嘉兴工程项目前期工作流程
嘉兴工程项目前期工作流程
嘉兴工程工程前期工作流程一、建立工程选址1、工程地块的市场调研实地调查、资料、信息收集。
2、工程地块的建议书2．1工程概况：工程的地理位置、工程背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。
2．2可行性研究报告：市场概述、土地供给市场分析、房地产二级供给构造分析、住宅市场、影响商品房价格的因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。
2．3工程定位2．4规划与建筑2．5居室户型2．6公建配套2．7园区环境2．8物业管理2．9投资估算及效益分析2．10建立结论及建议二、土地使用证办理1、土地协议出让1．1规划资料1．2价格评估1．3估价备案1．4建立用地报批1．5土地使用证〔行政中心→地籍处〕1．6权属调查：土地测绘1．7发证2、土地招标、拍卖2．1竞标成交确认书(土地交易中心)2．2规划资料2．3建立用地报批2．4土地使用证〔行政中心→地籍处〕2．5权属调查：土地测绘2．6发证三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进展规划设计，以节省工程建立周期。
四、建立用地阶段1、计委立项1．1立项申请报告1．2建立地点的土地权属材料及地形图1．3开发企业或民营企业首次申报工程须附工商营业执照1．4使用银行贷款工程须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书1．5根据投资大小工程性质等具体情况，局部工程须编写工程建议书2、办理建立工程选址意见书2．1建立工程选址意见书申请表2．2用地方案及有关立项文件2．3用地协议和土地确权资料2．4地形图3、申请规划设计条件3．1规划设计条件申请表3．2建立工程选址意见书3．3用地方案及有关立项文件3．4地形图4、规划方案审查4．1建立工程规划报建申请表4．2立项文件4．3规划方案〔需要设计资质章〕4．4相关前期资料5、办理建立用地规划许可证5．1建立用地规划许可证申请表5．2建立工程选址意见书5．3相关前期资料5．4地形图五、建立工程规划许可证阶段1、建筑单体方案报审2、按审核方案做施工图设计〔之前须完成地质勘探工作与三通一平〕3、建立工程规划许可证〔办理过程中需征求消防、人防、市容、卫生等部门意见和相关前期资料〕。
嘉兴工程项目前期工作流程
嘉兴工程项目前期工作流程嘉兴工程项目前期工作是由项目的立项到初步设计基础阶段构成的一系列工作。
该阶段是整个工程建设中最为关键的阶段，其过程将直接影响到工程项目发展的质量和效益。
下面，笔者将结合自己的工作实践，为大家详细介绍嘉兴工程项目前期工作流程。
一、项目立项项目立项是嘉兴工程项目前期工作的第一步，其主要包括项目可行性研究、项目计划、预算方案等。
项目可行性研究主要是对项目的市场前景、技术条件、经济效益、社会效益等方面进行全面详细的研究，并对项目的可行性进行评估和分析，以确定项目实施的可行性和优先程度。
项目计划则是对项目实施的全过程进行规划、安排和组织，确定项目的目标、任务、要求、时间和资金等方面的事项，为后续工作的开展提供全面的指导。
预算方案则是对项目实施所需的经费进行科学合理的安排和调配，确保项目资金的合理利用和项目效益的最大化。
二、项目调研项目调研是嘉兴工程项目前期工作的第二步，其主要是对项目实施的环境、地理位置、地形地貌、气候条件、交通交通等方面进行详尽的调查和研究，为项目实施的各项工作提供依据。
在项目调研中，需要明确研究的对象和范围，制定调研方案，并根据实际需要采取对应的调查方式和方法，搜集项目实施所需的各种资料和信息。
同时，调研人员要及时准确地记录和整理所搜集的信息，并进行初步的分析和归纳。
三、技术论证技术论证是嘉兴工程项目前期工作的第三步，其目的是对项目的技术方案进行全面系统的论证，以确定技术方案的可行性和实用性。
在技术论证中，需要依据实际情况选择合适的技术方案，比较、分析和评价各种技术方案的优缺点，并根据实际需要进行技术方案的细化和优化。
同时，还需要确定所需的技术标准、规范和验收标准等，为后续的工程设计和实施提供规范和指导。
四、工程设计工程设计是嘉兴工程项目前期工作的第四步，其主要是根据前期的调研、技术论证和计划要求，制定出科学合理的工程设计方案，并进行设计深化。
在工程设计中，需要依据实际情况确定工程的总体布局和结构，确定各种设备的配置和功能，确定施工工艺和工程量等。
建设项目前期工作程序及流程图
建设工程前期工作程序及流程图总结一、建设工程前期工作程序１、立项程序1)制项目计划书2)报市发改委立项2、可研程序1)托有编制可研资质的设计单位编制项目可研报告2)报市发改委评审3)由市发改委批复可研3、环评程序1)报市环保局(确定环评等级）2)托环境评价机构编制项目环评报告3)点项目或高污染项目需要进行环境监测4)报市环保局评审5)由市环保局批复环评报告４、规划选址1)准备立项、环评批复、建设场地地形图2)规划院办理建设规划3)办理规划选址（如建设规划面积超５万平方米必须到建设厅规划处办理规划选址)4)办理规划用地蓝线5、土地预办1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图2)办理土地预办6、项目初步设计程序1)准备立项、可研、环评批复、规划选址意见书2)委托有资质的设计单位编制项目施工图初步设计3)报市发改委评审4)由市发改委批复初步设计7、建设规划红线1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、土地预办2)办理规划红线8、施工图设计程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图2)委托有资质的设计单位编制施工图设计9、施工图审核程序1)准备立项、环评批复、规划蓝线图、规划红线图、消防审查合格证2)报审图中心评审3)由审图中心批复施工图审查合格证10、建设用地许可证程序1)准备立项、环评批复、规划选址意见书、规划用地蓝线图、规划红线、土地预办、机构代码证复印件2)办理建设用地许可证3)交纳国有土地有偿使用费4)办理用地所有权许可证11、工程招投标程序1)委托招标代理机构（编制招标文件)2)招标公告发布3)招标进件(招标代理机构到市建委招标办办理)．必须准备文件:计划、施工图、施工图审查合格证书、消防审批、规划审批（规划红线)、资金证明（建委资金计划表也可)。
