施工阶段成本控制研究(答辩成绩为良好)
建筑工程阶段性施工成本控制研究
建筑工程阶段性施工成本控制研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程是国民经济中一个重要的产业领域，其施工成本占据整个项目成本的很大比重。
随着社会经济的不断发展和建筑行业的高速发展，建筑工程的施工成本也越来越受到重视。
在建筑工程的各个阶段中，施工成本的控制却是一个极具挑战性的问题。
如果不能有效地控制施工成本，不仅会导致项目超支，延误工期，更会影响到整个项目的质量和可持续发展。
对建筑工程阶段性施工成本控制进行研究具有重要意义。
通过深入探讨建筑工程施工成本的控制方法、关键技术以及案例分析，可以为建筑工程管理者提供有效的指导，帮助他们更好地管理和控制施工成本。
对未来建筑工程施工成本控制的发展趋势进行展望，可以为行业提供参考，促进建筑工程施工成本控制的不断完善和提升。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程阶段性施工成本控制的重要性和有效性，分析当前施工成本控制存在的问题和挑战，为建筑企业提供科学的施工成本控制方法和技术支持，提高施工项目的效益和竞争力。
具体目的包括：1. 探讨建筑工程施工过程中成本控制的关键特点和发展趋势，为企业制定有效的成本控制策略提供理论支持。
2. 分析建筑工程施工成本控制的方法和技术，总结经验和教训，为企业提供实用的指导和参考。
3. 借鉴国内外成功案例，深入剖析实际施工项目中的成本控制实践，为企业提供借鉴和启示。
4. 展望未来建筑工程施工成本控制的发展方向，提出相关建议和建议，促进行业的良性发展和持续创新。
1.3 研究意义建筑工程是一个综合性的工程领域，涉及到诸多因素和环节。
施工成本控制作为建筑工程管理中的重要一环，直接关系到工程的投资效益和质量管理水平。
通过对建筑工程阶段性施工成本控制的研究，可以有效地提高工程的施工效率、降低施工成本、提高工程质量，并最终实现工程的经济效益和社会效益的最大化。
研究建筑工程施工成本控制还可以推动建筑行业的发展和升级，促进建筑工程管理的现代化和科学化。
工程建设施工阶段的成本控制研究
工程建设施工阶段的成本控制研究摘要：工程施工阶段的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，以下对工程施工阶段的成本控制探讨。
关键词：建筑工程施工阶段成本控制工程项目施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，其成本控制是指为实现施工期间工程项目的目标成本，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制在规定的范围内。
现阶段，随着建筑市场经济的不断发展，施工企业要想不断提高自身的竞争力，则应运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，这对提高工程项目经济效益，及加强建筑施工企业市场竞争力具有重要意义。
1、工程成本预测成本预测是成本计划的前提，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
加强成本控制，就要做好成本预测。
首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。
其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。
第三，测算使用机械及费用。
2、工程成本控制计划的编制根据项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。
在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
3、材料费用的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则, 是材料用量的控制和材料价格的控制。
建筑工程施工阶段成本管理与控制研究
建筑工程施工阶段成本管理与控制研究随着建筑工程实施过程中的施工工艺的不断提高，建筑工程施工阶段的成本管理与控制也变得越来越重要。
如何在施工阶段合理控制和管理成本，成为了建筑工程项目成功实施的重要因素。
本文将探讨建筑工程施工阶段成本管理与控制的研究。
一、建立成本控制体系建筑工程施工过程中的成本控制需要建立成本控制体系。
成本控制体系应包括以下要素：1.成本预算体系。
在建筑工程实施前，需要制定详细的成本预算，包括各分部分项的预算、施工期间的成本规划等。
2.成本控制体系。
在施工阶段，需要设立成本控制部门，负责成本控制方案的设计、实施与评估。
3.成本控制手段。
成本控制手段可以采用多种方式，如定期的成本分析、成本核算、成本管理和成本控制等。
二、施工阶段成本控制策略在建筑工程项目的施工阶段，需要采取一些策略来合理控制成本，主要包括以下几点：1.合理规划工期。
合理规划工期可以有效避免资源浪费和逸出成本的问题，提高施工效率。
2.加强材料管理。
在施工过程中，加强材料管理是非常重要的。
材料浪费将会占用大量的费用，加强材料管理有利于减少材料浪费，从而降低成本。
3.提高施工质量。
提高施工质量可以减少后期维修及更换的费用，从而降低成本。
4.增加人力投入。
增加人力投入可以提高施工效率，从而缩短工期，降低成本。
三、利用专业管理软件在建筑工程项目的施工阶段，可以利用专业的管理软件来完成成本管理和控制，从而实现高效、便捷的施工管理。
常用的施工管理软件包括CAD、建筑工程施工项目管理软件等。
四、落实成本节约的责任减少建筑工程施工阶段上的成本，是项目管理的关键之一。
施工阶段的成本管理工作需要全体工程项目成员的共同努力，落实成本节约的责任是必须的。
综上所述，建筑工程施工阶段成本管理与控制是建设项目管理的重要方面。
通过建立成本控制体系、施工阶段成本控制策略、利用专业管理软件、落实成本节约的责任等措施，可以有效地降低成本，提高工程项目的效益。
房建项目施工阶段成本控制研究
房建项目施工阶段成本控制研究房建项目施工阶段成本控制研究随着房地产行业的快速发展，房建项目的施工阶段成本控制变得至关重要。
