晋升降级管理规范

1.车间员工的晋升。
2.车间管理人员的晋升及降职。
3.办公人员的晋升及降职。
三、定义
1、晋升是指工厂应生产车间及各部门管理之需求，从员工中提拔表现较好的个人，为其提供更好更大的发展空间。
2、降职是指该职员在日常工作中存在严重失职或营私舞弊的行为，给工厂带来严重的经济损失，不能胜任此职位，从而对其进行职位的降低。
2、人员晋升或降职，除考核其适应工作的能力外，还应注意其品德操守及人际关系。
七、相关表单
1、《内部推荐提名书》
2、《雇员职位调动书》
b.根据考核结果，如被降职者确实无法达到岗位要求，则同意部门的降职建议，并于《雇员职位调动书》上答署意见，如考核情况与部门建议不符，则不予支持，并与原部门负责人沟通解决；
c.被降职者的《雇员职位调动书》经总经理最终核准后生效；
六、控制重点
1、考核升职者或被降职者的部门应公平、公正、不得接受升职者或被降来自百度文库者的贿赂。
2．降职
a.对于不适应工作岗位，在工作中出现严重失职或营私舞弊，给工厂带来严重经济损失的人员，部门主管或经理有权提出降职建议，并填写《雇员职位调动书》交人事行政部；
人事行政部根据《雇员职位调动书》负责考核被降职者，包括：
（a）被降职者的工作态度、工作责任心；
（b）被降职者的思想道德素质和工作作风；
（c）被降职者最近以来的工作表现及工作成绩；
四、权责
1.人员晋升核准：经理。
2.人员晋升考核定夺：部门主管
3.人员晋升考核部门：部门主管、经理、人事行政部。
五、内容
1、晋升
a.当工厂内有职位空缺时，各部门均可根据职位要求结合本部门人员日常工作表现，填写《内部推荐提名书》向人事行政部推荐；
a.转交给用人部门，用人部门再进行最后的考核面试。考核面试合格后，由用人部门通知人事行政部，并填写《雇员职位调动书》申请职位调动手续；《雇员职位调动书》经总经理最终核准后生效；
项目：
文件编号：TYRS2017017
晋升降级管理规范
版本：01
生效日期：2017年3月16日
页数：第1页，共2页
编写：XX批核：
一、目的
为了提高工人工作的积极性，创造良好的工作发展环境，做到公平、公正、公开晋升工人，满足生产车间及各部门对人力需求，特制定本规范作业。
二、范围
本厂各部门进行内招管理人员、办公人员时，按照本规范规定办理，包括：