4)确定招标、评标、定标方式(确定评标人员组成）5)评标、定标6)办理中标通知书7)签定施工合同及补充协议8)办理建设质量监督手续（含安全监督手续)9)办理开工许可证（住建局)编制可行性研究报告项目建议书(立项)审批(报送发改委) 建设项目选址意见书，建设地点地图测绘、建设用地规划许可证,(规划国土局)土地使用审批手续（预审）(国土部门)可行性研究审批 (报送发改委)施工图设计 (设计单位)施工图审查(审图单位) 审查备案(建设单位)申领规划许可证 (规划国土局)申报施工许可证(建设局)二、 建设工程前期工作流程图项目建议书的编制初步设计审批 (报送发改委)转批复文件到发改委 (建设、规划、消防)建设工程招投标(建设工程交易服务中心)签订工程施工、监理合同并进行合同公证质监委托（业主） 安监备案(施工)规划及消防办理相关手续(规划及消防) 编制初步设计及总概算(设计单位)申报土地使用证 (规划国土局)地勘 (地勘单位)建设项目选址意见主管上级(建设厅)项目红线定点 (规划国土局)。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、背景介绍项目建设是指在特定的时间、地点和条件下，通过组织一系列有计划、有目的、有组织的活动，以达到特定的目标和效果。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目的规划、设计、立项等工作。
为了更好地组织和管理项目前期工作，制定项目前期工作流程图是必要的。
二、项目前期工作流程图1. 项目启动阶段a. 项目启动会议- 召开项目启动会议，确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求。
- 任命项目经理和项目组成员，明确各自的职责和任务。
b. 项目可行性研究- 进行市场调研，了解项目的市场需求和竞争情况。
- 进行技术可行性分析，评估项目的技术可行性。
- 进行经济可行性分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
- 进行法律可行性分析，评估项目的法律合规性。
c. 编制项目立项报告- 汇总项目可行性研究的结果，撰写项目立项报告。
- 包括项目背景、目标、范围、时间、成本、质量等要求，以及项目的可行性分析和风险评估。
2. 项目策划阶段a. 编制项目计划书- 根据项目立项报告，制定详细的项目计划。
- 包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、风险管理计划等。
b. 制定项目组织结构- 设计项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。
- 制定项目团队的组织架构，确定项目组织的层级关系和沟通渠道。
c. 制定项目沟通计划- 确定项目沟通的方式、频率和内容。
- 制定沟通渠道和沟通工具，保证项目组内外的有效沟通。
d. 制定项目风险管理计划- 识别项目可能面临的风险，评估其可能性和影响程度。
- 制定相应的风险应对策略和预案，确保项目的顺利进行。
3. 项目准备阶段a. 确定项目资源需求- 根据项目计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。
- 确保项目资源的可获得性和合理配置。
b. 筹备项目资金- 确定项目的资金需求，编制项目资金预算。
- 筹集项目所需的资金，确保项目的资金供应。
c. 筹备项目设备和材料- 根据项目计划，采购和准备项目所需的设备和材料。
工程项目前期筹备流程
工程项目前期筹备流程简介工程项目前期筹备是项目实施的关键阶段，它包括了项目的规划、准备和立项等过程。
本文档将介绍工程项目前期筹备的流程和步骤。
流程概述1. 项目立项2. 前期调研与可行性分析3. 制定项目计划和预算4. 寻找合作伙伴和供应商5. 准备招投标文件6. 编制项目合同和协议7. 资金筹措和融资8. 建立项目管理体系9. 进行环境评估和安全评估10. 风险评估和治理11. 制定沟通和沟通计划12. 编制项目文档和报告详细步骤1. 项目立项- 确定项目目标和范围- 寻找项目赞助者和支持者- 确定项目的资源需求和限制2. 前期调研与可行性分析- 进行市场调研和竞争分析- 进行技术和经济可行性分析- 评估项目的风险和机会3. 制定项目计划和预算- 确定项目的关键里程碑和交付物- 制定项目的时间计划和工作安排- 估算项目的成本和资源需求4. 寻找合作伙伴和供应商- 确定项目所需的合作伙伴和供应商- 进行招标和评标过程- 签订合作协议和供应合同5. 准备招投标文件- 编制招标公告和招标文件- 完成投标文件的准备和提交6. 编制项目合同和协议- 确定项目相关各方的权利和义务- 编制项目合同和协议- 确保合同和协议符合法律法规要求7. 资金筹措和融资- 确定项目的资金需求和来源- 寻找投资者和融资渠道- 筹措项目所需的资金8. 建立项目管理体系- 设立项目组织结构和职责分工- 制定项目管理流程和规范- 负责项目进度、质量和成本的管理和控制9. 进行环境评估和安全评估- 进行环境影响评估- 进行安全风险评估和管理- 建立环境和安全管理体系10. 风险评估和治理- 识别和评估项目的各类风险- 制定风险管理计划和措施- 进行项目风险监控和治理11. 制定沟通和沟通计划- 确定项目各方的沟通需求- 制定项目的沟通计划和渠道- 进行项目的沟通和协调12. 编制项目文档和报告- 编制项目的管理文档和报告- 保存项目相关的记录和文件- 撰写项目的阶段性和最终报告以上是工程项目前期筹备的流程和步骤，每个步骤都很重要，需要认真规划和执行。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容。
