建筑工程现场施工管理提高策略分析

建筑工程现场施工管理提高策略分析

发表时间：2019-06-05T11:26:58.043Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：晏霞

[导读] 建筑单位必须重视施工现场的管理，并根据实际情况，实施科学，合理的现场施工管理策略，提高施工现场的管理质量和效率，从而保障建筑工程施工现场的安全性。

济宁市兖州区不动产登记中心山东济宁 272100

摘要：随着城市化进程的不断推进，建筑工程的数量不断增多，其质量问题也越来越得到人们的关注。因此，建筑单位必须重视施工现场的管理，并根据实际情况，实施科学，合理的现场施工管理策略，提高施工现场的管理质量和效率，从而保障建筑工程施工现场的安全性。

关键词：建筑工程现场施工管理提高策略

一、建筑工程现场管理基本原则

1.1 坚持“质量第一”的原则

质量控制的主要目的是降低投入成本，从而扩大企业的经营效益。建筑工程现场施工管理必须坚持“质量第一”的原则，为建筑物未来用户提供安全生活环境的同时，减少成本支出，促进建筑企业的发展。

1.2 坚持“科学管理”的原则

管理是建筑施工顺利进行的基本保障。建筑工程现场施工管理的内容非常多，包括施工材料、企业职工以及施工质量的管理。“科学管理”不仅可以提高职工工作积极性，还是建筑物施工质量的重要保障。

1.3 坚持“章程规范”的原则

建筑工程现场施工过程中，按照标准化的管理章程要求职工是确保施工质量的重要手段。现场施工不能凭借管理人员的主观意志要求职工，管理工作必须具有组织纪律，这样才能赢得全体职工的信服，否则，职工会产生不服心理，从而影响施工进度和质量。

1.4 坚持“与时俱进”的原则

伴随着经济的发展，企业为了发展，其管理理念必须及时更新。坚持“与时俱进”的原则要求建筑工程现场施工管理工作摒弃传统的管理理念、方法和手段，结合现代科技手段，采用全新的管理方法促进企业的发展建设。

二、建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1 建筑工程施工人员和管理人员素质问题

建筑行业属于劳动密集型产业，企业职工大多属于进城务工的农民，导致建筑工程职工普遍存在着文化水平偏低、安全意识薄弱以及专业水平偏低等问题。绝大多数部门职工不具备相关专业证书，这种状况严重影响了建筑工程现场施工管理工作的开展。另外，建筑企业管理人员综合素质有待提高，对于专业的管理知识缺少认识，不能有效地处理现场施工管理中存在的问题，这无疑在很大程度上阻碍了建筑行业的发展建设。

2.2 施工管理问题

施工管理问题主要表现在管理方式缺乏创新上。绝大部分施工单位受传统管理理念的影响，不愿意接受新鲜事物，认为引进新技术、设备以及管理手段等是浪费资金，导致企业管理一直处于落后水平。

2.3 施工材料问题

建筑工程需要使用大量材料，材料的质量控制工作一直以来是建筑企业关注的重点，通常情况下，建筑企业会采用抽检的方式对材料质量进行控制。在实际管理工作中，由于管理方式片面，材料质量仍存在很大问题，非正规厂商购进的材料质量问题尤为突出。

2.4 管理制度问题

很多施工单位针对现场施工管理缺乏健全的管理制度。健全完善的管理制度不仅是促进管理工作顺利开展的基础保障，还是保障企业顺利发展的重要手段。建立健全的管理制度，企业职工和管理人员在工作中就会有章可循、有法可依。但是，在实际管理工作中，由于管理制度存在问题，实际管理工作也比较松散，从而阻碍企业的健康发展。

三、建筑工程现场施工管理提高策略

3.1 健全现场管理机构

很多建筑单位凭借工程师的经验对建筑工程现场施工进行管理控制，受施工环境的影响，不同地区现场施工管理方式存在很大差异，因此，必须建立一套健全的现场管理机构，约束现场管理行为。例如，企业可以将施工部门和管理部门融合，充分发挥二者在建筑工程施工中的作用，以管理促施工，通过施工保障高效的管理，从而实现现场施工管理的目标。最后，健全现场管理机构还需要设置相关组织机构，将管理机构的职能最大化。

3.2 健全材料管理流程

施工材料与施工质量有直接影响，还会促进建筑工程现场施工管理工作的发展。首先，安排专业技术人员对购进材料的质量进行检测，杜绝质量不合格的材料投入施工使用。其次，安排专业人员定期对现场材料质量进行检查，保证材料质量的同时，还应该重视材料的发放情况，任何部门在领取材料是必须有负责人签字，减少施工过程中材料浪费现象的产生。再次，重视材料的存储工作。存储工作人员应该根据材料的型号、功能以及大小进行分类，做好防潮、防火工作，对库房内的材料进行定期盘点，保证材料数量。最后，还应该重视材料进出场的时间，以场地实际情况为主，在保障工作进度的前提下，合理控制材料的进出场时间。

3.3 加强质量管理

质量是工程的灵魂，加强对工程质量的管理非常必要。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对

工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

3.4 加强人员管理

伴随着经济的发展，人力资源在企业发展中的作用越来越明显，加强人员管理，提高工作人员综合素质，是现代企业发展的必然选择。

首先，企业应该引导职工树立正确的工作态度，让职工积极参与企业的发展建设，现场管理工作奖罚分明，提高企业内部凝聚力。其次，针对现场管理问题，确立严格的规章制度。各岗位必须明确自身职责，管理人员在实际工作中应该起到模范带头作用，引导职工顺利完成施工建设。最后，企业还应该培养一批具有先进管理理念的管理者从事施工现场管理工作，促进企业的发展建设。

3.5 优化施工控制方法

优化施工控制方法是施工企业优化建筑工程现场施工管理的重要手段。优化施工控制方法需要做到以下几点：第一，提高职工准入门槛，全面提升职工的综合素质。在引进新职工后，建筑企业应该结合企业发展的实际状况，聘请专家对新职工进行培训，培训内容以与施工相关的安全知识和应急知识为主。

第二，建立健全的责任机制。责任机制的建立不仅可以约束职工的行为，还能引导职工明确自身的职责所在，减少越职行为的发生。企业还应该建立管理小组，深入施工现场，对各施工环节进行有效监控。

第三，结合企业发展状况，建立科学合理的奖惩机制。奖惩机制的建立可以提高职工的忧患意识，减少施工管理过程中违规作业等行为的发生。另外，奖惩机制还可以提高职工积极性，为现场施工管理工作的顺利开展提供动力保障。

结束语

建筑工程现场管理中仍旧存在许多问题，这就需要管理人员不断地根据管理中存在的漏洞及时调整管理方法，提高管理效果。只有做好现场工程管理工作才能够在提高工程质量的同时实现建筑施工单位经济效益和社会效益的统一。

参考文献

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