在房建项目中，施工阶段是整个项目周期中最为关键的环节，它直接决定了项目的质量、进度和成本。
因此，对施工阶段成本的控制和管理具有重要的意义。
首先，施工阶段成本控制要从项目前期规划开始。
在房建项目规划阶段，要进行详细的成本预测和分析，确定项目的预算、控制目标和控制策略。
同时，要评估工程量和资源投入，以及对工程进度和质量的要求。
在制定施工计划时，要结合项目的实际情况和资金预算，合理安排施工作业的时间节点和进度，确保施工过程中的资源利用效率和成本控制。
其次，在施工阶段，需要密切关注施工进度和工程质量的控制。
对于房建项目来说，施工进度的延误会导致额外的人力和设备成本以及材料浪费，因此，要采取有效的措施确保施工进度的按时完成。
有关人员要监管和协调施工流程，及时调整施工计划，并及时解决施工中的问题和难题。
同时，要加强对施工质量的监督和检验，确保工程符合相关的施工标准和规范，避免质量问题的修补和返工，进一步减少成本支出。
另外，施工阶段成本控制还需要关注物料和设备的采购和使用。
房建项目中，物料和设备成本往往占据了较大的比重，因此对物料和设备的采购和使用要进行严格管理。
在物料采购方面，要选择合适的供应商，并与其建立长期合作关系，以获得较低的采购成本和更好的服务。
在设备使用方面，要确保设备的良好操作和维护，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更换成本。
此外，施工阶段成本控制还需要考虑施工现场安全管理。
施工现场的安全问题不仅涉及人员的安全，还直接影响成本控制。
因此，要加强对施工现场的安全教育和培训，确保施工人员具备安全意识和相应的技能。
同时，要建立健全的安全管理制度和监督机制，及时发现和解决施工现场的安全隐患，减少施工事故和意外，进一步减少成本支出。
综上所述，房建项目施工阶段成本控制是确保项目顺利进行的关键环节。
工程项目在施工阶段的成本控制及管理的研究
工程项目在施工阶段的成本控制及管理的研究工程项目施工阶段的成本控制及管理研究各位工程界的小伙伴们，咱们今天来聊聊那个老生常谈但又特别重要的话题——如何在施工阶段把成本控制住。
这可不是件小事，得认真对待。
咱们都知道，在建筑界混，要想不亏钱，就得先学会算账。
就像做饭一样，得先把食材准备好，再一步步来，最后才能做出美味的饭菜。
咱们得知道什么是成本控制。
简单来说，就是想办法把花出去的钱控制在预算之内，别让钱“飞了”。
这就像是咱们在超市里买东西，得精打细算，买对东西，不浪费。
而在工地上，咱们就得像侦探一样，时刻盯着成本，确保每一分钱都花在刀刃上。
接下来，咱们说说怎么控制成本。
这可是个技术活，得靠经验和智慧。
比如，咱们可以用些土办法，比如“三思而后行”——不是冲动决定，而是经过深思熟虑后的行动。
还有，咱们可以借鉴一些“老司机”的经验，比如那些经验丰富的项目经理们，他们是怎么用有限的资源，发挥最大的效益的。
光有理论还不够，还得有实践。
咱们得动手去做，去实际操作，去发现问题，解决问题。
就像我们做菜，不仅要看菜谱，还要亲自下厨，才能真正掌握烹饪技巧。
同样，在工地上，咱们也得亲自去检查，去监督，去调整，这样才能确保成本控制落到实处。
除了这些，咱们还得学会和团队沟通。
一个团队，就像一支足球队，每个人都得有明确的角色和任务。
只有大家齐心协力，才能把项目做好。
在这个过程中，难免会遇到一些困难和挑战，这时候，就需要咱们团结一致，共同面对，共同解决。
我想说的是，成本控制不仅仅是为了省钱，更是为了提高项目的质量和效率。
咱们不能只看到眼前的利益，而忽视了长远的发展。
只有真正实现了成本控制和项目质量、效率的双赢，咱们的建筑事业才能更加稳健地发展。
成本控制和管理是一个系统工程，需要咱们在实践中不断摸索，不断学习。
只有这样，咱们才能在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，走得更远。
所以，各位小伙伴，让我们一起努力吧，为了我们的建筑梦想，为了我们的未来！。
工程项目施工阶段成本控制问题研究报告
工程大学本科毕业论文题目：工程项目施工阶段成本控制问题研究学院：土木工程学院专业班级：工程管理0801学号：23学生：丹指导教师：周晓辉郭田玉指导教师职称：讲师讲师二O一二年六月一日工程项目施工阶段成本控制问题研究摘要随着我国建筑施工和基础建设管理体制地不断深化，市场竞争机制逐步形成,工程项目成本控制作为工程项目管理的中心容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。
因此研究工程项目成本控制对加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
本文旨在通过对工程项目成本控制问题的研究，使建筑企业认识到成本控制的重要性，提高成本控制水平。
本文以建筑工程成本控制理论为基础，介绍了工程项目成本控制的现状，并针对当前我国工程项目施工阶段成本控制所存在的主要问题，综合运用分析、归纳与总结等方法，对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。
本文所得出的结论是建筑施工企业应当完善成本控制体系，明确成本责任制度，并注重技术与经济相结合，以使施工阶段的工程成本得到有效控制。
关键词：工程项目；成本控制；成本控制体系；成本责任制Research on the Cost Control Problems ofEngineering Project inConstruction StageAbstractAs our country’s construction and infrastructure management system developing, the market petition has been formed. Engineering project cost control as the center of the engineering project management content has bee the key which decides the petitiveness of the construction enterprise in the