《执行系统》

“带动”
带动比推动更有杀伤力，因为别人不看你怎么说而看你怎么做。
只要自己不身体力行，所有语言都是苍白无力的。但凡制度没有神圣感，团队就没有力量，此时老板最大的战略就是身先带动，其他一切都是苍白无力的。所有的执行背后就两个字：带动
什么时候可以不带动：
当企业还需要你时，你就必须准时上班；当企业“不需要”你时，团队已经自动化运转时，就可以离开（身体离开）。
老板如何赢得市场，两个法则：
一、焦点法则
如战争最重要的法则集中火力打歼灭战
二、分化法则
要分化必须给这个产品贴上新的标签
一个人只能使用一个名字
三流的老板以礼服人，二流的老板以情感人，一流的老板以梦导人。
请问：企业稳定的基础在哪里？
请问：一棵树是先往下长还是往上长？
根据种树原理，得出经营企业的最高智慧。所有的树都是根据宇宙生长的规律拼命往下长，所以往下长是宇宙规律，往上长是水到渠成。
老板最忌讳的是：一脸死相
第四：动手
领导者永远不做破坏气场的事情，并且要用生命来保护好气场。
具体的行为如何统一：
口号、服装、走姿、微笑、问候语、掌声、歌曲、舞蹈、发型、手语、工牌、水杯、VI、汽车、坐姿、形象、气质、状态、内务秩序、办公秩序、物品摆放、训练次序…
作业：每想到一个行为统一的动作，就绘编到企业的文化手册上。
死穴三：
朝夕制度
为什么要改？
第一、制度不合理
第二、制度不如别的公司
第三、经历了一段大的执行周期
具体落地：核心制度一旦确定，任何时候不随意改动。
朝夕制度的两大辐射力：
第一：组织立刻从简单变成复杂
具体表现在:员工从执行心态转变为战略心态
天底下没有路，走得人多了就变成了路。制度没有好坏重在执行，制度和决策一旦确定坚决不折不扣执行。就算是不合理的或者是错的，都必须执行！目的是：培养出组织的执行惯性。
第三：市 (市场)--小康
第四：视（视野） --富翁
第五：势（趋势） --大富豪
新时期的企业，老板要让公司长久发展必须具备全球化视野。
老板修行的三大法门：
第一：进入领袖能量势
具体就是：老板必须从过去能力型的上升到能量型的。
何为能量？
能力：有办法把事情做得很好就叫能力
能量：能号召和影响一帮有能力的人就叫能量，也叫气场。
目的是把企业发展过程中，最珍贵的材料变成强化员工培养人才的重要教材。
第二步：愿景描述
制定愿景的特征
A、简单明了
B、大气霸气
C、持久永恒
用一句经典的话设计出来
第三步：配套的战略目标
必须是焦点利众
执行的三个层面
第一：为老板干，为公司干
第二：为自己干
第三：我们一起干
短期的战略目标必须是可以看得到的，可以实现的。
第二：制造竞争氛围
没有竞争就会让人养成惰性
所以，领导者必须随时随地制造竞争。因为只有竞争才能让人有干劲，只有竞争才能爆发能量，只有竞争才能激发斗志，只有竞争才能把人的能力逼出来。因此，当企业竞争形成时管理就变得简单。
战略与执行，哪一个更重要？
战略和执行就像一双手，战略是左手执行是右手，缺一不可。战略是方向盘，执行就是油门。光有战略没执行，企业有方向团队没力量。光有执行没战略，团队有力量企业没方向。
领导力的第一法则：领导旗帜
通过愿景的造场让员工与老板达成梦想共同体
经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。
具体落地：
制定愿景五步曲
第一步、编写企业发展史
只有通过故事来传播，文化才有生命力。
具体就是：把老板的创业史，公司的发展阶段中的里程碑的事件，公司获得的各项重大荣誉，团队中发生的感人和标杆性事件，以及客户的故事等等制作成手册、视频等文件进行传播。
只有根生蒂固才能枝繁叶茂，企业发展或个人强大都是内在丰富饱满，自然向外延伸的轨迹。
每一个企业和每个人生命的轨迹都不一样，所有的经历都是人生的沉淀和走向成熟的过程，一个人和一家企业的强大来自于内心的强大，只有战胜自己才能战胜一切。
地基不牢固，楼房一高就倒塌。精神不丰富，名利一多就毁灭。有智慧的人不是着急把事业做大，而是先把自己做大。
第二大死穴：
弹性制度
不执行的坏处：
1、领导制度
直接让制度失去神圣感，而且领导也失去威信
2、报复心态
员工心里不满导致员工自动跳槽，辞职。
员工心态不好都是制度制造出来的
第二、
