对企业经营困难时期如何做好员工思想政治工作的探索

对企业经营困难时期如何做好员工思想政治工

作的探索

在全球金融危机和欧债危机的冲击下，中央企业面临的国际国内经济形势日趋复杂多变，而电力行业在经济全球化、市场竞争日趋激烈的形势下，在战略结构调整和转变发展方式的过程中，同样也面临着前所未有的生存考验。而作为*****公司这样有着85年沧桑历史的老企业，虽然在哈尔滨市中心发挥着重要的政治、经济和社会作用,承担着一批重要国家机关、企事业单位供电、供汽和供暖的特殊任务，但在国家产业政策的影响下，特别是在“市场煤”和“计划电”的双重压力下，存在着一些十分突出的问题：装机容量仅10.2万千瓦，员工队伍年龄平均46岁（截止2011年底统计数据），煤炭价格飙升使发电成本持续上涨、企业资产负债率增高且融资困难，一批骨干人才外流，企业生产经营出现困难，并由原来的盈利转为亏损。面对这些前所未有的挑战，员工中出现了不稳定因素，一些消极思想和行为也不同程度地表现出来。面对控亏、扭亏的新形势，如何准确把握好员工心理和情绪，采取有针对性的措施，加强员工的思想政治工作，凝聚人心，上下同欲，共谋发展，使公司各项工作能够得以顺利进行，笔者认为既要靠企业自身的发展来解决问题；又要靠艰苦细致的思想政治工作，认真了解员工的思想脉络，找准最佳切入点和突破口，对症下药，调动广大员工干事创业的积极性，

才能从根本上解决企业当前面临的问题，走出困境，转入良性发展的轨道。

一、目前公司员工队伍的思想状况

经过排查和调研认为，当前****公司员工的思想状况主要表现为以下四种倾向：

（一）信念坚定，乐观进取

这部分员工把自我价值的实现与贡献岗位、热爱企业紧紧地联系在一起，以不甘落后、积极上进的乐观心态，脚踏实地，努力工作。为了实现自己的人生理想和人生目标，他们积极顺应企业改革发展的新形势，千方百计提高自身素质。一是自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，了解熟悉电力行业政策法规，力求思想理论上水平；二是自觉苦练专业技术本领，积极踊跃参加各种职业技能培训，提升技术素质，力求技术业务上台阶；三是在原来知识结构的基础上，不断改善知识构架，关心和把握公司的发展方略和生产管理，使自己成为一专多能的复合型人才，管理能力或技术水平不断提高。这部分员工信念坚定，始终认为公司的困难只是暂时的，他们具有****人求真务实的优良传统，勇于面对逆境，并且在挫折中百折不回，显现出比黄金更为珍贵的信心，他们是企业的中坚和脊梁。

（二）期盼发展，心存希望

这部分员工对行业改革、对公司的发展执着追求，并且能对企业的改革和发展提出积极的意见和建议，希望公司在改革发展的过程中，能够通过深化改革、强化管理、苦练内功、夯实基础，摆脱困境，实现新的更大的发展。他们对企业的振兴和发展心怀

期盼，期盼在****公司及公司领导班子的正确领导下，通过强有力的措施，企业能创建一个文明安全的生产环境、求真务实的工作环境、和谐融洽的人际环境、安居乐业的生活环境、员工当家作主的政治环境和人尽其才的发展环境，从而保证企业内部上下政令通畅、立言立行和高效运转，实现企业的良性发展和长远目标，并在其中实现自我价值。但这部分员工思维理想性、敏感性强，形势和环境的一有变化，有时也会对企业的生存和发展产生动摇。

（三）观望犹豫，裹足不前

这部分员工表现为对企业的生存和发展持等待观望态度，对企业的前景认识模糊，缺乏理性思维；面对企业改革发展中出现的暂时困难，以及遇到矛盾和问题时，缺乏脱危解困的勇气和信心。在企业发展的进程中，他们往往安于现状，小富即安，小进即满，不思进取，坐享其成。一旦企业出现困难或遭遇挫折，不是攻坚克难，而是悲观失望，因而在实际工作中不是积极开动脑筋，奋发有为，而是无所用心，无所事事，无所作为。

