创新工作思路 明确工作重点 提升管理水平

创新工作思路 明确工作重点 提升管理水平 油田公司土地公路系统扎实推进2013年重点工作落实
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2013-3-20
3月19日上午，油田公司土地公路系统2013年工作会议在芳华宾馆召开。会上，集中学习传达了集团公司2013年土地工作会议精神及工作要点，确定了油田公司2013年土地公路管理工作总体思路，安排部署2013年土地公路管理重点工作，结合一季度工作对各二级单位反映的矛盾难点问题进行指导答疑。

2013年油田公司土地公路管理工作总体思路是：以党的十八大精神为统领，紧密结合油田公司整体工作部署，深入学习宣贯集团公司2013 年土地工作会议精神与工作要点，以保障油田公司建设用地需求、创新土地管理与监察、规范专用公路与路政管理和提升基础建设工作水平为重点，着力提升内在发展动力和对外协调优势，着力推进制度体系和系统队伍建设，为油田公司建设“双千”企业目标提供土地公路保障。

为扎实推进2013年土地公路重点工作落实，会议强调，围绕全年任务目标，油田公司土地公路系统要集中精力抓好“保障油气生产建设用地、创新土地管理与监察、规范专用公路管理和提升基础建设水平”四项工作，突出抓好“十六个工作重点”，即落实用地和报批目标；开展动态风险效能监察；做好节约集约用地工作；完成《地灾评估及矿山治理方案》和《土地复垦方案》编制；确保完成土地变更登记工作；启动土地整理复垦项目；扎实开展土地清查和监察工作；做好公路日常养护；加强公路大修改造管理；强化HSE管理；加大路政工作力度；统筹安排共建道路管理；完善规章制度；建立集中统一的对外协调机制；狠抓队伍素质和作风建设；加强档案资料和信息化管理。

会议要求，各单位要认清形势、落实责任、坚定信心、开拓进取，进一步理清土地公路工作思路，量化细化工作要点，要树立“精细管理”、“开源节流”意识，坚持重点突破，狠抓解决主要矛盾和难点问题的落实，确保完成2013年土地公路各项任务目标。既要加强土地公路队伍建设，进一步激发管理活力，又要加强职能定位明晰管理界面，构建新的管理格局。同时更要强化规章制度与管理体系融合，推进管理提升，努力做好“三个融合”：与深化内控和法律风险防控体系建设融合，做好土地管理效能监察工作；与集团公司土地业务检查考核标准融合，做好今年上半年迎检工作；与油田公司大预算管理机制融合，加强土地公路预算管理。

油田公司35家二级单位主管土地公路工作的领导、科长，以

及油田公司机关相关部门和单位的领导和主管参加了会议。（孙贵州供稿 责任编辑：邹本强）