房地产合同管理流程
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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融创集团房地产合同管理实施规定(2024版)
融创集团房地产合同管理实施规定(2024版)合同目录第一章：总则1.1 目的与适用范围1.2 基本原则1.3 术语定义第二章：合同管理组织与职责2.1 合同管理部门2.2 合同管理职责2.3 合同管理流程第三章：合同的订立3.1 合同订立程序3.2 合同审批权限3.3 合同签署第四章：合同的履行与变更4.1 合同履行管理4.2 合同变更程序4.3 合同履行监督第五章：合同的解除与终止5.1 合同解除条件5.2 合同终止程序5.3 合同解除与终止的法律后果第六章：合同档案管理6.1 合同档案的建立6.2 合同档案的保管6.3 合同档案的查阅与借阅第七章：合同纠纷处理7.1 合同纠纷的预防7.2 合同纠纷的处理程序7.3 合同纠纷的法律救济第八章：合同管理的监督与考核8.1 合同管理的监督机制8.2 合同管理的考核标准8.3 合同管理的奖惩措施第九章：附则9.1 解释权9.2 生效与修订9.3 签字栏9.4 签订时间9.5 签订地点合同编号______融创集团房地产合同管理实施规定(2024版)第一章：总则1.1 目的与适用范围本规定旨在规范融创集团房地产合同的管理，确保合同订立、履行、变更、解除及终止的合法性和有效性，防范合同风险，维护公司的合法权益。
本规定适用于融创集团及其下属各子公司、分公司（以下简称“公司”）的所有房地产合同管理活动。
1.2 基本原则1.2.1 合法合规原则：合同的订立、履行、变更、解除及终止应严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
1.2.2 诚实信用原则：合同管理应本着诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。
1.2.3 风险控制原则：合同管理应注重风险防范，建立健全的风险控制机制，确保合同的顺利履行。
1.3 术语定义1.3.1 合同：指公司与其他法人、自然人或其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
1.3.2 合同管理：指对合同的订立、履行、变更、解除及终止全过程的管理活动。
房地产合同管理流程(2024版)
房地产合同管理流程(2024版)合同目录第一章：合同管理概述1.1 合同管理的重要性1.2 合同管理的目的与原则1.3 合同管理流程概览第二章：合同准备阶段2.1 合同需求分析2.2 合同草案的编写2.3 合同草案的审核与修改第三章：合同谈判与签订3.1 合同谈判策略3.2 合同条款的确定3.3 合同的正式签订第四章：合同执行与监控4.1 合同执行计划的制定4.2 合同执行过程中的监控4.3 合同执行中的问题处理第五章：合同变更与调整5.1 合同变更的条件与程序5.2 合同调整的策略与方法5.3 合同变更与调整的记录第六章：合同履行与验收6.1 合同履行的标准与要求6.2 合同履行的验收流程6.3 合同履行后的评估第七章：合同纠纷处理7.1 合同纠纷的识别与分类7.2 合同纠纷的协商解决7.3 合同纠纷的法律途径第八章：合同归档与保管8.1 合同文档的整理与归档8.2 合同档案的保管与保密8.3 合同档案的检索与利用第九章：合同管理信息化9.1 合同管理软件的选择与应用9.2 合同数据的录入与管理9.3 合同管理信息化的风险与控制第十章：合同管理的持续改进10.1 合同管理的评估与反馈10.2 合同管理流程的优化10.3 合同管理知识的更新与培训第十一章：签字栏11.1 甲方签字11.2 乙方签字11.3 签订时间11.4 签订地点合同编号_______第一章：合同管理概述1.1 合同管理的重要性合同管理是房地产企业运营中的关键环节，涉及合同的起草、审核、签订、执行、变更、归档等多个方面。
有效的合同管理不仅可以保障企业利益，还能降低法律风险，提升企业运营效率。
1.2 合同管理的目的与原则合同管理的主要目的是确保合同的合法性、合理性和可执行性。
其原则包括合法性、公平性、透明性和可操作性。
企业应根据这些原则，制定详细的合同管理流程。
1.3 合同管理流程概览合同管理流程包括合同准备、谈判、签订、执行、变更、履行、验收、纠纷处理、归档和信息化管理等环节。
融创集团房地产合同管理手册
融创集团房地产合同管理手册引言房地产合同管理是融创集团房地产开发和管理过程中至关重要的一环。
有效的合同管理可以确保合同的法律合规性，提高合同执行的效率，减少纠纷风险，维护企业的声誉和利益。
本手册旨在为融创集团房地产项目管理人员提供指导，确保合同管理工作的顺利进行。
本手册包含了合同管理的基本原则、流程和相关要点，以及对合同管理中常见问题的解决方案。
第一章合同管理的原则和目标本章主要介绍了融创集团房地产合同管理的基本原则和目标。
原则包括合同的合法合规性、公平公正性、透明度等，目标包括确保合同的执行和履行，保护企业的利益和声誉。
第二章合同管理的流程本章详细介绍了融创集团房地产合同管理的流程，包括合同的签订、履行和结束的各个环节。
流程主要包括合同的起草和审核、合同的签订和盖章、合同的执行和管理、合同的变更和解除等。
