我国企业多元化的现状及特点
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策企业在面对市场竞争的过程中，为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的，常常会采取多元化经营战略。
然而，多元化经营也同时存在诸多问题。
本文将从几个角度，分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。
一、恶果之一：资源分散、失去核心竞争力为了实现多元化战略，企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动，从而容易使得企业的资源分散，相应的核心竞争力受到影响。
举例来说，原本在某一个领域有很强实力的企业，在多元化战略操作过程中，可能会失去原来的专注点，因而使得企业的资源无法得到有效的利用，其实力将变得不如从前。
对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级，有选择地进行投资和资源分配，避免不必要的资源浪费，同时还应提高企业的管理水平，加强对公司的整个资源配置和管理，以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势，以保证企业的核心竞争力不断增强。
二、恶果之二：资金不足、负债过高多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作，投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。
为了跟上市场竞争，企业常常会大量地使用负债资本运作，导致企业的债务负担过高，从而进一步削弱企业的经济实力。
对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中，应尽可能确保内部的现金流充足，对于债务的利用应该以谨慎作为基础，同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报，利用各种风险管理工具，以减小风险，并规划企业的资金管理，加快资金流转速度。
三、恶果之三：运营困难、流程拖延当企业针对多个领域、多个业务方向时，会因为需要协调各项业务的利益，并进行复杂的管理协调，而出现运营上的困难，从而影响企业的整体经营效率。
对策: 企业应建立现代化的管理体系，加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化，保持良好的协调，并逐步对内部流程进行调整和优化，以适应多元化经营的管理目标。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场经济的发展，我国企业越来越倾向于多元化经营，以期在不同领域获得更多的收益。
多元化经营也带来了一系列的问题，如资源分散、管理困难、风险扩大等。
本文将从多元化经营的问题入手，探讨我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源分散多元化经营意味着企业需要投入更多的人力、物力、财力去开发新的业务领域，这就意味着企业的资源将被分散。
当企业资源过度分散时，就会导致各个业务之间的资源不足，降低了整体效益。
2.管理困难不同领域的业务需要不同的管理经验和技能，而企业往往缺乏这样的经验和技能。
多元化经营使得企业管理变得更加困难，尤其是在跨国经营中，语言、文化、法律等方面的差异会增加管理的难度。
3.风险扩大多元化经营意味着企业在不同的领域中承担着不同的风险，一旦某个业务出现问题，就会对整个企业造成较大的影响。
特别是在金融危机等不可控因素的影响下，企业的风险更加不可控。
4.资源重复多元化经营中，往往存在着资源的重复利用，不同业务之间的资源无法充分整合，导致了资源的浪费。
以上问题使得多元化经营战略面临挑战，需要对我国企业多元化经营战略进行调整和完善。
二、对策建议1.实施集团化管理对于资源分散和管理困难的问题，企业可以通过实施集团化管理来解决。
集团化管理意味着不同业务之间的资源可以进行整合利用，避免了资源分散的问题；同时集团化管理还可以充分利用企业内部的管理经验和技能，提高整体的管理水平。
2.强化风险管理面对风险扩大的问题，企业需要强化风险管理。
在多元化经营中，企业应该建立完善的风险管理体系，对各个领域的风险进行评估和控制，及时应对各种可能出现的风险。
企业需要建立跨领域合作机制，降低单个业务风险对整个企业的影响。
3.优化资源配置针对资源重复的问题，企业需要优化资源配置，避免不同领域的资源重复利用。
可以通过实施资源整合计划，将不同业务之间的资源进行整合，避免资源浪费。
多元化经营的现状分析
随着市场竞争的加剧和技术创新的不 断发展，企业为寻求新的增长点、分 散经营风险、提高市场竞争力，纷纷 选择多元化经营战略。
多元化经营类型
01
02
03
相关多元化
企业进入与现有业务在价 值链上拥有竞争性的、有 价值的“战略匹配关系” 的新业务。
非相关多元化
企业增加与现有产品或服 务、技术或市场都没有直 接或间接联系的大不相同 的新产品或服务。
优化组织架构与管理体系
调整组织架构
根据多元化经营的需要，调整企业组织架构，明确各部门职责和 权限，实现高效协同。
完善管理体系
建立健全多元化经营管理体系，包括战略管理、风险管理、财务管 理、人力资源管理等方面，确保企业稳健发展。
加强信息化建设
利用信息技术手段，加强企业内部信息沟通和资源共享，提高管理 效率和决策水平。
资源共享，降低成本
资源共享
01
பைடு நூலகம்
多元化经营可以使企业在不同业务领域之间共享资源，如技术
、品牌、渠道等，从而降低单个业务的运营成本。
规模经济效应
02
