体育活动的组织与管理
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❖商业性体验活动的利润点在哪里？
❖如何获取赞助？
一份好的赞助计划书必不可少 商业回报在哪里？如何实现？（见后页范例）
2.9 体育活动策划方案的撰写
❖常见体育活动策划方案包括：
√ 中、3长期体育活动规划（不含训练计划） √ 体育活动流程方案（人员分工、项目进度） √ 体育4活动竞赛规程 √ 体育赞助计划书 √ 体育活动经费预算 √ 体育5活动风险管理方案
6
星星之火——体育项目推广 ❖体育项目推广的问题：
长期性、阶段性、地域性、组织性、全面性 （人员、组织、活动、方法、设施）
3 体育活动的管理
❖计划职能 ❖组织职能 ❖领导职能 ❖控制职能
4 体育竞赛的组织——工作程序
4 体育竞赛的组织——组织机构 竞赛委员会
总务处
宣
票奖医交保总场 务品务通卫务地
2.7 安全第一 ❖交通安全、人际安全、健康威胁、意外 ❖医疗、后勤人员能否真正到位？ ❖购买保险是对双方负责
❖详细、周全、落实到位的预案可以把危险 系数降到最低（见后页例）
2.8 有钱好办事——体育活动的经费问题
❖体育赛事的利润点在哪里？
赛事门票、相关产品开发、转播权、政府拨款、 体育赞助、捐助、彩票…
特殊情况①、轮空 参加比赛的队数是2的乘方数（8、16、64等）比赛没有轮空，所有的队都可参加比赛。 如果参加比赛的队数不是2的乘方数时（7、17等），要先计算出第 一 轮的轮空队数 （轮空队数＝略大于参加比赛队数的2的乘方数－参加比赛的队数）。 所谓，轮空：即是某个选手在不经过与另—名对手角逐的情况下，自动晋升一轮。 安排轮空原则 其一、“轮空”位置要尽量“均匀分布”。 其二，安排“轮空”位置时：三优法――即三优先：种子优先、种子序号在前的优先、 种子序号在前的区的非种子优先。 特殊情况②、抢号（与轮空相反“特殊轮空”……）
体育活动的组织与管理
遵医体育学院 田 峰
副教授 国家级指导员
1
组织管理
2
体育活动的策划与组织
3
体育活动的管理
4
体育竞赛活动的组织
5
体育竞赛活动的管理
6
一些问题的探讨
1 组织管理
❖何为组织管理？
组织管理（Organizational Management）就是通 过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以
模拟
竞赛方法的运用
比赛
没有 方法
运用 单淘 汰
比赛开 展、发 现问题
分析总结 解决问题
很多方法
合理选择
4 运动竞赛的组织——竞赛方法
1、淘汰制（如图）
2、单败淘汰赛场数和轮次计算方法： ①、场数＝参赛者(队)数—1 ②、若参加比赛队数等于2的乘方数，则比赛轮数等于2的指 数，若参加比赛队数的不是2的乘方数，则比赛轮数为略大于参加 队数的2的指数。
6 体育活动策划组织方案的撰写
星星之火可以燎原——项目推广
2.0 管理者眼中的体育活动 ❖体育活动：运动／为达目的采取的行动
（规模性、组织性、预期性、特定目的）
❖体育活动的一般分类：
大型、中型、小型／室内、户外／ 传统、时尚／球类、田径。。。。。。
❖体育活动管理者的视角：
√日常性、例行性、主题性（突发性） √公益性、商业性
疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰，造成名次排列不合理现象？ 解决办法：种子法――运用“种子”、分区、抽签和定位等方法、使强者或同一单位 参赛者之间，避免过早相遇。（两原则：第一个原则是最好的2名参赛者应该在最后的决 赛相遇。第二个原则是水平相当的选手达到同样的目标时所遇到的挑战应该是相同的。）
分析与讨论
疑问3、参赛人（队）数少？ 参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？
疑问4、还有其他方法没有？有没有最好的方法？
疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？ 解决办法：①、采用补赛法(又称附加赛)，以帮助确定第2名以后的名次。
②、方法①的升华――双淘汰法（双淘汰赛轮次：胜方轮次与单淘汰赛相 同＋负方轮次＝胜方轮次x 2—2； 双淘汰比赛场数＝2x参赛者数—3）
下一页
疑问3、参赛人（队）源自文库少？参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？ 最佳解决办法：循环制