第三章合同管理的关键要点本章重点介绍了融创集团房地产合同管理中的一些关键要点，包括合同文件的要求和规范、合同的履行和监督、合同纠纷的解决等。
还介绍了与合同管理相关的法律法规和合同管理工具的使用方法。
第四章合同管理中的常见问题和解决方案本章了融创集团房地产合同管理中常见的问题，并提供了相应的解决方案。
问题包括合同的违约和解除、合同的变更和补充协议、合同纠纷的处理等。
结论本手册详细介绍了融创集团房地产合同管理的原则、流程、要点和解决方案，对项目管理人员的合同管理工作提供了指导。
合同管理是确保房地产开发和管理过程顺利进行的重要一环，只有合同管理工作得当，企业才能保证利益最大化，避免合同纠纷和法律风险。
因此，融创集团房地产项目管理人员应细致、严格地执行本手册中的相关规定，不断提高合同管理水平，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
房地产公司合同管理
房地产公司合同管理房地产公司合同管理引言合同的签订合同的签订是房地产公司合同管理的第一步。
在签订合同之前，房地产公司需要明确合同的目的和约定内容，以及各方的权责。
合同的签订可以采取书面形式，也可以采取电子合同的形式。
在签订合，双方需要认真核对合同条款，确保合同的合法性和合规性。
合同的履约合同的履约是房地产公司合同管理的核心环节。
在履约过程中，房地产公司需要严格按照合同约定履行自己的义务，保障合同的有效性。
房地产公司还需要监督合同的履约情况，确保合作伙伴按照合同约定履行义务。
在履约过程中，房地产公司应当及时记录和保存相关的履约证据，以备日后使用。
合同的管理合同的管理是房地产公司合同管理的重要环节。
房地产公司应当制定相应的合同管理制度，明确合同的存档、变更、跟踪等事项的具体流程和责任人。
在合同管理过程中，房地产公司还需要对已签订的合同进行归类和整理，建立合同档案，确保合同的安全和准确完整。
合同管理的风险防控房地产公司合同管理过程中存在一定的风险，如合同条款漏洞、履约风险等。
为了防控这些风险，房地产公司应当加强对合同的审查和监管，确保各项约定的合法性和合规性。
房地产公司还可以通过引入第三方机构对合同进行评审，提供专业的风险防控意见。
房地产公司合同管理是保障业务顺利进行的重要环节。
通过合同的签订、履约和管理，房地产公司可以有效管理合同风险，确保各方的权益得到有效保障。
在合同管理过程中，房地产公司需要加强合同管理制度建设，提高合同管理的科学性和规范性。
只有这样，房地产公司才能更好地管理合同，推动业务的可持续发展。
2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)
融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。
第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。
2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。
2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。
第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。
3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。
3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。
第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。
4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。
第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。
5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。
第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。
6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。
第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。
7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。
第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。
8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。
第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。
融创集团房地产合同管理制度-2024新整理
融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专业的房地产企业，为了规范房地产合同的签订、履行、变更和解除等行为，确保合同的合法、合规和有效性，特制定本合同管理制度。
