我国企业多元化的现状及特点

Management

经管空间

132

2012年6月

试论我国企业多元化的现状及特点

陕西职业技术学院 张风帆

摘 要：随着市场经济和信息技术的不断发展，世界市场的紧密联系，世界经济的发展呈现多元化特征，多元化的企业经营模式成为当前企业经营发展的重要形式，而我国的企业多元化发展模式还不够完善，不能够较好的应对复杂的世界市场环境。本文根据企业多元化经营的基本内容，对我国当前企业的多元化发展现状及特点进行研究，并对企业如何更好的发展多元化提出建议。关键词：企业多元化 发展现状 市场竞争中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-132-02市场竞争日益激烈，导致企业多元化经营模式的形成，多元化的企业经营模式虽然适应时代的潮流，但是在具体的经营过程中还存在一定的问题，很多企业在实践过程中由于缺乏经验，付出了比较多的代价，究其原因，主要是企业并没有从根本上把握多元化经营模式的基本内涵和特征，不能透过现象看本质，深入的了解多元化经营的潜在问题，对多元性发展模式没有足够的风险意识。

1 多元化企业的基本内容

企业的多元化随着市场经济的不断发展，逐渐开始成为研究的热点，那么企业的多元化经营到底有一些什么内容？

就当前来说，对企业的多元化概念有两个方面的认识：一方面认为多元化是企业在从事两个或以上的行业，并对不同的行业进行产品和服务的提供；另一方面认为企业的多元化经营主要针对于不同的产品类别，提供两种或以上的产品及服务。不管是针对于不同的产品还是不同的行业，总之，企业多元化是在市场经济的刺激影响下，呈现综合化的发展趋势，改变了传统的专业化发展路线。

针对当前企业多元化发展的研究随着经济的发展而不断深入，多元化理论研究内容越来越丰富，具体来说，主要包括了：资源基础、交易成本、分散风险和委托管理等几种形式。1.1 多元化的资源

对于现代企业而言，特别是对第二三产业的企业来说，能源是关键。企业要获得更多的发展机遇，需要结合低碳经济的大背景，寻找和利用新的资源，形成多元化的经营模式。就能源基础来说，多元化的企业经营能够有效的带来企业的长期效益，促进企业在市场中获得有力地位。同时，新的资源能源能够促进企业市场竞争力的提升，在多元化的企业经营模式中，企业能够更好的加强研发能力和管理能力，促进企业的深层发展。1.2 多元化的交易成本

多元化的资本交易是针对于企业交易的不确定性而言的，企业在经营过程中，要积极的利用内部资本市场，建立具有核心竞争力的企业形象，强化内部管理，促进企业资产的内化，获取交易的服务。加之与传统的专业化交易模式，多元化企业在成本交易中具有更高的安全性。1.3 风险分散

针对当前企业的多元化特征，将企业的业务分散在各行各业中，有利于降低企业风险，实现企业效益的补偿。1.4 企业代理管理

多元化的企业管理形式可能存在企业所有者与经营之间的相互分离，经营者没有持有企业的股权，从而形成多元化的企业管理形式。

2 我国当前企业多元化的现状及特点分析

我国在实现改革开放以来，市场空间广泛扩大，企业发展面临较多的机遇和挑战，随着世界市场经济的不断发展，企业的发展逐渐呈现多元化的趋势，但是依然是立足于我国经济的发展实际。我国当前的国民经济水平虽然不断提高，但是相较于世界经济水平，仍然存在一定的距离，需要更进一步的打开国际市场，提高我国企业的国际化发展趋势，形成具有我国市场经济特色的现代多元化发展企业。就我国当前的发展实际情况来看，企业的多元化现状及特征主要表现在以下几个方面：2.1 技术程度不高

由于我国国民经济与世界经济的发展仍然存在一定的距离，特别是核心技术的企业发展，受到创新技术发展的影响，普遍的发展程度不高。我国在自主创新能力及技术更新上与发达国家相比仍然存在距离，没有具有竞争力的企业核心能力，主要依赖于引进现金技术。因此，在技术程度上对于企业的多元化发展有一定的局限性，企业在技术上难以攻关，因而只能更多的在经营手段上进行创新，形成多元化的企业经营模式和管理方式。2.2 多元化的发展周期较长

当前，我国的企业多元化发展普遍存在盲目扩张的现象，企业过多的关注短期效益，而没有进行长期的企业规划，在经营过程中哪里赚钱就往哪里使劲，导致企业在管理过程中缺乏一个比较科学有序的规划，所以企业的发展周期比较长，发展步骤比较混乱，在经营能力和管理上都存在较大的缺陷。当前多元化的企业管理过于分散，再加上经营管理上的盲目性，导致管理控制力的丧失，企业的发展面临困境。2.3 缺乏核心竞争力

就我国当期企业的多元化发展现状来说，企业不具备核心的竞争力是其面临的主要问题之一。我国企业在进入新的行业过程中，依然依赖于原来的业务习惯和产业发展，缺少核心的技术能力和资源，导致其在竞争中不能获取竞争优势，企业发展没有具有竞争力的企业要素。再加上企业的发展本身就是一个循序渐进的过程，企业在进入市场的时候，必须首先了解行业特点和规律，才能充分的掌握和了解市场，进而树立自己的品牌，实现多元化的企业经营发展。但是就当前来看，我国企业并没有完全的了解市场，在建立企业品牌过程中仍然需要进行不断的调整和完善。