market. So the project cost control has very important practical significanceto strengthen enterprise market petitiveness. This paper aims to make the construction enterprises realize the importance of cost control and improve the cost control level through the study of engineering project cost control.This paper which makes the construction engineering cost control theory as a foundation, introduces the present situation of engineering project cost control. And according to the main problems existing in current phase of project construction cost control, it studies how to control the cost at the construction engineering construction stage with the methods of analysis, generalization and summary. The conclusion this paper provides is that construction enterprises shall improve the cost control system, clear cost responsibility system, pay attention to bination of technology and economy and pay attention to bination of technology and economy, so the project cost of construction phase can be controlled effectively.Key words：Construction project; Cost control;Cost control system; Cost responsibility system目录1引言51.1研究背景和意义51.1.1研究背景61.1.2研究意义61.2国外研究现状61.2.1国外研究现状61.2.2国研究现状71.3研究目的71.4研究容和方法71.4.1研究容71.4.2研究方法81.5技术路线82工程项目成本控制主要理论82.1工程项目成本概述82.1.1工程项目成本的定义82.1.2工程项目成本的构成92.2工程项目成本控制概述92.2.1工程项目成本控制的概念92.2.2工程项目成本控制的原则93工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题及原因分析93.1工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题93.1.1在组织方面存在的问题93.1.2在技术方面存在的问题103.1.3在经济方面存在的问题113.2施工阶段成本控制存在问题的原因分析113.2.1缺乏成本控制意识与观念113.2.2成本控制体制与方法存在问题124工程项目成本控制措施124.1采取组织措施控制工程成本124.1.1 编制施工成本预测报告，确立项目管理成本目标124.1.2优化项目成本控制体系，目标成本落实到人124.1.3 在项目部部实施成本责任制134.2采取技术措施控制工程成本134.2.1优化施工组织方案134.2.2 合理确定施工工期134.2.3 确保工程施工质量134.2.4 积极推广运用新工艺、新技术、新材料134.3采取经济措施控制工程成本134.3.1 人工费的控制管理144.3.2材料费的控制管理144.3.3 机械费的控制管理145 总结与展望145.1总结145.2展望15参考文献15辞错误!未定义书签。
工程项目在施工阶段的成本控制及管理的研究
工程项目在施工阶段的成本控制及管理的研究一、工程项目成本控制及管理的重要性在当今社会，工程项目的建设已经成为了国家经济发展的重要支柱。
随着工程项目规模的不断扩大，成本控制和管理的问题也日益凸显。
因此，研究工程项目在施工阶段的成本控制及管理，对于提高工程项目的投资效益、降低项目风险、保障项目顺利实施具有重要意义。
二、工程项目成本控制及管理的理论框架1.1 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指在工程项目施工过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目的成本进行有效预测、计划、监控和调整，以实现工程项目成本目标的过程。
1.2 工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目施工过程中，通过对工程项目成本的形成、分配、控制和核算等环节的有效管理，实现工程项目成本目标的管理活动。
三、工程项目在施工阶段的成本控制及管理方法2.1 工程项目成本预测工程项目成本预测是工程项目成本控制的基础，主要通过对工程项目的市场需求、资源供应、技术水平等方面的分析，预测工程项目在未来一段时间内的成本变化趋势。
具体方法包括：定性分析法、定量分析法、概率分析法等。
2.2 工程项目成本计划工程项目成本计划是在工程项目成本预测的基础上，根据工程项目的目标和要求，制定出合理的工程项目成本计划。
具体方法包括：目标利润法、投资回报率法、净现值法等。
2.3 工程项目成本监控工程项目成本监控是对工程项目成本计划的执行情况进行实时监控，以便及时发现和纠正偏差。
具体方法包括：比较分析法、趋势分析法、误差分析法等。
2.4 工程项目成本调整工程项目成本调整是在工程项目成本监控的基础上，根据实际情况对工程项目成本计划进行调整。
