神华集团多元化发展模式研究

经济管理

神华集团多元化发展模式研究

云天宝1,2 宋 琳3 徐会军2

(1 中国矿业大学(北京),北京市海淀区,100083;

2 神华集团有限责任公司,北京市东城区,100011;

3 神华国华北京热电分公司,北京市朝阳区,100025)

摘 要 煤炭企业发展非煤产业的目的在于通过经济结构调整取得与煤炭产业间的协同效应,提高资源配置效率,增加煤炭产品的附加值。当前煤炭企业非煤产业发展迅速,在一定程度上也存在盲目涉足非煤产业、贪多图大、遍地开花、过度多元等现象。本文从做强做大做优煤炭主业、保持行业领先地位,实施煤、路、港、航一体化运营,煤电一体新的产业模式,以及实施煤炭产品的深加工和转化4个方面对神华集团的多元化发展模式进行了介绍。

关键词 多元化发展模式 企业发展战略 神华集团

中图分类号 T D-9 文献标识码 A

A study of the model of business diversification of Shenhua Group

Yun T ianbao1,2,Song Lin3,Xu Huijun2

(1.China University of M ining and Technolog y,H aidian,Beijing100083,China;

2.Shenhua Group Co rpo ration Limited,Dongcheng,Beijing100011,China;

3.Beijing Generation Br anch of Shenhua Guohua Electr ic Pow er

Cor poration Ltd.,Chao yang,Beijing100025,China)

Abstract The purpose of coal mining com panies to develop non coal mining business is to improve the efficiency of resource allo catio n and increase the v alue of the products fr om coal so as to achieve sy nergy w ith the coal industry thr oug h economic restructuring.Currently,the non co al mining business of co al mining com panies is o n the fast track,but som e co mpanies has ov er diversified their business to a certain extent that non coal mining business is unrealistically opera ted,g oing in fo r grandiose projects w ithout pro per planning.T he paper discusses the m odel of business diversificatio n o f Shenhua Group in term s of maintaining its position as a leader in the co al industr y by further dev elo ping its coal m ining oper ation as the main business;co nducting in teg rated business o f coal mining,road transpor tation,harbor operation and ocean shipping;a new industrial mo del of integrated production of coal and electricity;and co al pro cessing and con ver sion for diversified uses.

Key words business diversificatio n development mo del,enterprise dev elo pment strategy, Shenhua Group

据中国煤炭工业协会 2010中国煤炭企业100强分析报告 显示,全国100强煤炭企业2009年全年实现非煤产业收入超过6400亿元,非煤产业收入比重首次达到40 86%。其中非煤产业比重达到50%以上的企业有22家,其中70%以上的企业10家。非煤产业的发展增强了煤炭企业抵御煤炭行业波动风险的能力,开辟和培育了新的经济增长点。但是,不可否认,在一定程度上也存在盲目涉足非煤产业、贪多图大、遍地开花、过度多元等现象。那么,煤炭企业的多元化经营项目如何选择,规模边界如何确定,应该是在制定企业发展战略中首先要考虑的关键问题。在这些方面,中国煤炭行业的龙头企业 神华集团的多元化发展模式值得业内企业借鉴。

24中国煤炭第37卷第6期2011年6月

神华集团1995年组建以来,经过近16年的快速发展,形成了集煤矿、铁路、港口、航运、电力、煤制油及煤化工于一体,跨地区、跨行业、多元化经营的特大型综合能源企业,成为全球最大的煤炭生产商和供应商,基本形成了神华集团不同于传统煤炭企业的独特的多元化运营模式。截止2010年底,神华集团共有全资和控股子公司38家,员工20万人,总资产超过5000亿元,煤炭产销量突破4亿t,自营铁路运量突破3亿t,发电量1600亿kWh,港口吞吐超2亿t,航运装船突破5000万t,化工品产量735万t,营业收入近2200亿元,利税近1000亿元。