第一条合同签订1.1 乙方在签订合同前，必须向甲方提供相关的资质证明、营业执照、税务登记证、组织机构代码证等文件，并确保所提供的文件真实、有效。
1.2 乙方在签订合同时，必须按照甲方的合同模板和要求进行填写，并加盖公章或者法定代表人签字。
1.3 合同签订后，乙方应当将合同原件交由甲方进行审核，甲方有权对合同内容进行修改或者要求乙方重新签订。
第二条合同履行2.1 乙方应当按照合同约定的内容和时间履行合同义务，如需变更合同内容，必须提前通知甲方，并经甲方同意后方可进行。
2.2 乙方在履行合同过程中，必须遵守国家的法律法规，不得从事违法活动。
2.3 甲方有权对乙方的履行情况进行监督和检查，乙方应当积极配合并提供必要的协助。
第三条合同变更和解除3.1 合同的变更和解除必须经过甲乙双方的协商一致，并签订书面协议。
3.2 乙方在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致无法履行合同，应当及时通知甲方，并按照甲方的指示进行处理。
3.3 甲方有权根据实际情况，对合同内容进行必要的调整和变更，乙方应当予以配合。
第四条违约责任4.1 乙方在履行合同过程中，如违反合同约定，甲方有权要求乙方承担违约责任，并要求赔偿因此造成的损失。
4.2 甲方在履行合同过程中，如违反合同约定，乙方有权要求甲方承担违约责任，并要求赔偿因此造成的损失。
第五条争议解决5.1 本合同的签订、履行、变更和解除等行为，如发生争议，甲乙双方应当通过友好协商解决。
5.2 如协商无果，甲乙双方同意将争议提交至甲方所在地人民法院进行诉讼解决。
第六条附则6.1 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2 本合同未尽事宜，可由甲乙双方另行协商补充。
甲方：融创集团乙方：各房地产开发商、供应商、合作伙伴签订日期：____年____月____日附件：合同模板及填写要求=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊的应用场合及增加的条款：1. 场合：房地产项目合作开发增加条款：- 项目合作开发的具体范围、权益分配和责任分担；- 合作开发项目的投资额度、资金注入时间和方式；- 合作开发项目的管理架构和决策机制；- 合作开发项目的风险承担和利润分配方式；- 合作开发项目的终止条件和后续处理方式。
2024版房地产的合同管理制度
2024版房地产的合同管理制度合同目录第一章：总则1.1 合同管理的目的与原则1.2 合同管理的范围与对象1.3 合同管理的职责与权限第二章：合同的起草与审核2.1 合同起草的基本要求2.2 合同条款的审核要点2.3 合同草案的修改与完善第三章：合同的签订与备案3.1 合同签订的程序与要求3.2 合同的备案流程3.3 合同的编号与归档第四章：合同的履行与监督4.1 合同履行的监控机制4.2 合同变更与补充的管理4.3 合同违约的处理流程第五章：合同的风险管理5.1 合同风险的识别与评估5.2 风险防范措施的制定5.3 风险应对与处置策略第六章：合同的终止与解除6.1 合同终止的条件与程序6.2 合同解除的法律后果6.3 合同终止与解除的备案第七章：合同档案管理7.1 合同档案的建立与管理7.2 档案的保密与安全措施7.3 档案的查询与利用第八章：合同的信息化管理8.1 合同管理信息系统的建设8.2 信息化管理的操作规范8.3 数据的备份与恢复第九章：合同管理人员的培训与考核9.1 管理人员的培训计划9.2 考核标准与方法9.3 培训与考核的结果应用第十章：合同争议的解决10.1 争议解决的途径与程序10.2 法律顾问的参与10.3 争议解决的记录与分析第十一章：合同管理制度的修订与完善11.1 管理制度修订的原则11.2 修订程序与方法11.3 修订结果的公示与传达第十二章：附则12.1 合同管理制度的解释权12.2 制度的生效时间12.3 其他补充事项第十三章：签字与生效13.1 签字栏13.2 签订时间13.3 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 合同管理的目的与原则本合同管理制度旨在规范合同的起草、审核、签订、履行、监督、风险管理、终止、解除及档案管理等全过程，确保合同的合法性、有效性和安全性。
1.2 合同管理的范围与对象本制度适用于公司所有合同的管理工作，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等。
房地产开发企业工程项目合同管理制度
房地产开发企业工程项目合同管理制度一、背景为了规范房地产开发企业在工程项目合作中的合同管理，保证项目的顺利进行和各方利益的平衡，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于房地产开发企业在进行工程项目合作时的合同管理。
三、合同管理流程1. 合同签订阶段在合同签订阶段，房地产开发企业应遵循以下流程：- 确定项目需求和范围；- 制定合同草案，并与合作方进行讨论和修改；- 经过内部审核，确认最终合同版本；- 双方进行正式签署。
