5S教育现场版
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（2）良品和不良品严格区分和标识 （3）危险物品，设备和岗位要有警示标识和注意
事项，并指定专人作业 （4）复杂的设备和工艺现场应装贴作业指导书 （5）作业现场要有状态标识，危险的作业现场必
须有警示标识。 （6）清楚明了的区域和分类标识 （7）设备的控制键要标识清楚以免出现误操作
5S的执行标准（现场）
5S的执行标准（办公室）
❖ 综合要求：
（12）工作场所通风是否良好，采光是否充足 （13）办公室人员是否按照公司规定着装，是否
注意待人接物的礼仪 （14）是否有人聊天，干私活或打私人电话 （15）是否有人在办公场所大声喧哗 （16）办公桌文件是否凌乱不堪 （17）纸张有否双面利用，是否存在明显的浪费
❖ 修养节约：
（1）无生产设备、仪器等闲置未被充分利用的现象 （2）没有因设备老化等导致漏油、漏料等 （3）原料保持合理的库存，呆滞物料控制到合理的水
平 （3）员工按照公司规定着装，保持良好的待人接物和
言语表达方式 （4）作业者按照固有流程作业 （5）作业现场没有私聊、干私活或现场打闹等不良现
象 （6）人走关闭电源和水源，纸张两面使用 （7）良好的做法得到很好的保持和推广 （8）饭堂没有乱倒饭菜和浪费粮食等现象 （9）员工起床后叠好被子，晾晒的衣服和鞋子有序悬
挂和放置 （10）不在规定场所以外的地方吸烟，不随地吐痰等
5S的执行标准（现场）
❖ 安全：
（1）危险物品专区管理并采取有效的安全防护措施 （2）危险操作岗位必须张贴安全操作规定和警示标识 （3）危险或特种设备操作人员是否经过培训并持有上岗证 （4）危险岗位操作人员必须有效采用劳保防护措施 （5）电源线路走线必须规范符合行业规定，无安全隐患 （6）生产或仓库现场消防设施是否配置完备，是否有效 （7）仓库照明必须安装防爆灯 （8）危险品管理处是否有应急响应的防范措施和作业规定 （9）作业现场是否有可能危害人身安全和健康的有害因素
或安全隐患（比如酸气，噪音、粉尘、危险出入口是否 配置护栏等等） （10）作业现场是否明亮 （11）存在危险因素的岗位作业员是否按照规定进行作业
5S的执行标准（办公室）
❖ 综合要求：
（1）文件夹中是否有不必要的资料 （2）文件夹是否标识清楚，分类是否明确 （3）个人办工桌上下有没有不必要的物品 （4）不必要的东西有没有进行整理整顿 （5）地板是否有垃圾和纸屑 （6）垃圾有否及时清理 （7）人走是否灯灭，空调和办公设施的电源是否切断 （8）冷气/暖气是否开的太低/太高？（以26度为宜） （9）私人物品是否经过整理后妥善保管 （10）样品是否放在标识过的盒子里？ （11）通道和展示物是否一目了然
。。。。。。。。
5S活动的目标
❖ 提高全员安全意识，消除 安全隐患！安全事故为零！
❖ 创造一个明亮，清洁，和 谐的工作环境！提升文化 建设水平！
❖ 减少浪费，节约成本！ ❖ 全员养成遵守公司规定、
按照流程工作的习惯! ❖ 提高人和设备的工作效率，
降低产品不良率!