二、1. 项目可行性研究阶段1.1 资源调查与分析- 调查项目所需的人力、物力、财力等资源情况- 分析资源的可行性和可获取性1.2 技术可行性分析- 研究项目所需的技术条件和技术难题- 分析技术实现的可行性和可行性解决方案1.3 经济可行性分析- 进行项目投资估算和经济效益分析- 分析项目的投资回报率、财务指标等1.4 社会可行性分析- 考察项目对社会的影响和效益- 分析项目的社会可行性和社会风险1.5 环境可行性分析- 研究项目对环境的影响和保护措施- 分析项目的环境可行性和环境风险1.6 可行性研究报告编制- 汇总各项可行性分析的结果和结论- 编制可行性研究报告，提出项目建设的可行性意见2. 项目立项阶段2.1 立项申请书编制- 根据可行性研究报告的结论，编制项目立项申请书 - 内容包括项目的背景、目标、意义、范围等2.2 立项审批流程- 提交项目立项申请书至相关部门进行审批- 相关部门根据项目的可行性和社会影响进行评估 2.3 立项批复- 相关部门根据评估结果做出立项批复决定- 批复内容包括项目立项的决策和条件3. 项目规划阶段3.1 项目组织架构设计- 设计项目的组织结构和职责分工- 确定项目的管理层级和沟通渠道3.2 项目进度计划制定- 根据项目的目标和任务，制定项目的工期计划- 确定项目的关键节点和里程碑3.3 项目资源计划制定- 确定项目所需的人力、物力、财力等资源- 编制资源计划表，明确资源的需求和分配3.4 项目风险评估- 识别项目可能面临的各种风险- 进行风险评估，制定应对措施和预案3.5 项目预算编制- 根据项目的规模和需求，编制项目的预算- 确定项目的资金来源和使用计划3.6 项目规划报告编制- 汇总项目组织架构、进度计划、资源计划、风险评估、预算等内容- 编制项目规划报告，提出项目实施的具体方案三、总结以上是项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的详细内容。
工程开工前施工流程(3篇)
第1篇一、项目策划阶段1. 确定项目目标：明确工程项目的建设规模、功能、质量、投资、进度等目标。
2. 制定项目实施方案：根据项目目标，制定详细的施工方案，包括施工组织设计、施工工艺、施工方法等。
3. 编制项目投资估算：根据项目实施方案，编制项目投资估算，包括工程费用、设备费用、材料费用、人工费用等。
二、前期准备阶段1. 完成项目立项手续：向相关主管部门提交项目申请，取得项目立项批复。
2. 土地征用及拆迁：完成土地征用手续，进行拆迁工作，确保施工用地。
3. 获取相关审批手续：包括施工许可证、环保审批、消防审批、安全审批等。
4. 设计审查：对设计图纸进行审查，确保设计符合规范要求。
5. 材料设备采购：根据施工方案，采购工程所需材料、设备，确保质量。
三、施工准备阶段1. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、做好排水、供电、通信等工作。
2. 人员组织：组建项目管理团队，明确各岗位人员职责。
3. 施工机械设备准备：确保施工机械设备满足施工要求。
4. 施工方案交底：对施工人员进行施工方案、技术要求、安全措施等交底。
5. 质量保证体系：建立健全质量保证体系，确保工程质量。
四、施工实施阶段1. 施工测量：按照设计图纸进行施工测量，确保施工精度。
2. 施工组织：按照施工方案，组织施工人员进行施工。
3. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 施工进度管理：按照施工计划，合理安排施工进度。
6. 材料管理：对施工材料进行严格管理，确保材料质量。
7. 施工记录：做好施工记录，为工程验收提供依据。
五、竣工验收阶段1. 完成施工：按照施工计划，完成施工任务。
2. 验收申请：向相关主管部门提交竣工验收申请。
3. 竣工验收：由相关主管部门组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行评估。
4. 验收合格：竣工验收合格后，办理工程交付使用手续。
5. 工程保修：按照国家规定，对工程进行保修。
工程实施前施工流程(3篇)
第1篇一、工程前期准备1. 工程立项：在项目可行性研究的基础上，由建设单位提出工程立项申请，经相关部门审批后，取得工程立项批复。
2. 编制施工图设计：根据工程立项批复，设计单位进行施工图设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等各个专业的设计。
3. 编制工程预算：根据施工图设计，预算单位进行工程预算编制，明确工程总投资。
4. 办理施工许可证：建设单位根据工程预算，向相关部门办理施工许可证。
5. 选择施工单位：通过招标、投标等方式，选择具有相应资质的施工单位。
二、施工现场准备1. 施工现场布置：根据工程实际情况，进行施工现场布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施等。
3. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技能和安全意识。
4. 材料设备准备：根据施工组织设计，准备所需材料、设备，并进行验收。
5. 施工测量：进行施工测量，确定建筑物位置、尺寸、标高等。
6. 施工临时用电：按照规范要求，安装临时用电线路，确保施工现场用电安全。
三、施工准备1. 施工技术交底：施工单位对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求、安全措施等。
2. 施工质量检查：对施工过程中涉及的关键工序进行质量检查，确保施工质量。
3. 施工安全检查：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
4. 施工进度控制：根据施工组织设计，对施工进度进行控制，确保工程按期完成。
5. 施工协调：协调施工过程中涉及的各方关系，确保工程顺利进行。
四、工程实施前的其他工作1. 施工合同签订：建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方权利和义务。
2. 保险投保：按照规定，为工程投保建筑工程一切险、意外伤害险等。
3. 施工现场环保措施：按照环保要求，采取相应的环保措施，减少施工对环境的影响。
4. 施工现场消防措施：按照消防要求，制定消防措施，确保施工现场消防安全。
嘉兴工程项目前期工作流程
