对劳务公司管理规定

对劳务公司管理规定

1、人员配备管理

应成立劳务项目部现场负责人1人放线员、质量员和安全员各1人，各专业班组长（按栋号配置），同时实行签到制度（每天到工程部签到）。

2、质量管理

工作流程工序完成——班组长和劳务项目部质量员自检——报工长或者工程部质量员（以书面形式上报）——工长、质量员和监理联合检查——合格后进行下道工序。

质量管理处罚详见具体的质量管理条例（工程部制订以文件形式下发劳务项目部）。

质量大检查

每月进行质量大检查，每月25-30日，如果达不到要求，罚款从当月进度款中扣除。

3、安全管理

控制流程技术部方案交底——实施——劳务班组长和安全员自检——工程部安全员验收。

安全材料管理

所用材料必须符合国家安全规范规定。

安全措施的落实

必须按施工组织设计及专项方案和JGJ59-99的安全规范规定和标化工地标准执行。

持证上岗管理

劳务项目部安全员和特种作业人员必须持证上岗。

现场管理

劳务项目部安全员和班组长要做好班前教育。

每周对工地进行安全小检查，主要以工长组织，劳务项目部的安全员和现场负责人及相关施工人员参加，发现的隐患及时整改。

每月进行安全大检查，与质量大检查同步进行，对达不到标化工地要求的要处罚（用安全资料检查表格检查评分）。

劳务项目部要为工人购买意外伤害保险，作为安全检查的内容之一。

4、材料管理

控制流程项目部提出材料计划（根据进度计划）——技术部审查——成本部核价——材料部采购——材料入库（入库单）——材料发放（出库单）。

材料计划

劳务项目部提出材料计划，技术部审查，由技术部提交材料部。

劳务项目部必须在每月25日前提交材料计划至技术部，并注明每种材料的使用时间。

劳务项目部要对材料计划数量的准确性负责。

材料使用管理

采用限额领料制度，主要是安装材料等。

材料的使用应合理，节约的原则，钢材的损耗率控制在1%以内，避免大材小用等使用不合理的现象。

落地的砼、砂浆等材料应及时清理使用，浪费的材料处以10倍以上罚款。

5、进度管理

控制流程总进度计划——单位工程进度计划（里程碑事件）——月进度计划——周进度计划。

劳务项目部必须根据工程部制定的进度计划配备好人员、材料和机械（主要承包范围内的周转材料和机械），以满足进度需要。

劳务项目部必须按进度计划完成，否则要处以罚款，而且进度款也要相应扣减。

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