第10章建筑企业生产管理

• 10.3.2.3 质量计划的编制 • 为编好质量计划，应注意以下问题： ① 组织管理层应当亲自及时组织和指导，项目经理必须亲自主 持和组织质量计划的编制工作。 ② 可以建立质量计划编制小组。 ③ 编制质量计划的指导思想是：始终以用户为关注焦点。建立 完善的质量控制措施。 ④ 准确无误地找出关键质量问题。 ⑤ 反复征询对质量计划草案的意见。
•10.3.3 工程项目质量控制
•Biblioteka Baidu10.3.3.3 项目质量控制方法 • （1）排列图法 • 排列图又叫巴列特图，也称主次因素排列图。它是从影响产 品的众多因素中找出主要因素的一种有效方法。 • （2）因果分析图法 • 因果分析图亦称特性因素图或特性要素图，因其形状像树枝 或鱼刺，因而又称为树枝图或鱼刺图。 • （3）频数分布直方图法 • 频数分布直方图简称直方图，又称质量分布图、矩形图。
•10.5 施工现场与安全管理
•1 •项目施工现场管理的概述 •2 •施工现场防火管理 •3 •施工现场文明施工管理 •4 •施工现场环境保护管理 •5 •施工现场安全管理
•10.5.1 项目施工现场管理的概述
• • 施工现场管理的基本内容，包括以下几个方面： • （1）合理规划施工用地 • （2）科学地进行施工总平面设计与布置 • （3）加强对施工现场使用的检查 • （4）合理调整施工现场的平面布置 • （5）建立文明的班工现场 • （6）及时清场转移 • （7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 • （8）做好施工现场管理评价
•10.4.4 施工项目进度计划的检查
• • 10.4.4.3 项目进度检查的方法 • 项目施工进度检查的主要方法是比较法。常用的检查比较 方法有横道图、网络计划图、香蕉型曲线等。 • 10.4.4.4 施工项目进度计划的调整 • 施工项目进度计划的调整应依据进度计划检查结果，在进 度计划执行发生偏离的时候，通过对工程量、起止时间、工作 关系，资源和目标进行调整，充分利用施工的时间和空间进行 合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总 目标的实现。
•10.4.3 施工进度计划的实施
•（1）编制并执行时间周期计划
•（2）签发施工任务书 •（3）施工进度的记录 •（4）施工调度工作
•10.4.4 施工项目进度计划的检查
• 10.4.4.1 项目进度计划检查的内容 • 项目进度计划的检查应包括下列内容： • ①工作量的完成情况 • ②工作时间的执行情况 • ③资源使用及与进度的互配情况 • ④上次检查提出问题的处理情况 • 10.4.4.2项目进度检查的方式 • （1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表 资料 • （2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情
•10.3.3 工程项目质量控制
•10.3.3.4 项目设计质量控制 •（1）初步设计阶段的质量控制 •①初步设计前的准备工作 •②初步设计文件的编制与审定 •（2）施工图设计阶段的质量控制 •①充实技术准备 •②施工图设计的审查 •③技术交底，配合施工 •（3）项目设计质量控制的方法
•10.3.3 工程项目质量控制
• 10.3.3.5 项目施工质量控制 • （1）施工准备阶段的质量控制 • ①施工技术资料、文件准备的质量控制 • ②设计交底和图纸审核的质量控制 • ③施工分包服务 • ④质量教育与培训 • （2）施工阶段的质量控制 • （3）施工竣工验收阶段的质量控制
•10.3.3 工程项目质量控制
• 10.3.3.4 项目质量改进 • （1）持续改进 ① 持续改进的作用 ② 持续改进的方法 ③ 持续改进的范围及内容 ④ 持续改进的步骤 • （2）不合格品的控制 • （3）项目实施过程的监视和测量 • （4）纠正措施
•10.2.2 施工项目经理部
• （2）施工项目经理部的设置 ① 施工项目经理部的建立原则 ② 施工项目经理部的部门设置和人员配备 ③ 施工项目的劳动组织
•10.2.3 项目经理
• （1）施工项目经理负责制 • 施工项目经理责任制应作为项目管理的基本制度，是评价项 目经理绩效的依据。 • （2）施工项目经理的责、权、利 • （3）施工项目经理应具备的素质 • 施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一 次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者 ，一个称职的施工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技 能、管理能力、身心健康等诸方面具备良好的素养。 • （4）施工项目经理的选择
•10.5.3 施工现场文明施工管理
• 文明施工有广义和狭义两种理解。广义的文明施工， 就是科学地组织施工。这里所讲狭义的文明施工是指在施 工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场 保持良好的施工环境和施工秩序，它是施工现场管理的一 项综合性基础管理工作。 • （1）文明施工的意义 • （2）文明施工的措施 • （3）文明施工管理要点
•10.4.2 建设项目进度计划
• 10.4.2.1 建设项目进度计划的种类 • （1）项目进度计划按项目组织分类 • 项目进度计划按项目组织分类包括建设单位进度计划，设计 单位进度计划，施工单位进度计划，供应单位进度计划，监理单 位进度计划，工程总承包单位进度计划等。 • （2）项目进度计划按功能分类 • 包括控制性进度计划和实施性进度计划。 • （3）项目进度计划按对象分类 • 包括建设项目进度计划，单项工程进度计划，单位工程进度 计划，分部分项工程进度计划等。
•10.4.2 建设项目进度计划
• 10.4.2.2 施工项目进度计划的内容 • （1）横道图 • （2）斜线图 • （3）线型图 • （4）网络图 • 10.4.2.3 施工项目进度计划的编制 • 项目进度计划是表示各项工作的施工顺序、开始和结束时间 以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的 核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。项目进度 计划通常是按工程对象编制的。
•10.3.2 施工项目质量计划
• 10.3.2.1 质量策划与质量计划的概念 • 国际标准ISO9000:2000中对质量策划的定义是：质量策划是 ,质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过 程和相关资源以实现质量目标。 • （1）项目质量策划是项目质量管理的一部分 • （2）质量策划致力于设定质量目标 • （3）质量策划应为实现质量目标规定必要的作业过程和相 关资源 • （4）质量策划的结果是形成质量计划