嘉兴工程项目前期工作流程嘉兴工程项目前期工作流程指的是在正式开展工程项目前需要完成的各项准备工作，包括项目调研、项目立项、项目可行性研究报告编制、环境影响评价等。
下面将详细介绍嘉兴工程项目前期工作流程。
一、项目调研项目调研是一项关键的前期工作，主要包括市场调研、技术调研、资金调研、政策调研等。
通过项目调研，可以了解项目的市场需求、技术难点、融资渠道、政策支持等信息，为后续工作提供基础数据和方向指引。
二、项目立项项目立项是指根据项目调研结果，对项目进行初步规划和预算，形成项目的初步立项方案。
项目立项需要确定项目名称、项目类型、项目进度、项目预算、项目组织形式等内容，并进行上报审批。
三、项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告是项目前期准备工作的重要成果，是项目管理的基础。
项目可行性研究报告的编制需要对项目进行全面的评估，包括项目市场前景、技术可行性、资金来源、经济效益、社会效益等方面进行详细的分析和论证。
四、环境影响评价环境影响评价是指对工程项目在实施和使用过程中可能对环境和生态造成的影响进行全面、系统和科学评价的活动。
环境影响评价包括环境影响评价调查、环境影响评价报告编制等工作内容。
环境影响评价的结果将会对项目实施过程中的环境保护和污染治理产生重要影响。
五、招投标工程项目招投标是指工程项目建设单位通过招标或竞标的方式进行询价和选定承建单位的一个过程。
招投标流程包括编制招投标文件、公告招标、接收投标文件、评标、定标等环节。
招投标过程需要遵守相关的法规标准，确保公平公正，保证工程项目建设的质量和安全。
综上所述，嘉兴工程项目前期工作流程包括项目调研、项目立项、项目可行性研究报告编制、环境影响评价和招投标等环节。
这些工作环节的完成，为工程项目的后续进展打下了坚实的基础，确保了工程项目的可行性和可持续发展。
项目建设项目前期工作流程图 (2)
项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。
- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。
- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。
- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。
- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。
3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。
- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。
- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。
二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。
- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。
- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。
- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。
- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。
- 管理项目资源，确保资源的有效利用。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。
- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。
- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。
三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。
- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划一、工程开工前期准备工作1、明确项目需求和目标：明确工程的目标和要求，包括工程性质、质量、时间、费用等方面的要求，确定项目计划和进度，同时评估项目可行性和风险。
2、项目组建：组建项目团队，包括工程师、技术人员、安全人员、管理人员等，明确每个人员的职责和任务。
3、项目资金筹措：明确项目费用的来源，制定经费预算计划，并严格按照预算计划进行消费和管理。
4、项目审批：根据法律和政策规定，完成项目设计和审批的相关手续。
5、项目设计：根据项目需求和目标，制定详细的设计方案和施工图纸，并进行审批和确认。
6、后勤保障：为项目团队提供必要的后勤保障，例如餐饮、住宿、交通、通信等设施。
7、工作安排：制定项目工作计划和进度安排，明确每个阶段的任务和要求。
二、进场工作流程策划1、进场前准备工作在工程开工之前，需要做好进场前的准备工作。
包括：（1）制定进场计划，明确进场时间、人员安排、设备调配等。
（2）准备好所需证件及资质，如项目批复、建造师资格证、安全生产许可证等。
（3）为工程师、技术人员等提供必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识。
（4）检查施工现场的环境、道路、安全设施等是否满足要求，并根据需要进行改善。
2、施工进场工作细化进场工作流程，按照进场计划进行准确地执行。
主要包括：（1）搭建施工范围拦挡：根据现场情况，确定施工范围并设立拦挡，确保施工现场安全有序。
（2）场地平整清理：清理施工区域内的杂物及危险物。
进行场地平整，确保施工场地符合施工要求。
（3）进场设备和材料：按照施工需要和计划，按时进场设备和材料，确保施工进度。
（4）现场市政管线勘查：对施工范围内市政管线进行详细勘查，并确定管线位置和保护措施。
（5）设立施工安全标志：根据现场情况、施工要求设立施工及安全标志，保证施工安全。
（6）施工现场环保考虑：对施工现场水土保持、环境污染防治等进行考虑和落实。