5S的执行标准（现场）
❖ 整理整顿：
（1）一个月后用的； （2）半年才用一次的； （3）一年才用一次的。
整顿的含义
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西， 减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、 “定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、 材料控制成本上，达到最大的效益。
5S的含义-清洁，清扫
5S的执行标准（现场）
❖ 清洁清扫：
（1）物品、物料和设备等表面无灰尘、 污迹、霉变锈迹等
（2）现场、楼道以及公共场所无垃圾、 积水和无卫生死角等
（3）工厂无淤积的排水沟 （4）员工宿舍每天有人打扫，有值班
制度 （5）垃圾和废弃物及时处理
5S的执行标准（现场）
❖ 目视化：
（1）物品、物料和设备都有标识（名称、数量、 状态等）
（1）现场没有不需要的物料和设备。 （2）损坏的物品，设施和工具等及时维修。 （3）物料，工具，废弃物等指定区域放置，用过
的物品、工具等及时归位，不可随意丢弃。 （4）不良品专区放置，明确标识。 （5）必要和重要的物品摆在眼前。 （6）仓库物品的摆放遵循先入先出的原则。 （7）同一种物料摆放在一起。 （8）现场井井有条，物品有序放置，不凌乱。
5S的含义-整顿
未整顿
4需要 3需要 5需要 2需要 1需要
整顿后
1需要 2需要 3需要
Байду номын сангаас
4需要 5需要
错误的观念导致浪费
我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。
（1）未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔 的库存资金费用；
（2）从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； （3）仓库里多备用一些常用物料可减少生产线停产次数 （4）先赶货要紧，多生产一些，以防客户突然之需求 （5）我们一直以来就是这个样子，产品销路不错，客户也没反应工厂太脏
的提高，生产力也会提高； （5）5S的工作场所是节约的场所，降低成本，减少浪费，减少库存；
为什么要推行5S活动？
（6） 减少浪费而来的是生产时间的节约，交货延迟的现象也就自动消失 了；
（8） 5S也是建立标准化的推动者。5S其中的“素养”的含义就是养成遵 守规定的习惯
（9） 开展5S活动，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进 行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到 全员参与工作的干劲；
5S的含义-节约
☆节约的意义：
（1）良好的节约习惯会减少很 多浪费。 （2）节约的每一分钱的成本都 等于增加了一分钱的利润。 实例： 节约用水，用电，用纸；仓库减 少库存，减少呆滞物料，采购降 低采购成本等等。
5S的含义-安全
☆安全的对应含义（安全始于整理、 整顿，而终于整理、整顿。）
（1）消防安全（消防器材的配置、点检 和维护）
现象 （18）饮水间和洗手间是否有水龙头未关现象 （19）洗手间是否有专人经常性打扫 （20）洗手间内必要的清洁用品是否配置完全 （21）洗手间内通风措施是否被充分实施
管理者以身作则,全体 员工共同参与,坚持不 懈,持续改善,最终养成 全员踊跃参与5S活动的 企业文化,公司才可以 真正意义上做强做大!
（2）严格按照操作流程安全操作机器 设备，特殊作业岗位持证上岗避免 出现事故
（3）作业现场有否存在安全的隐患 （电源，可能造成伤害的作业现场、 设备违规操作等）
整理.整顿的突出应用目视化管理
目视化管理—能“看”明白的管理 （关键词：标示）
☆状态（名称，数量，可否使用等） ☆区位标识（位置，区划，场所等） ☆警示（注意事项，通知等） ☆责任区分（责任区分指定等） ☆指引告知（按键，路牌，安全库存等）
（10）实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和 员工。
★如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。
3D5S的含义(7S)
■三定：定点、定位、定量 ■整理:把有用和无用的分开 ■整顿:把需要的东西放在眼前（定位） ■清洁:保持卫生、美观、无公害的状态 ■清扫:保持清洁的状态 ■修养:养成遵守规定的习惯
谢谢！
清洁，清扫的意义：
（1）清洁明亮的作业环境会 使人身心愉快，工作效率大 大提高。
（2）一尘不染的作业现场会 使机器和设备寿命大大延长。
（3）人和机器的和谐“相处” 必然使产品的不良率大大下 降。
5S的含义-修养（5S活动的核心）
修养的真正含义：
不是狭义的代表个人知识水平和 言谈举止的含义，而是养成遵守规 定的一种习惯。 例如： ☆不穿工服就是没有遵守公司统一 着装的规定，作业指导书未受控违 反了质量体系中文件的管理规定。 ☆在显示红灯信号时横穿马路违反 了有关交通规则 ☆好的做法没有坚持就等于修养没 有养成。
5S的含义(7S)
