资源整合战略规划(物流、快递整合新零售)

扶持和帮助（如 个别县城给予阶段性班车补贴或派费补贴等） 6、关注县城网点的生存和发展：河南17个地市、108个县城，县城网点不仅多而且还担负
着网点乡乡镇发展的重任，县城网点稳定了，大局就稳定了。新公司将关注县城生存和 发展，扶持县城网点健康发展。
发展网络（规划布局）： 2018-2019网络规划布局
管理团队
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1
网络布局规划
新机遇 新挑战 新发展
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
名称 新乡 洛阳 商丘 漯河 济源 郑州 周口 焦作 许昌 鹤壁 信阳 南阳 濮阳 开封 驻马店 安阳 三门峡 平顶山
9月11日河南省网络覆盖率情况 开通网点 新乡市（暂停）、封丘、辉县、获嘉、长垣、原阳 孟津、汝阳、嵩县、新安县、偃师、伊川、宜阳 全境开通 全境开通 全境开通 总共52Leabharlann Baidu网点（已开通49个） 全境开通 焦作市、孟州、沁阳、温县、武陟、修武 全境开通 全境开通 信阳市、淮滨、罗山 南阳市、方城、南召社旗、唐河、淅川、新野、镇平 暂停 开封市、杞县、通许、尉氏县、开封县 西平、汝南、遂平、上蔡、平舆、新蔡 滑县、安阳市、安阳县、内黄、汤阴
5、招商力度小、招商优惠小：现有的招商方式、招商优惠政策无吸引力，咨询的多、成 功的少。如 驻马店市洽谈的有6家，至今没有开通。
6、公司重一级、轻视二级：地级市、郑州市的网点全部是一级网点；大部分县城属于二 级网点，公司的各项政策扶持倾向于一级、不重视二级，但是出问题的往往是县城。
稳定网点对策：
1、及时结算网点费用、疏通资金链： 省公司及时清理（5-8月）相关费用（班车补贴 费、转单费、提现费用等），让网点看到诚意和实力。
资源整合、战略落地行动计划图
布局末端网点，搭建“快递+ 超市”平台，解决最后1.5公 里的派送问题，实现快递+互 联网=销售+派送问题。
保障 派送
重点发展省内快递件，转变网 点发展思路，提升河南省“快 递+模式”品牌效应。
区域 品牌
资源整合、加大盲区招商推广力 度，“快递+模式”选点、试点 推广实施。
为使XX快递与浩德集团战略合作逐步落地，作为首选标的--河南XX公司在继续前行的 同时需把浩德集团战略渗透到公司的发展中，为此特把河南XX下一步发展规划结合浩德集 团战略思维呈现出来，战略合作真正落地提供参考。
01
网络布局规划
0
中转运营规划
2
目
0
业务发展规划
3
录
0
新场地规划
4
0
服 务质量管控
5
0
2、召开网络大会：在10月15日组织召开河南省网络大会明确河南公司发展方向、明确网 点相关政策、指明网点生存之道，让网点看到新的希望。
3、整饬管理团队：管理团队转变工作作风，针对个别服务意识不强、不思进取、得过且过 的剔除团队，让管理团队务实工作、务实为网点服务、务实为公司发展。
4、加大招商优惠力度：具体制定招商方案。 5、针对特殊困难网点，采取灵活的扶持：针对一些比价困难、比较特殊的网点给予阶段性
网络 布局
战略 落地
及时解决网点提现、派
稳定 网络
费、相关补助费用，让网 点看到公司的诚意，现有 的政策、补助、扶持等不
变。
重塑
公司发展战略、发展规划 清晰可行，战略投资计划
信心
明确，让网点看到希望、
看到未来。
战略 落地
拟定3-6个月内在河南区豫西 （洛阳）、豫北（鹤壁）、豫东 （商丘）建二级中转站（分仓） 形成一总四分仓的格局（郑州、 漯河、洛阳、鹤壁、商丘）。
快递 +
资源整合、战略落地可行性
大环境、大趋势
快递+电商行业: 国家支持、政府主推；快递、电商发展迅猛、前景广阔；快递
竞争激烈、转型升级势在必然。
快递+电商同行正在做
1、成熟的京东模式、正在布局的天猫模式。 2、宅急送、中通、顺丰等都在做快递超市、快递驿站
电商+快递=销售+派送
1、快递电商大佬玩家，聚焦最后一公里，决战最后一公里。 2、服务老百姓，线上、线上一站式派送、限时派送、承诺必达
加大招商优惠力度，全面开花 1、为使浩德集团战略落地，依 托现有XX网点，制定切实可行的 有力度的招商推广方案，在现有 的网点内部遍地开花。 2、针对盲区、转运站采取战略 性直营，在特定的区域建立集团 公司直营标准店，通过直营模式 推广落地集团公司任务指标。 3、选择省会郑州或个别地市为 基地，全力推广落地集团公司任 务指标。 4、计划19年6月底实现XX快递 河南地市、县城网点100%覆 盖，乡镇60%覆盖，完成集团战 略任务指标50% 5、计划19年底完成集团战略任 务指标的100%
未开通或异常网点 延津、新乡县 栾川 永城（异常）
郑东新区、健康路、龙子湖
博爱
潢川、息县、固始、商城、光山 邓州（暂停）、内乡（暂停） 暂停 兰考（暂停） 驻马店市、泌阳、确山、正阳 林州 渑池 舞钢、宝丰
1-7月网络覆盖率走势图
90%
89%
85%
86%
80%
82%
83%
75% 74%
70%
65% 三月
2、不懂快递、不会经营管理：：如 新蔡6月份新开通，运营不到2个月紧急关停；林州6 月底开通，8月份紧急关停。
3、结算不及时，对公司无望：如 6月开通的信阳，到9月没有提到一份钱；邓州8月1日 开通，9月9日关停；三门峡因结算不及时，经常出现班车跑不起的现象。
4、总部决策不当，网点怨声载道：如 5月份推出的对标韵达政策、6月份价格调整政策 等，网点对此怨声载道、牢骚满腹。
四月
五月
六月
七月
1、18年河南XX规划177个网点，其中郑州市52个、地级市17个、县城108个。 2、18年3-7月河南整体网络覆盖率趋势上升，但是进入8月份随着全网动荡，河南网络覆盖率开 始下降。 3、进入9月份由于多种因素网点问题比较突出。
网络问题：
1、经营持续亏损，资金断链： 如 濮阳XX因为资金链断裂，跑不起班车于8月20日关 停。
2018--2019
新机遇、新挑战、新发展
汇报人：XXX
前言： 9月5日，上海红楼XX总部与中浩德控股集团，就强强联合、优势互补、资源
共享、深度合作事宜达成战略合作。作为河南本土的中浩德控股集团将把河南XX作为首选 合作项目，未来1-2年中浩德集团将对河南XX投资5000万元、整合快递资源、布局新零 售，拓展主营业务。中浩德集团将依托河南XX现有的网络布局，实施浩德集团战略规划， 在末端网点实现“快递+”模式。