（7）文明施工：在施工过程中注重文明施工，不污染环境、不影响他人正常生产和生活。
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样
工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。
各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。
具体将做好以下几点内容：1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员1.2建立工程施工管理网络1.3组织有关人员进行图纸会审1.4编制好施工材料综合计划1.5做好技术交底工作1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1.7编制好施工进度计划1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程1.9做好劳动定额用工，工程汇总1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。
每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。
工程项目前期工作流程
工程项目前期工作流程在工程项目的前期工作中，工作流程的规划和执行至关重要。
前期工作的质量和效率直接影响着整个项目的进展和成果。
因此，一个完善的前期工作流程对于工程项目的顺利进行具有至关重要的意义。
首先，工程项目前期工作流程的第一步是项目立项。
在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面的分析。
同时，还需要确定项目的总体目标和范围，明确项目的主要任务和关键节点。
项目立项阶段的工作需要充分调研和论证，确保项目的可行性和合理性。
接下来，是项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要进行项目的详细规划和布局，包括项目的组织架构、工作分解结构、项目进度计划、资源配置等方面的规划。
同时，还需要对项目的风险进行评估和规划，制定相应的风险管理措施。
项目规划阶段的工作需要全面考虑项目的各个方面，确保项目的顺利进行和高效实施。
然后，是项目立项和规划的审批阶段。
在这一阶段，需要对项目的立项和规划进行审批，确保项目的合规性和合法性。
审批的程序和标准需要严格执行，确保项目的立项和规划符合相关法律法规和政策要求。
最后，是前期准备阶段。
在项目前期准备阶段，需要进行项目的前期准备工作，包括项目团队的组建、项目资源的准备、项目环境的营造等方面的工作。
同时，还需要对项目的具体实施计划进行详细制定和安排，确保项目的各项准备工作到位，为项目的正式实施奠定坚实的基础。
总的来说，工程项目前期工作流程是一个系统工程，需要全面考虑项目的各个方面，确保项目的顺利进行和高效实施。
只有做好了前期工作，才能为项目的后续工作打下坚实的基础，确保项目的顺利进行和取得良好的成果。
因此，工程项目前期工作流程的规划和执行至关重要，需要高度重视和认真对待。
工程项目前期规划流程
工程项目前期规划流程
1. 项目启动阶段
- 按照项目需求，明确项目目标和范围。
- 组织项目启动会议，确定项目团队和角色职责。
- 制定项目计划和时间表。
2. 前期调研阶段
- 进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、资源等方面的可行性。
- 开展市场调研，了解潜在竞争对手和市场情况。
- 分析项目风险，制定相应的风险管理计划。
3. 方案设计阶段
- 根据项目需求和前期调研结果，设计项目方案。
- 编制项目的基本设计方案和详细设计方案。
- 对设计方案进行评审和修改，确保方案的可行性和合理性。
4. 成本估算阶段
- 对项目所需资源进行估算，并确定项目的预算。
- 考虑项目的成本风险和变动因素，制定相应的成本管理策略。
5. 合同签订阶段
- 根据项目方案和成本估算，与客户进行洽谈。
- 确定合同条款和约定，并签订正式合同。
6. 批准程序阶段
- 根据项目所属行业和地区的相关法律法规，办理项目批准手续。
- 提交项目相关文件和资料，获得政府或相关部门的批准。
7. 输出项目策划文档
- 根据前期规划的结果，编写详细的项目策划文档。
- 文档内容包括项目目标、范围、时间表、人员组成、资源需
求等信息。
以上是工程项目前期规划流程的主要步骤，每个步骤都相互关联，确保项目在前期阶段能够得到充分的准备和规划。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图引言概述：在项目建设过程中，项目前期工作是非常重要的一环。
项目前期工作的目的是为了确保项目的顺利进行，包括项目的可行性研究、需求分析、项目计划制定等。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图。
一、项目可行性研究阶段：1.1 确定项目目标和范围：在项目可行性研究阶段，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的目标是什么，项目的规模、时间和资源限制等。
1.2 进行市场调研：在项目可行性研究阶段，进行市场调研是非常重要的一步。
通过市场调研，可以了解市场需求、竞争对手情况等，为项目的后续工作提供参考。
1.3 进行技术可行性分析：在项目可行性研究阶段，还需要进行技术可行性分析。
这包括评估项目所需的技术是否可行，是否有足够的技术支持等。
二、需求分析阶段：2.1 采集用户需求：在需求分析阶段，首先需要采集用户的需求。
这包括与用户进行沟通，了解用户的需求和期望，以及对项目的功能和性能要求等。
2.2 分析和整理需求：在采集用户需求后，需要对需求进行分析和整理。
这包括对需求进行分类、优先级排序等，以便后续的项目规划和开辟工作。
2.3 确定需求规格：在需求分析阶段，还需要确定需求的规格。
这包括对需求进行详细描述，包括功能描述、性能要求、界面设计等。
三、项目计划制定阶段：3.1 制定项目计划：在项目计划制定阶段，需要制定项目的详细计划。
