机电工程施工进度管理

1H420090 机电工程施工进度管理 20150904

1H420091 施工进度计划的编制要求

按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划；

按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划；

按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划；

看懂P332的网络图

某机电工程施工进度计划表

三、施工总进度计划表达形式的选择

1.机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。

2.工业项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划的安排。两者的进度计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。

3.施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。

4.若工程规模较大、工艺关系复杂时、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥。

四、机电工程进度计划编制的注意要点

2.确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。

4.在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点兼顾一般。

5.编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。

6.进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。

1H420092 施工进度控制的措施

一、施工进度计划的落实：分解；落实计划；跟踪、检查进度；纠偏措施。

二、影响机电工程施工进度的因素

1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。

2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。

3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。

4.业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。

5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。

6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。

7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。

例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。

三、机电工程施工进度控制的主要措施

包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息措施。

1H420093 施工进度计划的调整

二、机电工程施工进度偏差的分析

施工进度偏差的分析与进度计划表达形式有关，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比，就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值；用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行比较判定。

施工进度偏差产生的主要原因有供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等。

三、施工进度计划的调整方法

1.改变某些工作间的衔接关系

2.缩短某些工作的持续时间

（结合P251进度计划采取的对策来学习：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等）

四、进度计划调整的内容和步骤

进度计划调整的内容。包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

1H420094 费用——进度偏差分析

一、赢得值法的三个基本参数

1.已完工程预算费用（BCWP）：称赢得值或挣值。

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)计划工程预算费用

Actual Cost of Work Performed (ACWP) 已完工程实际费用

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)已完工程预算费用

计算公式为：BCWP=已完工程量wp×预算单价bc

2.计划工程预算费用（BCWS）

BCWS=计划工程量ws×预算单价bc

3.已完工程实际费用（ACWP）

ACWP=已完工程量wp×实际单价ac

二、赢得值法的四个评价指标（BCWP是公式的基准）

1.费用偏差CV

CV=BCWP-ACWP=已完工程预算费用-已完工程实际费用

2.进度偏差SV

SV=BCWP-BCWS=已完工程预算费用-计划工程预算费用

3.费用绩效指数CPI

CPI=BCWP/ACWP==已完工程预算费用/工程预算费用

4.进度绩效指数SPI

SPI=BCWP/BCWS=已完工程预算费用/计划工程预算费用

【案例1H420090-2】

一、背景

A安装公司承包某大楼的空调设备的智能监控系统安装工程。主要监控设备有现场控制器DDC、电动调节阀、电动风阀驱动器（驱动风阀）和温度传感器（水管型、风管型）等。大楼的空调工程是B安装公司承包施工。合同约定：全部监控设备由A公司采购，但其中电动调节阀和电动风阀驱动器由B安装公司安装，空调系统的调试由两家公司共同负责。

A安装公司项目部进场后，依据B安装公司提供的空调工程施工组织设计、空调工程施工方案、变风量空调机组监控设计方案（见图1H420095-1）和空调工程施工进度计划（见表1H420095-1）等资料，编制空调监控设备的施工方案、监控设备施工进度计划和监控设备材料采购计划。因施工场地狭小，为减少仓储保管，A安装公司项目部在制定的监控设备材料采购计划时，考虑集中采购与分批到货的采购计划，要求设备的采购计划涵盖空调工程施工的全过程，使设备材料采购计划与施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。（教材P250）

A安装公司在监控工程实施过程中，积极与B安装公司协调，及时调整偏差，使监控工程的施工符合空调工程的施工进度计划，A安装公司和B安装公司共同实施对通风空调系统的联动试运行调试，使空调监控工程按合同要求完工。变风量空调机组监控方案如图1H420095-1所示。