2. 合同执行阶段在合同执行阶段，房地产开发企业应进行以下管理措施：- 设立专门的合同管理团队，负责监督合同的执行情况；- 定期与合作方进行沟通，确保项目进展顺利；- 进行合同变更时，需按照相关法律法规和合同约定的程序进行；- 对合同执行情况进行监督和评估，及时解决合同履行中的问题。
3. 合同结算阶段在合同结算阶段，房地产开发企业应遵循以下步骤：- 根据合同约定的结算方式和时间，按时向合作方支付款项；- 对合同执行过程中的成本进行核算，并与合作方进行结算；- 完成合同结算后，进行归档存档。
四、合同管理责任房地产开发企业应明确各个相关人员的合同管理责任：- 经营管理部门负责合同的起草、审核和签署；- 项目管理团队负责合同执行的监督和管理；- 财务部门负责合同的结算和成本核算。
五、违约责任及争议解决对于合同违约行为，房地产开发企业应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
若发生争议，双方应协商解决；如协商不成，可通过仲裁或诉讼等方式解决。
六、附则本管理制度的解释权归房地产开发企业所有，并根据实际情况进行必要的修订和补充。
以上为《房地产开发企业工程项目合同管理制度》的内容，如有更改或追加事项，将根据需要随时进行修订。
房地产项目签约管理制度
房地产项目签约管理制度一、总则为规范房地产项目签约管理，提高签约效率，保障签约质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的房地产开发项目签约管理工作。
三、签约管理流程1. 签约前准备（1）项目立项：项目立项需经过公司高层批准，并明确项目开发目标和规模。
（2）招商策划：由公司招商部门负责拟定招商策划方案，包括目标客户群体、推广手段、合作条件等。
（3）招商推介：通过网络、展会、推介会等方式进行项目推介，吸引目标客户的关注。
（4）洽谈洽谈：进行客户的初步洽谈，并确定客户需求。
2. 签约环节（1）签约准备：客户达成初步意向后，由公司销售部门负责准备签约相关资料，包括项目资料、价格、付款方式、合同范本等。
（2）签约谈判：公司销售部门负责与客户进行签约谈判，并协商合同条款。
（3）合同审核：销售部门内部审核完成后，提交至公司法务部门进行法律审核。
（4）合同签订：经过法务部门审核合格后，由双方当事人进行合同签订。
3. 签约后管理（1）合同备案：签约完成后，相关部门将合同备案，并纳入管理系统。
（2）项目实施：签约完成后，将相关信息通知项目开发部门，进行后续的项目开发实施工作。
（3）合同管理：公司销售部门负责合同的履行监督，定期跟进项目进度及客户需求。
四、签约管理责任1. 公司高层负责人：负责制定公司的签约管理政策及发展目标。
2. 招商部门：负责策划和推介项目，负责初步洽谈、客户引导等工作。
3. 销售部门：负责签约准备、谈判、合同审核、合同签订等工作。
4. 法务部门：负责合同的法律审核和审查。
5. 项目开发部门：负责签约后项目实施的相关工作。
五、签约管理要求1. 制定签约管理细则，明确签约程序和责任人。
2. 建立健全合同管理制度，做好合同备案和归档工作。
3. 做好签约信息的归档和管理工作，确保签约信息的完整性和准确性。
4. 学习并掌握相关法律法规，保证公司的签约行为合法合规。
5. 不断优化签约流程，提高签约效率，确保签约质量。
房地产工程合同备案流程
房地产工程合同备案流程一、合同准备阶段在正式签订合同之前，甲方（开发商）和乙方（承包商）应充分沟通，明确工程项目的具体要求和标准。
甲乙双方应各自进行资质审查，确保合作方具备相应的资格和能力。
同时，双方应准备好合同文本草案，包括但不限于工程概况、工期要求、质量标准、合同价款等关键条款。
二、合同签订阶段在双方达成一致后，甲方和乙方应在合同文本上签字盖章。
合同签订时，应注意以下几点：- 确保合同内容完整，无遗漏项。
- 核对合同中的金额、日期等关键信息无误。
- 确认双方的权利和义务清晰明确。
- 留意合同中的违约责任和解决争议的方式。
三、合同备案阶段合同签订完成后，需按照当地建设行政主管部门的规定进行合同备案。
具体流程如下：1. 甲方应携带合同原件及复印件，以及公司的营业执照副本等相关证明材料，前往当地建设行政主管部门提交备案申请。
2. 行政部门将对提交的材料进行审核，确保合同内容符合法律法规和行业标准。
3. 审核通过后，行政部门将在合同上加盖备案章，并出具备案证明。
4. 甲方应妥善保管备案证明，作为日后可能出现纠纷的重要依据。
四、合同履行阶段备案完成后，甲乙双方应严格按照合同约定执行各项条款。
在施工过程中，应定期召开工程进度会议，及时解决施工中出现的问题。
如遇不可抗力因素导致工程延期或变更，应及时协商修改合同，并重新进行备案。
五、合同结算与验收阶段工程完工后，甲乙双方应根据合同约定进行工程验收。
验收合格后，进行工程款项的结算。
在整个过程中，双方应保持沟通透明，确保结算的准确性和公正性。
六、合同归档管理合同履行完毕后，甲方应将合同及相关资料进行归档管理，以备后续查询和核查。
归档资料应包括合同原件、变更协议、结算文件、验收记录等。
房地产商品房买卖合同管理办法
房地产商品房买卖合同管理办法商品房买卖合同管理办法为了确保公司开发项目销售工作的顺利进行，加强商品房买卖合同的档案管理，规范签署买卖合同的正确流程，提高销售服务水平，特制订本办法。
本办法主要适用于公司武汉项目开发的商品房销售过程。
