生产班组交接班制度正式样本

文件编号：TP-AR-L4914

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

编制：_______________

审核：_______________

单位：_______________

生产班组交接班制度正

式样本

生产班组交接班制度正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、交工艺

当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班

时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

二、交设备

当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程

认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应

向接班人员移交完好的设备。

三、交卫生

当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓

(房)、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。

四、交工具

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

五、交记录

交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。

“十交”与“五不交”

十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况

2、交仪表、设备运行和使用情况

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

6、交原始记录是否正确完整

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题

8、交上级指示、要求和注意事项

9、交跑冒漏情况

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况

五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交

3、岗位卫生未搞好不交

4、记录不清、不齐、不准不交

5、车间指定本班的任务未完成不交

交接班记录的内容

由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为：

1、接班情况

2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况

3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示

4、交接班记录一般保存三年。

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