执行的好处：
职务越高、能力越强、贡献越大，处罚越严格对团队执行的推动就越大，越亲越要罚而且要罚得越重。违反制度不罚是害，罚是爱。
此通道直接就是让老板成为领袖的法门！
公司只有一个战略家，其他都 是执行者，老板也不例外。
第二:组织丧失敬畏感，老板丧失权威感，具体表现在员工不尊重制度，不尊重老板，大势已去。因此老板建立威望的核心通道就是：立君势 如皇帝说的话叫口喻，写的字叫圣旨。
死穴四：繁琐制度
大公司制度都非常简单，把简单的事做好就不简单；把平凡的事做好就是不平凡。
毛主席老人家说：“思想这个阵地我不占领，就会被对手占领。”
文化信仰具体的三大功能：
一、牵引人的思想
二、抢占人的心智
三、驱动人的行为
企业就是一个独立的教，老板就是这个教的教主，文化就是经文，员工就是信徒。
（一）你公司有没有吸引人心的宏伟愿景？
具体就是：有谁会跟你到最后
愿景就是梦想，而梦想就是用来支撑灵魂的。思想触摸不到，手永远触摸不到。
领导的智慧就是：集众人的智慧解决一个问题。
统一行为最要学习的是向军队学习，只有向军队学习才能让团队升起对执行的有效性和重要感。
军队行为统一有：
第一：队列训练
好处：
统一行为、展示形象、提升士气、
统一思想、团队精神、执行力、制造气场、最重要的是：提炼出公司的服从文化，没有服从就没有一切。军队通过无数的行为，通过持久训练，持久重复，最后就是为了提炼出一句话：“军人以服从命令为天职！”所以，企业要提炼出一句话：“团队以服从组织为最高品德！”
第一：作最坏的打算，大不了离开
员工分两种：要么首善，要么首恶。能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气就不能宏扬
首恶不除必滋生众恶，拿下一个能人中的首恶比拿下一个普通人更有杀伤力，如孙子兵法曰：赏一人使万人悦者赏之，杀一人使万人震者杀之。
只有心怀天下才能干天一样大的事，所以领导者必须心中有爱，下手无情。也叫心慈手狠。这也是老板的魄力和境界，老板一定要有霸气，没有霸气就受窝囊气，在原则和立场面前必须心慈手狠。老板不仅要有知识还要有见识，更要有胆识。
素质差的员工会得寸进尺，而且感觉自己很光荣，很了不起。
三流的公司老板依赖人才，二流的公司人才依赖老板，一流的公司相互依赖。当老板越依赖人才，企业就越危险。所以，对人才依赖越大就越没有安全感。而对方越有安全感。你对人才依赖越小，他就越有危机感。
因此，企业必须培养更多的替身，人才才不敢有叫板的舞台。
作为核心团队的成员，心必须跟老板一块，这就叫立场。此时我们最大的智慧就是帮公司培养更多的人才。
老板如何进入能量势,首先看老板的状态和团队的士气，也就是说，老板没有状态，团队就没有士气，团队没有士气团队就不可能有执行力
领导人领导状态，状态升腾能量，状态生发自信，状态决定结果
具体如何修炼？以学习为例
第一：动口
第二：动脑
真正的智慧是当下生发智慧
会学习比爱学习更重要
探索，用探索的心进入学习的道场
第三：动脸
老板必须把自己执行一次以上，只有把自己执行掉，才有办法执行别人。
老板进化的三大步骤：
一、成为榜样
榜样的力量是无穷的，在公司必须树立标杆，企业必须让老板先成为标杆，榜样才会形成。
二、成为领袖
只有成为榜样才能成为团队的领袖，领袖就是一心焦点利众。
三、成为“神”
离开江湖若干年还有他的传说
我们保护老板的形象要像神一样来保护，甚至比自己的生命还重要。
制度就像一把刀，要按原则来砍。张瑞敏说：“制度就是雷区”
柳传志说：“制度就是红线”
任振飞说：“制度就是法律”
结论：老板想成大业，必须武装前瞻性的眼光和全局性的思维，没有小爱只有大爱，放下小我，完成大我，在原则和立场面前必须坚决不被情感和道义所困，不被七情六欲所困，老板只要在公司不讲原则就会在江湖上失去地位。只有一视同仁，所以叫同志，同志就是志同道合。甚至做到六亲不认，方能成为一代执行领袖。在制度面前，要用战略眼光来重视。
制度执行的十二字真经：
制度推行，简单先行，分批执行。
具体落地：
A、每个干部写出三条执行不力的制度
B、找出公认的伪制度（不想犯的），视为军规
C、编写成如三大纪律八项注意的制度，最后升华为公司制度中的文化，层层复制，上下宣贯，最好将此制度编成口号、快板、小品、诗词、歌曲