1 做强做大做优煤炭主业,保持行业领先地位

神华集团组建以来,坚持解放思想,大胆创新,按照高起点、高质量、高技术、高效率、高效益的 五高 发展理念,开创了煤炭工业史上具有革命性的新局面。在集团成立之初,在当时国内全行业特大型矿井标准只有100万t/a的情况下,神华根据国际同行业的发展经验和神东矿区的地质条件,提出建设800~1000万t/a矿井。这一大胆设想,当时并不为同行所接受和认可,更不符合行业技术规范。当时神华集团的主要决策者坚定信心,果断前行,最终走出了1000万t/a矿井、用工300人的矿井模式。到目前为止,神华集团已经拥有12个1000万t/a以上矿井,其中有4个达到了年产煤炭2000万t。在装备上,神华集团引进了世界上最先进的大功率和高可靠性装备,在技术上配合装备特点打破了传统的设计规范要求,将工作面关键技术参数进行了优化,大大地提高了生产效率。比如,工作面由2000m 220m优化到6000m 400m,并创出了7m大采高重型工作面。在企业发展过程中,逐步形成了掘进、综采、搬家倒面、设备维修及后勤服务等多个专业单元,依照生产流程,专业化分工运作,保证了生产效率不断创出新高。神华集团在神东矿区的建设之初,就将信息网络技术集成应用到煤矿生产系统中,建成了覆盖矿井、洗选厂、装车站等全部生产单元,应用国际领先水平的特大型矿井群综合自动化系统,推进了煤矿企业的信息化进程,提高了企业运营效率。利用信息技术,神东首次在世界煤炭行业实现了井上下固定岗位无人值守,中心集控室一人可监控全矿14000多个点的生产运行情况,矿井全员工效提高了22%。通过生产规模化、装备现代化、队伍专业化和管理信息化等。神华集团保持了在国际国内的行业领先地位和竞争优势,产销量连续3年稳居全球煤炭行业第一位。在普氏能源资讯进行的全球能源企业250强评比中,连续4年位居亚洲煤炭与消费类燃料公司类别榜首。

2 抓住制约因素,打破煤炭主业发展的运输瓶颈,实施煤、路、港、航一体化运营

我国煤炭资源禀赋的特点是资源主要集中在西部、北部地区,消费主要集中在东部和南部地区,因此煤炭产品必须经过长距离的运输才能到达用户。而长期以来,铁路运输一直是制约煤炭行业发展的瓶颈,大多数煤炭企业往往要以运定产。铁路运输量占煤炭运输量的70%以上, 三西 地区(陕西、山西、蒙西)煤炭运量占主要运输通道运量的90%以上。煤炭资源,只有运到需要的地方,才能够转化为能源,才能将产地的资源优势转化为经济优势。神华集团在神东矿区开发之初,就同步规划和建设了从矿区到港口的双线电气化运煤铁路以及神华煤的专用出海港黄骅港,并在整个集团的投资筹划和实施中,始终做到运力与煤炭生产能力的匹配。目前,神华集团已经建成并运营神朔、朔黄、包神、大准、黄万、宁东6条铁路,总里程近1600km,在建甘泉铁路、巴准铁路等,规划到 十二五 末,神华集团铁路运营里程将超过3000 km。目前神朔、朔黄铁路已经成为我国西煤东运的第二大通道。港口方面,神华集团控股建设的黄骅港吞吐能力达到1亿t/a,天津煤码头吞吐能力4500万t,规划到 十二五 末,2个自有港口的吞吐能力达到2 3亿t/a,其中黄骅港15000万t/a、天津码头8000万t/a。公司控股的神华中海航运公司2010年组建第一年就完成了运量5000万t,规划到 十二五 末,自有船舶将达到60艘,运力302万载重吨。煤、路、港、航的一体化运营格局构成了神华集团核心竞争优势。

3 积极探索煤电联营,开创了煤电一体的新的产业模式

在1998年煤炭市场低谷期,神华集团开始自办电厂,主要目的是消耗自产煤。到2010年底,神华集团电力装机容量近3000万kW,年燃用煤量超过了神华集团年总产量的1/6,不仅形成了一

25

神华集团多元化发展模式研究