LU4企业文化试题(A、B)试卷及答案

卷号：3288 座位号

宁夏广播电视大学2012-2013学年度第一学期考试

《 企业文化》试题 A 卷

2012年11月

一、选择题

1．公司的奠基者和创始人通常被称为( ) A ．共生英雄 B ．造就的英雄 C ．情势英雄 D ．全能英雄

2．塑造＂四有＂新人，是中国有特色企业文化的哪种文化背景与价值源泉？（ ） A ．时代精神 B ．民族文化传统 C ．企业优良传统 D ．社会主义精神文明

3．“不自由，毋宁死“的价值观反应了欧洲国家文化的哪个特征？（ ）

A ．追求精神自由

B ．人文主义

C ．强调理性与科学

D ．追求民主精神

4．不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（ ）

A ．基本职业追求

B ．基本职业修养

C ．基本职业意识

D ．基本职业能力

5．把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（ ）

A ．市场角度

B ．内容特质

C ．企业的性质

D ．发育状态

6．“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（ ）

A ．系统化原则

B ．整体化原则

C ．个性化原则

D ．战略化原则

7、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（ ）。

A 、企业创业文化

B 、企业守业文化

C 、企业败业文化

D 、企业求实文化

8、企业文化氛围由物质氛围、制度氛围和感情氛围等三部分构成，其中（ ）是核心，它是企业文化最直接的表现。

A 、物质氛围

B 、制度氛围

C 、文化氛围

D 、感情氛围

9、企业标志、企业的象征图案、企业的标语口号与歌曲是（ ）设计的基本要素

A 、企业理念识别系统

B 、企业行为识别系统

C 、企业视觉识别系统

D 、企业形象识别系统

10、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。（ ）

A ．企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象

二、判断题（每题2分，共20分）

1.建龙集团核心价值观是诚信、规则、创新、高效、共赢 （ ）

2.建龙人是指出建龙股东以外的所有建龙员工 （ ）

3.企业使命是企业存在的目的，通常要回答三个问题：我们要做什么？为谁做？怎么做？（）

4.企业愿景是大家希望看到的、愿意为之努力并通过努力可以一步步实现的远景目标，是组织肩负使命的趋向。

（）

5.建龙企业精神中，只争第一、是企业永续发展、实现卓越的目标，点滴做起，是引领企业实现目标的路。

（）

6.在企业文化中，企业精神是企业长期形成的处事风范，是员工共同一致，彼此共鸣的内心态度和思想境（）

7.在企业文化中，核心价值观是在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几条一般的指导原则，这些基本原则在企业中长盛不衰。

（）8.建龙的企业精神是点滴做起、只争第一。（）

9.建龙管理哲学中的经营理念是利人惠己、永续经营。（）

10.建龙管理哲学中的质量理念是客户至上、精细管控。（）

三、名词解释（每题8分，共24分）

1.企业文化价值观：

2.企业楷模：

3.企业伦理道德：

四、简答题（每小题10分，共20分）1．人本管理与传统管理的区别。

2．企业文化间传播遵循的传播规律。

五、论述题（16分）

结合实际说说塑造企业形象的途径。

宁夏广播电视大学2012-2013学年度第一学期考试

《企业文化》试题A卷答案

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

１．Ａ２．Ｄ３．Ｂ４．Ａ

５．Ａ６．Ｃ７．Ｂ８．Ｄ９．Ｃ１０．Ｃ

二、判断题

错错对对对对对错对对

三、名词解释

1．企业文化价值观：

企业的价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的活动是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。

2．企业楷模：

企业楷模，也称企业英雄，是指企业在生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。3．企业伦理道德：

用以调整企业内部以及企业与社会各种关系的行为规范的总和就是企业伦理道德。

四、简答题

1.人本管理与传统管理的区别。

答：现代人本管理理论主张以人为本进行管理，即把人视为管理的主要对象及企业的最重要资源，通过激励，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定目标。这种管理引入了社会学、组织行为学和心理学的某些基本原理。它按照人性的本质和人类的行为方式来进行工作，为人提供一个全面发展的空间，最大限度地发挥人的积极性和创造性。

2.企业文化间传播遵循的传播规律。

答：不论是企业文化的国际传播还是企业文化的国内传播，都遵循着以下共同的文化传播规律:

同构易播规律。所谓同构易播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度快，影响大，易于奏效。不论是整体同构或部分同构，这条规律均适用。

异体或异构抗播规律。所谓异体或异构抗播规律是指相异甚远或全然不同的企业文化体，一般说来企业文化在其间的传播速度慢，影响小，不易奏效。

五、论述题

答：1.树立先进的经营理念，为塑企业形象，提供精神支柱

企业经营理念支配着企业的经营活动。企业经营理念是企业对其自身生存价值和意志的认识问题，这种自我认识构成了一个企业特有的精神特征，从而也决定了一个企业所具有的与众不同的文化品味，那么由此而塑造的企业形象就会具有感召力和影响力，在社会公众心目中产生独特的形象魅力。

2.建设积极的企业文化，为塑企业形象奠定基础。

企业形象是文化形象。所以说，建设企业文化的过程就是塑造企业形象的过程，通过企业文化建设，全面提高企业整体素质和员工队伍的素质，充分调动全体员工的积极性和创造性，为消费者提供优质产品和优质服务。企业形象有其深厚的文化内涵，需要在企业文化建设方面踏踏实实地努力和创造，而不是简单地在企业表面形象上做文章。塑造企业形象的内容主要包括产品、服务质量、员工的风貌、企业内部团结和谐的人际关系和优美的工作环境，以及企业在社会公德和公益事业方面的贡献等，这些都依赖于加强企业文化建设。因此，塑造企业形象应遵循科学的规律和方法，坚持企业文化所倡导的“以文为本”的思想，探索现代企业发展的战略，根据现代市场经济的需求，通过树立企业在理念、产品、服务、员工、经营管理、公共关系和环境等方面的良好形象，增加企业的知名度、美誉度、顾客忠诚度，从而在社会公众心目中树立起美好的企业形象。

3.实施CI战略，为塑企业形象，提供科学的方法和手段