具体方法包括：预算调整法、进度调整法、资源调整法等。
四、结论与建议本文从理论层面对工程项目在施工阶段的成本控制及管理进行了研究，提出了一系列可行的成本控制及管理方法。
实际操作中还需要根据具体情况灵活运用这些方法，以达到最佳的成本控制及管理效果。
工程项目施工阶段成本控制研究
工程项目施工阶段成本控制研究摘要：工程施工容易受各项因素干扰，部分材料资源、人工资源的需求会有所增加，导致工程施工成本变高。
传统的工程造价管理方法对施工期间的造价管理作用不大，无法应对突如其来的问题，而是盲目强调施工进度的保障。
文章以项目施工成本的基本原理为基础，系统阐述了建筑工程成本管理的同时依据我们国家目前工程项目施工过程所面临的成本管理问题，利用大数据工具分析、总结和汇总等方法，对如何建设管理工程项目施工过程的成本问题开展了详细调研。
关键词：建设工程；项目施工；成本管控1建筑工程项目中成本控制的重要性对于建筑项目而言，成本管控十分关键，在工程建造期间，会牵涉到很多的内容与要素，进而对工程建设成本造成影响。
而工程项目实施的目标是为了能够在保证项目建设质量的基础上，通过合理有效的成本控制与管理措施，获取更多的经济效益和社会效益。
同时，工程项目成本控制是为了强化对成本影响因素的管理，积极采取合理的优化措施，严控工程建造期间的费用等，确保其在成本预算范畴内，增大对建筑工程所有环节开支的核查力度，加强对成本预算及实际成本的分析和研究，避免造成资金浪费，达到建筑工程项目成本预期目标。
因此，成本控制对于整个建筑工程项目管理来说是非常重要的。
2工程项目施工阶段成本控制存在的主要问题2.1有关于组织的问题由于施工企业在项目成本的核算和管理上，存在制度不健全、技术水平低等问题，造成了大量的成本、费用支出；主要问题是，经济效益不佳。
下面是工程施工中的费用管理问题。
问责制度不健全。
目前，我国工程建设总监部门的施工队伍中，施工技术人员只关心工艺技术和产品的质量；工程建设的技术人员只关心产品的质量和进度。
表面上权力分明，职责分明，但实际上却有很多问题。
工程项目的全成本控制，必须由整个施工队伍进行监控，若技术部门仅采用合理、高效的方法来改善产品的质量；但是，这种高成本的建筑，会导致高品质的产品，而高的生产成本。
由于成本问题不能对每个人进行详细的分析，使得整个成本会计理念难以形成，成为影响工程造价管理的一个重要因素。
施工阶段成本控制的研究
月度预算成本与实际成本 的差异 。认真分析有利差异产 生的原 因 ． 并 在查 明原 因， 采取果断措施 ， 尽快加 以纠正 。
１ － ３经常检查对外经济合同的履约情况 ．为顺利施 工提供物质保
证
４ ． 施 工 阶段 成 本 控 制 降 低 的 途径
４ ． １ 材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制 材料用量控制 包括坚持按定 额确定 的材料 消费量实行 限额领 料
和效率 ， 如 何 通 过 加 强 施 工 项 目成 本 控 制 来 降 低 成 本 支 出， 也是 各施 工企 业 增 加 经济 效 益 的 必 要 途 径 。本 文 运 用成 本 控 制 的 基 本 理论 及 成 本 的
降低途径 ， 阐明只有加强成本控制 ， 才能促使 企业管理 水平的全 面提 高。 【 关键词】 施工阶段 ； 成本 ； 控制； 管理
量、 文明施工的验收） ， 以及实耗人工 、 实耗材料 的数 量核对 ． 以保证施 变更 ， 需要按实调 整承包金额 。对于上述变 更事项 。 一定要 强调事先 工任务 单和限额 领料单 的结算 资料绝对正确
的技 术签证 ， 严格控制 合 同金额 的增加 ； 同时 ， 还 要根据 劳务 费用 增 加 的内容 ， 及 时办理增 减帐 。 以便通过工 程款结算 ， 从 甲方 那里取 得 １ ． ２做好 月度成本原始 资料 的收集和整理 做好 月度成本原始 资料的收集 和整理 ． 正确计 算月度成本 ． 分析 补偿 。
２ ． 施 工 阶 段 成 本 控 制 的做 法
２ ． １ 的前提 下货 比三 家 ， 择优购 料 ； 运费 控制 ， 合理 组织 运输 ， 就 近 购料 ． 选用 最经济 的运输方法 ． 以降低 运输成本 ． 考虑 资金 时间价
施工阶段成本控制管理论文
施工阶段成本控制管理论文施工阶段成本控制管理论文第1篇：施工阶段成本控制研究项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。
强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。
按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。
一、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。
至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。
二、施工阶段成本控制可采取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。
加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。
施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：（1）严格合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。
因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。
而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。
工程项目施工阶段的成本控制研究
工程项目施工阶段的成本控制研究工程项目施工阶段的成本控制研究随着工程项目的不断推进，施工阶段的成本控制越来越受到重视。
如何在施工过程中对成本进行有效的控制，是工程项目管理人员不断探索研究的问题。
本文将围绕这个问题展开探讨。
一、施工阶段成本控制的重要性在工程项目的整个周期中，施工阶段的成本控制最为关键。
