教育思想:以赫尔巴特的教育理论为依据所形成的课堂教学制度、教学理论和数学方法;我国几千年的文明史,形成了独特的传统文化和教育;凯洛夫主编教育学的影响如何看待我国传统教育思想:我国传统教育思想是我国传统文化的一个组成部分,其中有许多珍宝,是世界人类文化宝库的一个组成部分,如《学记》;要改变的是“陈腐的教育思想和僵硬的教学方法”(二)树立现代学校管理观念1.陈腐的教育思想的主要表现:只重课堂教学,忽视课外活动;只重教师的教,忽视学生的学;只重传授知识,忽视培养能力;只重统一要求,忽视因材施教2.现代学校管理理念:明确教育工作的服务方向;明确人才的规格要求;面向全体学生,又要培养拔尖人才;贯彻“三个面向”思考题:1.传统教育思想中的陈腐部分表现在哪些方面?你认为这些弊端如何革除?2.正确的教育思想包括哪些方面?3.学校教育者如何树立正确的教育思想?请谈谈你的看法。
第三章学校领导体制和组织机构的改革一、我国学校内部领导体制的变革领导体制:校务委员会制;校长负责制;党支部领导下的校长责任制;当地党委和主管的教育行政部门领导下的校长责任制;革命委员会;党支部领导下的校长分工负责制1、校务委员会制(1949~1957):共和国建立初期,为尽快恢复和建立正常的教学秩序,由进步教师代表组成校务委员会制;作用:起了维护学校秩序,发扬民主。
对学校进行初步改革的作用。
但容易产生极端民主和工作无人负责的现象。
2、校长责任制(1952~1957):1952年3月国务院颁布《中小学暂行规程(草案)》,设校长一人,领导全校工作,校长由政府委派,直接对人民政府负责。
学校一切问题,校长有最后决定权;作用:在贯彻党和政府方针、政策方面,在改变学校工作无人负责的现状方面,起了积极作用。
但没有建立监督机构和制度,以避免校长个人独断专行。
3、党支部领导下的校长负责制(1957~1963):1957年整风后,中小学建立党支部,党支部领导一切,书记说了算;作用:党政职责不清,出现了党政不分,以党代政的现象,行政机构和行政负责人的作用没有得到充分发挥4、当地党委和主管的教育行政部门领导下的校长责任制(1963~1966)1963年3月,《全日制中小学暂行工作条例(草案)》;作用:学校党政干部之间,职责分明,矛盾较少,行政机构的作用发挥较好,学校工作体现了以教学为中心5、革命委员会:文革期间,领导体制混乱不堪,先是群众组织夺权,接着是工、军宣队和贫宣队管理学校,后来才叫“革命委员会”,连校长的名称也消失了6、党支部领导下的校长分工负责制(1978~1985):作用:这种体制对于恢复被“文革”搞乱了的学校秩序起积极作用,实际上是“党支部领导下的校长负责制”的翻版,由于加了“分工”二字,反而造成了人们理解上的混乱,引发更多矛盾。
二、我国中小学领导体制(一)中小学领导体制的类型委员会制:强调集体领导,发扬民主一长制:强调发挥行政作用,强调责任制(二)一长制和委员会的优缺点衡量领导体制优劣标准:效率委员会制优点:发扬民主,集思广益,考虑问题比较全面,避免个人专权缺点:权力分散,责任不明,行动迟缓,效率较低,有时因意见分歧,使问题一拖再拖,贻误工作一长制优点:权力集中,责任明确,行动迅速,效率较高,强调责任制和内行领导缺点:个人的智慧、才能和经验毕竟有限,考虑问题难免不周,如果主要决策人选择不当,就有可能导致滥用职权,贻误工作(三)中小学领导体制变革的特点1、学校领导体制的变革和国家政治、经济形势是分不开的2、凡是国家集中力量抓经济建设的时候,就很强调发挥校长的作用3、凡是受“左”的思想严重干扰,强调抓阶级斗争,校长就退居次要地位4、(四)在什么情况下实行一长制或委员会制1、凡是行政性的、事务性的、执行性的、技术性的、纪律性的、需要速决的一类事务的处理,采用一长制2、凡是方针政策、长远规划性的、立法性的、顾问性的、咨询性的、协调性的、学术性的、需要深入探讨的一类事务的处理,宜采用委员会制3、(五)结论中小学宜采用一长制,即校长负责制高等院校采用委员会制,即党委领导下的三、校长负责制1985年5月29日公布的《中共中央关于教育体制改革的决定》提出“学校逐步实行校长负责制(一)什么是校长负责制校长是学校行政的最高负责人,是学校的法人代表,处于学校的中心地位,对外代表学校,对内全面领导和负责教育、教学、科学研究和行政管理工作第四章:学校目标和管理过程学校工作规律,是指学校管理者必须遵循的办学规律。
学校工作基本规律有:1.教学为主2.全面发展3.依靠教师一、学校工作规律(一)教学为主教学包括教师的教和学生的学建国以来的惨痛教训:否定以教学为主的规律,学校以政治运动和体力劳动为主。
1.必要性:教学为主是学校工作和性质决定的。
只有教学为主,才能完成国家交给学校的教育任务。
只有教学为主,青少年才能在学校中健康成长。
2.如何贯彻:1)。
按照课程计划,课程标准和教科书进行教学。
2)。
必须以课堂教学作为教学的基本组织形式。
3)。
必须安排好“三张表”,课程表、作息时间表、周活动表。
4)。
校长、教导主任要以大量的时间和精力抓好教学工作。
(二)全面发展1.必要性:德智体美全面发展是社会主义建设人才必须的素质。
德智体美全面发展是衡量学校教育质量的根本标志。
教育实践证明,遵循德智体美全面发展的办学规律,就能成批的培养合格人才。
2.如何贯彻:1.德智体美都是第一位的同等重要的2.思想上同等重视,不是时间上平均分配(三)依靠教师1.必要性:传递人类文化;塑造人类灵魂2.如何贯彻:正确认识教师的地位和作用;贯彻党的知识分子政策;充分调动教师的工作积极性二、学校目标管理含义意义三、学校管理过程(一)制定计划:计划的含义及作用。
计划的制订步骤。
计划的种类和内容。
制定计划的基本要求。
(可行性、超前性、目的性)(二)组织执行:执行的含义及作用(资源的转换)。
学校领导人在执行过程中的职责。
(三)督促检查:含义作用。
种类方法。
基本要求。
(四)总结提高:含义作用。