（四）唯我独尊，冲动偏激

这部分员工占极少数，他们不能用辨证的联系的、全面的眼光看待企业的各项工作，对企业生存和发展过程中的各项措施持怀疑态度。在改革发展过程中，一旦影响或可能触及到他们的岗位和个人利益，就流露出一些不利于企业改革发展的言论和行动；有的甚至对公司决策部署心怀怨气，牢骚满腹，不执行，甚至多次上访、缠访，造成恶劣的负面影响。

其中第一部分是主流意识；第二部分人数所占比例较大；以上这两部分人群有一个显著特征是朴实无华、任劳任怨，而且具有深厚的积淀；第三部分员工是少数人群，但是有一定的影响面；第四部分是个别人员，但影响很坏。

二、做好思想政治工作面临的具体问题

员工在企业改革发展过程中出现的上述种种思想状态和行为表现，是企业社会化大生产及生产结构调整、组织结构变革和内部运行机制转轨所产生的必然现象，尤其是针对****公司这样的老企业，由于历史原因，它所存在的一些历史积累问题和现实困难的表现形式更为突出，更为激烈。我们必须客观现实地面对，以实事求是的科学态度，全面深入地研究现象的特征和本质。

（一）资金紧张，费用不足，相关工作不能开展或受到限制****公司于****年改建投产，设备已老化严重，且自动化水平低，特别是主辅设备经过一个冬季大负荷运行后，设备健康状况下降，对下一个采暖期的安全发电供热造成极大的隐患，需要大量资金进行设备大修及技改。但由于公司采暖期供热后，市热力公司每年陈欠大量热费，使****公司的资金短缺。由于流动资金捉襟见肘，严重影响了正常的生产经营秩序，连维持简单再生产都举步维艰，不可避免地使许多工作无法正常开展。

（二）员工收入低，生活负担重，在某种程度上制约了员工的上进心

近年来，居民消费价格指数(CPI)持续上涨，尤其是天然气、食品等生活必需品价格持续走高，员工普遍感到经济生活压力巨大，不堪重负，不断提议增加收入。当前，****公司员工收入过

低已严重影响他们工作的积极性，同时也极大地制约了员工面对困难奋发进取的信心。

（三）历史遗留问题多，上访不断，干扰了正常的生产经营秩序

****公司是一个有着近一个世纪历史的老企业，虽然在维稳工作方面做了大量艰苦细致的工作，员工队伍整体是稳定的，但历史遗留问题多，而且许多是由于当时政策造成的，情况复杂，一些员工（包括退休员工和大集体员工）始终对这些问题想不通，他们不断到公司或上级部门进行上访，严重干扰了公司正常的生产经营秩序，同时也在广大员工中造成了不良影响。

（四）人才缺乏，许多事无人可做，许多人无事可做

****公司员工由于收入偏低，造成部分优秀管理人才和技术人员流失，人才日益匮乏，再加上员工平均年龄46岁以上，使员工的知识结构不能适应日新月异的电力技术发展的需要，从而在一定程度上阻碍了公司的管理创新和技术创新。一部分员工随着年龄增大、体能下降、病痛折磨，特别是工作技能的单一和观念落后使之逐渐丧失了工作能力，变得无事可做；另一方面，企业整体超员，年轻有学历的进不来，造成许多事无人可做，这一问题成为企业急需解决的一大难题。

（五）习惯势力、传统做法根深蒂固

****公司由于建厂时间长，虽然有许多好的优良传统，但是也有一些因循守旧传统做法传承沿袭至今，束缚了员工的思维，使公司在变革和创新扭亏增盈的方式和途径时，缺乏舆论呼应和广泛支持。观念转变不可能寄希望于一朝一夕完成，因此更需要