word格式：我对“卓越运营”的理解

我对“卓越运营”的理解科技在进步，世界在改变，唯有与时俱进，才能紧跟时代脚步。在日新月异的今天，处于战略转型重要阶段的XX

公司/部门，开启了它的又一次改变——启用“卓越运营”管理。

卓越运营，强调的是卓越和运营并重发展，首先要求我们自己做到的是解放自己的思想，解放自己固有的工作思想模式，融入到最新的科学管理中去，敢于突破自我，敢于挑战传统，强化自身全面能力，加强学习培训，持续加强自身学习，不断充实知识、扩展能力、增长才干，提高岗位替换能力。及时了解国内外化工行业先进经验，加强对宏观经济形势、公司重大问题的研究和分析，增强自身的全面能力。

对我而言，最有感触的是，卓越运营不仅仅是成本控制而造成的节流，更多的反而是新的思想和新的措施的介入，所以我们要进一步提高思想认识，切实增强做好工作的自觉性。要正确认识到自身的不足，与时俱进地加强和改进工作；要深刻认识到自身所面临形势的复杂性，切实提高应对形势变化的能力。“麦肯锡”团队的思想碰撞，让自己的工作理念又一次得到了升华。不仅如此，我们更应该付出更多的行动；提高自身执行力，增强执行意识，形成讲执行、重贯彻、促发展的良好习惯。培养对工作的执行力，做到“轻重缓急，

要事第一”，做到“令行禁止，雷厉风行”，凡事不推诿、不扯皮。充分发挥出XX公司/部门人的艰苦奋斗精神，不去做无意义无效果的工作环节，省去中间繁琐的机制，直达工作重要环节，把控好每一节点的精髓；增加解决的方法，落实有效的理念，加强对未来的应对策略，为卓越运营工作进一份绵薄之力。

批评和敢于自我批评也是卓越运营的项目之一，批评会存在于上下级和同级之间的工作之中，那么敢于自我批评更是我们工作的重点之一；认识自己的不足，了解自己工作的短板，抛除“安逸”的工作状态，勇于自我认知且敢于自我挑战，认识到自己工作中的痛点及难点，深入学习，注重效果，边学边改，抓好落实。加强内部沟通与协调，增强与不同部门之间的沟通意识，全面提升协同能力和服务水平。加强上下沟通交流，广泛听取意见和建议。

关于对“卓越运营”的理解及应用，应在实践之中；值得注意的是，企业内部隐藏的问题，会成为阻碍企业发展的重要因素，所以要不断的做出改变，及时解放自己的思想，顺应外部环境的改变，消除内部隐藏的问题。在市场和客户变化更快的今天，是可能的制胜之道，也是我们集团全体人员付诸努力之道。