其他区域项目因政府流程原因造成与本办法有不同之处的，参照当地政府流程进行适当调整。
各售楼处销售经理负责结合合同范本制定合同具体内容，并按公司合同管理规定走会签程序，办公室、项目发展部、设计部、项目部、物业公司等配合提供相关书面材料。
销售经理代表公司进行所销售的商品房买卖合同签订前，应依法取得所销售部分商品房买卖合同的签订授权书，否则，签字无效。
各售楼处销售秘书负责销售合同的发放、回收、审核、交接、归档等具体管理工作。
客户定房前，落实客户是否具有购买资格、资金实力、是否符合银行按揭政策后方可让客户缴纳定金并签订《商品房认购书》。
客户签约前，销售员收回客户签订的《商品房认购书》、查看客户定金收据，将客户本人及家庭成员的证件全套复印两份，一份售楼处留存，一份用于房地局合同备案。
销售员配合客户填写签约信息表、《限购政策》承诺书（有限购令影响地区填写）及成交客户档案卡，要求客户确认无误后签字并盖手印。
登录××市（区）商品房网上签约和备案管理系统，将客户购买房屋信息和客户个人及家庭信息录入系统，等待系统审查购买资格。
审查结果48小时内在系统内公示客户购买资格信息，待确定购买资格后通知客户本人及家庭所有成员前往售楼处签署商品房房屋买卖合同，若为银行按揭客户需签署按揭合同，同时向按揭银行提交按揭所需要的全部资料。
合同网签完成后销售员检查所有数据，打印纸版合同一式六份（一次性付款为一式四份），粘贴预测图纸装订成份，客户确认无误后签字并盖手印。
将客户本人及家庭成员的备案所需证件原件留存并签收，合同备案时交于对应房地局核对客户身份。
若客户不同意将证件原件留存售楼部，在合同备案时需客户本人带齐证件原件一同前往房地局进行证件核对。
房地产公司合同管理7篇
房地产公司合同管理7篇篇1一、合同管理制度概述为了规范房地产公司的合同管理，提高合同管理效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
本制度旨在明确合同管理的基本内容、管理原则、合同执行、监督检查及法律风险防范等方面的要求。
二、合同的基本内容合同的基本内容包括但不限于以下几个方面：合同目的、交易对象、双方权利义务、履行期限、支付方式、违约责任、争议解决等。
合同条款应清晰明确，语言简练易懂。
合同文本应采用书面形式，并由双方签字盖章后生效。
三、管理原则1. 合法性原则：合同的签订、履行、变更和解除必须符合国家法律法规和政策规定。
2. 公平原则：合同双方应在平等自愿的基础上签订合同，遵循公平原则，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
3. 诚信原则：合同双方应诚实守信，履行合同约定，遵守商业道德。
四、合同执行1. 合同签订后，房地产公司应组织相关部门进行合同履行前的准备工作，确保合同顺利执行。
2. 合同履行过程中，公司应定期监督合同履行情况，确保合同内容得到正确履行。
3. 如遇合同履行纠纷，公司应积极与对方协商解决，必要时可寻求法律途径解决。
五、监督检查1. 公司应设立合同管理岗位，负责合同的审查、登记、归档等工作。
2. 合同管理岗位应对合同的签订、履行、变更和解除进行全过程跟踪监督，确保合同管理规范。
3. 公司应定期对合同管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
六、法律风险防范1. 公司应加强对合同签订方的资信审查，确保合作方的可靠性和信誉度。
2. 合同文本应请专业法律顾问进行审查，确保合同条款的合法性和有效性。
3. 公司应建立健全合同风险防范机制，提高员工法律意识，防范法律风险。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的修改和解释权归公司董事会所有。
3. 本制度与之前的合同管理制度有冲突的，以本制度为准。
八、合同文本示例（根据实际情况可选择使用）（一）商品房买卖合同（二）土地转让合同（三）建设工程施工合同篇2甲方（房地产公司）：____________________地址：____________________法定代表人：____________________联系方式：____________________乙方（客户）：____________________地址：____________________法定代表人（或授权代表）：____________________联系方式：____________________鉴于甲方是一家从事房地产开发与经营的公司，乙方有意购买甲方开发的房地产项目，双方经过友好协商，达成如下合同协议：一、合同目的及背景说明甲乙双方共同确认本合同的目的是为规范双方在房地产交易过程中的行为，明确双方的权利和义务，保障双方利益，达成合法、公正、公平的交易。
房地产开发公司标准《合同管理制度》(带)
房地产开发公司标准《合同管理制度》第一章总则第一条为了加强房地产开发公司的合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司及其所属各部门、子公司、控股公司等（以下统称“公司”）。
第三条合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，严格执行合同法律法规和公司内部管理制度。