因为施工阶段，是直接涉及到工程进度和质量的阶段，也是成本支出的主要时期。
因此，只有通过有效的成本控制，才能够更好地控制工程质量和工期进度，从而避免造成不必要的经济损失。
二、施工阶段成本控制的方法1.制定详细的施工计划详细的施工计划可以帮助工程项目管理人员准确把握工程进度和成本控制，避免不必要的浪费和延迟。
比如，可以通过进一步优化施工流程，减少工期，降低成本支出。
2.对材料质量进行严格管控材料的质量直接影响工程质量和成本。
因此，必须对材料质量进行严格的管控，选择优质的材料供应商，加强材料检验管理，防止出现不合格材料造成的质量问题和经济损失。
3.采用先进的施工技术和设备采用先进的施工技术和设备可以大幅提高施工效率，降低成本支出。
通过引进智能化、自动化的施工设备，可以减少人力成本，提高施工质量，缩短工期。
4.实施严格的质量管理制度严格的质量管理制度是保证工程质量和成本控制的基础。
工程项目管理人员要建立完善的质量管理制度，从材料领用、现场施工到验收等方面进行全方位的跟踪和检查，防止出现质量问题导致的经济损失。
5.加强风险管理和应急措施施工过程中难免会出现各种风险，可能存在一些意外情况或自然灾害等。
因此，在成本控制的同时，也必须加强风险管理和应急措施，及时应对各种意外情况，避免损失并减少成本支出。
三、总结在施工阶段进行成本控制，可以有效地帮助工程项目管理人员降低成本支出，提高工程质量和进度。
通过制定详细的施工计划、严格管控材料质量、采用先进设备和技术、实施严格的质量管理制度以及加强风险管理和应急措施，可以更好地完成工程项目的目标和要求。
房屋建筑结构施工阶段的成本控制研究
1，2常州中正建设工程咨询有限公司 2张家口景运房地产开发有：社会主义市场经济的迅速发展，带动了整个市场环境的变化，市场竞争变得越来越激烈。
对于建筑施工企业来说，进行工程招投标是该企业必不可少的环节，在如此激烈的市场竞争中，各个投标单位为了本企业的工程项目中标，大多会选择降低价格的方式。
然而，降低价格对于企业发展来说，既有利又有弊，适当降低价格在一定程度上可以帮助企业获得工程项目，而一味降低价格，忽视项目所获取的利润，这将会直接影响企业的经济效益，阻碍企业的发展，甚至可能影响到企业的生存。
目前，价格战所带来的不利影响逐渐显露出来，建筑施工企业也越来越重视利用高效的成本管理控制来获取利润，来推动企业的未来持续健康发展。
关键词：房屋建筑结构；施工阶段；成本控制近年来，我国经济持续又好又快地发展。
对国民经济而言，建筑工程意义重大。
企业兴建的建筑工程是否达标，不仅关系到国家的经济发展，还会影响居民出行的安全程度。
对于建筑企业本身而言。
控制建筑施工的成本，可以提高企业的利润。
从表面上看，建筑的施工质量管理和成本控制，似乎是矛盾的。
但是实际上，两者处于同等重要的地位，只有建筑企业的施工质量得到了保障，建筑企业的发展才能得到保证。
只有施工成本得到了控制，建筑企业才能有足够的利润，提供更好的施工服务。
在建筑企业施工的过程中，科学运用施工质量技术管理，对建筑施工的质量进行管理和运用成本控制管理体系，对施工成本进行一定的控制，是保证施工方在激烈的市场竞争中，生存发展的前提条件。
1 影响房屋建筑工程质量和成本控制的因素1.1 建筑材料的质量参差不齐建筑材料是房屋建筑工程的基本单位，其质量的好坏对房屋的整体质量有着至关重要的影响，但多数施工单位为了尽可能的降低成本，在材料采购时并未对材料的质量进行全面检验，这就会使材料的质量出现一定的问题，进而影响工程的质量。
我们都知道工程材料问题会直接影响到建筑工程的质量问题，可以说它俩有着密切的联系，因此，对于工程材料质量的控制要予以充分的重视。
施工阶段成本控制研究
施工阶段成本控制研究1 当前我国成本控制现状与存在问题 1.1 成本控制现状中国目前是世界上建设规模最大的国家之一，但成本控制方法仍然比较落后，随着计划经济向市场经济的转变，此种弊端逐渐显露出来，并影响着建筑施工企业的发展和投资效益的发挥。
当前我国施工企业在施工项目管理方面存在着制度不完善，管理水平不高的问题。
1.2成本控制存在问题 1.2.1全员全过程控制方法未落实施工项目成本控制是项目经理部全员、全过程的成本控制。
它涉及到项目经理部每个职能部门、每个职工的切身利益，是项目经理部中每个部门的密切配合，而不单单是某一个部门的事情，目前施工项目经理部往往是技术部门只考虑施工方案是否有利于自己施工并未考虑成本问题；材料部门只是按施工班组提料单来采购材料、设备，并未对材料、设备采购费用与其库存成本的进行比较，从而有意识降低施工成本；财务部门只是进行事后成本分析。
这样看来似乎项目经理部的每个部门都在个司其职，但唯独没有把握住成本管理的观念。
1.2.2 责、权、利相结合的管理体制未实现目前我国项目经理部虽然各职能部门配备健全定员定岗，但奖惩不公、干好干坏、干多干少一个样，形成优不奖、劣不惩的局面。
责、权、利没有真正的结合起来。
往往造成有责任无权力，不能完成所承担的责任；有责任无利益，缺乏履行责任的动力。
1.2.3不考虑“质量成本”的控制（1）目前建设单位在招标时要求施工单位承诺工程质量标准，并给以相应分值，施工单位为了中标，获得此关键分值不惜承诺建设单位要求的质量标准“优良”、“结构长城杯”、争取获得“鲁班获”等，施工单位在施工过程中为了达到承诺的质量标准增加很大投入量。
工程竣工验收后虽然达到上述质量标准，但建设单位并不给以优价。
（2）施工过程中由于施工队伍技术力量不过硬，造成部分工序有返工现象，如由于砼振捣不密实，拆模后砼表面出现蜂窝、麻面或露筋现象，这就要求砼剔凿后重新支模、浇灌；砼施工时虽然采用清水模板，但由于施工质量不好，装修前仍需要抹灰来找平。
工程项目施工阶段成本控制研究
工程项目施工阶段成本控制研究摘要：随着建筑市场需求的转变，新工艺、新技术、新材料在不断产生，建筑行业的法律法规也在不断优化，施工企业的管理思维、管理模式也在逐渐转变。
成本管理的方法在不断的探索中也越来越科学。
因此，在工程实施过程中，施工企业管理人员应该深谙政策、转变思维，提高管理水平，总结经验并不断改进，树立与环境、社会共赢的理念，以提供优质的产品和服务来创造更大的项目价值，运用科学的管理方法为企业创造更高的经济效益。