通过在不同业务领域实现规模经济，多元化经营可以降低生产
成本和采购成本，提高企业整体盈利能力。
协同效应
03
多元化经营有助于企业在不同业务领域之间实现协同效应，提
03
多元化经营挑战与问题
管理复杂度提升
组织结构复杂化
多元化经营导致企业组织结构变得更加复杂，管理层次和部门增多 ，决策和执行效率可能受到影响。
跨业务管理挑战
不同业务领域具有不同的市场特点、竞争态势和管理要求，企业需 要具备跨业务管理的能力和资源。
信息化需求增加
随着业务规模的扩大和复杂度的提升，企业对信息化管理的需求也日 益增加，需要借助先进的信息技术来提高管理效率。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策1. 引言1.1 企业多元化经营的背景企业多元化经营的背景源远流长，可以追溯到20世纪60年代的美国。
当时，由于美国的经济环境不确定性增加，企业开始探索多元化经营的道路，以分散风险并寻求新的增长点。
随着跨国公司的出现和跨国并购的兴起，多元化经营成为了一种国际化战略。
在我国，企业多元化经营的背景也开始逐渐显现。
随着中国市场竞争的加剧和外部环境变化的不确定性增加，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以应对市场挑战和风险。
与此国家政策的鼓励和支持也为企业多元化经营提供了更多的机遇和动力。
在这样的背景下，企业多元化经营成为了一个热门话题，吸引着越来越多的企业关注和实践。
企业纷纷尝试通过多元化经营来实现业务的拓展和价值的增长，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【字数: 228】1.2 企业多元化经营的定义企业多元化经营的定义是指企业在当前的市场环境下，通过投资或并购等方式进入其他相关或无关领域，以实现多元化发展的战略决策。
多元化经营的定义包括广义和狭义两种概念，广义上讲，企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展多样化业务，涉及到不同产业或者相关产业的开发和经营活动，而狭义上的企业多元化经营指企业在其主营业务领域之外开展与主营业务无关的业务，跨越产业界限，进行不相关多元化经营。
企业多元化经营的定义是企业战略发展的一种选择，旨在降低企业的风险，拓展企业的盈利空间，提高企业的核心竞争力。
企业多元化经营的成功与否，取决于企业对市场的敏感性和风险的控制能力，需要企业在战略决策上具有明确的目标和方法，才能稳健前行。
1.3 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低经营风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。
通过向不同行业或领域展开经营，企业可以分散风险，降低对单一市场的依赖，从而在面临市场波动或行业变化时能够更好地应对挑战。
多元化经营还有助于扩大企业的业务范围，拓宽市场渠道，促进资源整合和优化配置，提高企业的利润水平和市场份额。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始探索多元化经营的战略，希望通过拓展多元化的业务领域来获取更多的利润和增加企业的稳定性。
多元化经营也面临着诸多问题和挑战，需要企业在实施战略的过程中加以应对和解决。
本文将重点探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：战略定位不清晰在实施多元化经营战略的过程中，很多企业往往没有明确的战略定位，导致投资领域过于零散，缺乏整体规划。
这样不仅会增加企业运营的复杂性，还会让企业在不同领域的投资效果不佳，影响整体经营业绩。
对策：企业在制定多元化经营战略时，必须明确自身的核心竞争力和发展方向，确定长期目标和规划，合理安排资源，确保各个投资领域之间的协同效应，避免盲目投资和资金过度分散。
问题二：资源分散多元化经营意味着企业需要在多个领域进行投资和运营，这需要大量的资金投入和资源调配。
部分企业在进行多元化经营时，由于资源有限，往往会面临资源分散的问题，导致各项业务的发展受到制约。
对策：企业应该在进行多元化经营时，充分考虑自身的资源情况，合理安排投资和资金运作，避免资源过度分散。
可以通过合作、兼并等方式，有效整合内外部资源，以提升综合实力和运作效率。
问题三：管理困难企业在拓展多元化经营的往往需要面对不同领域的管理和运营问题，而不同领域的特点和规律各异，需要不同的管理经验和技能。
如果企业没有有效的管理机制和团队，很容易陷入管理混乱和效率低下的困境。
对策：企业在拓展多元化经营时，需要建立灵活高效的管理体系和团队，提升管理水平和专业能力。
可以通过培训、引进人才、建立跨部门的合作机制等方式，加强管理能力和资源整合能力。
问题四：风险加大多元化经营意味着企业在多个领域进行投资和运营，这就意味着企业所面临的风险也会相对增加。
一旦某个领域出现问题，就有可能对整个企业产生重大影响，甚至危及企业的生存。
对策：企业在进行多元化经营时，需要充分评估各个领域的风险，建立风险预警机制，采取相应的防范和控制措施。
公司多元化战略特征(2篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业为了在竞争中立于不败之地，纷纷采取多元化战略。
多元化战略是指企业在原有业务领域的基础上，通过跨行业、跨领域、跨地域等方式，拓展新的业务领域，实现企业资源的优化配置和经济效益的最大化。
本文将从多元化战略的特征、类型、实施策略等方面进行探讨。
二、多元化战略特征1. 跨行业、跨领域多元化战略的核心特征之一是跨行业、跨领域。
企业在实施多元化战略时，不仅要关注自身所在行业的发展，还要关注其他行业的发展趋势。