第四条合同管理应当实行统一领导、分级管理、分工负责、协同配合的原则，确保合同管理工作的顺利进行。
第二章合同管理的组织机构与职责第五条公司设立合同管理部门，负责公司合同管理的日常工作。
合同管理部门的职责（一）制定和修订公司合同管理制度；（二）指导和监督公司各部门、子公司、控股公司等合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为；（三）负责公司合同档案的建立、保管和归档工作；（四）处理公司合同纠纷，提供法律支持；（五）其他与合同管理相关的工作。
第六条公司各部门、子公司、控股公司等应当设立合同管理岗位，负责本部门、子公司、控股公司等的合同管理工作。
第七条合同管理人员应当具备以下条件：（一）熟悉合同法律法规和公司内部管理制度；（二）具备一定的法律知识和业务能力；（三）具有良好的职业道德和保密意识。
第三章合同的签订第八条合同签订应当遵循以下程序：（一）合同承办部门或者个人（以下统称“合同承办人”）与合同相对方进行商务洽谈，达成初步意向；（二）合同承办人根据洽谈结果，起草合同文本，并提交合同管理部门审核；（三）合同管理部门对合同文本进行审核，提出修改意见，并报公司领导审批；（四）合同承办人根据公司领导审批意见，与合同相对方进行协商，达成一致；（五）合同承办人与合同相对方签订合同，并报合同管理部门备案。
第九条合同签订应当符合以下要求：（一）合同内容应当明确、具体，权利义务对等；（二）合同文本应当使用公司规定的格式和范本；（三）合同签订应当采用书面形式，并由合同承办人签字或者盖章；（四）合同签订应当经过合同管理部门审核和公司领导审批。
融创集团房地产合同管理制度执行细则
融创集团房地产合同管理制度执行细则1. 引言本细则旨在规范融创集团房地产合同管理制度的执行，确保所有合同的签订、履行和管理程序的规范性和透明性，维护公司和客户的合法权益。
本细则适用于融创集团旗下所有房地产项目的合同管理工作。
2. 合同管理流程2.1 合同签订项目发展部门依据项目需求确定合同需求，并编制合同拟定草案。
合同拟定草案由项目发展部门提交给合规与法务部门进行审核。
合规与法务部门对合同拟定草案进行法律合规性审查，并提出修改意见。
项目发展部门和合规与法务部门就合同草案进行讨论和修改，最终达成一致意见。
审核通过的合同草案提交给董事会或管理层进行批准。
批准后的合同正本由合规与法务部门负责签署，并将副本交给相关部门。
2.2 合同履行项目部门负责履行合同义务，确保按照合同约定的内容和期限执行。
项目部门必须定期向合规与法务部门、财务部门报告合同履行情况。
如需修改合同内容或延期履行，项目部门必须提前向合规与法务部门进行申请，并获得批准。
如需解除合同或索赔，项目部门必须与合规与法务部门一起制定相应的解除合同或索赔方案，并按照公司规定的程序执行。
2.3 合同管理合规与法务部门负责建立并维护合同管理系统，确保合同信息的准确性和完整性。
合同管理系统应包括合同存档、合同索引、合同变更记录等功能，并确保合同的密级和保管安全性。
合规与法务部门应定期对合同管理系统进行检查和维护，确保系统的正常运行和数据的准确性。
项目部门负责将合同信息及时录入合同管理系统，并定期更新合同的执行情况。
3. 合同管理责任3.1 项目负责人项目负责人负责项目合同签订、履行和管理的规范性和合规性。
项目负责人应根据融创集团房地产合同管理制度执行细则，指导项目部门进行合同管理工作。
项目负责人必须定期向公司高层报告合同管理的执行情况，并提出改进建议。
3.2 合规与法务部门合规与法务部门负责审核合同拟定草案的法律合规性和风险，确保合同符合相关法律法规和公司政策。
房地产签合同流程
房地产签合同流程
一、签约前准备。
1. 确定买卖双方身份和联系方式，并核实身份证件。
2. 确定房屋基本信息，包括地址、面积、产权证情况等。
3. 协商确定房屋的买卖价格和付款方式。
4. 确定交易的时间节点和过户手续安排。
二、起草合同。
1. 根据双方协商的内容，起草买卖合同草案。
2. 确定合同中的详细条款，包括房屋交割标准、违约责任、过户流程等。
3. 确保合同内容符合相关法律法规，保障双方权益。
三、合同审查。
1. 双方对合同内容进行审查，确保各项条款清晰明确。
2. 如有需要，可以请律师对合同进行法律意见审查，确保合同合法有效。
四、签署合同。
1. 双方在公证处或者房地产交易中心签署正式的买卖合同。
2. 签署时要核对身份证件，确保签约双方的真实身份。
五、过户手续。
1. 根据合同约定的时间节点，双方完成过户手续。
2. 确保过户手续符合相关法律规定，保障交易的合法性。
六、完结交易。
1. 确保买卖双方按照合同约定履行各自义务。
2. 如有需要，可以办理相关税费和产权证书的过户手续。
作为合同范本专家，我将根据客户的具体需求和房地产交易的特点，为您量身定制合适的房地产买卖合同范本，并提供全程法律咨询和指导，确保合同的合法性和有效性。
希望以上内容能够满足您的需求，如有任何疑问或补充要求，请随时与我联系。
2023房地产开发公司合同管理制度正规范本(通用版)[1]
![2023房地产开发公司合同管理制度正规范本(通用版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2dba1a20793e0912a21614791711cc7931b77886.png)