■节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用， 以发挥它们的最大效能，从而创造一个高 效率的，物尽其用的工作场所。
■安全: 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一 个零故障，无意外事故发生的工作场所。
5S的含义-整理
未整理
不要 垃圾 废弃物 要 不要 要
整理后
要要
不要 不要
废弃物 垃圾
贝特瑞新能源材料股份有限公司3D5S委员会编制
3D5S教育 培训资料（现场版）
为什么要推行5S活动？
（1）5S是无声但最有魄力的推销员；整洁的工厂肯定会得到客户的赞扬， 获得产品品质的信赖；
（2） 能吸引许多客人来参观工厂，借此提高组织的形象； （3）整洁的工厂，还能吸引客户订单的意愿； （4）在整洁的工作场所中上班的员工，心情愉快，促进组织团队精神力量
乱的问题； （6）有重要客户来参观的时候，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下
好印象；没有必要每天去做5S的工作，浪费人力和时间 （7）这台设备很贵重，以后可能会需要的
“要”的整理
管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：
要用的
（1）一个月内使用的； （2）每周要用的； （3）每天要用的。
不常使用
事项，并指定专人作业 （4）复杂的设备和工艺现场应装贴作业指导书 （5）作业现场要有状态标识，危险的作业现场必
须有警示标识。 （6）清楚明了的区域和分类标识 （7）设备的控制键要标识清楚以免出现误操作
5S的执行标准（现场）
5S的执行标准（办公室）
❖ 综合要求：
（12）工作场所通风是否良好，采光是否充足 （13）办公室人员是否按照公司规定着装，是否
注意待人接物的礼仪 （14）是否有人聊天，干私活或打私人电话 （15）是否有人在办公场所大声喧哗 （16）办公桌文件是否凌乱不堪 （17）纸张有否双面利用，是否存在明显的浪费
❖ 修养节约：
（1）无生产设备、仪器等闲置未被充分利用的现象 （2）没有因设备老化等导致漏油、漏料等 （3）原料保持合理的库存，呆滞物料控制到合理的水
平 （3）员工按照公司规定着装，保持良好的待人接物和
言语表达方式 （4）作业者按照固有流程作业 （5）作业现场没有私聊、干私活或现场打闹等不良现
象 （6）人走关闭电源和水源，纸张两面使用 （7）良好的做法得到很好的保持和推广 （8）饭堂没有乱倒饭菜和浪费粮食等现象 （9）员工起床后叠好被子，晾晒的衣服和鞋子有序悬
挂和放置 （10）不在规定场所以外的地方吸烟，不随地吐痰等
5S的执行标准（现场）
❖ 安全：
（1）危险物品专区管理并采取有效的安全防护措施 （2）危险操作岗位必须张贴安全操作规定和警示标识 （3）危险或特种设备操作人员是否经过培训并持有上岗证 （4）危险岗位操作人员必须有效采用劳保防护措施 （5）电源线路走线必须规范符合行业规定，无安全隐患 （6）生产或仓库现场消防设施是否配置完备，是否有效 （7）仓库照明必须安装防爆灯 （8）危险品管理处是否有应急响应的防范措施和作业规定 （9）作业现场是否有可能危害人身安全和健康的有害因素
或安全隐患（比如酸气，噪音、粉尘、危险出入口是否 配置护栏等等） （10）作业现场是否明亮 （11）存在危险因素的岗位作业员是否按照规定进行作业
5S的执行标准（办公室）
❖ 综合要求：
（1）文件夹中是否有不必要的资料 （2）文件夹是否标识清楚，分类是否明确 （3）个人办工桌上下有没有不必要的物品 （4）不必要的东西有没有进行整理整顿 （5）地板是否有垃圾和纸屑 （6）垃圾有否及时清理 （7）人走是否灯灭，空调和办公设施的电源是否切断 （8）冷气/暖气是否开的太低/太高？（以26度为宜） （9）私人物品是否经过整理后妥善保管 （10）样品是否放在标识过的盒子里？ （11）通道和展示物是否一目了然
。。。。。。。。
5S活动的目标
❖ 提高全员安全意识，消除 安全隐患！安全事故为零！
❖ 创造一个明亮，清洁，和 谐的工作环境！提升文化 建设水平！
❖ 减少浪费，节约成本！ ❖ 全员养成遵守公司规定、
按照流程工作的习惯! ❖ 提高人和设备的工作效率，
降低产品不良率!
5S的执行标准（现场）
❖ 整理整顿：
（1）一个月后用的； （2）半年才用一次的； （3）一年才用一次的。
整顿的含义
整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西， 减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、 “定位”、“定量”三原则规范化，使工作效率、工作品质、 材料控制成本上，达到最大的效益。
5S的含义-清洁，清扫
5S的执行标准（现场）
❖ 清洁清扫：
（1）物品、物料和设备等表面无灰尘、 污迹、霉变锈迹等
（2）现场、楼道以及公共场所无垃圾、 积水和无卫生死角等
（3）工厂无淤积的排水沟 （4）员工宿舍每天有人打扫，有值班
制度 （5）垃圾和废弃物及时处理
5S的执行标准（现场）
❖ 目视化：
（1）物品、物料和设备都有标识（名称、数量、 状态等）
（1）现场没有不需要的物料和设备。 （2）损坏的物品，设施和工具等及时维修。 （3）物料，工具，废弃物等指定区域放置，用过