通过跨行业、跨领域的发展，企业可以充分利用自身优势，拓展新的市场空间，降低单一行业风险。
2. 资源优化配置多元化战略的实施过程中，企业需要对现有资源进行优化配置。
这包括人力、物力、财力等资源的整合，以实现各业务板块的协同发展。
资源优化配置有助于提高企业整体竞争力，降低运营成本。
3. 市场拓展多元化战略的另一个特征是市场拓展。
企业在拓展新的业务领域时，需要寻找新的市场机会，以实现市场份额的扩大。
市场拓展有助于企业降低对单一市场的依赖，提高市场抗风险能力。
4. 技术创新技术创新是多元化战略成功的关键因素之一。
企业在实施多元化战略时，需要不断进行技术创新，以适应市场需求的变化。
技术创新有助于企业提高产品竞争力，降低成本，实现可持续发展。
5. 协同效应多元化战略的实施过程中，企业各业务板块之间会产生协同效应。
这种协同效应主要体现在以下几个方面：（1）资源共享：企业可以将各业务板块的资源和能力进行整合，提高资源利用效率。
（2）品牌协同：企业可以利用品牌效应，提升各业务板块的市场竞争力。
（3）渠道共享：企业可以将各业务板块的销售渠道进行整合，降低销售成本。
6. 风险分散多元化战略有助于企业分散风险。
当企业在某一行业或领域遭受挫折时，其他业务板块可以弥补损失，确保企业整体稳定发展。
7. 人才培养多元化战略的实施需要大量的人才支持。
企业在实施多元化战略时，需要注重人才培养，提高员工综合素质，以适应企业发展的需要。
多元化发展现状及未来趋势分析
多元化发展现状及未来趋势分析在当今社会中，多元化发展已成为一个重要的发展趋势。
多元化发展涉及到各个领域，包括经济、教育、文化等。
本文将就多元化发展的现状及未来趋势进行分析，以了解其对社会发展的影响和未来的发展方向。
多元化发展的现状在全球范围内，多元化发展已成为经济和社会发展的重要标志。
首先，在经济领域，多元化发展使得各个行业的竞争更加激烈，促进了创新和技术进步。
企业通过多元化发展，扩大产品和服务类型，不仅满足了不同消费者的需求，还提高了企业的竞争力和市场占有率。
同时，多元化发展还有助于缓解经济波动对企业的冲击，实现长期稳定的经济增长。
其次，在教育领域，多元化发展推动了教育体系的改革和创新。
传统的教育模式主要以纸笔考试为核心，忽视了学生的个体差异和多样性需求。
而多元化发展倡导的是个性化、综合素质教育，为学生提供更多选择和培养他们不同的技能和兴趣。
这种教育方式有助于培养学生的创造力、实践能力和适应能力，提高他们的综合素质和竞争力。
再者，在文化领域，多元化发展促进了文化多样性和文化交流。
随着全球化的进程，不同民族、文化之间的接触增多，人们对于多元文化的认同和尊重也得到提高。
多元化发展使得不同文化可以相互借鉴、交流，推动文化的繁荣和创新。
同时，多元化发展还有助于保护和传承传统文化，避免文化的单一化和同质化发展。
多元化发展的未来趋势尽管多元化发展取得了一些重要的进展，但在未来仍然面临一些挑战和问题。
首先，随着科技的发展和全球化的加深，市场竞争将变得更加激烈。
企业需要更加注重创新和技术进步，以满足消费者不断变化的需求，保持竞争力。
同时，企业还需要更加关注可持续性发展，积极应对环境和社会问题，实现可持续发展。
其次，教育领域需要更加注重个性化和终身学习的理念。
未来的教育应当根据学生的不同需求和潜力，提供个性化的教学和评价方式。
此外，教育应当贯穿终身，让人们不断学习和更新知识，适应快速变化的社会和经济环境。
再者，文化领域需要进一步推动文化多样性和跨文化交流。
中国企业发展现状
中国企业发展现状中国是世界上最大的发展中国家，也是世界上最有活力和潜力的市场之一。
近年来，中国企业经历了快速发展和多元化的转型。
本文将就中国企业发展的现状进行探讨。
一、市场竞争激烈，企业面临挑战中国是世界上最大的人口国家，市场潜力巨大。
然而，随着国内外市场的开放和竞争的加剧，中国企业面临着前所未有的挑战。
在中国，不管是传统制造业还是新兴技术产业，都面临着激烈的市场竞争。
中国企业需要不断提升自身实力和竞争力，以应对竞争压力。
二、技术升级迅速，创新驱动成为发展重点中国企业近年来在科技创新方面取得了显著进展。
中国政府提出了创新驱动发展战略，并投入大量资源用于科研和技术创新。
许多中国企业在信息技术、人工智能、新能源等领域取得了重要突破。
技术升级迅速使得中国企业能够更好地应对市场挑战和变化。
三、国际化程度提高，企业走出去成为趋势随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，寻找更广阔的市场和更多的机遇。
中国企业的国际化程度逐渐提高。
一方面，中国企业通过与国外企业的合作，引进先进技术和管理经验；另一方面，中国企业积极寻求海外投资和并购，以扩大自身在国际市场上的份额。
四、可持续发展成为企业发展的重要目标随着人们对环境保护和可持续发展的关注日益增加，中国企业也开始将可持续发展纳入企业发展战略的重要考虑因素。
许多企业积极推行绿色生产、节能减排和循环利用等举措，以降低对环境的影响并提升社会责任感。
五、政府支持政策积极，为企业发展提供有力支持中国政府高度重视企业发展，并出台了一系列支持政策。
例如，优化营商环境、简化行政审批、减税降费等措施都促进了企业发展。
政府还鼓励企业加大创新投入，提供研发补贴和税务优惠等支持。
这些政策为中国企业发展提供了有力支持。
六、挑战与机遇并存，企业需谨慎应对尽管中国企业面临着许多挑战，但同时也存在着巨大的机遇。
中国经济的快速发展和市场潜力的释放，为企业带来了前所未有的机遇。
然而，企业需要谨慎应对挑战，加强自身实力和核心竞争力，抓住机遇并实现可持续发展。
企业实施多元化战略存在的问题及解决方法初探
企业实施多元化战略存在的问题及解决方法初探第一篇：企业实施多元化战略存在的问题及解决方法初探我国企业实施多元化战略存在的问题及解决方法初探摘要：多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想，本文分析了企业多元化战略的动因，以及多元化战略的实施在我国企业中存在的问题，提出了合理实施多元化战略途径。