关键词：工程项目；施工阶段；成本控制引言建设项目的成本管控具有很强的系统性，是一个综合全面性的管理，每一环节紧紧相扣，缺一不可，为了达到建设项目初期设定的成本控制目标，并达到为项目建设增值的目的，充分发挥项目预期的投资效益，需要对建筑项目施工全过程进行全方位的成本把控才能更好地达到价值。
1施工项目成本和成本管理成本指的是商品的经济价值，属于商品价值重要的组成部分，通常认为是达到一定目的所付出价值总和，目的是实现某生产活动顺利进行，并确保项目稳定运行所消耗的原材料、燃料、技术、动力、设备、物力、人力等生产要素。
成本管理指的是采用科学方式，把项目成本在预设范围中，达到预期目标所开展的活动，包括成本的预测、决策、计划、核算、控制、考核、分析等。
在施工项目中常用成本控制手段包括以下几种:第一，绝对控制。
指的是将成本的支出控制在绝对金额范围内。
预算控制、标准成本均属于绝对控制主要方法。
第二，相对控制。
相对控制指的是建设企业为实现自身经济效益提升，需从成本、收入、产量三方面对成本加以控制。
该成本控制方式的应用能够对企业销售状态下成本与收入平衡关系加以了解，并分析企业销售计划，如何实现经济效益最大化。
因此，相对控制措施高效、科学，是以现行管理思想为基础，进行前瞻性分析，为企业战略目标提供服务。
第三，全面控制。
该控制方式指的是对施工企业项目实施中所产生的成本、员工参与以及成本形式全过程进行控制。
企业项目开展最终目标是实现经济效益最大化，按照自身实际情况、特点，构建信息管理系统、成本控制体系，明确成本控制类型、组织结构、管理重点、风格、奖惩体制为一体的控制体系，展开科学管理与目标管理相融合控制制度。
建筑工程施工阶段成本控制研究董宁宁
建筑工程施工阶段成本控制研究董宁宁发布时间：2021-08-10T11:23:36.837Z 来源：《城市建设》2021年8月下16期作者：董宁宁[导读] 在建筑工程的具体实施过程中，建筑单位除保质保量完成施工任务，尽可能保证施工质量外，还应降低施工成本，科学管控施工环节的支出，将成本控制在合理范围内，尽量避免资源浪费现象。
建筑单位要全面考虑建筑施工阶段造价控制的影响因素，根据建筑工程的施工环境和相关技术要求，不断完善现有造价管理办法，进而达到控制建筑施工阶段造价的目的，进一步推动我国建筑工程经济的持续稳定增长。
1404111990021***29 董宁宁摘要：在建筑工程的具体实施过程中，建筑单位除保质保量完成施工任务，尽可能保证施工质量外，还应降低施工成本，科学管控施工环节的支出，将成本控制在合理范围内，尽量避免资源浪费现象。
建筑单位要全面考虑建筑施工阶段造价控制的影响因素，根据建筑工程的施工环境和相关技术要求，不断完善现有造价管理办法，进而达到控制建筑施工阶段造价的目的，进一步推动我国建筑工程经济的持续稳定增长。
关键词：建筑项目；工程施工；成本管理引言随着我国城市建设水平的不断提升，建筑行业进入到全新的发展阶段。
同时，建筑施工企业规模的不断扩大，人们对建筑物的质量提出了更高的要求。
在这种情况下，建筑施工企业间的竞争变得日益激烈。
为了提高市场竞争力，施工企业必须高度关注施工阶段的成本控制工作，应在保证施工质量的前提下，使用多种方法降低施工成本，最大限度地提升施工企业的经济效益。
1建筑施工企业施工阶段成本控制概述工程施工阶段的成本主要是指建筑施工企业将整个工程建设项目作为成本核算的主要对象，在实际工程施工中使用的生产材料或者发生的全部费用的总和。
以施工阶段成本为依据，可以将其分为直接成本和间接成本两个部分。
其中，直接成本是指在工程施工阶段的耗费，主要包括机械费用、人工费用、施工材料费用以及其他的费用；间接成本主要是指施工企业在组织与管理工程施工中的费用支出，包括施工人员的保险费、员工福利、员工的基本工资，固定资产的折旧等费用。
建筑工程施工阶段成本控制研究
建筑工程施工阶段成本控制研究发布时间：2022-06-17T03:23:22.789Z 来源：《科学与技术》2022年第2月第4期作者：谢伟[导读] 伴随着我国经济平稳健康发展，建筑行业也迎来了全新的发展机遇，同时也面临着更大的挑战谢伟身份证：32031119820912****摘要：伴随着我国经济平稳健康发展，建筑行业也迎来了全新的发展机遇，同时也面临着更大的挑战。
建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须要做好成本控制工作，以实现最大化的经济利润。
同时建筑企业开展成本管控，必须基于满足业主要求以及确保工程质量安全的前提条件下。
只有这样，才能确保企业得以健康可持续发展。
因此，本文着重分析了建设项目施工阶段的成本控制。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制近年来，建筑行业发展迅速，但随着城市化进程的不断完成，建筑行业整体增长率呈下降趋势，行业集中度呈上升趋势。
保持企业的核心竞争力是当前建筑企业的主要战略目标。
建立科学、合理、系统的成本控制体系对建筑企业具有十分重要的意义。
大量新材料和环保材料的出现可以提高工程质量，节能环保，同时也对工程成本产生一定的影响。
同时，劳动力稀缺、项目质量、项目管理等因素对项目成本都有决定性的影响。
项目成本管理和控制应以项目预算为前提，以会计核算为手段，以降低成本为目标，并对项目全过程进行实时监控。
因此，建筑企业要想长远发展，就必须重视工程造价控制，保持自身的核心竞争力。
1建筑企业项目施工阶段成本存在的问题施工企业的施工阶段是项目实施过程中最重要的环节。
项目成本的过程控制和核算体现在这一环节。
施工阶段成本控制的重要性不言而喻。
同时，还存在以下几点问题：1.1施工过程中人、材、机的成本缺少管控首先，人工成本很难控制。
在我国，建筑公司属于劳动密集型行业，劳动比重较大，管理难度较大。
工程项目成本控制最困难的方面是人力管理。
具体情况如下:第一是缺乏劳动力。
随着我国人口老龄化的加剧，建筑企业招工越来越困难。
建筑工程施工阶段成本控制研究
建筑工程施工阶段成本控制研究施工阶段的成本控制是建筑工程项目全生命周期成本管理的关键环节，也体现了施工企业的核心竞争力。
以施工企业的角度对施工阶段成本控制中存在的常见问题进行分析，并给出其解决对策，为施工企业在施工阶段的成本控制提供支持，具有一定的现实意义。