房地产开发公司合同管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产开发公司的合同管理制度，确保合同签订、履行和终止的规范性和安全性。
房地产开发公司在项目开发过程中，必须与各类供应商、承包商、投资者等签订合同，以确保合作关系的条理性和权益的保障。
本文档规定了合同管理的基本流程和操作细节。
2. 合同管理流程2.1 合同的签订房地产开发公司在与合作方签订合同前，必须进行充分的合同谈判和沟通，确保各方对合同条款的理解和达成共识。
合同签订流程如下：1.确定合同起草责任人和评审人，起草合同草案。
2.草拟合同草案，包括合同主体、履约义务、交付标准、费用支付方式等要素。
3.合同草案经过内部评审后，由相关职能部门提交给公司高层领导审批。
4.高层领导审批通过后，将合同草案发送给对方合作方进行审阅。
5.合作方审阅合同草案后，提出修改意见，并进行反馈交流。
6.双方在合同达成一致后，签署正式的合同文件，并备案。
2.2 合同的履行房地产开发公司在合同履行过程中应严格按照合同约定执行，确保各方权益的平衡和合作的顺利进行。
合同履行流程如下：1.根据合同约定，及时提供相应的信息和文件。
2.合同履行中的重要事项应标明时间节点，并进行监督和跟进。
3.如有需要，合同履行过程中可以进行变更、调整，但必须经过双方协商一致，并签订变更协议。
4.合同履行中的争议或纠纷应及时进行协商解决，如无法解决，可以通过仲裁或法律途径处理。
2.3 合同的终止房地产开发公司与合作方之间的合同在一定条件下会终止，终止合同需要经过相应的程序和流程。
合同终止流程如下：1.按照合同约定的终止条件，及时发出终止通知。
2.终止通知经过双方确认后，合同终止生效。
3.终止合同后，双方应清算相关款项，处理未完工项目，并进行相关备案。
3. 合同管理的职责和要求3.1 合同管理部门的职责合同管理部门是负责房地产开发公司合同管理的职能部门，其职责包括但不限于：•起草、修改合同模板和相关政策规定。
房地产开发公司合同管理制度
房地产开发公司合同管理制度1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同审批1.合同申请：合同相关方向合同审批部门提交合同申请，包括合同内容、合同金额、合同期限等信息。
2.合同初审：合同审批部门对合同申请进行初步审核，确认合同内容是否符合法律法规和公司政策。
3.合同审批：经过初审通过的合同申请将提交至上级领导或合同委员会进行审批。
4.合同签订：合同审批通过后，相关人员按照公司的授权制度进行合同签订。
5.合同归档：已签订的合同将归档保存，确保合同的存档、查阅和备案工作得以有效进行。
2.2 合同执行与管理合同在签订后需要进行有效的执行和管理。
1.合同公示：将合同主要内容公示于公司内部，确保相关部门和人员了解合同内容和义务。
2.合同履约监控：设立合同履约部门，负责监控合同的执行情况，确保各方按约定履行合同义务。
3.合同变更管理：对于需要变更的合同，必须经过合同变更申请、审批和签订程序。
4.合同纠纷解决：对于合同纠纷，相关部门应积极介入并及时处理，确保公司的权益得到有效维护。
2.3 合同归档与管理合同归档是合同管理工作的重要环节，包括合同存档、查阅和备案。
1.合同存档：已签订的合同必须按照公司规定的归档要求进行存档，并建立相应的档案管理系统。
2.合同查阅：设立合同查阅机制，确保有合法、有权的人员可以随时查阅相关合同。
3.合同备案：在合同执行完毕后，相关部门应将合同内容归档备案，作为公司合规的重要依据。
3. 合同管理的责任与考核为了确保合同管理工作的有效性和高效性，需要明确相关人员的责任和考核制度。
1.合同审批部门负责合同审批环节的有效运行和管理，对其工作进行评估和考核。
2.合同履约部门负责合同执行和履约过程的监控和管理，对其工作进行评估和考核。
3.合同管理部门负责合同存档、查阅和备案工作的有效推进和管理，对其工作进行评估和考核。
4. 结语。
异地购房合同管理流程规定
一、总则为规范异地购房合同管理，保障购房双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规，制定本规定。
二、合同签订1. 购房者与开发商应依法签订书面购房合同，明确双方的权利和义务。
2. 购房合同应包括以下内容：（1）购房者的姓名、身份证号码、联系方式等基本信息；（2）开发商的名称、地址、联系方式等基本信息；（3）购房项目的名称、位置、面积、户型、价格、付款方式、交付时间等；（4）购房者的权利和义务；（5）开发商的权利和义务；（6）违约责任及争议解决方式；（7）其他约定事项。
三、合同备案1. 购房合同签订后，购房者应将合同提交给当地房地产管理部门进行备案。
2. 房地产管理部门在收到购房合同后，应在5个工作日内进行审核，对符合规定的合同予以备案。
3. 备案后，房地产管理部门应向购房者出具《购房合同备案证明》。
四、合同变更1. 在合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致，签订书面变更协议。
2. 变更协议应包括变更的内容、原因、双方的权利和义务等。
3. 变更协议签订后，购房者应将变更协议提交给当地房地产管理部门备案。