关键字：多元化战略、问题、途径在中国，随着改革开放的发展，尤其是伴随着现代企业制度的建立和市场经济体制构筑的不断深入，多元化经营也像其他新事物一样，得到前所未有的重视。
一、多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
二、企业实施多元化战略的动因多元化最早由20世纪50年代美国经济学家海格•安索夫在“产品市场战略组合”中首先提出来，实行多元化经营，可以充分利用企业的技术、市场等资源优势，合理进行资源配置，提高资源的利用效率，开拓新的成长机会。
企业可将资源分散到不同产品或行业经营中，分散并降低单一业务的经营风险，提高抗风险能力，减少风险损失。
1、范围经济。
范围经济则是指由于企业经营范围的扩大引起单位成本的降低。
通常，两个产品或两项服务由一个厂家来生产或提供比分别由两个厂家生产的总成本要低，因为新增业务可以：①充分发挥企业现有的技术装备能力；②充分利用企业的原材料或副产品；③与原有业务共享某种技术，节约研发费用；④利用企业已建立的品牌形象和销售网络，从而降低新产品进入市场的费用；⑤充分利用现有客户资源开拓新的市场。
随着经营业务范围的扩大，企业作为一个整体生产多种产品的总成本，比分离成两个或更多的公司生产相同产品的总成本相对会低，从而加强了企业的竞争能力。
2、协同效应。
所谓协同，是指将若干因素有效组合，可以比各个因素单独作用产生更大的效果。
实行多元化战略的企业，如果不同产品和业务之间在生产管理、市场营销、人才技术等各个领域存在一定内在联系，通过相互协作，各业务单元之间就能发挥协同效应，带来节约成本、提高效率、改进工艺及合理避税等效果，使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和。
我国企业多元化经营现状及对策分析2稿
一、企业多样化经营战略概述 (1)（一）企业多元化经营战略的含义 (1)（二）企业多元化经营战略的作用 (1)二、我国企业多元化经营的现状 (2)（一）我国企业多元化经营的现状分析 (2)（二）我国企业多元化经营的经验和启示 (2)三、我国企业多元化经营的利弊分析 (3)（一）我国企业多元化经营有利方面 (3)（二）我国企业多元化经营存在的弊端 (3)四、我国企业多元化经营的对策 (4)（一）树立强烈的经营战略观念 (5)（二）确定切实的战略目标，选择适合的战略模式 (5)（三）选准市场定位，确定战略方法 (5)（四）企业多元化经营战略的起点应定位于相关多元化 (5)（五）注重培育自身核心竞争力 (6)（六）加强内部整合、提高管理水平 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)我国企业多元化经营现状及对策分析随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一业、提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。
自著名的战理大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来，多元化经营作为企业战略研究中的一个重要层次，经过逐步发展，己经成为企业发展壮一种典型方式，同时也成为管理理论界研究与争论的焦点之一。
一、企业多样化经营战略概述多元化经营是指企业的动态扩张，一种同时生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。
相应地多元化企业是指从事多元化活动的企业，因此多元化企业应是经营两种以上的产品线或产品，或产品市场，或跨两个以上的行业或产业经营的企业。
多元化经营实质是现代企业尤其是跨国公司由单一行业扩展到多种行业、由单一生产环节扩展到整个社会的动态发展过程。
（一）企业多元化经营战略的含义1957年美国著名战略理论家安索夫（H.I.Ansoff）在《哈佛商业评论》上发论文《多元化战略》（Strategies for Diversification），总结出企业成长的四种基本方向：①在现有市场内的增长；②开新市场；③开发新产品；④多元化。
企业多元化利弊分析报告
企业多元化利弊分析报告1.引言1.1 概述企业多元化是指一个公司在不同的行业或领域开展业务，以实现业务多元化和风险分散的战略。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，许多企业选择采取多元化战略来拓展业务范围，以获取更多的市场份额和降低风险。
然而，多元化也面临很多挑战和风险。
本报告将对企业多元化的利弊进行深入分析，并提出相关建议，以帮助企业更好地决策和规划发展战略。
1.2 文章结构:本文将分为引言、正文和结论三大部分进行阐述。
在引言部分，我们将对多元化的概念进行概述，并阐明文章的结构和目的。
在正文部分，我们将分为两个小节，分别探讨企业多元化的利益和弊端。
在利益部分，我们将着重分析扩大市场份额、分散风险和提高竞争力等方面带来的优势。
而在弊端部分，我们将深入探讨管理复杂度增加、资源分散和业务互相影响等方面带来的挑战。
最后，在结论部分，我们将就综合利弊进行分析，提出对企业多元化的建议。
通过以上结构，我们将全面深入地探讨企业多元化的利弊，并为读者提供思考和决策的参考依据。
目的部分内容:为了对企业多元化的利益和弊端进行全面深入的分析，从而帮助企业决策者更好地了解多元化经营模式的优势和不足，为企业未来的发展方向提供有力的参考依据。
同时，通过对多元化利弊的分析，提出对企业多元化经营的建议，帮助企业更加有效地规避风险，实现可持续发展。