这包括确定项目的时间计划、资源计划、风险管理计划等。
3.2 制定项目团队组织结构：在项目计划制定阶段，还需要制定项目的团队组织结构。
这包括确定项目的组织架构、人员分工等。
3.3 制定项目沟通计划：在项目计划制定阶段，还需要制定项目的沟通计划。
这包括确定项目的沟通方式、频率等，以确保项目团队之间的有效沟通。
四、项目资源准备阶段：4.1 确定项目所需资源：在项目资源准备阶段，首先需要确定项目所需的资源。
这包括人力资源、物质资源、技术资源等。
4.2 确保资源可用性：在确定项目所需资源后，还需要确保这些资源的可用性。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设的前期工作是项目顺利进行的关键，通过制定详细的工作流程图，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容和要求。
二、项目建设项目前期工作流程图1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议在项目启动阶段，召开项目启动会议是必要的。
会议的目的是明确项目的目标、范围、时间和预算等基本信息，并确定项目的关键要素。
会议的参预者包括项目经理、项目团队成员、项目发起人和相关利益相关者。
1.2 制定项目章程项目章程是项目启动的重要文档，包括项目的目标、范围、时间、预算、风险评估等信息。
项目经理负责起草项目章程，并与项目发起人和相关利益相关者进行讨论和确认。
1.3 确定项目团队根据项目的需求和目标，确定项目团队的组成和人员分工。
项目团队包括项目经理、技术人员、市场人员、财务人员等。
项目经理负责协调和管理项目团队的工作。
2. 项目策划阶段2.1 进行项目可行性研究在项目策划阶段，进行项目可行性研究是必要的。
可行性研究包括市场分析、技术评估、风险评估等内容，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 制定项目计划根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
项目经理负责制定项目计划，并与项目团队成员进行讨论和确认。
2.3 制定项目预算根据项目计划和资源需求，制定项目的预算。
预算包括项目的成本估算、资金需求、资金来源等。
财务人员负责制定项目预算，并与项目经理和项目发起人进行讨论和确认。
3. 项目执行阶段3.1 项目资源准备在项目执行阶段，根据项目计划和资源需求，准备项目所需的人力、物力和财力资源。
项目经理负责协调和管理项目资源的准备工作。
3.2 实施项目工作根据项目计划和工作分解结构，执行项目的具体工作。
项目团队成员按照分工和任务要求，完成各自的工作。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指根据一定的目标和要求，通过一系列的工作活动，将项目从概念到实施的过程。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等环节。
为了确保项目前期工作的高效进行，需要制定一份详细的工作流程图，以明确各个环节的任务和责任。
二、项目前期工作流程图1. 项目可行性研究1.1. 确定项目研究目标和范围1.2. 收集项目相关信息1.3. 进行市场调研和竞争分析1.4. 进行技术可行性分析1.5. 进行经济可行性分析1.6. 编写项目可行性研究报告2. 项目立项2.1. 提出项目建议书2.2. 进行项目评审2.3. 编制项目立项报告2.4. 项目立项审批3. 项目规划3.1. 制定项目目标和任务3.2. 制定项目计划和时间表3.3. 制定项目组织结构和职责3.4. 制定项目资源需求和配置计划3.5. 制定项目风险管理计划3.6. 制定项目沟通和协调机制3.7. 编制项目规划报告4. 项目立项审批4.1. 提交项目规划报告4.2. 进行项目立项审批4.3. 确定项目经费和资源支持5. 项目前期准备5.1. 确定项目组织架构和职责5.2. 筹备项目所需的设备和材料5.3. 确定项目所需的人员和培训计划5.4. 确定项目的工作地点和办公环境5.5. 筹备项目所需的资金和财务管理计划6. 项目前期工作总结和汇报6.1. 对项目前期工作进行总结和评估6.2. 编制项目前期工作汇报6.3. 进行项目前期工作汇报和交流三、项目前期工作流程图的意义1. 明确工作任务和责任：通过工作流程图，可以清晰地了解每个环节的具体任务和责任，避免工作重复或遗漏。
2. 提高工作效率：工作流程图可以帮助团队成员了解项目前期工作的整体流程，提前做好准备，从而提高工作效率。
3. 保证工作质量：通过明确工作流程，可以确保每个环节的工作得到充分的考虑和执行，从而保证项目前期工作的质量。
浙江项目建设流程表
浙江项目建设流程表一、前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目建设流程中，首先需要进行项目立项阶段的准备工作。
这一阶段的主要任务是确定项目的可行性，包括项目的市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的调研和分析。
同时，还需要进行项目的立项申请，包括项目建议书的编写、相关部门的审批等工作。
2. 土地选址阶段在项目立项之后，需要进行土地选址阶段的工作。
这一阶段的主要任务是确定项目的具体建设地点，包括土地的性质、土地的规划用途、土地的所有权等方面的调查和确认。
同时，还需要进行土地的出让和使用权的取得，包括土地出让合同的签订、土地使用权的登记等工作。
3. 环评审批阶段在土地选址之后，需要进行环境影响评价（简称环评）审批阶段的工作。
这一阶段的主要任务是对项目的环境影响进行评价，包括项目对周边环境的影响、项目的环境保护措施等方面的评估和审批。
同时，还需要进行环评报告的编制、环评报告的审批等工作。
二、项目建设阶段1. 设计阶段在前期准备阶段完成后，项目进入了设计阶段。
这一阶段的主要任务是对项目的建设方案进行设计，包括项目的总体规划、建筑设计、设备选型等方面的工作。
同时，还需要进行设计方案的编制、设计方案的审批等工作。
2. 施工阶段设计阶段完成后，项目进入了施工阶段。