1、循环制
循环赛的种类：单循环、双循环和分组循环三种。
传
组组组组组组组
竞赛组
仲裁委员会
总裁判副总裁判
公检记裁 布录录判 组组组组
4 体育竞赛的组织——规程内容
1．竞赛名称 2．目的任务 3．竞赛时间、地点和举办单位 4．竞赛项目和组别 5、参加单位和各单位参加的人数 6、运动员资格 7、竞赛办法 8．竞赛规则 9．录取名次与奖励 10．报名办法 11．抽签日期和地点 12．其他事项
使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组
织目标的过程。
❖组织管理的重要性？
做 有意义的 事！！！
2 体育活动的策划与组织
管理者眼中的体育活动 你策划的活动有价值吗？ 谁来主办？ … … 活动现场的布置 3 不要默默无闻——宣传 你会送礼吗？ 4 细节决定成败
5 安全第一——风险预案 有钱好办事——经费是首要问题
2.4 不要默默无闻——宣传 ❖活动必有记录——（意义放大、经验积累…） ❖宣传方式：
❖ 电视、广播、报纸/网络、移动/公关活动
——立体式宣传 ❖传播理论——“爆炸”；终端渗透
2.5 你会送礼吗？ ❖奖品、纪念品的作用和意义 ❖奖品、纪念品的选择
2.6 细节决定成败
❖区别只在细节， 细节体现专业
3、编排――抽签定位置号
4、总结明显特点：淘汰赛的优点
缺点（疑问法）
其一、是比赛的容量大。
其一二般、 说比，赛能具较有充强分烈地的体对现抗出性运动。竞赛的竞争特性。下一页
疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？
疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰， 造成名次排列不合理现象？
2.1 你策划的活动有价值吗？
❖活动的目的（性质）：
公益3 商业
❖活动的4 意义（价值）：
社5会效益 经济效益 6
2.2 谁来主办？
❖主办单位：领导——协调 ❖协办单位：其他部门 ❖承办单位：办事员 ❖赞助单位：独家赞助商、合作伙伴
制定赞助商、指定供应商……
2.3 活动现场布置
❖会务经验：（场地、音箱、座次安排…） ❖详细、完善：会议；开、闭幕 ❖价格你知道吗？控制预算 ❖还有什么忘记了吗？—笔记本
❖如何获取赞助？
一份好的赞助计划书必不可少 商业回报在哪里？如何实现？（见后页范例）
2.9 体育活动策划方案的撰写
❖常见体育活动策划方案包括：
√ 中、3长期体育活动规划（不含训练计划） √ 体育活动流程方案（人员分工、项目进度） √ 体育4活动竞赛规程 √ 体育赞助计划书 √ 体育活动经费预算 √ 体育5活动风险管理方案
6
星星之火——体育项目推广 ❖体育项目推广的问题：
长期性、阶段性、地域性、组织性、全面性 （人员、组织、活动、方法、设施）
3 体育活动的管理
❖计划职能 ❖组织职能 ❖领导职能 ❖控制职能
4 体育竞赛的组织——工作程序
4 体育竞赛的组织——组织机构 竞赛委员会
总务处
宣
票奖医交保总场 务品务通卫务地
2.7 安全第一 ❖交通安全、人际安全、健康威胁、意外 ❖医疗、后勤人员能否真正到位？ ❖购买保险是对双方负责
❖详细、周全、落实到位的预案可以把危险 系数降到最低（见后页例）
2.8 有钱好办事——体育活动的经费问题
❖体育赛事的利润点在哪里？
赛事门票、相关产品开发、转播权、政府拨款、 体育赞助、捐助、彩票…
特殊情况①、轮空 参加比赛的队数是2的乘方数（8、16、64等）比赛没有轮空，所有的队都可参加比赛。 如果参加比赛的队数不是2的乘方数时（7、17等），要先计算出第 一 轮的轮空队数 （轮空队数＝略大于参加比赛队数的2的乘方数－参加比赛的队数）。 所谓，轮空：即是某个选手在不经过与另—名对手角逐的情况下，自动晋升一轮。 安排轮空原则 其一、“轮空”位置要尽量“均匀分布”。 其二，安排“轮空”位置时：三优法――即三优先：种子优先、种子序号在前的优先、 种子序号在前的区的非种子优先。 特殊情况②、抢号（与轮空相反“特殊轮空”……）
体育活动的组织与管理
遵医体育学院 田 峰
副教授 国家级指导员
1
组织管理
2
体育活动的策划与组织
3
体育活动的管理
4
体育竞赛活动的组织
5
体育竞赛活动的管理
6
一些问题的探讨
1 组织管理
❖何为组织管理？
组织管理（Organizational Management）就是通 过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以