{}, "3.2 对企业多元化的建议":{}}}}请编写文章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 多元化的定义多元化是指一个企业在不同领域或行业开展业务，以实现业务的多样化和风险的分散。
通常包括产品多元化和市场多元化两种方式。
产品多元化指企业推出多种类型或品牌的产品，以满足不同客户群的需求；市场多元化则是企业将业务拓展到不同的地理区域或不同的行业领域，以开拓新的市场机会。
多元化使企业能够在不同行业和地区寻求利润，同时分散经营风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
然而，多元化也可能增加企业的管理复杂度和资源投入，因此需要慎重考虑利弊关系。
企业多元化经营的特点和意义
企业多元化经营的特点和意义企业的多元化经营，其实是通过美国著名的经济学家所提出，多元化经营通常也会被称为多角化经营或者多样化经营。
下面店铺为大家整理了关于企业多元化经营的特点和意义，一起来看看吧！一、现代企业实行多元化经营的特点（一）多元化经营的优点1、分散企业单一经营的风险企业的经营范围单一，就会使企业对于某一市场产品过分依赖，企业利润也会容易受到波动，而多元化经营的重要作用就是要使企业的利润波动减少，风险降低，造成企业在某一产品或者某一块经营范围出现失败的时候，还可以在其它产品和经营领域的成功前提下获得相应的弥补，在此基础上，企业的抗风险能力就得到一定程度的提升。
2、扩大经济效益一般情况下，联合生产的成本要比单独生产的成本之和小很多，这样的话，多元化经营就能够使生产成本节省下来，使企业的资源实现共享，例如，在广告投入方面，可以通过对已有顾客对企业的认知进行利用，使较大开销的广告费用得以节省。
（二）多元化经营的弊端1、管理质量下降因为企业在很多行业中都拓展了相关的业务，这样的话，分支机构会迅速增加，使企业的管理更加复杂化，协作能力也有所下降，最终使企业由于管理负荷的不断增加，造成企业管理质量不断下降，同时，在集权和分权的界定以及不同业务单位业绩评价中也会呈现出一定的复杂化。
2、企业资源分散对于一个企业而言，资源是十分重要的一个方面，就算是大型企业所拥有的资源也都是有限的，而多元化的发展肯定会将企业有限的资源分散到不同的业务领域中，资源的分散使企业的每一个行业领域都不能得到较为充裕的资源，因此，在同行业的竞争对手中失去了竞争的优势。
3、企业的运作费用提高一个企业在另一个不同行业的经营领域发展中，投入资源是必然的，开始经营和产出效益这个过程是十分艰难的，而在这个过程中，企业的额外费用会被大量的耗费掉，并且企业从一个行业领域发展到另一个行业领域经营，就很有可能使顾客认知得以增加，从而使企业的运作费用得以提升，所以，企业要实施多元化经营就需要将自己的核心竞争力建立起来。
国有企业做大做强的“多元化经营”困境
国有企业做大做强的“多元化经营”困境随着经济发展和国际市场的竞争加剧，国有企业为了保持市场竞争力，开始尝试多元化经营。
多元化经营可以帮助企业在新领域获得更多的收益和市场份额，同时也能够降低企业经营风险。
然而，国有企业在多元化经营中也面临一些困境。
“多元化经营”困境1. 前期投入大，回报时间长多元化经营需要国有企业进行新业务的开拓和新产品的研发，这需要大量的人力和物力投入。
该投入往往需要数年的时间才能得到回报，这对于国有企业的资金流是一个很大的压力。
2. 业务交叉风险大国有企业进行多元化经营会导致不同业务之间的交叉风险。
比如，一个国有企业同时经营房地产和石油化工业务，石油价格因外部因素而下跌，会导致其提供石油化工产品的成本上升，从而影响到房地产业务的利润。
3. 管理职能复杂国有企业在多个业务领域需要进行管理，这需要管理人员具备多个领域的知识和技能。
但是，由于经营范围的扩大，管理职能与企业规模不匹配，导致管理职能复杂化。
4. 资本市场反应不确定国有企业多元化经营在投资人眼中似乎会产生更高的回报，但同时也随之产生更高的风险。
当国有企业进入新的市场时，资本市场对该市场的反应是不确定的，这会给国有企业的资金筹措带来巨大的挑战。
“多元化经营”困境的解决方法1. 市场调研和风险评估在进行多元化经营之前，国有企业应该进行充分的市场调研和风险评估。
这些调研和评估将减少投资风险并确保企业投资的最佳回报。
2. 管理结构优化国有企业需要做出管理结构优化，确保实现不同领域间的信息传递和有效的决策过程。
此外，培养专业技能的管理人员也可以提高管理水平。
3. 技术合作国有企业可以与其他公司合作，借助技术、知识储备和分工优势实现多元化经营。
在与其他公司合作的同时可以进行风险共担，可以减少交叉风险的产生。
4. 市场广泛战略国有企业可以采用市场广泛战略，在多个相关领域进行多元化经营。
这可以减少交叉风险，同时也可以提高企业的竞争力。
多元化经营是国有企业做大做强的重要手段，但在实际操作中，也存在一些困境。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场竞争的加剧，我国企业在发展中逐渐倾向于采取多元化经营战略，以实现企业的持续发展和利润最大化。
在实践中，我们也不难发现多元化经营战略存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致企业的经营风险增加。
本文将围绕我国企业多元化经营的问题展开讨论，并提出解决这些问题的对策。
我国企业在进行多元化经营时，往往面临着资源分散的问题。
由于多元化经营涉及到多个领域的运营，企业需要投入大量的人力、物力和财力资源，而这些资源往往无法得到很好的整合和利用，导致资源的浪费和低效率的问题。
多元化经营还可能使企业的管理困难增加。
不同业务板块之间可能存在着相互独立的管理体系和文化，使得企业在整体管理上难以实现统一，而这也使得企业高层管理层面对企业的运营和发展缺乏全局性的把握。