的物品、工具等及时归位，不可随意丢弃。 （4）不良品专区放置，明确标识。 （5）必要和重要的物品摆在眼前。 （6）仓库物品的摆放遵循先入先出的原则。 （7）同一种物料摆放在一起。 （8）现场井井有条，物品有序放置，不凌乱。
5S的含义-整顿
未整顿
4需要 3需要 5需要 2需要 1需要
整顿后
1需要 2需要 3需要
Байду номын сангаас
4需要 5需要
错误的观念导致浪费
我们先举因错误导致浪费的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。
（1）未经“整理”的组织，经常库存一些长期未使用的材料，而浪费大笔 的库存资金费用；
（2）从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； （3）仓库里多备用一些常用物料可减少生产线停产次数 （4）先赶货要紧，多生产一些，以防客户突然之需求 （5）我们一直以来就是这个样子，产品销路不错，客户也没反应工厂太脏
的提高，生产力也会提高； （5）5S的工作场所是节约的场所，降低成本，减少浪费，减少库存；
为什么要推行5S活动？
（6） 减少浪费而来的是生产时间的节约，交货延迟的现象也就自动消失 了；
（8） 5S也是建立标准化的推动者。5S其中的“素养”的含义就是养成遵 守规定的习惯
（9） 开展5S活动，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进 行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到 全员参与工作的干劲；
5S的含义-节约
☆节约的意义：
（1）良好的节约习惯会减少很 多浪费。 （2）节约的每一分钱的成本都 等于增加了一分钱的利润。 实例： 节约用水，用电，用纸；仓库减 少库存，减少呆滞物料，采购降 低采购成本等等。
5S的含义-安全
☆安全的对应含义（安全始于整理、 整顿，而终于整理、整顿。）
（1）消防安全（消防器材的配置、点检 和维护）
现象 （18）饮水间和洗手间是否有水龙头未关现象 （19）洗手间是否有专人经常性打扫 （20）洗手间内必要的清洁用品是否配置完全 （21）洗手间内通风措施是否被充分实施
管理者以身作则,全体 员工共同参与,坚持不 懈,持续改善,最终养成 全员踊跃参与5S活动的 企业文化,公司才可以 真正意义上做强做大!
（2）严格按照操作流程安全操作机器 设备，特殊作业岗位持证上岗避免 出现事故
（3）作业现场有否存在安全的隐患 （电源，可能造成伤害的作业现场、 设备违规操作等）
整理.整顿的突出应用目视化管理
目视化管理—能“看”明白的管理 （关键词：标示）
☆状态（名称，数量，可否使用等） ☆区位标识（位置，区划，场所等） ☆警示（注意事项，通知等） ☆责任区分（责任区分指定等） ☆指引告知（按键，路牌，安全库存等）
（10）实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和 员工。
★如上所述，实施5S的优点如此之多，当然是必须进行5S的理由。
3D5S的含义(7S)
■三定：定点、定位、定量 ■整理:把有用和无用的分开 ■整顿:把需要的东西放在眼前（定位） ■清洁:保持卫生、美观、无公害的状态 ■清扫:保持清洁的状态 ■修养:养成遵守规定的习惯
谢谢！
清洁，清扫的意义：
（1）清洁明亮的作业环境会 使人身心愉快，工作效率大 大提高。
（2）一尘不染的作业现场会 使机器和设备寿命大大延长。
（3）人和机器的和谐“相处” 必然使产品的不良率大大下 降。
5S的含义-修养（5S活动的核心）
修养的真正含义：
不是狭义的代表个人知识水平和 言谈举止的含义，而是养成遵守规 定的一种习惯。 例如： ☆不穿工服就是没有遵守公司统一 着装的规定，作业指导书未受控违 反了质量体系中文件的管理规定。 ☆在显示红灯信号时横穿马路违反 了有关交通规则 ☆好的做法没有坚持就等于修养没 有养成。
5S的含义(7S)
■节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用， 以发挥它们的最大效能，从而创造一个高 效率的，物尽其用的工作场所。
■安全: 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一 个零故障，无意外事故发生的工作场所。
5S的含义-整理
未整理
不要 垃圾 废弃物 要 不要 要
整理后
要要
不要 不要
废弃物 垃圾
贝特瑞新能源材料股份有限公司3D5S委员会编制
3D5S教育 培训资料（现场版）
为什么要推行5S活动？
（1）5S是无声但最有魄力的推销员；整洁的工厂肯定会得到客户的赞扬， 获得产品品质的信赖；
（2） 能吸引许多客人来参观工厂，借此提高组织的形象； （3）整洁的工厂，还能吸引客户订单的意愿； （4）在整洁的工作场所中上班的员工，心情愉快，促进组织团队精神力量
乱的问题； （6）有重要客户来参观的时候，提前动员大扫除一下，就可以给客户留下
好印象；没有必要每天去做5S的工作，浪费人力和时间 （7）这台设备很贵重，以后可能会需要的
“要”的整理
管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：
要用的
（1）一个月内使用的； （2）每周要用的； （3）每天要用的。
不常使用