标签：施工阶段;成本控制;对策分析F231 引言建筑工程施工阶段是成本发生阶段，其目标是把实际成本控制在计划成本之内，它是建筑工程项目成本控制的关键。
建筑工程施工阶段成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
因此，施工阶段良好的成本控制效率，是施工企业增加盈利能力，提高企业市场竞争力的有力保障。
本文在分析施工阶段成本控制存在问题的基础上，给出相应的成本控制策略。
2 施工阶段成本控制存在的问题2.1 对人工、材料、机械设备等缺乏有效管理人、材、机成本是施工成本的主要组成部分，施工过程中往往对其缺乏有效的管理方法。
建筑工人流动性大，缺工现象在施工企业屡见不鲜;施工组织不力的人员和机械窝工;材料在施工过程中的损失浪费等都增加了成本支出。
2.2 成本控制权责不清施工阶段的成本控制权责不清主要体现在两个方面。
第一，施工员没有意识到自己是成本控制的主体，而把成本控制责任直接推给造价员，而造价员没参与具体施工仅是施工成本的核算和间接控制人员，能够有效直接地控制成本发生的只有施工员。
第二，造价员由于自身的责任不清，经常导致所做预算不准确，模糊不清。
导致在建筑工程中造价员在施工后才做预算或一边施工一边做预算的情况，这于预算先行，施工在后的正常施工过程背道而驰。
2.3 施工组织设计不合理施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的技术经济性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，合理的施工组织设计是成本有效控制的前提。
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北京建筑工程学院毕业论文专业：工程管理专业班级：08级1班作者：***论文摘要：工程项目的建设成本是制约建筑企业生存与发展的重要因素，通过科学的成本控制手段可以有效降低建筑企业的项目建设成本。
本文对成本控制理论和建筑项目施工阶段成本控制的内容进行了系统概述，阐述了成本控制的内容、成本控制原则和成本控制的方法，列举了现阶段我国建筑企业施工成本控制中普遍存在问题，并且提出了具体的成本控制措施。
关键词：建筑企业施工阶段成本控制目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的和意义 (1)1.3 研究方法和内容 (1)2 成本控制的相关理论 (2)2.1 成本控制的概念 (2)2.2 成本控制的内容 (2)2.2.1 成本预测 (2)2.2.2 成本控制方案的制定 (3)2.2.3 成本控制的实施 (3)2.2.4 成本核算 (3)2.3 成本控制的原则 (4)2.3.1 全面性管理原则 (4)2.3.2 例外管理原则 (4)2.3.3 统一领导和分级归口管理相结合的原则 (4)2.3.4 权、责、利相结合的原则 (4)3 建筑企业施工阶段成本控制研究 (5)3.1 施工阶段成本控制的特点 (5)3.2 施工阶段成本控制的内容 (5)3.2.1 建立项目成本控制责任体系 (5)3.2.2 确定项目具体目标成本 (6)3.2.3 成本控制的动态管理 (6)3.2.4 成本考核 (7)3.3 施工阶段成本控制的方法 (7)3.3.1 偏差分析法 (7)3.3.2 预算法 (8)3.3.3 定额法 (8)4 现阶段我国建筑企业施工阶段成本控制的主要问题 (9)4.1 成本控制制度不健全，观念不清晰 (9)4.2人员素质问题 (10)4.3 材料采购及管理问题 (10)4.4 机械设备使用问题 (11)4.5 不注重工程索赔 (11)5 施工阶段成本控制的具体措施 (11)5.1 完善成本控制制度建设、实行奖惩措施 (11)5.2 加强施工队伍素质建设、做好劳务分包工作 (12)5.3 材料的集中采购和规范化管理 (12)5.4 合理安排和使用机械设备 (13)5.5 加强施工质量管理、减少返工损失 (13)5.6 避免重大安全事故发生 (13)5.7 善于利用索赔手段维护企业利益 (14)6 结束语 (14)参考文献 (15)施工阶段成本控制研究1 绪论1.1 研究背景改革开放以来，我国的国民经济获得了飞速发展，取得了举世瞩目的成就，房地产业已经成为我国的重要支柱产业，为经济发展做出了重要贡献。
但是，随着本国资本的不断进入和中国加入了世界贸易组织以来外资企业的冲击，中国的建筑企业面临着前所未有的残酷竞争。
我国建筑企业要在市场竞争中立足和发展，关键在于取得质量和成本的双重优势，成本因素在竞争中的地位越来越重要，工程项目的成本控制已经成为项目施工管理的一项重要内容。
建筑企业通过不断挖掘自身潜力、降低成本、提高自身竞争力已经成为一种必然。
如何对工程项目进行有效的成本控制是每个建筑企业都必须面对的严肃课题。
1.2 研究目的和意义企业的成本控制最直接的目的就是降低企业生产和经营成本，从而提高利润水平和行业竞争力。
建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供各类建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。
应用施工项目成本控制理论和方法可以不断降低施工项目成本，并且还可以及时发现施工项目生产和管理中存在的缺点和薄弱环节，有利于提高企业的整体水平，施工项目成本控制是企业增加利润和资本积累的主要途径。
成本管理的过程，是对工程建设各环节的审查过程，成本控制统计资料的分析和积累可以为企业提供宝贵经验，对企业今后的投标工作具有指导意义。
1.3 研究方法和内容成本控制的研究必须要以科学的方法论作为指导。
工程建设是一项复杂的系统工程，所以成本控制也必须具备系统性的特点。
综合考虑建设过程中各项因素，通过合理的控制手段系统调控，从而达到成本控制目标。
施工阶段成本控制研究方法有：理论分析法：通过分析先进的企业成本管理理论，总结出能够直接应用于施工成本控制的理论，指导企业施工活动。
经验归纳法：通过对企业的实际施工活动进行系统分析，结合历史经验和教训，制定出科学合理的成本控制方法，指导企业成本控制工作。
还应重视借鉴先进企业的成本控制经验。
