项目部工程调度管理制度

项目部工程调度管理制度

一、总则

1. 为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。

2. 工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3. 建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。

二、组织机构及人员

1. 由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立24小时值班制度。

2. 各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。

3. 现场指挥部（如果有）、咨询分部（如果有）、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有24小时开机的通信联系电话。

4. 指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。

5. 工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。

三、调度工作职责

1. 负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2. 掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。

3. 汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁（含共用天窗）施工计划。

4. 配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。

5. 负责对各参建单位调度的协调和指导工作。

6. 参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。

四、调度工作制度

1. 值班制度

调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。

2. 内业资料管理制度

建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。

3. 请示报告制度

及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各参建单位的请示、报告要及时处理，主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。

4. 应急处理制度

发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。

5. 施工信息归纳分析制度

1）对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。

2）对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。

6. 责任制度

1）调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。

2）调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。

3）调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。

五、调度工作报表

1. 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报。重点建设项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、月报等方式。

2. 调度报表实行逐级上报制度，周报表统计起止时间定为周一到周日，月报表统计起止时间定为上月26日到本月25日，年报表截止时间为12月31日。

3. 其它重要情况或报表，按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。

4. 常用报表种类

1）X X线投资、实物工作量完成统计表。

2）X X线重点控制工程建设情况表。

3）X X线架梁工程进度表

4）X X线无砟轨道工程进度表。

5）月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填报。

5. 各类报表应附简要的文字说明，内容包括：

1）资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资金到位情况。

2）投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完成投资情况。

3）计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完成计划情况。

4）主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。

5）建设项目进展情况的简要分析。

6）本期大事记(领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，贯彻落实铁道部决策情况，建设过程中其它大事记等)。

7）存在主要问题和建议。

六、附件（略）