模拟
竞赛方法的运用
比赛
没有 方法
运用 单淘 汰
比赛开 展、发 现问题
分析总结 解决问题
很多方法
合理选择
4 运动竞赛的组织——竞赛方法
1、淘汰制（如图）
2、单败淘汰赛场数和轮次计算方法： ①、场数＝参赛者(队)数—1 ②、若参加比赛队数等于2的乘方数，则比赛轮数等于2的指 数，若参加比赛队数的不是2的乘方数，则比赛轮数为略大于参加 队数的2的指数。
6 体育活动策划组织方案的撰写
星星之火可以燎原——项目推广
2.0 管理者眼中的体育活动 ❖体育活动：运动／为达目的采取的行动
（规模性、组织性、预期性、特定目的）
❖体育活动的一般分类：
大型、中型、小型／室内、户外／ 传统、时尚／球类、田径。。。。。。
❖体育活动管理者的视角：
√日常性、例行性、主题性（突发性） √公益性、商业性
疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰，造成名次排列不合理现象？ 解决办法：种子法――运用“种子”、分区、抽签和定位等方法、使强者或同一单位 参赛者之间，避免过早相遇。（两原则：第一个原则是最好的2名参赛者应该在最后的决 赛相遇。第二个原则是水平相当的选手达到同样的目标时所遇到的挑战应该是相同的。）
分析与讨论
疑问3、参赛人（队）数少？ 参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？
疑问4、还有其他方法没有？有没有最好的方法？
疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？ 解决办法：①、采用补赛法(又称附加赛)，以帮助确定第2名以后的名次。
②、方法①的升华――双淘汰法（双淘汰赛轮次：胜方轮次与单淘汰赛相 同＋负方轮次＝胜方轮次x 2—2； 双淘汰比赛场数＝2x参赛者数—3）
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疑问3、参赛人（队）源自文库少？参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少？ 最佳解决办法：循环制
1、循环制
循环赛的种类：单循环、双循环和分组循环三种。
传
组组组组组组组
竞赛组
仲裁委员会
总裁判副总裁判
公检记裁 布录录判 组组组组
4 体育竞赛的组织——规程内容
1．竞赛名称 2．目的任务 3．竞赛时间、地点和举办单位 4．竞赛项目和组别 5、参加单位和各单位参加的人数 6、运动员资格 7、竞赛办法 8．竞赛规则 9．录取名次与奖励 10．报名办法 11．抽签日期和地点 12．其他事项
使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组
织目标的过程。
❖组织管理的重要性？
做 有意义的 事！！！
2 体育活动的策划与组织
管理者眼中的体育活动 你策划的活动有价值吗？ 谁来主办？ … … 活动现场的布置 3 不要默默无闻——宣传 你会送礼吗？ 4 细节决定成败
5 安全第一——风险预案 有钱好办事——经费是首要问题
2.4 不要默默无闻——宣传 ❖活动必有记录——（意义放大、经验积累…） ❖宣传方式：
❖ 电视、广播、报纸/网络、移动/公关活动
——立体式宣传 ❖传播理论——“爆炸”；终端渗透
2.5 你会送礼吗？ ❖奖品、纪念品的作用和意义 ❖奖品、纪念品的选择
2.6 细节决定成败
❖区别只在细节， 细节体现专业
3、编排――抽签定位置号
4、总结明显特点：淘汰赛的优点
缺点（疑问法）
其一、是比赛的容量大。
其一二般、 说比，赛能具较有充强分烈地的体对现抗出性运动。竞赛的竞争特性。下一页
疑问1、除第一名外，很难合理地排定其他参赛者的名次？
疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇，一次失败即被淘汰， 造成名次排列不合理现象？
2.1 你策划的活动有价值吗？
❖活动的目的（性质）：
公益3 商业
❖活动的4 意义（价值）：
社5会效益 经济效益 6
2.2 谁来主办？
❖主办单位：领导——协调 ❖协办单位：其他部门 ❖承办单位：办事员 ❖赞助单位：独家赞助商、合作伙伴
制定赞助商、指定供应商……
2.3 活动现场布置
❖会务经验：（场地、音箱、座次安排…） ❖详细、完善：会议；开、闭幕 ❖价格你知道吗？控制预算 ❖还有什么忘记了吗？—笔记本