•10.2 建筑企业生产组织管理
•1 •生产管理组织 •2 •施工项目经理部 •3 •项目经理
•10.2.1 生产管理组织
• 10.2.1.1 工程项目管理组织的定义 • 程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工 作的组织系统，包括两个层面：①项目业主、承包商等管理主体 之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；②某一管理主 体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。 • 10.2.1.2 工程项目组织的特点 • 10.2.1.3 工程项目组织的建立步骤 • （1）确定工程项目管理模式 • （2）项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本 单位的项目组织
第10章建筑企业生产管 理
2020年7月22日星期三
•10.1 生产管理概述
•1 •建筑企业生产管理的概念
•2 •生产管理的基本特性
•3 •建筑企业生产管理的任务及主要内 容
•10.1.1 建筑企业生产管理的概念
• 建筑企业生产管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务， 从接受任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象 和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。建筑企业的主要 业务就是从事建安工程的施工生产活动，而在施工生产中，工程 进度的快慢、工程质量的好坏、工程资金和资源的合理利用等都 取决于生产管理的水平。所以，施工管理在很大程度上影响着建 筑企业的生产经营实际效果，生产管理是建筑企业管理的重要组 成部分。
•10.3.2 施工项目质量计划
•10.3.2.4 质量计划的实施 •（1）落实责任，明确质量目标 •（2）做好采购工作，保证原材料的质量 •（3）加强过程控制，保证工程质量 •（4）加强检测控制 •（5）监督质量策划的落实，验证实施效果
•10.3.3 工程项目质量控制
• 10.3.3.1 项目质量控制的概念 • 建设工程项目质量控制按其实施者不同，包括三方面：一是 业主方面的质量控制；二是政府方面的质量控制；三是承建商方 面的质量控制。这里的质量控制主要指承建商方面的内部的、自 身的控制。 • 10.3.3.2 项目质量控制的目标 • 项目质量控制是指采取有效措施，确保实现合同（设计承包 合同、施工承包合同与订货合同等）商定的质量要求和质量标准 ，避免常见的质量问题，达到预期目标。
•10.3 施工项目质量管理
•1 •质量管理概述 •2 •施工项目质量计划 •3 •工程项目质量控制 •4 •项目质量改进
•10.3.1 质量管理概述
• （1）质量的概念 • 一组固有特性满足要求的程度。 • （2）项目质量概念 • （3）质量管理的概念 • 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 • （4）质量管理的发展历史 • （5）项目质量管理的特点 • （6）项目质量管理的原则 • （7）项目质量管理的主要内容 • （8）建设项目质量管理体系
•10.4 施工项目进度管理
•1 •施工项目进度管理概述 •2 •建设项目进度计划 •3 •施工进度计划的实施 •4 •施工项目进度计划的检查 •5 •施工项目进度计划的调整
•10.4.1 施工项目进度管理概述
• （1）施工项目进度管理概念及影响因素 • ①进度和进度管理 • ②进度与工期的联系与区别 • ③影响施工项目进度的因素 • （2）施工项目进度管理的目标 • （3）施工项目进度管理控制程序 • （4）施工项目进度管理的措施
•10.3.2 施工项目质量计划
• 10.3.2.2 质量计划的内容 • 质量计划应包括的内容有：质量目标和要求；质量 管理组织和职责；所需要的过程、文件和资源的需求； 产品（或过程）所要求的验证、确认、监视、检验和试 验活动，以及接收准则；必要的记录；所采取的措施。
•10.3.2 施工项目质量计划
•10.1.2 生产管理的基本特性
•（1）普遍性 •（2）目的性 •（3）独特性 •（4）集成性 •（5）创新性
•10.1.3 建筑企业生产管理的任务 •及主要内容
• （1）建筑企业生产管理的任务 • 主要任务是：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同 的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究， 在施工全过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空 间，采用先进的施工方法，保证协调施工。以便用最快的速度， 最好的质量，最少的消耗，取得最大的经济效益。 • （2）建筑企业生产管理的主要内容 • 施工管理全过程按阶段可划分为施工准备、建安施工、交工 验收三个阶段。
•10.2.1 生产管理组织
• 10.2.1.4 施工项目管理组织机构类型
• （1）工作队式项目组织
•10.2.1 生产管理组织
•（2）部门控制式项目组织
•（3）矩阵式项目组织
•10.2.1 生产管理组织
•（4）事业部式项目组织
•10.2.2 施工项目经理部
• （1）施工项目经理部的作用 • ①施工项目从开工到竣工的全过程，都由施工项目经理部实 施管理。 • ②代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和 建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。 • ③为施工项目经理的决策提供信息依据，执行施工项目经理 的决策意图，向施工项目经理全面负责。 • ④施工项目经理部是一个管理组织体，作为项目团队，要具 有团队精神，善于凝聚管理人员的力量，调动其积极性。
•10.5.2 施工现场防火管理
• 施工现场必须严格按照《中华人民共和国消防法》的 规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车 出入和行驶的道路，并设置符合要求前防火报警系统和固 定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾 易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，承包人应 当采取特殊的消防安全措施。施工现场的通道、消防出入 口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。 • （1）施工现场防火的特点 • （2）火灾预防管理工作