最新信息化项目管理办法

最新信息化项目管理办法

公司管理文件

文件编号：**** 第N 版签发：

信息化项目管理办法

1 目的与适用范围

1.1为加强公司（以下简称公司）信息化项目的管理，遵照公司（以下简称公司）的制度执行，严肃项目管理流程及明确职责分工，保证信息化项目建设可控进行，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司总部、运营管控、战略管控类子公司(以下简称各单位)，财务管控类子公司可参照本办法制订相关管理文件。

2管理原则

2.1信息化项目由各单位提出，运营管理部审核，公司审批同意后，报公司批准。

2.2信息化项目管理过程分为规划、计划（含项目建议书）、立项、设计、实施、验收、后评估等阶段。

2.3信息应用系统的使用和改善按《公司管理信息系统使用管理办法》执行。

3定义

3.1信息化项目是指公司信息化建设或改造工程中的信息网络及其基础设施、信息资源系统和信息应用系统的新建、升级、改造工程。

3.1.1信息网络系统是指以信息技术为主要手段建立的信息处理、

传输、交换和分发的计算机网络系统。

3.1.2信息资源系统是指以信息技术为主要手段建立的信息资源采集、存储、处理的资源系统。

3.1.3信息应用系统是指以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。

3.2信息化项目的归集按渠道分为技改和科研项目。

3.2.1技改类项目是指通过信息化项目而形成的固定资产投资，包括基本建设、技术改造项目。

3.2.2科研类项目是指通过对信息网络系统、信息资源系统及信息应用系统进行技术创新和软件开发而形成的项目。

4 职责分工

4.1运营管理部是信息化项目的归口管理部门，主要负责：

4.1.1制定和修改公司信息化管理制度，制订和引用信息化相关标准，日常管理和协调信息化相关工作。

4.1.2编制信息化规划、年度计划和预算，并组织审核及申报。

4.1.3总部信息化项目实施的全过程管理和预算控制。包括总部信息化项目结题验收，项目竣工决算资料编制，项目审计所需的各项文件资料的积累、整理和归档工作；总部信息化项目实物管理。

4.1.4子公司信息化项目年度计划及计划外项目审核，项目预算核准及公司归集的预算平衡，项目的立项审核和后评估跟踪管理。

4.1.5信息化项目中知识产权的管理。

4.2经营财务部是公司信息化项目的财务归口管理部门，主要负责：

4.2.1制定、修订信息化项目财务核算管理流程。

4.2.2向公司财务部申报科研类信息化项目的年度预算，总部信息化项目所需资金的预算平衡及支付。

4.2.3总部信息化项目费用支出的监督、归集。

4.3 资产管理部是固定资产投资（技改）项目和法务的归口管理部门，负责：

4.3.1向公司申报固定资产投资（技改）类信息化项目的计划预算，下达预算批复，对项目形成的固定资产进行管理。

4.3.2新建公司配套信息化项目的计划和预算管理。

4.3.3对项目所形成的知识产权保护的法务管理。

4.4各单位是信息化项目的实施责任单位和使用单位，主要负责：

4.4.1 本单位信息化项目管理细则的制定和修订。

4.4.2本单位信息化工作年度计划及预算的编制（含项目建议书编制），年度计划外信息化项目的项目建议书的编制。对责任内项目全过程管理。

4.4.3按运营管理部当年批准或分解下达的计划任务及其预算额，安排项目进度并控制费用；

4.4.4本单位信息化项目（含总部分解项目）合同签订和执行，费用支出的监督、归集，以及决算资料编制。负责对项目过程资料的积累、整理和归档工作。

4.5办公室是总部信息化项目档案归集管理部门，负责总部信息化项目的年度归档文件保管工作。

5 规划管理

5.1信息化规划根据公司统一布置（或按公司要求），由运营管理

部组织编写，各单位配合编制与审查，规划定稿后由公司审批，报送公司审核、备案。批准的规划由运营管理部落实推进。

5.2各单位根据公司的信息化规划，结合本单位的业务和管理需要，提出当年或下一年度的信息化实施分解计划报运营管理部审核。

6 计划和立项管理

6.1每年9月份，各单位根据公司信息化规划及自身的经营管理需要，提出下一年度的信息化工作（含项目）计划及相关预算（附件一），报送运营管理部，运营管理部归集各单位年度计划和预算统一审核。新建公司配套信息化项目的计划预算归集资产管理部管理。

6.2 信息化项目的种类分实施项目、预备项目。实施项目是指公司已批准立项建设和上年度结转过来的项目。预备项目是指当年开展前期工作拟申报立项的项目，每个预备项目必须同时编写项目建议书（附件二）与计划一起申报。

6.3总部信息化工作（含项目）年度计划及相关预算由运营管理部负责编写。

6.4年度计划和预算由运营管理部汇总核准后通过归口管理渠道报公司审核，同意后通过归口管理渠道报送公司审批。批准后的公司

信息化工作（含项目）年度计划和预算，由运营管理部分解任务下达各单位执行，各单位必须控制在计划和预算之内。

6.5年度计划外突发的信息化项目，由提出单位编写项目建议书（按规定的要点充分说明理由），报送运营管理部审核，运营管理部根据必要性审核同意后，报公司审批和公司审批，落实项目预算额。批准的项目由运营管理部下达同意批复，未被批准的项目禁止进行。

6.6年度计划或项目建议书获批准后，项目责任单位组织编写项目可行性研究报告（附件三），并组织初步评审。项目可行性研究报告经评审、修改完善后，项目责任单位将项目可行性研究报告和项目立项审批表（附件四）一起报运营管理部审批。运营管理部视项目情况可组织复评（附件五），立项批准后，由运营管理部下达正式批复（附件六），同时给予项目号。未被批准的项目停止进行。

6.7批准的信息化项目由项目责任单位组织实施，签订和执行合同（按《合同管理制度》SEZ*****执行），并按项目管理流程进行全过程管理。

6.8总部统一实施的项目，由运营管理部按项目管理流程签订框架合同，并分解成子合同下达各单位（含实施内容及预算额），由各单位分别签订子合同并执行。

7 信息化项目的设计管理

7.1信息化项目可行性研究报告暨立项审批表获批准后，项目责任单位委托有资质的专业单位编制详细设计书，组织必要的设计审查，严把技术关，根据审查意见对设计书进行修改完善。

7.2设计审查结果报送运营管理部备案。

8 信息化项目实施管理

8.1信息化项目立项批准后，进入项目实施过程。一般过程分为合同拟签、合同和技术附件签订、项目详细设计、设计审查、软件开发、工程建设、系统集成、调试运行、项目验收、决算管理、固定资产管理。涉及项目中途变更的须及时申报项目变更报告。

8.2项目单位对实施全过程负责管理，对项目管理过程中的质量