还有一个比较严重的问题是多元化经营可能导致企业的经营风险增加。
由于企业在多个领域进行经营，一旦某个领域出现问题，很可能会牵一发而动全身，导致整个企业的经营风险加大，甚至可能出现企业经营危机。
针对上述问题，我们可以采取一些对策来解决：首先是整合资源。
企业在进行多元化经营时，应该注重整合各个业务板块的资源，实现资源的共享和优化配置，以提高资源利用效率。
企业还可以加强不同业务间的协同合作，以降低业务之间的壁垒，提高整体效益。
其次是加强管理体系建设。
企业可以建立一个统一的管理体系，对不同业务板块进行整体规划和管理，使得企业在整体运营上更具效率和灵活性。
加强企业对不同业务板块的统一管理，以提高企业的整体竞争力和发展潜力。
再者是加强风险管理。
企业在进行多元化经营时，应该对不同业务板块的经营风险进行全面评估和防范，建立完善的风险管理体系，以应对不同领域可能出现的经营风险。
企业还可以制定相应的危机应对预案，以增强企业的抗风险能力。
还需要加强人才队伍建设。
企业在进行多元化经营时，需要具备更加全面和专业的人才队伍，以应对不同业务领域的需求。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，越来越多的中国企业开始尝试多元化经营，希望通过多元化战略来分散风险、拓展业务、提升竞争力。
多元化经营也带来了一系列的问题，企业在进行多元化经营时需要谨慎选择策略，合理规划，并且及时调整。
本文将重点分析我国企业多元化经营战略存在的问题及对策。
一、问题分析1.资源配置不合理在进行多元化经营时，企业需要投入大量的资源，包括资金、人才、时间等。
由于企业资源有限，如果不能合理配置资源，容易造成资源的浪费和错配。
对于企业来说，资源的浪费将对公司的发展产生负面影响。
2.核心竞争力削弱在进行多元化经营时，企业可能会分散精力，导致核心业务的竞争力削弱。
企业在尝试多元化经营时，需要关注主营业务，及时调整战略，保持核心业务的竞争力，避免因为多元化经营而忽视了主营业务。
3.风险扩大多元化经营可以降低风险，但也会面临新的风险。
一个行业受到不利影响时，其他行业也会受到牵连产生连锁效应。
多元化经营还可能导致企业难以集中精力，降低对于某一领域的了解和把握。
4.管理困难多元化经营带来的另一个问题是管理困难。
不同业务领域可能需要不同的管理经验和技能，对企业管理层的要求也更高。
如果企业管理层无法适应多元化经营带来的挑战，管理困难将会成为企业的一大隐患。
二、对策建议在进行多元化经营时，企业需要合理规划资源。
首先需要评估企业自身的资源状况，明确主营业务和多元化业务之间的关系，确保资源的合理配置。
企业需要准确评估各个领域的市场潜力和竞争形势，以便分配资源和经营重点。
企业在进行多元化经营时，应该注意突出主营业务的核心竞争力，不断加强核心业务的创新和改进。
要根据企业实际情况，选择与主营业务相关的多元化领域，充分利用现有资源和优势，拓展业务。
企业在进行多元化经营时，需要对风险有清晰的认识，并采取有效的措施加以控制。
企业可以采取逐步拓展的方式，先进行小规模的试点，验证市场的可行性和风险，再逐步扩大规模。
对企业多元化经营的思考和建议
对企业多元化经营的思考和建议1. 引言1.1 企业多元化经营的意义企业多元化经营的意义在于帮助企业降低风险，提高盈利能力，拓展市场空间，增强竞争力。
多元化经营可以使企业在经济周期波动时有更好的抵御能力，有助于分散投资风险。
通过多元化经营，企业可以利用自身资源和能力进入新的市场领域，打破传统行业壁垒，获取更多的发展机会。
多元化经营还可以提高企业的综合运营效率，实现资源共享和协同效应，降低成本，提升盈利能力。
企业多元化经营的意义在于为企业带来更广阔的发展空间和更稳定的经营基础，有利于企业实现长期持续发展并保持竞争力。
1.2 当前企业多元化经营的现状随着市场竞争的加剧和行业发展的变化，越来越多的企业开始尝试多元化经营。
在当今经济环境下，企业面临着诸多挑战，例如市场竞争激烈、技术更新换代、消费者需求变化等。
为了在激烈的竞争中保持竞争力和实现持续发展，很多企业选择采取多元化经营策略，以拓展业务范围、降低风险和提升盈利能力。
当前企业多元化经营也存在一些现状问题。
由于多元化经营涉及不同行业、领域和产品，对企业管理层和员工的专业能力和管理水平提出了更高的要求。
多元化经营在一定程度上会分散企业的资源和精力，导致资源配置不合理和经营效率下降。
不同行业之间的联系和协同也需要企业投入更多的人力、物力和财力。
当前企业多元化经营的现状在面临着机遇和挑战。
企业需要认清现状，积极应对挑战，寻找适合自身发展的多元化经营策略，提升管理水平和核心竞争力，才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。
2. 正文2.1 多元化经营的优势与挑战1. 降低风险：通过在不同行业或领域进行经营，企业可以分散风险，避免过度依赖某一特定市场或产品。
2. 提高抗风险能力：在经济波动或行业变化的情况下，多元化经营可以帮助企业应对不同情况，保持稳定盈利。
3. 创造更多收入来源：通过拓展业务范围，企业可以同时在多个市场或行业获得收入来源，提升整体盈利能力。
4. 提升品牌影响力：多元化经营可以让企业在更广泛的领域内开展业务，增加品牌曝光度，提升品牌认知度。
我国企业多元化的现状及特点
Management经管空间1322012年6月 试论我国企业多元化的现状及特点陕西职业技术学院 张风帆摘 要：随着市场经济和信息技术的不断发展，世界市场的紧密联系，世界经济的发展呈现多元化特征，多元化的企业经营模式成为当前企业经营发展的重要形式，而我国的企业多元化发展模式还不够完善，不能够较好的应对复杂的世界市场环境。
本文根据企业多元化经营的基本内容，对我国当前企业的多元化发展现状及特点进行研究，并对企业如何更好的发展多元化提出建议。