3 有效实现我国企业多元化的措施

企业的多元化发展并不是适应于所有企业的，在实际的市场经济发展过程中，要根据企业的实际情况和市场的发展趋势来确定企业是否实现多元化的经营模式。3.1 判断是否进行企业多元化发展

Management

经管空间

2012年6月

133

通常来说，在企业规模比较小，资金链条薄弱的情况下，企业一般不要采取多元化的发展模式。在发展过程中，如果注入大量的人力、物力和财力，可能导致企业的声场经营困难，特别是对于那些具有较大的资金风险的行业，企业应该避免进行同时经营。特别是建筑、餐饮行业等，本身的经营发展具有投资大，管理难的特点，不能过多的分散管理者的精力；而对于那些产品已经达到饱和状态的企业来说，发展多元化的经营模式是必然趋势，因为企业继续进行专业的产品生产和营销，受到供求关系的影响，消费者需求逐渐减少，而企业的投资过剩，产品供过于求，不利于企业的效益提升。因而企业可以采用多元化的发展模式，开辟新的行业和产品市场，一方面在已有的企业形象基础上便于进行产品的推广；另一方面能够有效的减少产品的广告宣传成本。所以说，在类似的市场环境中，企业发展多元化的经营管理模式，将有利于提升企业的经济效益。

3.2 提高企业多元化管理的具体思路

在现代企业发展过程中，要正确的定位多元化管理模式，根据市场经济的基本特征和企业自身的要素制定科学的发展模式，促进企业经济效益的提升。具体来说，合理的进行企业多元化经营管理要注意以下几个方面的内容：

3.2.1 确定科学的企业发展战略目标

确定企业的发展战略目标也就是为企业制定一个长期发展规划，在发展多元化经营过程中，企业必须坚持一个长远的发展目标，认清企业的发展环境及自身优势，合理分配企业资源，深入的进行行业及产业的发展调研，对于市场环境、市场需求及发展趋势做出全面科学的抉择，科学拟定企业发展的多元化趋势，为企业的长期稳定发展奠定基础。

3.2.2 努力提高企业的核心竞争力

提高企业的核心竞争力同样需要在长期发展过程中，促进企业形成独特的市场竞争能力。就当前多元化企业来说，主要是要提高企业的核心技术发展，促进企业生产力的提升，同时，提高企业人才队伍建设，加强企业凝聚力。在面临市场竞争的同时，能够扬长避短，通过建立多元化的竞争力，形成多元化的企业经营模式，综合全面的提高企业生产经营能力。

3.2.3 主业发展为中心全面发展新行业

一般在有一定关联的行业都能够形成关联性的市场渠道及管理方式，所以企业在进行多元化的经营过程中，可以通过建立有形的关联，促进企业在新的领域提高竞争优势，较快的实现企业资源的转移，保障企业向高层次的多元化领域发展。而在多元化发展中，尽量避免向大部分企业都想进入的行业，不仅会面临更大的竞争压力，给企业的发展带来不利，而且竞争对手过多，将会导致企业的优势不突出，企业没有新的利润点，从整体上影响盈利效果。所以，企业在多元化发展中，必须要建立起自己的核心产品，形成品牌效益，在面临激烈的竞争时，能够利用核心竞争力获得市场优势。另外，企业的多元化发展还体现在多行业的同时发展，在形成主导行业的基础上，寻求市场需要，根据市场发展趋势，建立新的行业，从而获取企业的综合效益。

3.2.4 迅速掌握企业信息，提高管理能力现代经济市场是充满信息和机遇的市场，企业要在市场中占领先机，必须要全面的分析市场信息，把握市场发展风向标。在企业多元化发展过程中，要尽量全面的掌握新行业的发展前景和基本知识，通过基本操作技巧的熟练，获取最新的市场信息，培养和

建立一批具有核心竞争竞争力的管理人才和一批具有高效率的工

作团队，建立多元化的企业经营队伍。同时，需要具有高超的企业管理能力，能够清楚的看清市场发展的规律，维持企业主导产业的竞争优势，利用准确的信息资源开辟新的行业。所以在管理中，企业管理者必须具有高度清晰的管理思维和较快的市场适应能力，从而保障企业的科学扩张，避免盲目经营。

企业的多元化发展趋势对企业自身来说，既是机遇也是挑战，一方面企业的多元化发展趋势为企业开辟了新的市场，企业的活动空间和活动能力空前提高；另一方面企业面临较大的发展挑战，多元化的经营管理模式需要企业管理者具有长远的发展眼光和敏锐的思维判断能力，能够清晰的抓住市场风向标，实现企业的长期稳定发展。多元化的发展不是片面的追求企业的规模扩张，而是建立在多元化经营的基础上，实现企业综合效能的提升，要掌握企业的发展规律，建立明确的企业目标，通过长期稳定的发展来实现企业发展的多元化。

4 结语

综上所述，在市场经济的不断发展过程中，企业的多元化发展趋势越来越明显，但是当前我国的企业的多元化仍然表现出比较明晰的缺陷，特别在企业经营管理过程中，缺乏长期的规划和核心竞争力。因此，在发展过程中，企业要根据市场规律及自身特点，形成以核心产业为基础，多产业全面发展的新形式。

参考文献

[1] 周兵等.企业战略管理[M].北京:清华大学出版社,2006.

[2] 季华.浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题[J].全

国商情:经济理论研究,2009(14).

[3] 高山.我国企业实行多元化经营战略的现状和问题[J].经济与

管理,2002(11).

[4] 彭淑兰.多元化经营战略下的民营企业管理[J].现代经济信

息,2011(02).