五、合同解除1. 在合同履行过程中，如遇以下情况，购房者或开发商可单方面解除合同：（1）开发商未按合同约定交付房屋；（2）购房者未按合同约定支付房款；（3）因不可抗力导致合同无法履行；（4）其他法律规定的情形。
2. 解除合同后，双方应协商解决合同解除产生的相关事宜。
六、合同纠纷处理1. 购房者与开发商发生合同纠纷，可协商解决；协商不成的，可向人民法院提起诉讼。
2. 在诉讼过程中，双方应积极配合法院调查取证，依法维护自身合法权益。
七、附则1. 本规定适用于异地购房合同管理。
2. 本规定未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
3. 本规定自发布之日起施行。
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房地产企业合同管理制度
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义
务关系的协议。
也就是合同是协议的具体化形式。
合同内容有标的，内容明确，
具体，详细齐全的为订立合同标准；合同内容无标的，内容概况，原则性，不具
体的订立为协议标准。
三、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
四、合同谈判须由总经理与业务部门负责人共同参加，必要时由董事长参与合同的谈判工作，不得一个人直接与对方谈判合同。
五、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
六、合同中标明各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
需要合同需求部门为项目部提供以下资料：工程价格组成、工程施工方案（含工程质量要求，工程技术资料，工程保修条款，工程款项拨付方式等）、必要时需提供工程施工图纸、施工单位（人员）资质、联系方式、设备设施明细等。
在合同需求部门提供完整的以上资料后，项目部于2个工作日完成合同的梳理工作，并发起合同会签评审手续。
七、合同内容应注意的主要问题是：
1、部首部分，要注意写明双方的全称；
2、正文部分：
（1）建设合同（工程施工合同）的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量要求、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；
（2）产品合同（采购合同）应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；
（3）临时用工协议的内容包括工资支付形式（含安全文明措施费，加班费，各项法律法规规定的其他费用等），工作内容，用工工期。
工期(即合同结束)时协议终结，双方权利和义务终结，任何一方不再追究另一方基于劳动关系产生的任何责任。
3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
4、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
八、合同在正式签订前，必须按《合同评审管理制度》规定审查批准后，由业务部门与施工单位（供货单位）正式签订。
九、公司管理制度合同的变更、解除
1、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内合同双方当事人进行协商。
2、合同双方提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
由业务部门整理合同变更事项报送项目部进行补充合同签订。
补充合同的签订同样按照《合同审批管理制度》执行。
十、合同纠纷的处理
因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件等；
2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；
3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；
4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；
5、有关方违约的证据材料；
6、其他与处理纠纷有关的材料。
十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位合同专用章。
十三、合同的管理
1、合同签订后，由项目部，业务部门，办公室分别保存一份。
业务部门按
照合同约定内容执行。
2、由业务部门协助施工单位在工程竣工验收后1个工作日内完成以下资料
的准备。
○1合同原件；
○2工程结算定案单（含项目施工变更单、工程量签证单。
由业务部门及主管副总签认）；
○3工程节点验收单或工程竣工验收单（由业务部门及主管副总签认）；
○4工程用款申请单（由业务部门申请，副总审核，董事长审批）
○5等值工程款发票。
3、上诉资料由业务部门组卷后，报送合同留存部门存档，报送财务部
门付款。
4、财务部门根据上诉资料，自行协调董事长安排付款情况。
原则上财
务部门在接到上诉材料2个工作日内完成此项工程付款，特殊情况需协调董事长，告知业务部门妥善处理。