关键词：企业多元化 发展现状 市场竞争中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-132-02市场竞争日益激烈，导致企业多元化经营模式的形成，多元化的企业经营模式虽然适应时代的潮流，但是在具体的经营过程中还存在一定的问题，很多企业在实践过程中由于缺乏经验，付出了比较多的代价，究其原因，主要是企业并没有从根本上把握多元化经营模式的基本内涵和特征，不能透过现象看本质，深入的了解多元化经营的潜在问题，对多元性发展模式没有足够的风险意识。
1 多元化企业的基本内容企业的多元化随着市场经济的不断发展，逐渐开始成为研究的热点，那么企业的多元化经营到底有一些什么内容？就当前来说，对企业的多元化概念有两个方面的认识：一方面认为多元化是企业在从事两个或以上的行业，并对不同的行业进行产品和服务的提供；另一方面认为企业的多元化经营主要针对于不同的产品类别，提供两种或以上的产品及服务。
不管是针对于不同的产品还是不同的行业，总之，企业多元化是在市场经济的刺激影响下，呈现综合化的发展趋势，改变了传统的专业化发展路线。
针对当前企业多元化发展的研究随着经济的发展而不断深入，多元化理论研究内容越来越丰富，具体来说，主要包括了：资源基础、交易成本、分散风险和委托管理等几种形式。
1.1 多元化的资源对于现代企业而言，特别是对第二三产业的企业来说，能源是关键。
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Management经管空间1322012年6月 试论我国企业多元化的现状及特点陕西职业技术学院 张风帆摘 要：随着市场经济和信息技术的不断发展，世界市场的紧密联系，世界经济的发展呈现多元化特征，多元化的企业经营模式成为当前企业经营发展的重要形式，而我国的企业多元化发展模式还不够完善，不能够较好的应对复杂的世界市场环境。
本文根据企业多元化经营的基本内容，对我国当前企业的多元化发展现状及特点进行研究，并对企业如何更好的发展多元化提出建议。
关键词：企业多元化 发展现状 市场竞争中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-132-02市场竞争日益激烈，导致企业多元化经营模式的形成，多元化的企业经营模式虽然适应时代的潮流，但是在具体的经营过程中还存在一定的问题，很多企业在实践过程中由于缺乏经验，付出了比较多的代价，究其原因，主要是企业并没有从根本上把握多元化经营模式的基本内涵和特征，不能透过现象看本质，深入的了解多元化经营的潜在问题，对多元性发展模式没有足够的风险意识。
1 多元化企业的基本内容企业的多元化随着市场经济的不断发展，逐渐开始成为研究的热点，那么企业的多元化经营到底有一些什么内容？就当前来说，对企业的多元化概念有两个方面的认识：一方面认为多元化是企业在从事两个或以上的行业，并对不同的行业进行产品和服务的提供；另一方面认为企业的多元化经营主要针对于不同的产品类别，提供两种或以上的产品及服务。
不管是针对于不同的产品还是不同的行业，总之，企业多元化是在市场经济的刺激影响下，呈现综合化的发展趋势，改变了传统的专业化发展路线。
针对当前企业多元化发展的研究随着经济的发展而不断深入，多元化理论研究内容越来越丰富，具体来说，主要包括了：资源基础、交易成本、分散风险和委托管理等几种形式。
1.1 多元化的资源对于现代企业而言，特别是对第二三产业的企业来说，能源是关键。
企业要获得更多的发展机遇，需要结合低碳经济的大背景，寻找和利用新的资源，形成多元化的经营模式。
就能源基础来说，多元化的企业经营能够有效的带来企业的长期效益，促进企业在市场中获得有力地位。
同时，新的资源能源能够促进企业市场竞争力的提升，在多元化的企业经营模式中，企业能够更好的加强研发能力和管理能力，促进企业的深层发展。
1.2 多元化的交易成本多元化的资本交易是针对于企业交易的不确定性而言的，企业在经营过程中，要积极的利用内部资本市场，建立具有核心竞争力的企业形象，强化内部管理，促进企业资产的内化，获取交易的服务。
加之与传统的专业化交易模式，多元化企业在成本交易中具有更高的安全性。
1.3 风险分散针对当前企业的多元化特征，将企业的业务分散在各行各业中，有利于降低企业风险，实现企业效益的补偿。
1.4 企业代理管理多元化的企业管理形式可能存在企业所有者与经营之间的相互分离，经营者没有持有企业的股权，从而形成多元化的企业管理形式。
2 我国当前企业多元化的现状及特点分析我国在实现改革开放以来，市场空间广泛扩大，企业发展面临较多的机遇和挑战，随着世界市场经济的不断发展，企业的发展逐渐呈现多元化的趋势，但是依然是立足于我国经济的发展实际。
我国当前的国民经济水平虽然不断提高，但是相较于世界经济水平，仍然存在一定的距离，需要更进一步的打开国际市场，提高我国企业的国际化发展趋势，形成具有我国市场经济特色的现代多元化发展企业。
就我国当前的发展实际情况来看，企业的多元化现状及特征主要表现在以下几个方面：2.1 技术程度不高由于我国国民经济与世界经济的发展仍然存在一定的距离，特别是核心技术的企业发展，受到创新技术发展的影响，普遍的发展程度不高。
我国在自主创新能力及技术更新上与发达国家相比仍然存在距离，没有具有竞争力的企业核心能力，主要依赖于引进现金技术。
因此，在技术程度上对于企业的多元化发展有一定的局限性，企业在技术上难以攻关，因而只能更多的在经营手段上进行创新，形成多元化的企业经营模式和管理方式。
2.2 多元化的发展周期较长当前，我国的企业多元化发展普遍存在盲目扩张的现象，企业过多的关注短期效益，而没有进行长期的企业规划，在经营过程中哪里赚钱就往哪里使劲，导致企业在管理过程中缺乏一个比较科学有序的规划，所以企业的发展周期比较长，发展步骤比较混乱，在经营能力和管理上都存在较大的缺陷。
当前多元化的企业管理过于分散，再加上经营管理上的盲目性，导致管理控制力的丧失，企业的发展面临困境。
