施工单位董事长述职报告

施工单位董事长述职报告

各位集团领导、同志们：

按照国资委、集团党委的工作部署和要求，我代表滨海路桥领导班子及我本人向集团

领导进行汇报。2020年，是滨海路桥成立以来面临困难最大、挑战最为严峻的一年。然而，一年来，滨海路桥逆势上扬，进入新的发展阶段。这得益于我们坚持以科学发展观为指导，领导班子团结一心，干部职工齐心协力，在国资委和集团的正确领导下，顺利完成各项工作，主要经济指标超额完成，成功迈入城建集团第一集团军行列，年初自定发展目标全面

实现。截止09年12月底，累计开发工程27项，中标金额合计7.24亿元。其中自有资质

开发金额合计4.91亿元。09年在手任务合计10.31亿元。全年累计完成产值5.04亿元，其中：本市工程47项，完成产值4.6亿元，占总产值的91.27。工程利润率达到1。年内

完成工程18项，科技质量工作取得丰硕成果，共取得5项市级工法，科研成果1项，获“结构海河杯”等奖项4项，QC成果奖5个，部级优秀论文2篇。工伤频率控制在2‰以下，重大伤亡隐患为零，机械设备完好率92.1，利用率64.8，跨年工程储备5.27亿元，

公司实现良性运转。2020年我们主要做了以下工作：

一、拓展市场开发思路，差异化发展战略成效显著

09年初，分立划转的工程全部进入收尾阶段，而自有资质刚刚取得，工程业绩、企业荣誉、体系认证等条件尚不具备，市场开发面临前所未有的困难和挑战。为此，我们积极

分析市场形势，反复研究确定坚持差异化发展战略和“干一个工程，占领一个市场”的开

发策略，拓展开发思路，取得了“三高一广”的良好效果，即开发总量高、质量高、含金

量高，业务覆盖面广。

一是加强项目源头跟踪和前期运作，用足用满自有资质及各类资源，自有资质开发工

程23项，中标金额合计4.91亿元，并在具有影响力的天津西站综合枢纽工程中同时中标

2项较大规模的市政工程。同时，充分利用集团及其他社会资源，弥补单项资质开发市场

单一的弊端，保证了市场开发总量和业务覆盖面。二是严格控制工程开发质量，预测效益

不高的不投，预测含金量不大的不投，从源头上确保工，充分利用在手工程，以高质程利润。三是“立足在建，带动开发”量、高信誉和优质服务树立公司形象，带动该片区市场

开发。效果最为突出的津南区市场，以天嘉湖路工程为切入点，带动开发天嘉湖延长线、

赤龙街等3项高利润率工程。四是充分发挥路面摊铺优势，着力开发钢桥面摊铺和公路养

护工程。今年共开发武汉白沙洲长江大桥维修加固工程、中央大道等摊铺工程5项，津蓟

高速公路养护、津沧墩柱加固等养护工程5项。路面摊铺业务优势更加凸显，并成功打入

天津市公路养护市场。五是利用银行贷款等方式筹措资金，确保投标保证金。六是以硬性

指标与超额奖励相结合激励开发人员，指定分公司一把手作为开发工作第一责任人，形成

以开发部为龙头，各分公司齐上阵的开发队伍，有效促进开发工作的开展。六项措施并举

使市场开发总额相比去年翻了一番，累计开发工程27项，中标金额合计7.24亿元，跨年

工程储备5.27亿元，为明年打下了良好的基础。

200*年，按照党组分工，我分管纪检监察、机关党委、法规科和工商干校工作，协助

局长抓人事教育科工作。在省、市局党组的正确领导下，我较好地完成了分管工作，在此，向领导和同志们做以汇报。

二、加强“四个管控、一个保证”，提高项目管理水平和经济运行质量

年，我们继续贯彻落实省市区有关精神，努力进行事业单位综合配套改革的探索和实践，重点推进事业单位人事、分配、产权三项制度改革，取得了一定成效。

(一)加强经济、质量、安全、文明施工四个管控。一方面成立经营管理部，加大公司

对项目的直管力度，所有分包合同和经济合同必须由经营管理部审核，并接受过程监督，

项目完工后及时组织结算，成本一次封死，真正做到项目成本有预算、项目运行有监督、

项目完成有决算，确保整个流程规范有序操作。另一方面有针对性地开展了5次经济分析

专项活动，提高项目自身核算意识，并多次组织经验交流提高项目“二次经营”创效能动性，使各项目认识到变更索赔是项目减亏增效的重要手段，将变更索赔纳入常态管理。效

果明显，天嘉湖、天津站等工程充分利用变更索赔取得了良好效益。定期对在建项目进行

质量、安全检查，尤其是对蓟运河顶管、汉沽雨水泵站、112线等深基坑、高空作业工程

加大检查力度，项目质量意识和安全意识明显提高，实现了零安全事故运行，质量管理工

作取得新突破：我公司作为参建单位申报的富民桥工程获“国家优质工程银质奖”，李公。独立承建的龙州道桥工楼立交工程和赤峰道工程获“金奖海河杯”，湖北赤壁市污水处理

厂工程获“市政公路工程程获“结构海河杯”，另有5个QC成果获得奖项，其中部级QC

成果奖2个。质量金奖”“典型示范、以点带面”等措施，带动文明通过文明施工专项培训、施工管理逐步统一化、系统化和规范化。四项管控齐抓并管，提高了项目管理水平和

经济运行质量。

(二)加强项目党建和廉政教育，为经济运行提供思想保证今年以来，公司同时推进项

目党建和项目廉政建设工作，选择典型项目为试点并不断总结和推广，项目党建和项目管理、工程建设实现了融合联动。通过建立项目廉政建设责任制、检企合作、典型案例教育、提示性廉政谈话、效能监察等工作确保了“三项安全”，为经济运行提供思想保证。

医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。为了提高医疗质量，保障医疗安全，在院长的指导下，主要做了以下几方面的工作。

xxx镇供电所负责14条10kv线路、240多个配电台区运行维护、安全管理等工作，

同时承担着城区和永和乡13000多户客户的报装接电、抄表收费、营销管理等一系列工作，地位举足轻重，管理工作也要因地制宜，目前供电所工作仍以安全生产为重点，以拓展市

场为主题，以优质服务为宗旨，以实现经营目标为中心。结合供电所的工作实际，我拟定

xx供电所的管理方案，具体如下：