建筑工程项目风险管理模式论文

我国建筑工程项目风险管理模式分析探讨【摘要】本文指出某工程项目在执行以上理论时所存在的不足与差距。并分析产生不足和差距的原因，进而提出相应的改进建议。以期待能够为国有工程项目风险管理实践提供借鉴。

引言

目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。

1、影响建筑工程项目风险的主要因素

1.1业主方面的风险

（1）工期不合理

有些业主通常会采用缩短工期的方法，实现利润最大化，导致设计、施工、订货的同步进行的现象层出不穷，各工种各专业不分昼夜共同施工，工期少则一个月多则几个月就可竣工。有些上亿的大型工程建筑，原本预算的正常工期需要三年完成，但是为了获取更多的经济效益，通常会将工期压缩到一年甚至半年时间。这种违反建筑工程项目建设规定的施工，必然会存在各种安全质量的隐患，工程管理工作难以正常开展，对监理施工设计等等工作带来很大的难题。

（2）选择施工队伍

在当下的建筑市场上，存在众多的施工单位，部分业主会自行调选施工队伍，但是在选择时大都本着节约成本的理念，并未对施工队伍的专业能力实行考核，是否能够胜任项目建设都没有充分了解。这样在具体的施工中，应付了事确实管理的现象频发，增加了监理施工设计等等工作的难度，提高了建筑风险。

1.2设计时期的风险

在长期的发展历史中，形成了设计单位把关设计质量的局面，这样难以保证设计质量的科学完整，主要表现在未考虑实际的地形地质条件、施工难度，容易出现设计错误、遗漏、和缺陷，由于矛盾和设计脱节情况严重，会出现频繁的设计变更、停工返修，无法保障安全和质量；一味的听从业主的决策，任意压缩投资建设，造成施工隐患，导致翻修重建，非但没有达到节省的目的，反而超出预算成本，使资金出现缺口，后续工作难以顺利开展。

1.3来自承包方的风险

（1）投标决策时期的风险

这一时期的投标风险，主要是分析是否对项目进行投标，如果对该项目进行投标，该投什么性质的标，采取怎样的战略才能中标，这些问题在解决中主要的风险包括报价策略失误风险和信息失误风险两方面。

（2）签订履行合同的风险

对承包商来说施工阶段的风险，主要是如何解决成本控制、质量、

进度、安全的问题，这一时期的风险种类有：施工管理风险、合同管理风险、转包或分包风险等。

1.4验收与使用时期的风险

1.5结算和审计时期的风险

这一阶段是工程项目效益显露的时候，前期的各种工作都是为结算所做的铺垫，造价师对合同的解读、当地定额的理解都关系到结算是否产生风险。

2、建筑工程项目风险管理的防范措施

2.1对业主风险的具体防范措施

在建筑工程项目中，贯彻实行“法人责任制”，使项目法人对工程效益负责；提高业主的风险意识和责任意识，加大对业主综合素质的培养；健全监督机制，进行宏观监理，保障业主按照规划方案执行施工。选择综合素质强的专业人员进行项目监管，充分了解项目的质量、进度和投资情况，进行全程监控，衡量项目合理的效益、周期、费用、质量的标准，都是由最终工程项目创造的经济利益来决定的；通过招标的方式择优选择高素质施工队伍，挑选正规的施工单位合作，避免出现偷工减料的现象，保证建筑的质量。严格按照施工标准购买施工材料、设备，在使用时要根据说明书正确使用。

2.2对设计时期的防范措施

（1）增强设计质量

第一，政府相关部门提高设计市场的打击监管力度，通过人员注册、图纸审查、资质管理等环节规范市场行为，并采用竞争手段，加

强单位紧迫感危机感。第二，打破单位内部自行管理的局面，推广设计监理制度，监控设计工作，审查设计成果，确保设计质量。第三，在合理范围内，增加合同的赔偿条款，一旦发生严重的设计漏洞，导致出现超出概算，必须进行返工，所有的费用要设计单位自行承担，极其严重的损失，要追究相关人员责任，对施工单位进行补偿。

（2）设计单位优化设计理念

人员在进行设计前，要做好充足的前期准备，收集建筑地的资料，了解项目研究报告的内容，掌握建筑材料性能、工艺设备类型及建筑空间，以此优化设计方案。

2.3对承包商建筑风险的防范措施

严肃对待标底价格，做好准备工作，合理分析，是否竞标、竞标的性质和价格，并做好标底的保密和审查工作，确保其严谨和科学；项目工程的合同是全面管理建筑风险的重要依据，也是有效的法律文件，对待合同条款的每一项内容都认真研究，从风险角度判断合同的性质，对可能遇到的风险进行预测，做到心中有数，否则，一旦出现合同风险，将会给整个工程带来无法弥补的损失。

对承包单位的选择，首先要进行细致的市场调查，把握其在本地的资金运作模式和操作状况，在招标文件的条款规定中，要包含以下重点内容：不允许出现转包或分包情况，不得任意更换参建人员，避免出现挂靠。其次，加强外部管理制约机制，在投标时要缴纳保证金，防止出现不法行为。最后，在签订合同时，要求由第三方进行担保，确保合同的公正有效。

资金的投入是保障工程项目顺利施工的基础和前提，工程项目施工过程中只有在资金充足的情况下，才能获得充足的原材料供应，加强资金管理是工程项目风险管理的核心内容。如果施工企业施工中资金周转不灵，避免材料短缺造成停工，影响工期，不能如期完成工程项目，施工企业必然会违约需要赔付大量违约金。想要降低工程项目风险，必须要优化资金管理和周转问题。对工程中每笔支出款项加强监管，避免财务管理不当带来的损失，切实降低工程项目风险。

3、规避项目风险的步骤

3.1风险回避

它指的是通过变更、放弃一些活动，回避和活动伴随而来的风险，避免出现损失。但是在工程项目中，没有任何风险的情况是不可能的，即使是非常成熟完整的计划也会存在风险，在回避风险同时，也失去了获利的机会。

3.2风险自留

这是一种财务性管理手段，业主自行承担损失，风险自留的相应对策包括计划和非计划风险自留。

3.3风险转移

它可以把风险转移到有承担能力的人身上，减少自身的损失，在建设工程项目的风险管理中，风险转移是现在广泛应用对策之一，任何的风险由最有能力的一方承担，符合这个理念的转移均是合理的，能取得双赢的结果。

3.4风险利用