2.3 缺乏核心竞争力就我国当期企业的多元化发展现状来说，企业不具备核心的竞争力是其面临的主要问题之一。
我国企业在进入新的行业过程中，依然依赖于原来的业务习惯和产业发展，缺少核心的技术能力和资源，导致其在竞争中不能获取竞争优势，企业发展没有具有竞争力的企业要素。
再加上企业的发展本身就是一个循序渐进的过程，企业在进入市场的时候，必须首先了解行业特点和规律，才能充分的掌握和了解市场，进而树立自己的品牌，实现多元化的企业经营发展。
但是就当前来看，我国企业并没有完全的了解市场，在建立企业品牌过程中仍然需要进行不断的调整和完善。
3 有效实现我国企业多元化的措施企业的多元化发展并不是适应于所有企业的，在实际的市场经济发展过程中，要根据企业的实际情况和市场的发展趋势来确定企业是否实现多元化的经营模式。
3.1 判断是否进行企业多元化发展Management经管空间 2012年6月133通常来说，在企业规模比较小，资金链条薄弱的情况下，企业一般不要采取多元化的发展模式。
在发展过程中，如果注入大量的人力、物力和财力，可能导致企业的声场经营困难，特别是对于那些具有较大的资金风险的行业，企业应该避免进行同时经营。
特别是建筑、餐饮行业等，本身的经营发展具有投资大，管理难的特点，不能过多的分散管理者的精力；而对于那些产品已经达到饱和状态的企业来说，发展多元化的经营模式是必然趋势，因为企业继续进行专业的产品生产和营销，受到供求关系的影响，消费者需求逐渐减少，而企业的投资过剩，产品供过于求，不利于企业的效益提升。
因而企业可以采用多元化的发展模式，开辟新的行业和产品市场，一方面在已有的企业形象基础上便于进行产品的推广；另一方面能够有效的减少产品的广告宣传成本。
所以说，在类似的市场环境中，企业发展多元化的经营管理模式，将有利于提升企业的经济效益。
3.2 提高企业多元化管理的具体思路在现代企业发展过程中，要正确的定位多元化管理模式，根据市场经济的基本特征和企业自身的要素制定科学的发展模式，促进企业经济效益的提升。
具体来说，合理的进行企业多元化经营管理要注意以下几个方面的内容：3.2.1 确定科学的企业发展战略目标确定企业的发展战略目标也就是为企业制定一个长期发展规划，在发展多元化经营过程中，企业必须坚持一个长远的发展目标，认清企业的发展环境及自身优势，合理分配企业资源，深入的进行行业及产业的发展调研，对于市场环境、市场需求及发展趋势做出全面科学的抉择，科学拟定企业发展的多元化趋势，为企业的长期稳定发展奠定基础。
3.2.2 努力提高企业的核心竞争力提高企业的核心竞争力同样需要在长期发展过程中，促进企业形成独特的市场竞争能力。
就当前多元化企业来说，主要是要提高企业的核心技术发展，促进企业生产力的提升，同时，提高企业人才队伍建设，加强企业凝聚力。
在面临市场竞争的同时，能够扬长避短，通过建立多元化的竞争力，形成多元化的企业经营模式，综合全面的提高企业生产经营能力。
3.2.3 主业发展为中心全面发展新行业一般在有一定关联的行业都能够形成关联性的市场渠道及管理方式，所以企业在进行多元化的经营过程中，可以通过建立有形的关联，促进企业在新的领域提高竞争优势，较快的实现企业资源的转移，保障企业向高层次的多元化领域发展。
而在多元化发展中，尽量避免向大部分企业都想进入的行业，不仅会面临更大的竞争压力，给企业的发展带来不利，而且竞争对手过多，将会导致企业的优势不突出，企业没有新的利润点，从整体上影响盈利效果。
所以，企业在多元化发展中，必须要建立起自己的核心产品，形成品牌效益，在面临激烈的竞争时，能够利用核心竞争力获得市场优势。
另外，企业的多元化发展还体现在多行业的同时发展，在形成主导行业的基础上，寻求市场需要，根据市场发展趋势，建立新的行业，从而获取企业的综合效益。
3.2.4 迅速掌握企业信息，提高管理能力现代经济市场是充满信息和机遇的市场，企业要在市场中占领先机，必须要全面的分析市场信息，把握市场发展风向标。
在企业多元化发展过程中，要尽量全面的掌握新行业的发展前景和基本知识，通过基本操作技巧的熟练，获取最新的市场信息，培养和建立一批具有核心竞争竞争力的管理人才和一批具有高效率的工作团队，建立多元化的企业经营队伍。
同时，需要具有高超的企业管理能力，能够清楚的看清市场发展的规律，维持企业主导产业的竞争优势，利用准确的信息资源开辟新的行业。
所以在管理中，企业管理者必须具有高度清晰的管理思维和较快的市场适应能力，从而保障企业的科学扩张，避免盲目经营。
企业的多元化发展趋势对企业自身来说，既是机遇也是挑战，一方面企业的多元化发展趋势为企业开辟了新的市场，企业的活动空间和活动能力空前提高；另一方面企业面临较大的发展挑战，多元化的经营管理模式需要企业管理者具有长远的发展眼光和敏锐的思维判断能力，能够清晰的抓住市场风向标，实现企业的长期稳定发展。
多元化的发展不是片面的追求企业的规模扩张，而是建立在多元化经营的基础上，实现企业综合效能的提升，要掌握企业的发展规律，建立明确的企业目标，通过长期稳定的发展来实现企业发展的多元化。
4 结语综上所述，在市场经济的不断发展过程中，企业的多元化发展趋势越来越明显，但是当前我国的企业的多元化仍然表现出比较明晰的缺陷，特别在企业经营管理过程中，缺乏长期的规划和核心竞争力。
因此，在发展过程中，企业要根据市场规律及自身特点，形成以核心产业为基础，多产业全面发展的新形式。
参考文献[1] 周兵等.企业战略管理[M].北京:清华大学出版社,2006.[2] 季华.浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题[J].全国商情:经济理论研究,2009(14).[3] 高山.我国企业实行多元化经营战略的现状和问题[J].经济与管理,2002(11).[4] 彭淑兰.多元化经营战略下的民营企业管理[J].现代经济信息,2011(02).。