这一阶段的主要任务是对项目的建设进行施工，包括施工图纸的编制、施工单位的招标、施工单位的施工等方面的工作。
同时，还需要进行施工过程的监督、施工质量的检查等工作。
3. 竣工验收阶段施工阶段完成后，项目进入了竣工验收阶段。
这一阶段的主要任务是对项目的建设进行验收，包括工程质量的检查、工程结算的审批等方面的工作。
同时，还需要进行竣工验收的报告编制、竣工验收的审批等工作。
三、项目运营阶段1. 运营准备阶段竣工验收完成后，项目进入了运营准备阶段。
这一阶段的主要任务是对项目的运营进行准备，包括设备的调试、人员的培训等方面的工作。
同时，还需要进行运营方案的编制、运营方案的审批等工作。
嘉兴市工程建设项目基本流程图1.17(4)
浙江省工程建设项目审批办理基本流程图—政府投资房屋建筑类项目工程建设许可阶段牵头部门：市建委规划局 12个工作日施工许可阶段牵头部门：市建委 14个工作日竣工验收阶段（测验合一）牵头部门：市建委 15个工作日立项用地规划许可阶段牵头部门：市发改委 43个工作日项目办理时间：43+12+14+15=84个工作日浙江省工程建设项目审批办理基本流程图—政府投城市基础设施资类项目工程建设许可阶段牵头部门：市建委规划局 12个工作日施工许可阶段牵头部门：市建委 14个工作日竣工验收阶段（测验合一）牵头部门：市建委 13个工作日立项用地规划许可阶段牵头部门：市发改委 43个工作日项目办理时间：43+12+14+13=82个工作日浙江省工程建设项目审批办理基本流程图—企业投资民用建筑类项目立项用地规划许可、工程建设许可阶段牵头部门：市建委规划局 18个工作日项目策划网上受理一次受理项目办理时间：18+14+15=47个工作日网上受理施工许可阶段牵头部门：市建委 14个工作日竣工验收阶段（测验合一）牵头部门：市建委 15个工作日浙江省工程建设项目审批办理基本流程图—企业投资工业类项目一次受理项目办理时间：18+14+15=47个工作日立项用地规划许可、工程建设许可阶段牵头部门：市建委规划局 18个工作日项目策划网上受理网上受理施工许可阶段牵头部门：市建委 14个工作日竣工验收阶段（测验合一）牵头部门：市建委 15个工作日浙江省工程建设项目审批办理基本流程图—企业投资小型工程项目一次受理项目办理时间：23+13=36个工作日立项用地规划许可、工程建设许可阶段、施工许可阶段牵头部门：市建委 23个工作日项目策划网上受理网上受理竣工验收阶段（测验合一）牵头部门：市建委 13个工作日。
工程施工前期程序(3篇)
第1篇一、项目策划与立项1. 项目建议书：明确项目建设的必要性和可行性，提出项目建设的基本内容、规模、投资估算等。
2. 可行性研究：对项目进行深入分析，包括市场调研、技术分析、经济效益分析等，为项目立项提供依据。
3. 立项审批：根据可行性研究报告，向上级主管部门提交立项申请，获得立项批准。
二、土地与规划手续1. 用地审批：根据项目用地需求，向国土部门申请用地审批，获取建设用地批准书。
2. 规划许可：向规划部门申请办理建设工程规划许可证，确保项目符合城市规划要求。
3. 环保审批：向环保部门申请办理环境影响评价审批，确保项目符合环保要求。
三、招投标与合同签订1. 招标：根据项目特点，选择合适的招标方式，发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
2. 投标：投标人按照招标文件要求，编制投标文件，参加投标。
3. 开标、评标与定标：组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 合同签订：中标单位与建设单位签订施工合同，明确双方权利和义务。
四、施工准备1. 施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
2. 施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保设计合理、施工可行。
3. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保质量、进度、价格合理。
4. 劳动力组织：招聘、培训施工人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
5. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、设置施工用水用电等。
五、其他前期工作1. 施工许可：向建设部门申请办理施工许可证，确保项目符合施工要求。
2. 质量安全监督：向质量监督部门申请办理质量安全监督手续，确保工程质量安全。
3. 保险投保：根据项目需求，为工程投保相应的保险，降低风险。
4. 施工现场管理：制定施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然。
总之，工程施工前期程序是确保工程顺利进行的关键环节。
在前期准备阶段，建设单位和施工单位要严格按照相关法律法规和程序要求，做好各项工作，为后续施工打下坚实基础。
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嘉兴工程项目前期工作流程
一、建设项目选址
1、项目地块的市场调研
实地调查、资料、信息收集。
2、项目地块的建议书
2．1项目概况：项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。
2．2可行性研究报告：市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市场、影响商品房价格的因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。
2．3项目定位
2．4规划与建筑
2．5居室户型
2．6公建配套
2．7园区环境
2．8物业管理
2．9投资估算及效益分析
2．10建设结论及建议
二、土地使用证办理
1、土地协议出让
1．1规划资料
1．2价格评估
1．3估价备案
1．4建设用地报批
1．5土地使用证（行政中心→地籍处）
1．6权属调查：土地测绘
1．7发证
2、土地招标、拍卖
2．1竞标成交确认书(土地交易中心)
2．2规划资料
2．3建设用地报批