工程项目的成本控制是贯穿于施工项目的始终的，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工阶段成本控制的内容主要有：建立成本管理责任制度、制定成本控制目标和方案、成本控制的动态管理、成本控制考核。
2 成本控制的相关理论2.1 成本控制的概念成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
2.2 成本控制的内容成本控制工作是一项系统的工作。
必须要以企业的真实情况为基础，系统的分析企业各方面的成本因素，做好成本预测；制定一系列相应的成本控制策略，并且在企业活动中进行动态管理；对控制结果要进行成本核算。
2.2.1 成本预测成本预测就是对影响成本的各种因素做出充分分析的基础上，结合企业自身条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。
2.2.2 成本控制方案的制定成本控制方案的制定是在成本预测的基础上，由各部门按职责分别编制部门成本控制计划，由项目负责人对各部门计划进行整理分析，结合计划期各种因素的变化和增收节支措施进行测算后，编制出项目成本控制方案，确定成本控制目标。
2.2.3 成本控制的实施成本控制的实施是按照成本控制方案，在项目实施过程中对各方面因素进行有效的组织、协调、动态管理，从而达到成本控制目标。
成本控制要着眼于开支之前和开支过程中，因为发现成本超支时，损失就已经成为现实，很难甚至无法挽回。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。
2.2.4 成本核算成本核算是指对生产中所发生的各项费用，按照规定的成本核算对象进行归集、汇总、核算，以确定建筑工程单位成本和总成本的一种管理工作。
正确及时地核算生产过程中发生的各项费用，计算项目的实际成本是项目成本核算的主题和中心任务。
通过成本核算可以直接反映出项目成本目标的完成情况，为管理决策提供可靠的成本报告和有关资料。
只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，才能充分调动企业内部各方面积极性，提高企业经济效益。
2.3 成本控制的原则企业通过对各种成本影响因素进行管理，不断降低成本，以达到一定的成本目标。
成本控制并不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，在实施过程中经常检查偏差，优化方案，从而提高项目的科学管理水平。
主要原则有：2.3.1 全面性管理原则全面性管理原则主要有三个方面的内容：全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理。
产品的成本管理涉及到产品从设计到生产的整个过程，每一个环节都不能忽略；成本管理不能单纯强调降低成本，还要照顾各方面的利益；成本管理涉及到企业内部的所有员工的工作业绩。
2.3.2 例外管理原则例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。
2.3.3 统一领导和分级归口管理相结合的原则统一领导和分级归口管理相结合原则包括两方面内容：一是正确处理总公司与企业内部各级组织在成本控制中的关系，要以总公司为主导，将各级组织的成本控制结合起来；二是正确处理财务部门同其他有关职能部门在成本控制中的关系，以财务部门为中心，把财务部门同经营计划、施工技术、物资管理、行政管理等部门成本控制结合起来。
2.3.4 权、责、利相结合的原则各职能部门根据各自管理权限对可控成本进行控制，并承担控制结果的经济责任。
项目经理还应对所属各责任部门的管理结果进行考核，并给予奖惩。
只有严格按照经济责任制的要求，贯彻权、责、利相结合的原则，才能真正发挥管理的作用。
3 建筑企业施工阶段成本控制研究施工阶段的成本控制就是在施工过程中，将成本控制方案具体应用于工程建设管理之中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
施工过程中的成本控制是整个工程成本控制的关键环节。
3.1 施工阶段成本控制的特点施工阶段是建筑物的成本形成阶段，这个阶段如果发生了错误那必然会造成直接的经济损失，所以施工阶段成本控制更应注重及时与准确。
另外、施工阶段需要调动大量人、材、机械统一协调工作，工作内容繁琐且前后衔接要求严密，需要科学合理的成本控制措施才能保证成本控制目标的实现。
3.2 施工阶段成本控制的内容为了既满足建设项目的质量和工期要求，又能完成项目的成本控制目标，就需要在项目施工阶段做好完善的工作。
主要工作内容有：建立项目成本控制责任体系、制定项目具体目标成本、对工程进行动态控制和成本考核。
3.2.1 建立项目成本控制责任体系为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要建立以项目经理为核心的项目成本控制责任制度，把参加项目建设的人员组织起来，按照各自的职责开展工作。
项目管理人员的成本责任不同于工作责任，应该在原有工作职责分工基础上，进一步明确成本控制责任，使每一个项目管理人员都要在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本严格把关。
建立成本管理责任制度就要求将成本管理责任结合实际整理成文，并作为一种制度加以贯彻。
成本控制体系的具体模式参照：图3-1。
图3-1 项目成本控制体系模式图3.2.2 确定项目具体目标成本目标管理是一种由企业管理者把既定的目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学的管理办法。
成本管理是目标管理的一项重要内容，它以目标成本为依据，对工程项目的各项成本开支进行严格的控制、监督和指导，力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益。
在项目的施工阶段，计划目标成本已经确定，但这个目标成本只是个总的奋斗目标，不便于进行日常成本管理。
因此，目标成本制定出来后，要把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本。
将目标成本具体化，形成一个多层次的成本管理网络，由各责任部门根据责任目标成本对项目的实施进行管理。