具体如何宣贯：
宣贯的两个指标
A、百分之百的员工知晓率
如宗教：信徒信仰宗教的虔诚
如军队：人民战士信仰军规一样的魂，叫军魂。
制度是硬的，文化是软的；制度是温度，文化就是湿度；制度是牙齿，文化就是舌头。光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。只有软硬兼施，温湿结合才能将组织的执行力推向机制。
小老板经营事，雇佣员工的躯体；大老板经营人，雇佣员工的心智。
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第三大版块：
统一行为
形式
形式做多了就会让人养成习惯，而习惯养成后就会沉淀出组织的文化。所以，形式本身并不重要，重要的是背后所沉淀的文化。因此，团队统一行为，企业统一行为是团队统一执行力的基础。
老板学习的五个层次：
第一：是（是非） --穷人
第二：事（事情） --温饱
愿景：疯狂的想像
十年：大胆地预测
五年：清晰地看
一年：实在地干
第四步：运用公众演说的力量直致深入人心
领导者必须成为一流的演说家，才能让团队统一思想。
老板必须成为五大家：
思想家、战略家、执行家、哲学家、演说家！
第五步：行业定位
意思指：企业在行业中的具体标签，留给员工、客户和社会一个什么样的印象
定位的关键不在于市场战而在于认知战，与其第一个进入市场还不如第一个进入消费者的大脑，因为占领心智高地比占领市场高地更重要。
B、百分之百的条文知晓率
最好还要制造出每一条制度后面的故事怎么来的
作业：
1、以上三条落地方案
2、写出团队执行的行为标准
（执行口号、执行惯性、执行指令）
死穴五：模糊制度
制度最大的忌讳就是使用形容词
严禁使用：如大概、大约、差不多、少许、基本可以、特殊情况…
具体落地：公司全员必须开展消灭形容词运动，包括战略，严格地数据量化。如电话接听礼仪：响三声再接，如微笑只要张嘴必须看到八颗牙齿，而且三米远就可以看到微笑。
因此，付出了点代价，通过付出代价来培养组织的执行惯性，本身也是值得的。应当视为投资，因为这种执行惯性的价值远远大于制度的好坏。
好的执行惯性可以让坏的制度执行到成功为止，不好的执行惯性可以让好的制度执行到失败为止。
如麦当劳的执行惯性：
凡是决定的都是对的，错的也是对的。
华为的执行惯性：
先僵化，后优化，再固化。
--企业必须从人治过度到法治，然后从法治再迈向心治，法治是刚的，心治是柔的，只有刚柔并进才能让组织稳定。
第三：
假如不执行素质高的工程师会怎么想？
老板没有原则就是对企业最大的灾难
政治委员、党员最重要的就是讲原则和立场，我们也不例外，所以立场坚定才能斗志强，只要伤害组织利益必须拿下个人利益。
第四、
素质差的员工会怎么想？
总结：公司全员要全面避开以上五大制度的死穴。成立公司制度委员会，行使起草制度，补充制度，完善制度，审核制度，执行制度的责任和义务
成员组成部分：老板、股东团队、高层团队、核心团队、人力资源总监、员工代表和各部门代表
第二大版块：
统一思维
统一行为的目的是为了统一思维，只有思想高度统一才能达到步调一致
具体就是：公司作为一个独立的组织必须建立一套独立的文化信仰体系，
第二：没走，不走，心中就会升起一种敬畏心，立刻认为老板有霸气，对团队就更有杀伤力和服从力。服从力是企业执行的根本，没有服从就不会有执行力，最后双方达到双赢。老板必须单独跟他私下沟通，因为沟通是执行的润滑剂。
领导有情，管理无情，制度绝情。
制度就像高压线，一碰就被电死，如果做不到这点，再多的制度也没有用。
具体就是：扎三个根
扎根一:老板的修炼（修为）
老板的修炼不够，修为不高是企业最大的灾难。
扎根二：客户满意度（口碑）
企业的根是客户双手拥护出来的，伟大的领袖是人民给托起来的，红太阳是老百姓传唱、叫喊出来的。
所以公司的执行必须围绕着以老板为核心的核心团队转
因此，企业只有一个战略家其他的都是执行者。
看企业执行是否到百度文库，首先看制度
制度的五大死穴：
一、领导制度
制度第一，领导第二！
让制度升腾力量，必须赋予它神圣感，如同教徒崇拜于教规
具体如何塑造？
如同人民战士崇拜军规，核心法门就是：领导者必须在公司身体力行，执行的命脉：