2．4土地使用证（行政中心→地籍处）
2．5权属调查：土地测绘
2．6发证
三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。
四、建设用地阶段
1、计委立项
1．1立项申请报告
1．2建设地点的土地权属材料及地形图
1．3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照
1．4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书
1．5根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书
2、办理建设项目选址意见书
2．1建设项目选址意见书申请表
2．2用地计划及有关立项文件
2．3用地协议和土地确权资料
2．4地形图
3、申请规划设计条件
3．1规划设计条件申请表
3．2建设项目选址意见书
3．3用地计划及有关立项文件
3．4地形图
4、规划方案审查
4．1建设工程规划报建申请表
4．2立项文件
4．3规划方案（需要设计资质章）
4．4相关前期资料
5、办理建设用地规划许可证
5．1建设用地规划许可证申请表
5．2建设项目选址意见书
5．3相关前期资料
5．4地形图
五、建设工程规划许可证阶段
1、建筑单体方案报审
2、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平）
3、建设工程规划许可证（办理过程中需征求消防、人防、市容、
卫生等部门意见和相关前期资料）。
此过程涉及多项费用包括
大配套费（金额巨大）、规划科技服务费、测绘院测绘定位费、项目公示费等。
六、施工图审查阶段
1、送施工图到施工图审查中心
2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改
3、修改意见反馈审查中心
4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用）
5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用）
七、施工许可证阶段
1、在规划局规划报建的同时完成建管局招标手续工作
1．1公开招标
1．1．1银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%）1．1．2信息发布三天。
1．1．3选择入围报标单位
1．1．4编制招标文件
1．1．5投标答疑
1．1．6开标、评标、定标
1．1．7公示三天、发中标通知书
1．2邀请招标
1．2．1要求不严格，建设单位可操作性强，能够按自己的意愿选择中标单位，基本程序同公开招标。
2、与中标单位签定合同
3、施工合同备案（此过程涉及多项费用包括代缴劳务费、质
监费、散装水泥基金、建设工程交易费）
4、凭前面二、三、四、五、六各环节相关前期资料办理施工许可证。
八、工程建设阶段
九、单体工程竣工验收与备案
1、工程竣工验收由假设单位负责实施，工程竣工验收备案由建设单位负责办理
2、施工单位在工程完成后，对工程进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规、和工程建设强制标准，符合设计文件及合同要求并提出《工程竣工报告》，送监理单位是否同意竣工验收意见。
3、监理单位在接到《工程竣工报告》后应在五日内对工程进行质量评估。
并提出《工程质量评估报告》，经总监和单位负责人签字后加盖公章送建设单位。
4、工程完工后勘察、设计单位提出勘察、设计质量检查意见。
送建设单位。
5、建设单位在工程竣工验收前，完成《工程竣工总结》。
6、工程竣工验收合格，参加验收单位应当及时签署《工程竣工验收报告》，《工程竣工验收报告》还应附下列文件：施工图设计文件合格书；工程施工许可证；工程竣工报告；勘察质量检查意见；设计质量检查意见；工程竣工总结；单位工程竣工验收记录；有关质量检测和功能性试验资料；民用建筑工程室内环境质量检测报告；规划、公安消防、环保、城建档案部门出具的认可文件；施工单位签署的工程质量保修书；法律、法规、规章和工程建设强制性验收标准规定的其他有关文件。
7、工程竣工验收实行备案制度：建设单位应自工程竣工验收合格15日内，到备案机构办理备案手续。
8、办理备案手续应符合下列要求：
8．1按规定要求填写了《工程竣工验收备案表》
8．2有《工程竣工验收报告》（含规定的附件）
8．3商品住宅还应有《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》自2006年6月2日起，凡经审批，新开工的商品住房建设，套型建筑面积90 M2以下住房(含经济适用房)面积所占比重必须达到开发建设总面积的70%以上”等一系列细化条款，被市场视为最具杀伤力的重磅炸弹，因此，国15条一出台，整个房地产市场顿时一片震惊。
建设工程资料必须基本齐全，做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准确性（核心）、完整性（基础）。
1、工程技术资料：按建设项目立档或一个项目按专业立档。
●图纸：分为建筑、结构（含基础工程）、给排水（含设备，如水泵）、电气（包括强电弱电，如高低压变配电、发电机组、对讲、监控等）、消防、燃气、通讯、室外景观、小区道路等。
以上工程分部竣工后备存竣工图。
●设计修改：包括图纸会审纪要、修改图、设计变更、通知等。
保存原件
●工程量变更签证：现场工程量增减签证，须手续齐全。
单独建立档案，便于结算。
●与施工单位及监理单位的函件往来。
●预结算：预结算资料必须保存原件一份。
2、工程合同：按签约时间保存。
3、报建文档：按专业报建分别立档。
包括国土局、规划局、建设局、招投标文件、环保局、消防局、人防办、质监安监、供电局、水务集团等，各类函件往来、批示批文必须保存原件。
4、工程验收资料：各专业验收资料汇集在一个档案内，便于查找及办理项目产权证书时使用。
5、项目产权证书：指工程项目竣工后办理的房地产证，单独建档。
6、销售资料。
7、项目移交资料：工程实物移交给物业管理公司，项目完成。
双方现场清点工程成品后列出清单，办理移交签收。
★以上档案资料分类建立后，各档案须编号并建立目录。